【摘 要】我國的新聞出版企業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，轉(zhuǎn)制后各出版企業(yè)成為獨(dú)立的市場主體。隨著出版市場競爭的日益加劇、新媒體沖擊的不斷加大，這些問題對(duì)出版企業(yè)發(fā)展的影響會(huì)日益凸顯，迫切需要引起廣大新聞出版企業(yè)管理者的高度重視。財(cái)務(wù)管理在出版企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容涵蓋了出版企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程 ，包括了印刷、編輯、出版、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、財(cái)、物等各個(gè)方面。新聞出版企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型力度，更加重視和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)各個(gè)層面，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)新聞出版企業(yè)的健康發(fā)展。本文就當(dāng)前我國新聞出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問題進(jìn)行了梳理，并結(jié)合自己的從業(yè)實(shí)踐，從建立完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的融合、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及教育等3個(gè)方面提出了對(duì)策建議，使出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)各個(gè)層面，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)新聞出版企業(yè)的健康發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】新聞出版；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合
　　我國的新聞出版企業(yè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，轉(zhuǎn)制后各出版企業(yè)作為市場主體，大力推進(jìn)企業(yè)化改革，努力打造核心競爭優(yōu)勢，市場競爭能力普遍得到增強(qiáng)。但是，由于新聞出版企業(yè)脫胎于事業(yè)單位，在企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理方面還存在一些與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。隨著市場競爭日趨激烈、新媒體沖擊不斷加大，這些問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響會(huì)日益凸顯，迫切需要引起廣大新聞出版企業(yè)管理者的高度重視。本文就當(dāng)前我國新聞出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行了梳理，并結(jié)合自己的從業(yè)實(shí)踐，就改進(jìn)問題提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。
　　一、財(cái)務(wù)管理在新聞出版企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
　　隨著經(jīng)營性新聞出版事業(yè)單位陸續(xù)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，有關(guān)資本運(yùn)營、資產(chǎn)投資、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等都成為面臨的新問題。新聞出版企業(yè)要有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，必須高度重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
　　新聞出版企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理可以提供合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，為營銷管理提供方向；可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，實(shí)施精細(xì)化成本管理；可以開拓融資渠道，有效盤活版權(quán)資產(chǎn)；可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，有效利用各種稅收優(yōu)惠政策等。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容涵蓋了出版企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程 ，包括了印刷、編輯、出版、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、財(cái)、物等各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理處于出版企業(yè)的中心地位，其對(duì)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整理、收集、分析、預(yù)測等，是出版企業(yè)加強(qiáng)管理的決策依據(jù)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，新聞出版企業(yè)可以清晰地了解到自身的運(yùn)營狀況和盈利能力，為企業(yè)采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎(chǔ)。
　　新聞出版企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)作、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的重要作用，在企業(yè)建立良好的管理監(jiān)督體系，不斷優(yōu)化管理流程，改善企業(yè)經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響新聞出版企業(yè)的運(yùn)營和管理效果，直接影響企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。所以，新聞出版企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，切實(shí)從事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要作用。
　　二、當(dāng)前新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
　　1.財(cái)務(wù)管理體制不完善
　　多數(shù)出版單位改制后雖然形式上變成了企業(yè)，但本質(zhì)上并未擺脫事業(yè)單位的影響，事業(yè)單位原有的做法和觀念仍然根植于企業(yè)內(nèi)部，出版企業(yè)還沒有真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場競爭主體。這些企業(yè)離真正建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還有很大差距。在整個(gè)的企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后表現(xiàn)得尤為突出。在原有事業(yè)單位制度體系中，作為履行既定職能的事業(yè)單位，其主要目標(biāo)是致力于為社會(huì)公眾提供服務(wù)，維護(hù)和構(gòu)建符合社會(huì)主義的精神文化產(chǎn)品，更多追求的是社會(huì)效益最大化。改制后，一些企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，財(cái)務(wù)管理還存在慣性思維，沒有實(shí)現(xiàn)與市場順利對(duì)接，沒有做到在追求社會(huì)效益的前提下實(shí)現(xiàn)市場效益的最大化。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不明確、要求不具體，財(cái)務(wù)管理在配置資源方面作用發(fā)揮不充分，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率低下。
　　2.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理分離
　　隨著出版行業(yè)改革的深入，傳統(tǒng)的出版企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的弊端日益凸顯。雖然出版企業(yè)在形式上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息業(yè)務(wù)一體化管理，但受長久以來舊有體制的影響，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自為政的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)還沒有與編輯、出版、發(fā)行、物流等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門選擇和設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)都是以各自工作內(nèi)容為主，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)不能兼容，信息難以共享。即使有的出版企業(yè)建立了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門也只是根據(jù)要求負(fù)責(zé)把相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化還停留在核算的初級(jí)階段。業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)；財(cái)務(wù)人員也沒有做到積極向業(yè)務(wù)人員傳播財(cái)務(wù)管理理念，致使業(yè)務(wù)人員很難主動(dòng)去配合財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門很少認(rèn)真分析財(cái)務(wù)數(shù)字，財(cái)務(wù)部門也缺少服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的機(jī)制，財(cái)務(wù)部門很難在事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋等方面發(fā)揮更大作用。
　　3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低
　　出版社改制后，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏現(xiàn)代管理理念，知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容、方法缺乏足夠的知識(shí)，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)匱乏，財(cái)務(wù)工作側(cè)重于核算，多停留在記賬、算賬、報(bào)賬等幾個(gè)方面，工作仍延續(xù)舊的財(cái)務(wù)制度，不能滿足新時(shí)代出版企業(yè)管理要求。有的財(cái)務(wù)人員雖然參與了一些全面預(yù)算及績效考核管理，但從企業(yè)發(fā)展及人員素質(zhì)的角度來看，知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面明顯不足。財(cái)務(wù)人員沒有知識(shí)更新的壓力和動(dòng)力，緊迫感不強(qiáng)，主動(dòng)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的意愿和努力不夠，憑經(jīng)驗(yàn)、吃老本的現(xiàn)象大量存在。財(cái)務(wù)人員不能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有價(jià)值的對(duì)策建議，難以滿足企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，財(cái)務(wù)人員難以在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　三、當(dāng)前新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題的成因分析
　　1.缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念

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