在民營企業(yè)家中,劉永好曾創(chuàng)下無數(shù)個第一:第一批走出國門;第一批發(fā)起成立民生銀行的人之一;第一批當選為全國政協(xié)委員;第一個當選全國工商聯(lián)副主席 　　 　　路徑選擇
　　
　　2010年年初,無論是在兩會前接受眾多媒體的群訪,還是4月份幾家媒體的小型采訪,劉永好一直在反復(fù)講述震后第一個除夕的故事:劉與家人、同事來到震源地映秀鎮(zhèn),聯(lián)合了幾十個企業(yè)家朋友,為受災(zāi)群眾帶去現(xiàn)金、湯圓、火腿腸、肉品等。
　　而那個除夕,恰逢溫家寶總理赴災(zāi)區(qū)視察工作、慰問農(nóng)民,總理見到劉永好等發(fā)放救災(zāi)物資和年貨時非常高興,肯定了新希望集團的工作和劉永好作為企業(yè)家的社會責任感。
　　與此相關(guān)聯(lián)的兩個細節(jié)是:在2010年兩會上,劉永好提及新希望集團把2009年利潤增量的10%用作對員工的鼓勵。在場的溫家寶總理帶頭鼓掌。而在2008年兩會期間,劉永好就豬肉漲價問題積極建言,受到溫家寶總理的點名表揚。
　　劉永好最早被公眾關(guān)注,是在2001年,他以首富的面貌出現(xiàn)。而在2007年的時候,劉永好居第14名,財富為290億元。在被調(diào)侃為“殺豬榜”的“胡潤百富榜”上,此類“常勝將軍”只有3位,劉永好、榮智健和樓忠福。
　　劉永好曾創(chuàng)下無數(shù)個第一:第一批走出國門的民營企業(yè),第一批發(fā)起成立銀行(民生銀行)的民營企業(yè)之一。另外,他還是第一批當選為全國政協(xié)委員、第一個當選全國工商聯(lián)副主席的民營企業(yè)家。
　　作為四屆連續(xù)當選的政協(xié)委員,他的新希望百億帝國是如何成就的?
　　 陳斌在《前程密碼》一書中說:“對于劉永好而言,左手握著政治資源,右手捏著企業(yè)資源,不該做的事情,他一件都不做,該做的事情,再困難也要做下去,這才是中國企業(yè)界最缺乏的‘大智慧’�！�
　　從新希望集團的起家史里,我們亦能獲悉劉永好對政治的敏感。
　　在進入農(nóng)業(yè)行業(yè)之前,均為大學生的劉氏四兄弟造出了中國第一臺音響,起名“新意音響”。劉永好拿著音響來到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作,他們出技術(shù)和管理,人家出錢,工廠一家一半。
　　沒有想到,這個事情報到公社之后,公社書記一句話就否定了,“集體企業(yè)不能跟私人合作,不準走資本主義道路�！眲⑹闲值艿膲粝刖痛藬R淺。于是他們進入養(yǎng)殖業(yè),養(yǎng)殖業(yè)不像音像行業(yè),對資金的需求量不大,技術(shù)含量也不高。
　　劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。鵪鶉越養(yǎng)越多,下的蛋也越來越多。每天下班回家,劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣。那時候劉永好還有一個教師的身份,偶爾碰到自己的學生,面子上難免有些掛不住。
　　劉永好兄弟們一商量,干脆去古家村辦一個良種場吧。 為了確保自己不是“走資本主義道路”,沒有“拉社會主義后腿”,他跑到縣里找到當時的縣委書記鐘光林,問回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得?”
