摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展水平會直接對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響，而建筑工程機(jī)電安裝技術(shù)是建筑工程中不可分割的一部分。只有不斷提高建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)，才能根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)合理安排，切實(shí)提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程支出，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文對建筑工程機(jī)電安裝施工管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)和分析，希望能更好的提高工程系列。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；施工管理
　　1 建筑工程機(jī)電安裝施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
　　建筑工程機(jī)電安裝施工的現(xiàn)場管理特點(diǎn)：（1）機(jī)電安裝施工現(xiàn)場管理屬于建筑企業(yè)最基本的管理工作，且離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和教育工作，而這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，因此企業(yè)只有把基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)，才能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。（2）從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來分析，施工現(xiàn)場管理是一個(gè)開放的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)與信息的反饋，以此才能保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。（3）施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是指在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)的，因此施工現(xiàn)場管理內(nèi)容必然要隨施工階段的不同而有所變化。
　　2 機(jī)電安裝施工中存在的管理問題
　　2.1 管理水平落后，具體計(jì)劃安排不科學(xué)
　　部分企業(yè)的管理人員對專業(yè)知識掌握不夠，由于沒有具備足夠的專業(yè)知識就被招聘到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，導(dǎo)致在擬定合同方面出現(xiàn)問題，加之部分企業(yè)為了節(jié)省開支，不思進(jìn)取，只是原地踏步，跟不上時(shí)代的發(fā)展，具體為機(jī)器陳舊、管理理念落后等，且很難滿足施工現(xiàn)場的管理要求，最后致使企業(yè)沒有特色、發(fā)展缺乏后勁。此外在具體計(jì)劃中考慮不周全，忽視客觀實(shí)際，造成計(jì)劃落空及人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)的后果，同時(shí)在管理中人占據(jù)了主導(dǎo)作用，如沒有正確的引領(lǐng)者，管理人員的工作也會出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲。
　　2.2 造價(jià)管理混亂，流程不規(guī)范
　　由于機(jī)電安裝施工單位的技術(shù)水平參差不齊與造價(jià)管理不規(guī)范，甚至部分施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，導(dǎo)致工程造價(jià)超過項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)部分施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高子項(xiàng)目的套價(jià)，并在安裝施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，購買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了安全隱患。
　　2.3施工質(zhì)量難以保證，驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在問題
　　因?yàn)榻ㄖ�工程機(jī)電安裝工作對于各方面的要求比較多，所以只有施工人員熟練掌握了先進(jìn)技術(shù)并端正了工作態(tài)度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的驗(yàn)收，才能減少施工缺陷和保證安裝質(zhì)量。如果建筑機(jī)電工程中的安裝施工中出現(xiàn)了問題，即便是一個(gè)細(xì)小的失誤也會影響整個(gè)設(shè)備的安全運(yùn)行。但是現(xiàn)階段還是有存在施工人員只注重安裝的便捷性而忽略了后期的檢修和維護(hù)，就會給后期設(shè)備的運(yùn)行帶來很大的困難。
　　3 建筑工程機(jī)電安裝施工現(xiàn)場管理措施
　　3.1合同管理
　　在建筑工程機(jī)電安裝工程施工過程中，要求施工單位必須對施工合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，并嚴(yán)格核實(shí)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的實(shí)物量，對機(jī)電安裝施工中可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象進(jìn)行合理評估，同時(shí)對施工成本、施工機(jī)械、施工材料、施工工期及施工質(zhì)量等進(jìn)行有效監(jiān)察。施工前，管理人員應(yīng)依據(jù)機(jī)電安裝施工圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算和編制，同時(shí)對招標(biāo)文件與施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)閱讀和研究，對施工合同中定額補(bǔ)貼費(fèi)用支出進(jìn)行充分考慮，并將其歸入到工程施工預(yù)算范疇。其次在簽訂施工合同后，施工單位必須辦理相關(guān)的工程開工手續(xù)，并依據(jù)業(yè)主要求和實(shí)際施工情況，明確具體的開工時(shí)間和竣工時(shí)間，并制定相關(guān)的施工計(jì)劃，采取有效的技術(shù)、安全措施。
　　3.2 制度管理
　　如果缺乏完善的規(guī)章制度的制約，那么工作就會容易雜亂無章，甚至出現(xiàn)問題，因此只有在完善的規(guī)章制度的約束下，才能使施工現(xiàn)場管理工作更加井井有條。而這就需要建立完善的制度規(guī)范，并對機(jī)電的使用流程加以規(guī)范，例如機(jī)電是否含有合格證書、操作人員是否有資質(zhì)、機(jī)電出現(xiàn)問題后該按照什么樣的流程來解決等，當(dāng)操作中的每一步工作都有完善的流程和規(guī)范后，就可保證與減少施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全問題。
　　3.3 安全管理
　　機(jī)電安裝施工現(xiàn)場管理要做好對專職安全管理人員的資格進(jìn)行檢查，督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全防范措施，定期召開安全例會，檢查與總結(jié)安全工作，并參加重大安全事故調(diào)查，協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告，同時(shí)開展施工安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。
　　3.4 技術(shù)管理
　　機(jī)電安裝的施工技術(shù)管理主要是對施工工藝、施工方案、施工技術(shù)、施工組織及施工檢測等機(jī)電安裝施工環(huán)節(jié)中所采用的手段及方法進(jìn)行管理，同時(shí)由于建筑工程機(jī)電安裝工程不同，機(jī)電安裝工程施工環(huán)境也存在很大差異，所以這就要求施工技術(shù)人員要嚴(yán)格依據(jù)我國機(jī)電安裝施工規(guī)程要求與標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖紙進(jìn)行有效的審查，并制定具體的施工方法，選擇適宜的施工機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工組織，合理安排工程施工順序，以保證機(jī)電安裝工程施工方案的合理性，并加強(qiáng)技術(shù)交底工作，同時(shí)嚴(yán)密跟蹤現(xiàn)場，確保施工過程處于受控狀態(tài)。
　　3.5 進(jìn)度管理
　　首先分解建筑工程機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度總目標(biāo)，依據(jù)單位工程劃分為若干個(gè)交工目標(biāo)或者時(shí)間目標(biāo)，同時(shí)將每個(gè)交工目標(biāo)分解成多個(gè)施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及季度計(jì)劃等，明確每個(gè)計(jì)劃完成時(shí)間及人員職責(zé)，以及機(jī)電安裝工程施工負(fù)責(zé)人，另外還要組織工程相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工人員、班組長及調(diào)度人員等加入到施工進(jìn)度管理工作中，并建立相應(yīng)的進(jìn)度控制管理體系。
　　4 總結(jié)
　　總之，由于建筑工程機(jī)電安裝施工的特殊性，時(shí)間段比較集中，容易造成工程的時(shí)間緊，任務(wù)重，以及事前控制的工作做不到位，因此管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工組織的現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量符合要求。同時(shí)機(jī)電安裝的施工現(xiàn)場管理作為建筑工程中重要的組成部分，其范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)、管理內(nèi)容多，因此還需協(xié)調(diào)人與人之間、部門與部門之間、單位與單位之間的關(guān)系，以此才能發(fā)揮機(jī)電施工的整體功效，提高建筑的整體性能。
　　參考文獻(xiàn)
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　　（作者單位：河南正陽建設(shè)工程有限公司）

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