去年我在全國洋溢著股市樓市的歡樂氣氛下發(fā)表了一篇刺眼的文章----“中國經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)”，承蒙讀者的支持，該文點(diǎn)擊率已經(jīng)超過一億。但讓我感到痛心的卻是這篇文章沒有受到?jīng)Q策者的主意，因此全社會在今年付出了慘重的代價，因為今年所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)的噩兆均驗證了我當(dāng)時的預(yù)測。但這種眾人皆醉我獨(dú)醒的勝利帶給我的卻是更沉重的負(fù)擔(dān)，在眾多網(wǎng)民的要求下，我接著八大危機(jī)的文章進(jìn)一步喚起全民意識的覺醒，因為我們已經(jīng)進(jìn)入了一場前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭時代。

　　我不是陰謀論者，也不是為了吸引大家眼球。此時此刻，當(dāng)我寫下這個標(biāo)題，我眼前不禁浮起2008年四月份我在吉林大學(xué)的場景：當(dāng)我問起“你們在座各位同學(xué)有多少人一畢業(yè)就要面臨失業(yè)的痛苦”，臺下是那可怕的安靜。那么我請問大家為什么大學(xué)生就業(yè)難？你們相不相信你們在媒體看到的解釋原因基本上都是錯的？其實這也不是媒體的錯，只是大家不了解全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀而已。

　　我希望我們的新一代，希望我們未來的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。而對于媒體上以及很多專家學(xué)者提出的中國是個制造業(yè)大國這個命題本身，能多一些辯證思考。

　　中國是制造業(yè)大國嗎？

　　首先我想問問大家，你認(rèn)為今天的中國是制造業(yè)大國么？我在這里清楚地告訴各位我的研究結(jié)論：中國根本不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國！大家可能覺得我這個結(jié)論很荒謬，因為很明顯一方面珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈在制造業(yè)的各個層次上表現(xiàn)好像很是欣欣向榮，另一方面在諸多產(chǎn)品產(chǎn)量方面中國在世界市場上都是首屈一指。

　　那么我怎么說我們不是制造業(yè)大國呢？我要跟各位談的就是一個新觀點(diǎn)，也是我個人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的，一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。

　　什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭？我就以芭比娃娃為例，芭比娃娃也是中國出口玩具中的一種，而眾所周知去年中國和美國之間產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的玩具貿(mào)易摩擦。美國政府以及美泰等美國玩具進(jìn)口和零售商對我國的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如提出含鉛量超標(biāo)等等的問題�？墒钱�(dāng)我聽到這個新聞的時候，我就想為什么會含鉛量超標(biāo)呢？又有多少退貨是產(chǎn)品設(shè)計的問題呢？

　　而大家知不知道，以芭比娃娃為例，我們制造的過程當(dāng)中，破壞我們的環(huán)境，浪費(fèi)我們的資源，剝削我們的勞動，可是真正的結(jié)果是什么呢？我們制造出價值一美金的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是9.99美金將近10美金。我請大家仔細(xì)想想，從一塊美金升值到10塊美金的的過程當(dāng)中，10減一，這9塊美金的價值是從哪里來的？

　　產(chǎn)業(yè)鏈6+1

　　我們的制造業(yè)工廠，對外拖欠原料和組件貨款，對內(nèi)延長勞動時間等等，真可謂不擇手段，不停壓榨，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過是只針對一美金這部分做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域不停壓榨！這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的特點(diǎn)。實際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計，原料采購，物流運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售。正是這六大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了九美金的價值，而他們這六大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多盈余的一環(huán)。不過在現(xiàn)在的全球競爭格局下，這些環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵最賺錢的環(huán)節(jié)，幾乎都不是我們中國企業(yè)所控制的；
少數(shù)中國企業(yè)意識到了，繼而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多數(shù)中國企業(yè)和中國企業(yè)家還沒有覺醒！

　　那些沒有覺醒的大多數(shù)在國際分工之下，被分派到哪一環(huán)節(jié)了呢？事實上，都被分到附加值最低的，浪費(fèi)資源的，破壞環(huán)境的，不得不剝削勞動的----制造環(huán)節(jié)。而其他有價值的環(huán)節(jié)基本上全部掌控在歐美各國的手中。也就是說，當(dāng)我們破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源、剝削勞動創(chuàng)造出一塊錢血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時就替美國創(chuàng)造出九倍的價值。當(dāng)我們創(chuàng)造出一萬美元的價值之后，我們就同時替美國創(chuàng)造出九萬美元的價值。因此中國越制造，美國越富裕。