　　“沒啥子問題嘛!”鐘光林很開明,但緊跟著提了一個條件:“你們要帶起10戶專業(yè)戶�！边@個沒有問題,劉永好這樣想。
　　1991年,在“育新良種場”的基礎(chǔ)上組建成都希望集團后,不堪社會壓力,劉永好兄弟向四川新津縣委領(lǐng)導提出,想把企業(yè)“送給國家”。需要交代的是:那一年,成都希望集團的產(chǎn)值已經(jīng)超過億元。經(jīng)濟實力不斷壯大,政治上卻毫無地位。
　　接下來的故事是:成都新希望集團并沒有捐獻給政府。中央下發(fā)15號文件,規(guī)定把私有經(jīng)濟群體,交由全國各地的工商聯(lián)管理,而在此之前,工商聯(lián)是管理國有企業(yè)的。業(yè)內(nèi)專家指出:中央15號文件意味著私有經(jīng)濟群體,開始被正式納入中國的政治體制中。
　　當然,劉永好兄弟在政治上的謹慎,與他們童年的經(jīng)歷有著極大的關(guān)系。
　　劉氏家族本是巴縣(今重慶市沙坪壩區(qū))的一個名門望族,只是到清朝末年逐漸衰敗。劉永好的父親劉大鏞自幼聰明好學,從小就在私塾為富家子弟做伴讀。作為一個老知識分子,劉大鏞早年參加過地下黨,但“文革”時受到?jīng)_擊,被迫在山上放羊�！拔母铩焙笃�,劉永好的父親去世。
　　1992年,鄧小平南巡講話,非公經(jīng)濟在政治上的弱勢地位得以改善。1993年,劉永好作為非公有制經(jīng)濟界推選出的政協(xié)委員,出席了全國政協(xié)八屆一次會議。
　　劉永好曾對媒體闡述過自己被推薦當全國政協(xié)委員的情景。一天,四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部的一位干部找到劉永好,說準備推薦他為全國政協(xié)委員,“沒過多久就讓我填了表”。10月,作為來自企業(yè)界的惟一代表,他當選為全國工商聯(lián)副主席。
　　身份的變化,使劉永好的人生舞臺擴大了很多倍。
　　
　　有心插柳
　　
　　1993年,劉永好與41位政協(xié)委員共同提案,希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資,主要為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的創(chuàng)立。1996年1月12日,中國民生銀行在北京正式掛牌,經(jīng)叔平任董事長,劉永好為副董事長。
　　關(guān)于劉永好出任民生銀行副董事長,《暗戰(zhàn)民生銀行》一文中披露了以下細節(jié):民生銀行的創(chuàng)始股東總數(shù)多達59個,董事也多達19人(其中持股董事12人),還有8人(其中持股監(jiān)事7人)成為監(jiān)事。董事長無可爭議,可在眾多股東中挑選出一個副董事長,就難了。中央統(tǒng)戰(zhàn)部推薦的人選是劉永好。
　　當時的希望集團只是第13大股東,比他投錢多的股東有的是。股東們七言八語,不服氣。后來統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導對董事們說了句,“沒什么好爭的,這就是‘中國特色’。”劉永好1993年成為民營企業(yè)家中第一個全國政協(xié)委員,并于同年當選全國工商聯(lián)副主席,政治上靠得住,企業(yè)辦得也不錯,于是如愿當選首屆副董事長。
　　關(guān)于民生銀行,其實還有一段趣話。當年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時候,銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言,“君子報仇,10年不晚”,10年之后,劉永好就要搗騰出一個民營銀行和國有銀行搶飯碗。當然,這只是坊間調(diào)侃。
　　一次,劉永好去瑞士達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇,有一位企業(yè)家給了他一個忠告:“銀行的錢不好用,銀行就是在你不缺錢時給你錢,最缺錢時使勁把你往崖下推的那個人�！睂嶋H上,就連自己占大股的民生銀行,劉永好也沒有貸過一分錢的款。
　　熟知劉永好的人說,劉是一個對機會和趨勢極為敏感的商人。一度他在金融與地產(chǎn)投資熱潮中收益頗豐,從2006年下半年到2007年10月,新希望集團持有的民生銀行股份,市值一年間漲了200%!
　　劉永好并沒有在資本市場上大展宏圖,直到2008年,不少在大牛市中一度狂熱的企業(yè)相繼陷入資金鏈危機,資本大鱷魏東跳樓謝世,人們似乎看到了劉永好穩(wěn)妥、務(wù)實的一面。
　　劉永好一直強調(diào)他的堅持,強調(diào)下鄉(xiāng)插隊的經(jīng)歷對他有多么重要。下鄉(xiāng)插隊的經(jīng)歷培養(yǎng)了劉永好耕種的心態(tài):播下種子,不斷澆水施肥,只有等待足夠的時間才能收貨。
　　
　　劉永好其人
　　
　　接近劉永好的人這樣描述他:這是一個“到哪兒都睡得著”的人、“不講究吃穿”、有種中國農(nóng)民的樸實勁。
　　劉永好的青少年時期打上了那個時代的烙印,那個年代,解決溫飽是主要問題。他在16歲時想吃的是紅薯白米飯,后來成為老師后最想吃的是回鍋肉。到現(xiàn)在這習慣仍未改變,每次出差,就點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹3樣菜。
　　如同飲食習慣一樣,他的發(fā)型也是幾十年如一日。央視的主持人曾拿劉永好的發(fā)型打趣,說他最不喜歡的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好從來沒去燙過頭,每次都是花個5塊錢或10塊錢剪一下。
　　此外,劉永好不喜歡穿西服,身上的T恤衫和休閑褲加起來不過幾十塊錢。
　　2000年12月初,湖南衛(wèi)視《有話好說》欄目邀請新希望集團董事長劉永好、海南興寶集團總裁張興民、新浪網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團董事長尹明善做一個節(jié)目, 主持人突然發(fā)現(xiàn)他們4人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民:你腳上穿的皮鞋是什么牌子,花多少錢買的?