　　中央黨校周天勇所收集的數(shù)據(jù)證實了我的觀點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)來看，這種制造業(yè)對中國資源的浪費(fèi)，環(huán)境的破壞和勞工的剝削是不可想象的。

　　以資源浪費(fèi)為例，中國百分之八十的江河湖泊斷流枯竭，三分之二的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板結(jié)。而且這10年來中國出口日本的方便筷子總計約2243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國的國土面積的 20%以上。

　　以環(huán)境破壞為例，中國三分之一的國土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，1500萬人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥，世界銀行報告列舉的世界污染最嚴(yán)重的20個城市中，中國占了 16個。

　　以剝削勞工為例，根據(jù)志愿者曾飛揚(yáng)的調(diào)查，珠江三角洲每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過4萬個。而其它絕大部分機(jī)器設(shè)備造成的工傷事故有多少，目前沒有統(tǒng)計。而此前對深圳800萬民工的調(diào)查顯示，每五個人中就有一人受過工傷或患過職業(yè)病，為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟(jì)效益和社會穩(wěn)定，珠江三角洲一些地區(qū)把外來民工正常的訴訟時間拉長達(dá)到三年以上，迫使傷殘民工因耗費(fèi)不起錢財而放棄上訴回到農(nóng)村。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難

　　那么，這個國際產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭和大學(xué)生就業(yè)有什么關(guān)系？我想大多數(shù)人應(yīng)該答不上來。那我告訴所有讀者，為什么大學(xué)生就業(yè)難。我們在大學(xué)擴(kuò)招合并造出這么多大學(xué)生的時候，當(dāng)初是個什么思維？因為當(dāng)初我們國家大學(xué)生的比例嚴(yán)重低于歐美平均，所以我們就誤以為我們培養(yǎng)更多的大學(xué)生之后我們經(jīng)濟(jì)會更有質(zhì)量，會更高速的發(fā)展。我們哪里知道，這個想法前提就是個問題：美國為什么需要這么多大學(xué)生，而中國培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生為什么失業(yè)？難道是我們學(xué)生程度不夠？難道是我們同學(xué)不夠用功？難道是我們同學(xué)專業(yè)不對口？

　　第一個錯誤就是以拉動GDP為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，無疑的造成投資過多，而消費(fèi)過少的局面-----------我們工廠生產(chǎn)出這么多的產(chǎn)品由于國內(nèi)消費(fèi)不足，只有出口賣給外國人消費(fèi)，因而必定造成所謂“出口創(chuàng)匯”的現(xiàn)實情況，我國出口減掉進(jìn)口的貿(mào)易順差幾乎是日本的兩倍，而達(dá)到9%的高水平，因此外匯迅速積累。截至2008年七月為止，我國外匯存底已高達(dá)1.8萬億。這么多的外匯給了歐美各國極好的借口壓迫人民幣升值，而人民幣的不斷升值使得二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的制造業(yè)更加雪上加霜，使得制造業(yè)部門變冷，而火爆的建設(shè)部門相對的持續(xù)發(fā)熱。

　　第二個錯誤就是勞動合同法的不當(dāng)推出，這里我要做一個表態(tài)，勞動合同法本身它的意義是重大的，我相信全國老百姓包括企業(yè)家以及勞動者，對于勞動合同法的本質(zhì)意義都會贊同。問題是這么重大的法案，竟然沒有經(jīng)過反復(fù)的討論論證，更嚴(yán)重的是，沒有經(jīng)過任何的試點(diǎn)就全面的推出。倉促推動之下，進(jìn)一步打擊了過冷部門制造業(yè)的投資營商環(huán)境，而使得過冷部門更冷，而過熱部門相對持續(xù)發(fā)熱。

　　第三個錯誤就是宏觀調(diào)控的錯誤,------------政府看到了股市和地產(chǎn)的過熱就持續(xù)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控的力度。具體舉例而言，2007年年初到年中階段，深圳的房地產(chǎn)市場非常的火爆，那時候媒體都報道說，老百姓對我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有信心了，深圳地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更成功了，所以深圳房地產(chǎn)才會火爆。大家還記得我當(dāng)時的解讀嗎？我說內(nèi)地專家學(xué)者的這種看法錯了，本質(zhì)上，深圳地區(qū)房地產(chǎn)之所以火爆是因為深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更衰退了！實際上，是因為企業(yè)家更不想繼續(xù)經(jīng)營實業(yè)了，因此那些本應(yīng)該投資在企業(yè)的錢，他們決定不投資了，而拿出來炒樓，所以，換言之，房價上漲的原因是經(jīng)濟(jì)更壞了，而不是更好了！這甚至可以解釋成“回光返照”的現(xiàn)象。我這個看法當(dāng)時有很多人反對，當(dāng)然也有不少人甚至完全沒有聽懂！而到2008年一月份和第一季度公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全證明了我們的觀點(diǎn)：深圳地區(qū)倒閉的企業(yè)幾乎居名列前茅。