　　張興民告訴主持人:我這是鱷魚牌皮鞋,花8000多元錢買的。
　　主持人又轉(zhuǎn)身問劉永好:請問劉先生,你買的皮鞋是什么牌子的?花了多少錢?
　　劉永好笑笑:我不知道這是什么牌子,我這是從攤攤買下來的,花了100 多塊錢。
　　每次坐飛機出行,他也只坐經(jīng)濟艙,當然機票最好是打折的。他把自己比作不會喝酒、不會抽煙、不會跳舞、不會打麻將、不會對明星和名牌感興趣的“二百五”。
　　老友王石調(diào)侃劉永好:“你不能總是一副賺錢機器的樣子,你應(yīng)該有自己的愛好和特長�！苯Y(jié)果,劉永好立即就搬出自己諸多特長:“我會打毛衣、做爆米花,還會用布頭做千巴衣。”據(jù)說,年少時劉永好做的千巴衣,還賣到了西藏,“做法就是把一條一條的布,熨直了,然后一針一線地連起來�！焙髞�,他開玩笑:“不過,這些好像都是過時了的?”
　　事實上,性格活躍的劉永好,最大的特長是與人溝通。1982 年,當劉永好兄弟4人開始創(chuàng)業(yè)時,他們就按照各自的特長進行了分工。每當集團對外事務(wù)需要家族發(fā)言人時,最善言辭的劉永好就會出面,而公司的銷售與市場這一塊也歸他管轄。
　　曾在劉永好身邊工作過的一位人士表示,劉永好每次接受采訪之前都要和他商量臺詞、形象,慢慢地他都變成“導演”了。很容易聯(lián)想到的是早期接受媒體采訪時,劉每次出場都是同樣的開場白:“小時候最盼望的是一星期能吃上一頓回鍋肉�！�
　　當然,這么多年,劉永好還是有些細微的變化。伴隨著他的事業(yè)越做越大,其下屬建議:“劉總呀,你也不帶個頭。你看看人家做房地產(chǎn)的,都穿皮鞋、穿西裝、打領(lǐng)帶,連走路都很有姿勢。你的破桑塔納得換成奔馳了�！�
　　劉永好想:“以前自己只做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在做的金融投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、零售業(yè),這些都是城市產(chǎn)業(yè),給外界好的形象是個關(guān)鍵�！庇谑�,接受了下屬的建議。
　　劉永好的變化不僅僅是外在的變化,在面對媒體時,他詼諧幽默的一面,似乎已經(jīng)不需要再“導演”了。
　　2003年3月,全國兩會政協(xié)委員駐地華潤飯店,劉永好召開記者見面會,一個意想不到的情況發(fā)生了。有香港媒體記者提出一個刁鉆的問題,“隨著中國民主政治進程的進行,劉先生是否考慮過20年后擔任中國的政府總理?”
　　坐在前排的記者看見剛剛還笑對提問的劉永好,眉頭上皺起一個不明顯的川字,但轉(zhuǎn)瞬即逝,他用慣有的語速作了巧妙的回答,大意是:作為商人,他更希望探討商業(yè)問題;隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,包括新希望在內(nèi)的中國企業(yè)將有更好的發(fā)展。
　　說話間,劉永好已恢復(fù)了慣常的微笑。
　　他與他們的同和異
　　“我很高興當上首富,我的每一桶金都是陽光的�！边@是新希望集團掌門人劉永好成為2001年“中國首富”后參加崔永元主持的《實話實說》時說的一句話。
　　改革開放30多年來,一個又一個民營企業(yè)家,或因盲目擴大而尾大不掉,或因固步自封而決策失誤,或因惡性競爭而血本無歸,而劉永好和他的新希望,卻一直沒有陷入過這樣的窘境。
　　多年來,作為第一代企業(yè)家,劉永好的名字一直與魯冠球放在一起。
　　魯冠球主宰了萬向集團從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國內(nèi)最大民營企業(yè)之一的全過程。魯冠球的萬向早期就很好地解決了產(chǎn)權(quán)問題,是最為成功的模式。
　　1969年成立的萬向啟動資金全部來自于魯冠球個人投入的4000元,但在那個年代不得不戴上一頂集體企業(yè)的紅帽子。1983年,魯冠球與當?shù)卣�府之間達成了承包的契約關(guān)系。
　　1988年,魯冠球又進一步采取“花錢買不管”的戰(zhàn)術(shù),從當時企業(yè)的3000萬凈資產(chǎn)中劃出1500萬作為當?shù)卣�府的投資,與政府之間確立了投資關(guān)系,讓萬向變成一個股份化的企業(yè)。
　　魯冠球聰明地繞開了最敏感的地帶,并沒有為自己爭取個人股份。
　　1991年,在搞好國有企業(yè)成為新一輪改革主方向的時候,魯冠球提出“老虎出山好,猴子照樣跳”,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打氣;1992年,他提出“花錢買不管”,要求通過資產(chǎn)清晰的方式剪斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府模糊不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