　　同樣，2008年的上半年，我分析認(rèn)為深圳市中心樓盤價格依然堅挺，而附近中低價房會跌價。因為這些企業(yè)或企業(yè)家把本應(yīng)繼續(xù)投資實業(yè)的資金轉(zhuǎn)作投資，用來買高價房，從而全面拉動中低盤房價，形成泡沫現(xiàn)象，再因為宏調(diào)和消費(fèi)力不足的造成中低價樓盤全面跌價。那么高價樓盤還會堅挺多久呢？他就要看企業(yè)家資金的動向，而不是看經(jīng)濟(jì)的動向。只要企業(yè)家抽出資金就會給高價樓盤帶來降價壓力。

　　那么整個中國經(jīng)濟(jì)究竟有多復(fù)雜呢？我們可以從一個很簡單的問題開始：你們認(rèn)為，今天的中國企業(yè)是過熱嗎？如果中國企業(yè)過熱，企業(yè)家的日子怎么這么難過呢？！如果你現(xiàn)在從事的恰好是制造業(yè)的話，那么你此刻所感受到的是不折不扣的蕭條而不是過熱。如果你因為不切身從事而還沒感覺到，那么請你去看看飛躍等出口型企業(yè)現(xiàn)在的困境吧！

　　可是，為什么政府說是過熱，甚至動用這么大力道控制通貨膨脹呢？2008年6月，越南發(fā)生了嚴(yán)重的金融危機(jī)，而且導(dǎo)火線就來自于這個國家通貨膨脹失控，通貨膨脹高達(dá)25%，一般老百姓看到了越南貨幣不斷的貶值，他們就換美元，換歐元，換其他國家的貨幣，甚至是換黃金。到最后發(fā)現(xiàn)，換美元非常的艱難，不讓你換了，怎么辦呢？就開始大量的囤積搶購物資，希望能保值。越南本地銀行都不愿意做房地產(chǎn)購屋貸款，不想用越南貨幣做，怕貶值。這種現(xiàn)象的沖擊使得我們的政府更有決心進(jìn)行宏觀調(diào)控。因為，我們的政府認(rèn)為，今天中國的問題是流動性過剩。

　　你們可能會問我，什么是流動性過剩。簡單的講，流動性過剩就是我們手上的錢太多了！我們手上錢多了以后，買樓房就造成樓市泡沫，買股票就造成股市泡沫，買產(chǎn)品就造成了通貨膨脹。因此用流動性過剩這個理由可以解釋2007年所看到的一切現(xiàn)象，包括樓市泡沫、股市泡沫，以及通貨膨脹，所以我們的宏觀調(diào)控是延續(xù)了過去四年來的緊縮政策一直到今天為止。在07年你可以糊涂，因為樓市泡沫，股市泡沫，通貨膨脹你可以用簡單的錢太多來解釋，可是2008年，你看不到樓市泡沫了，你反而擔(dān)心，樓市要下跌，股市更不用講了。股市大跌的程度幾乎全球名列前茅。那是流動性過剩嗎？！通貨膨脹確實是有，說不定更嚴(yán)重了？目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)讓流動性過剩理論破產(chǎn)了！

　　如果把目標(biāo)搞錯了，在二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下推動這種控制流動性過剩的宏調(diào)是什么結(jié)果，可以通過三個管道徹底的打擊了二元經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)部門。

　　第一個管道, 銀行從過冷的民營企業(yè)部門大量的收回流動性，打給過熱的地方政府繼續(xù)從事地方基礎(chǔ)建設(shè)，這就是為什么四年宏調(diào)下來，我國廣義貨幣的增長率依然在18%的高水平，這么多貨幣供給為什么企業(yè)家享受不到實惠呢？因為這些錢通過銀行體系從民營制造企業(yè)手上收回更多的錢，給地方部門從事地方建設(shè)了，這樣讓二元經(jīng)濟(jì)當(dāng)中過冷的部門更冷，過熱的部門更熱。

　　第二個管道，就是處在過冷部門的民營企業(yè)家面臨宏調(diào)所帶來利率和銀行存款準(zhǔn)備金率不斷上升的壓力、再加上第一個錯誤造成的匯率的不斷上升和第二個錯誤勞動合同法不當(dāng)推出等因素，讓這些過冷部門的制造業(yè)企業(yè)家再也干不上去了，所以就把很多應(yīng)該投資的錢不投資了，從過冷的部門抽出來，打入過熱部門去炒樓炒股了，這就是06年開始的股價上漲，也是06年開始房價上漲的主因，那是因為在二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，過冷部門的資金大量轉(zhuǎn)入過熱部門所導(dǎo)致的，根本不是流動性過剩。

　　第三個管道，我稱之為海爾現(xiàn)象，海爾籌集150萬資金自己去干房地產(chǎn)，很多媒體說那是海爾戰(zhàn)略重新出發(fā)，我說不對，那是海爾在過冷部門的家電制造業(yè)干不下去了，就從過冷的制造業(yè)部門抽出大量資金，打入過熱部門，干開發(fā)商了！這種現(xiàn)象也使得資金從過冷獲得部門轉(zhuǎn)移到過熱的部門。

　　這三個管道無疑的使得資金從過冷的部門逆流轉(zhuǎn)到過熱的部門，使得過冷部門更冷，制造業(yè)逐漸蕭條，而過熱部門更熱，這就解釋了為什么四年的宏調(diào)會失敗。

　　安海斯-布什公司就是頭上翱翔的第一只禿鷹，他叫做產(chǎn)業(yè)資本。產(chǎn)業(yè)資本對中國企業(yè)的掠奪，其可怕程度大家必須要清醒知道，而對這一點(diǎn)，我預(yù)警大家應(yīng)該及早的注意情況的發(fā)展。

　　那么二只禿鷹是誰？講講徐工，徐工是重工業(yè)領(lǐng)域，美國的凱雷基金想收購徐工，當(dāng)時包括我在內(nèi)的許多人，提出堅決反對，我的反對理由非常堅決，那就是國有企業(yè)的好壞，不能以凈資產(chǎn)做評估標(biāo)準(zhǔn)，一個企業(yè)的價值，不取決于凈資產(chǎn)，而取決于這個企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營能力,因此我反對徐工出讓給凱雷。而且更值得我們關(guān)切的是假設(shè)徐工以100塊的價格被賣掉，凱雷基金將可能會以十倍的價格，(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁)

　　將它分拆轉(zhuǎn)賣掉，到時候他就會賺大頭�；蛘邉P雷將徐工整合進(jìn)入整條產(chǎn)業(yè)鏈而獲取整合的巨大收益。凱雷基金是誰，凱雷基金就是天上翱翔的第二只禿鷹，它叫做金融資本。最近凱雷基金再次說服了徐工，而正式的控股了徐工，我為之嘆息。我相信凱雷給的條件非常優(yōu)惠,因為無可置疑的,凱雷將從這次收購中獲取巨大利益.

　　歐美國家通過頭上兩只禿鷹，進(jìn)入中國，看著我們的企業(yè)逐漸流血而死的尸體，伺機(jī)飛撲下來，啃食我們的尸體。很多人可能就會有個疑問：我們企業(yè)家這么努力的工作都不能賺錢，老外憑什么能賺錢？我坦白地告訴大家，你們這句話問錯了！我們不賺錢，老外也不一定能賺錢，但是我想要告訴各位讀者的是：這一塊錢制造業(yè)賺不賺錢不重要，你這一塊錢的制造業(yè)最多賠多少錢，最多賠一塊錢吧，但是整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出十美金價值，因此制造業(yè)賠多少錢都無所謂，因為可以從6+1的6把1的虧損全部賺回來。因此對于兩只禿鷹而言，它們并不是看制造業(yè)能不能創(chuàng)造利潤，而是看能不能把制造業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，這就是頭上的兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，而我們對此一無所知。我們還在搞招商引資，歡迎他們進(jìn)來洗劫我們的企業(yè)。當(dāng)頭上的兩只禿鷹把我們的制造業(yè)融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中之后，讀者們相不相信，這些制造業(yè)雖然變成了兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)，但是禿鷹仍然會把制造業(yè)繼續(xù)放在中國，為什么呢？因為他們要繼續(xù)浪費(fèi)我們的資源，破壞我們的環(huán)境，剝削我們的勞動，這就是所謂的“國際分工”。目前外資對我國企業(yè)的收購就像井噴一樣，我國利用外資占GDP的比重已超過40%，外資企業(yè)占全國進(jìn)出口總值的 55.48%，外資企業(yè)占高科技產(chǎn)品出口的87%。