　　也就是這一年,劉氏4兄弟分家,老大劉永言轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè),老三陳育新(劉永美)留守新津基地并涉足房地產(chǎn)業(yè),而老二劉永行和老四劉永好齊力在全國發(fā)展飼料業(yè)。他們4人平均劃分資產(chǎn),各占整個集團25%的股份。
　　1995年,劉永行與劉永好再次明晰了產(chǎn)權(quán),以長江為界,劉永行主持東方希望,劉永好坐鎮(zhèn)南方希望。自此,劉氏兄弟徹底分家。分家之后,四弟劉永好發(fā)展最快。1997年,他剝離南方希望集團中部分資產(chǎn)并追加投資,以16億元注冊資本成立了具有獨立法人資格的新希望集團。次年,新希望A股上市。
　　劉氏兄弟的做法應(yīng)該是中國企業(yè)史上最平淡卻又最完美的分家一幕了。2010年的清明節(jié),劉永好與3位哥哥劉永言、劉永行、陳育新(劉永美),相約在上海踏青。4個人走出去,羨煞旁人。 “怎么劉家會有4個這樣的兒子?”此時,這4位兄弟的身家,加起來“已經(jīng)達到1000 億元”。
　　魯冠球身邊的人介紹,多年來,魯冠球養(yǎng)成一個習慣:每當一個知名企業(yè)出現(xiàn)大的起落,他就讓下屬收集各種資料,將高層召集到自己不足15平米的辦公室里,和大家一起分析這個企業(yè)為什么會倒掉。
　　與魯冠球相同的是:劉永好也有一個秘書班子,專門為他搜集各種信息。對于一個有很大規(guī)模的企業(yè)來說,緊跟社會發(fā)展非常重要,而作為企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該不斷去學習新的東西,這樣才能站得更高,才能更好地掌舵企業(yè)。劉永好愛讀書,最近他剛剛把克林頓的《My life》又讀了一遍。
　　早年德隆系掌門唐萬新曾提出要打造一個龐大的農(nóng)產(chǎn)業(yè)帝國的想法,只不過因其身陷囹圄而成為空談。在德隆系覆滅之后,德隆系干將、金新信托總裁以及友聯(lián)的第一任執(zhí)行總裁王宏道出了唐的真實想法:“當時房地產(chǎn)并未賺到錢,進軍農(nóng)業(yè)只是朝向獲取政策傾斜優(yōu)惠而做的姿態(tài)。”
　　如果非要在劉永好與唐萬新之間總結(jié)出什么相似性,無非就是農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融等多元化的發(fā)展格局;而對具體業(yè)務(wù)板塊的不同價值取向,則是兩人最大的差別。除了農(nóng)牧業(yè),劉永好先后在房地產(chǎn)、天然氣和化工能源領(lǐng)域亦有投資。
　　一度,劉永好給外界造成過“不務(wù)正業(yè)”的印象。但他曾經(jīng)用飛機來形容自己的事業(yè)版圖:公司總部是這架飛機的頭,確定方向和實施決策;飼料業(yè)是這架飛機的身子,處于主要產(chǎn)業(yè)的位置;金融是飛機的左翼,房地產(chǎn)是飛機的右翼,而正在初步踏入的高科技等領(lǐng)域是機尾。
　　2008年,他在接受媒體采訪時再次表示,新希望的核心還是大農(nóng)業(yè),金融只是一項財務(wù)投資而已,那一年,新希望上市公司的飼料收入仍占公司總收入的45%。
　　關(guān)于劉永好的常青法則,財經(jīng)作家吳曉波做出了歸納:過去30年中,中國企業(yè)家群體中有一些人與政界走得相當近,互動良好,卻沒有爆發(fā)丑聞,他們不止一個人,而是一群人。比如,魯冠球、吳仁寶、柳傳志、王石、馬云、劉永好、尹明善等等。
　　這些企業(yè)家都是處理政商關(guān)系的高手,他們的秘訣似乎在于:與政府走得很近,但不與特定的官員走得很近,絕不形成金錢上的對價輸送關(guān)系。
　　而在劉永好看來,做企業(yè),就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在獨木舟上行走,沒有踩好,倒下去了;有些人關(guān)鍵時候跑不動,被老虎、獅子吃了�？傊�,競爭就是這樣的,適者生存的游戲規(guī)則是明確的,所以應(yīng)該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜,因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實社會中有很多例子,從獨木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻過來非常難。

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