　　法治化游戲規(guī)則的缺乏助長金融戰(zhàn)

　　在這種格局之下，有一種話題也是各位讀者想問我的話題：郎教授，工廠都在中國，難道你反對我們中國國際化嗎？難道你反對外資進(jìn)入中國嗎？我當(dāng)然不會反對，我是最贊成國際化的，但是我想提醒讀者，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的極左思維給我們國人帶來了巨大災(zāi)難，但是目前內(nèi)地專家學(xué)者的極右思維依然給中國帶來的極大災(zāi)難。我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線，而達(dá)到中間路線的法則，就是透過精英政府以嚴(yán)刑峻法建立一套法治化游戲規(guī)則來規(guī)范政府，企業(yè)和老百姓。當(dāng)然很多人對政府是否有能力做這件事提出質(zhì)疑，我只能說我期望我們政府能做到。

　　資本主義的本質(zhì)從來都是掠奪，從來沒有改變過，從150年前大清王朝到今天都沒有改變過，只是150年前它是以東印度公司為前導(dǎo)，炮艦為后盾，而今天卻是以國際化為前導(dǎo)，金融為后盾，其掠奪的本質(zhì)是不會變的。但是讀者們都會提問，產(chǎn)業(yè)基金也好，金融資本也好，難道我們不讓他們進(jìn)來嗎？

　　我們當(dāng)然是有條件的歡迎他進(jìn)來！不過為了講清這個問題，我舉個農(nóng)民種地的例子來做解釋，大家可以想象農(nóng)民如何做灌溉呢。灌溉其實很簡單，你把這個水閘打開之前必須得先挖溝渠，溝渠挖好之后再把水閘打開，讓水順著溝渠流到需要水的農(nóng)田。可是如果你忘了挖溝渠怎么辦呢？水閘一開，洪水不就漫流大地把良田都淹了嗎！

　　哦，農(nóng)民同志都知道的事我們會不知道嗎？什么是洪水泛濫？那就是大欺小強(qiáng)欺弱，我們今天的國際化包括頭上的兩只禿鷹，就是打開水閘之后，忘了挖溝渠了，洪水漫流大地，把我們內(nèi)資企業(yè)的良田美地都淹沒了。這就是我所反對的國際化！

　　那么大家想一想什么是溝渠？我們絕對歡迎國際化，我們絕對歡迎產(chǎn)業(yè)資本，金融資本大舉進(jìn)入中國但是也要挖溝渠，大家知道什么是溝渠嗎？那就是你一定要指定一個嚴(yán)刑峻法的法治化游戲規(guī)則，這個規(guī)則是要控制這個國家的所有個體包括政府包括國有企業(yè)包括百姓。如果缺乏一個嚴(yán)刑峻法的法治化游戲規(guī)則，而盲目的引進(jìn)外資，你陡然放兩只禿鷹在天空翱翔，這兩只禿鷹將會像洪水一樣席卷大地，把良田都淹沒，因此未來的格局一定是大欺小，強(qiáng)欺弱。

　　產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無溝渠的環(huán)境下，他們對我們企業(yè)的掠奪簡直讓我們國內(nèi)工廠欲哭無淚。兩者相比，產(chǎn)業(yè)資本更可怕，他們一旦看上了我們的企業(yè)，簡直可以說我們不賣都不行。舉例而言，德國施奈德想要收購正泰，而正泰不想賣，結(jié)果施奈德到處控告正泰抄襲仿冒，到處打官司，我相信把正泰搞煩了，他說不定就賣了。為什么這些產(chǎn)業(yè)資本這么囂張呢？因為他們所處的環(huán)境就是一個沒有挖過溝渠的中國，因此可以用這種不正當(dāng)?shù)氖侄未笃坌��?qiáng)欺弱。

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的危機(jī)

　　表面上，經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，今天的中國享受著“世界工廠”的美譽(yù)。“中國制造”憑借物美價廉的優(yōu)勢，在世界每個角落幾乎隨處可見，成為當(dāng)?shù)厝说纳�活必需品�？梢哉f，“中國制造”已經(jīng)行銷全球。比如說根據(jù)研究，在工業(yè)制成品中，中國已有超過130種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。但實際上，中國只不過是國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤最薄的一環(huán)。事實上，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)做實際制造那部分如果賺到一塊錢（10%）的話，那么對于外商，做這種產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)以及采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分能賺到九塊錢（90%）。換句話說，我們就是用這不到10%的價值，積累了1.8萬億美元的外匯儲備，意味著我們同時為國外貢獻(xiàn)了18萬億美元，這幾乎是全國80年的工資總額！

　　那么什么叫做國際產(chǎn)業(yè)鏈分工呢？我們不妨以玩具業(yè)為例來看，一個芭比娃娃的前期產(chǎn)品設(shè)計、市場調(diào)研等均在美國完成，中國工廠只不過進(jìn)行“來料加工”或“來樣加工”，而后期的倉儲、物流、批發(fā)、零售也是由外商來做。換言之，就是在國際產(chǎn)業(yè)鏈中真正做制造的是一塊錢，我們稱之為“硬一元”，而做這種采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分的產(chǎn)業(yè)鏈叫做“軟九元”。國際產(chǎn)業(yè)鏈分工背后是怎么回事呢？本質(zhì)是通過“軟九元”將勞動密集型的同時也是最不賺錢的部分外包給中國工廠，外商憑借其主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，靠其在訂單上的優(yōu)勢，實際上支付給中國工廠的價錢可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其自己制造還便宜�！坝惨辉�”不是不賺錢，但問題是“硬一元”里最核心的產(chǎn)品設(shè)計能力外商從來不會與中國合資企業(yè)分享；
與此相反，外商或者透過立體營銷，全面擠壓中國品牌，如果強(qiáng)攻不下，就透過合資、合作、收購等方式，悄悄地消滅中國的這些具備一定“硬一元”核心能力的企業(yè)和品牌。而我們地方政府非但完全不曉得這一點(diǎn)，反而不分好壞歡迎一切外商投資。

　　以玩具業(yè)為例，一個芭比娃娃我們的出廠價一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金，那一塊美金，原料占了0.65%，生產(chǎn)價0.35%，那么你曉不曉得我們能賺多少錢？幾美分了不起了吧！我們不停地剝削我們的勞動者，浪費(fèi)我們的資源，破壞我們的環(huán)境，卻用這么賤的一塊錢的價格賣到美國去，而外商最后以9.99元的價格賣給消費(fèi)者，席卷了所有的利潤。而在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工下，中國代工廠事實上沒法改變自己的命運(yùn)。為什么呢？因為中國代工廠既不具備“硬一元”的核心能力，也不懂得掌控“軟九元”。這樣外商就有機(jī)會可以有意識地操控中國代工廠，挑起中國企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，這樣讓中國企業(yè)沒有多余的資金積累，進(jìn)而無力進(jìn)行核心能力的積累和開發(fā)！這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是中國企業(yè)永無出頭之日！

　　換句話說，外商透過掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國廠商的價格戰(zhàn)，進(jìn)而讓中國制造走向惡性循環(huán)。如何挑起價格戰(zhàn)呢？舉例而言，還說玩具業(yè)，美國前三大進(jìn)口商透過歷史上不斷的并購如今基本上壟斷了市場的全部訂單。假設(shè)說其中最大的美泰手中有一億張單，那么美泰怎么主導(dǎo)價格戰(zhàn)呢？第一年美泰給A廠五千萬訂單，給B三千萬，給C兩千萬，給大家很好的利潤，鼓勵大家好好干，來年會加訂單。到第二年，美泰給B四千萬訂單，給 C三千萬，只留給A三千萬；
這時候A肯定不敢有什么怨言，而且甚至?xí)�表示愿意壓低報價，要不然還有兩千萬產(chǎn)能吃不飽呀！為什么A愿意報低價？因為代工業(yè)有個嚴(yán)重的問題，就是擴(kuò)產(chǎn)容易，但擴(kuò)產(chǎn)都是一次性固定投入，擴(kuò)產(chǎn)之后的維護(hù)成本會逼著代工廠不敢減產(chǎn)，因為簽單的時候外商只給一個邊際的毛利率，根本不考慮你有多高的固定成本。而實際上，真正的好戲還要等到第三年，按照我們代工廠的慣性思維，B會擴(kuò)產(chǎn)到四千萬產(chǎn)能，C擴(kuò)產(chǎn)到三千萬，而A因為我前面指出的代工業(yè)的固有問題，還會維持五千萬的產(chǎn)能�，F(xiàn)在美泰可以跟三家攤牌：現(xiàn)在你們現(xiàn)在的產(chǎn)能總共一億兩千萬，而我手中只有一億的訂單，我只需要你們中任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。然后引入網(wǎng)上同時報價的辦法（這正是現(xiàn)在的做法），讓三家在短時間內(nèi)同時獨(dú)立報價。結(jié)果一目了然，很有可能B和C開出的價格僅有成本價，而A甚至報出一個低于另外兩家成本的價格，因為不開工就只能虧錢，而開工還能少虧一點(diǎn)。而且在這種分工格局下，中國代工廠只能忍氣吞聲，任打任罵。在這種背景下，大家就不難理解，為什么美泰將責(zé)任推向中國代工廠時，中國老板只有自殺以明志了。

　　更為可悲的是，在中國最擅長的制造環(huán)節(jié)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的環(huán)節(jié)，也正面臨越來越多的問題，宏觀調(diào)控的壓力，匯率的上升，勞動合同法的不適當(dāng)推出以及通貨膨脹的壓力。此外，頻繁因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的國際貿(mào)易糾紛，印度、越南等更低成本國家的替代競爭壓力。這些問題正逐步演變成中國制造日見微薄的利潤率，揭示出隱藏在中國制造產(chǎn)品暢銷背后的實質(zhì)上的全面崩盤現(xiàn)象。目前廣東企業(yè)在這種壓力之下，停工和半停工的企業(yè)幾乎達(dá)到30%，而江浙兩省停工和半停工的企業(yè)也達(dá)到20%。這種現(xiàn)象是暫時的經(jīng)濟(jì)周期性問題嗎？如果不是的話，按照這種趨勢走下去，到了年底停工和半停工的企業(yè)可能達(dá)到了50%？這會釋放出超過幾千萬人的失業(yè)人口，再加上依靠他們生活的大約上億人的親屬，也就是說有接近上億人口的生活問題立刻顯現(xiàn)出來。這些后續(xù)性的危機(jī)問題值得我們思考。

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路------產(chǎn)業(yè)鏈高效整合

　　面對重重危機(jī)，中國企業(yè)的出路在哪里呢？我想透過一個簡單例子------世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉（Zara），系統(tǒng)地解答這一問題。颯拉的成功簡單的講就在于整條產(chǎn)業(yè)鏈6+1的高效整合。而我國服裝制造業(yè)有沒有6+1的部門呢？基本上都有，但大多數(shù)分屬于不同的企業(yè)，更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合，簡單的講，我國服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而颯拉走完整個流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國服裝業(yè)者的15倍。

　　這種高效整合的意義重大，因為這是節(jié)省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節(jié)省了90%以上的成本。而颯拉85%的生產(chǎn)都在歐洲，當(dāng)然，由于颯拉大部分的銷售都在歐洲，因此在歐洲生產(chǎn)可以提高速度。但是讀者可能會問我，他們在歐洲生產(chǎn)勞動成本不是很高嗎？如果讀者還記得我前面談的TCL和明基想利用中國廉價勞動力和國外品牌走出去的失敗戰(zhàn)略嗎？由于勞動成本只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的 2.5%，而這正是颯拉選擇在歐洲生產(chǎn)的原因，因為勞動成本在整條產(chǎn)業(yè)鏈中不重要。而真正能節(jié)省成本的方式就在于產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，這是我所提出現(xiàn)代意義的成本控制新思維。

　　颯拉怎么做產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合呢？我想簡單談一談6+1的幾個環(huán)節(jié)，包括倉儲運(yùn)輸，終端零售和產(chǎn)品設(shè)計。首先談?wù)剛}儲運(yùn)輸。颯拉為了加快運(yùn)輸?shù)乃俣�，他們在物流基地挖�?00公里的地下隧道，用高壓空氣運(yùn)輸，速度奇快無比。此外，為了加快運(yùn)輸速度，他們用飛機(jī)而不是輪船從西班牙將成品運(yùn)送到上海或香港，雖然飛機(jī)運(yùn)費(fèi)很高，但是高效整合更重要，成本會更低。

　　再談一下終端零售。颯拉有意的減少需求量最大的中號衣服，故意弄成供不應(yīng)求。因為他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)婦女同胞想買中號衣服而買不到的時候，他們心中那種極度的挫敗感讓他們下禮拜又來了。這樣不但加快了周轉(zhuǎn)率，同時吸引了更多的顧客。

　　此外，颯拉的產(chǎn)品設(shè)計的思維也是一絕。他們首先放棄了自主創(chuàng)新的思維，而代之以“市場的快速反應(yīng)”。我對這點(diǎn)特別推崇，因為要想到放棄大家都認(rèn)同的自主創(chuàng)新思維，就是一個最創(chuàng)新的思維。那么他們怎么做市場的快速反應(yīng)者呢？我舉個例子，為什么婦女同胞總認(rèn)為衣櫥里少了一件衣服，肯定是她們不知道自己到底需要什么類型的衣服，如果她們知道的話，他們就會去買了，因此衣櫥就不會缺少一件衣服了。如果消費(fèi)者自己都不知道自己需要什么衣服，企業(yè)搞自主創(chuàng)新的產(chǎn)品能討好這些消費(fèi)者嗎？顯然不行。因此，什么才是最好的策略呢？那就是做市場的快速反應(yīng)者，怎么做呢？首先想一想，能賣掉的衣服肯定是消費(fèi)者喜歡的衣服，(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁)

　　假設(shè) 100件衣服前天賣了12件，昨天賣了6件，今天賣了7件，他們就根據(jù)這三天賣掉衣服的共性設(shè)計衣服，根據(jù)趨勢變化稍作修改，而不要創(chuàng)新。這樣不但大幅縮減了產(chǎn)品設(shè)計的速度，而且可以在市場需求還沒變化之前迅速推回市場抓住市場脈動。他們幾天可以推回市場呢？12天，這么短的時間當(dāng)然可以抓住市場脈動。但是12天的速度就是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的結(jié)果，如果我們的速度是180天的話就根本不可能當(dāng)市場的快速反應(yīng)者。

　　我想總結(jié)一下我的觀點(diǎn)，颯拉透過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合大幅壓縮成本，而同時透過高效整合作市場的快速反應(yīng)者，因此他們的衣服總是最新潮，最受市場喜愛，雖然品質(zhì)不一定很好，但是這年頭誰還穿一輩子同樣的衣服呢？因此品質(zhì)沒那么重要了。颯拉的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合思維應(yīng)該對我們的企業(yè)非常有啟發(fā)，因為這才是我們企業(yè)的未來戰(zhàn)略出路。

　　政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換

　　由于我們已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的新時代，因此政府推動的產(chǎn)業(yè)政策就格外的重要。過去我們犯了很多錯誤，例如市場換技術(shù)，結(jié)果市場丟了，技術(shù)也沒換來。這兩年很多地方政府呼吁企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)升級和品牌戰(zhàn)略，我認(rèn)為這又是一個誤區(qū)。所謂的產(chǎn)業(yè)升級，不應(yīng)該仍然在6+1的1上面搞升級，而應(yīng)該從1升級到 6的環(huán)節(jié)。此外，以颯拉為例，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結(jié)果而不是企業(yè)成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉(zhuǎn)變必然牽扯到思維轉(zhuǎn)變的先行，我期望政府，企業(yè)，都能發(fā)揮思維的創(chuàng)新，進(jìn)一步的理解這篇文章的觀點(diǎn)，才能真正地走出低谷。

　　結(jié)語

　　最后，我很痛心地告訴讀者，2007年我寫的“中國經(jīng)濟(jì)的八大危機(jī)”文章剛剛發(fā)表的時候，全國正洋溢著股市樓市的歡樂氣氛，甚至有人認(rèn)為我唱衰中國經(jīng)濟(jì)，而對于那些粉飾太平的專家學(xué)者反而給與了更多地關(guān)注。這個時刻我想起了屈原所著“離騷”的一段話--------“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”，夫復(fù)何言啊。2008年年初南方人物周刊對我做了這個評論“如果郎咸平是對的，其他人都錯，那中央從緊的貨幣政策，非但是下錯了藥，還是個雪上加霜，落井下石的毒藥”。但是今天我對于眾人皆醉我獨(dú)醒的勝利沒有絲毫的喜悅，因為我們老百姓并沒有因為我的八大危機(jī)文章而改善了生活，反而陷入更艱難的生計。我這次發(fā)表的文章希望能夠在八大危機(jī)的基礎(chǔ)上，喚醒政府，企業(yè)和百姓的共識，共同為著中國的未來，走一條正確的路。最后，我想沉重的提醒這個社會，專家學(xué)者粉飾太平的言論雖然能夠取悅政府，但今年卻讓政府和全社會付出沉重的代價。

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