城市橋梁施工管理問題淺談
發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 歷史回眸 點擊:
摘 要:重點對城市橋梁施工的管理流程、管理方法等具體問題,提出一些參考性意見。
關鍵詞:橋梁施工;管理流程;管理方法
1、前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代化交通建設和市政工程建設也隨之蓬勃發(fā)展。橋梁工程作為交通、市政工程中的重要組成部分,關系到經(jīng)濟發(fā)展和民生大計,其重要性不言而喻。建造一座工程的管理優(yōu)良的城市橋梁,在某種角度來說,主要通過施工過程的管理來實現(xiàn)的。施工管理上稍有松懈,工程質(zhì)量不能達到規(guī)范和設計要求,就有可能造成無法挽救的后果,給國家、社會、群眾,帶來無法彌補的損失和影響。特別是建設規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)形式比較復雜的橋梁施工,需要科學合理嚴格周密的組織管理,需要豐富的施工經(jīng)驗,并通過細致的操作,才能達到預期的目的。
在此,筆者結(jié)合本人多年來對城市橋梁施工的管理經(jīng)驗與體會,將施工管理流程、管理方法及有關施工管理方面具體運作等問題,作了簡單總結(jié),謹供讀者參考。
2、施工管理流程
工程中標后,施工企業(yè)立即組建項目部,確定參建人員。項目部人員確定后,由項目經(jīng)理帶領項目部團隊,完成從進場施工到竣工驗收、決算審計的一整套工作。具體的工作流程如下:
2.1施工準備工作
2.1.1完成駐地臨時設施的搭建工作,布置項目部、加工車間、材料堆場、機械停放區(qū)等臨時設施,為施工開展做準備。
2.1.2組織技術(shù)人員熟悉、了解施工現(xiàn)場,調(diào)查影響施工的外部矛盾和障礙物。對坐標控制點和水準點進行復測,形成測量資料,作為今后施工測量的依據(jù)。
2.1.3內(nèi)業(yè)上,組織技術(shù)人員熟悉圖紙、施工合同、工程量清單,初步統(tǒng)計工程所需的人、材、機用量。技術(shù)負責人編寫施工組織設計、施工方案。
2.1.4落實施工隊伍、材料、機械進場。
2.1.5相關的交底工作。交底工作分為兩個部分:
第一部分為上級部門的技術(shù)、安全交底:由項目部準備質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的申報資料,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門批復,將通過會議的形式,對施工、監(jiān)理、業(yè)主單位進行交底。其次,還有設計單位對施工單位的圖紙技術(shù)交底工作。
第二部分為項目部對各施工隊、班組進行施工前的書面安全、技術(shù)交底工作,簽字、完成交底手續(xù)。
2.1.6落實試驗檢測單位,提前準備橋梁施工相關的試驗檢測工作(原材料試驗、商混配比試驗等)。為現(xiàn)場施工,提前做好準備工作。
2.2施工管理流程
一般情況,某些地區(qū)、部門,在橋梁施工過程中,主要對樁基礎、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、橋面等部位進行驗收。普通工序的驗收程序,由監(jiān)理工程師組織項目部進行驗收。隱蔽工程、重要部位的驗收,由施工、監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站共同驗收。
在施工過程中,項目部做好與監(jiān)理、業(yè)主、設計、審計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等各方的溝通和協(xié)調(diào)工作,保證工程順利開展和進行。
2.3竣工驗收
工程結(jié)束后,項目部完成工程實體和內(nèi)業(yè)資料的自檢工作。對工程實體再次認真檢查,對細節(jié)部位完成最后的修飾工作;完成分部、分項,單位工程的資料整理及竣工圖工作。
預驗收條件具備后,監(jiān)理單位組織業(yè)主、施工、設計、勘察等單位,完成竣工預驗收工作。
2.4竣工驗收、資料歸檔
預驗收合格后,由施工單位、建設單位、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢站等方,聯(lián)合驗收,合格后簽字、蓋章,完成正式的竣工驗收手續(xù)。項目部將整個工程的資料、竣工圖,編制成冊,歸檔至檔案館。
2.5決算審計
項目部編制竣工決算書。先經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審核簽字,再送審計審核。至此,工程的最終造價已經(jīng)確定,項目部按照合同條款,向業(yè)主申請支付工程款。
3、施工進度的管理
目前工程建設行業(yè)有一個普遍的共性—工期時間較短。有些大型工程,按正常的程序,原本需要一年、甚至更長的時間才能完成;但由于社會經(jīng)濟發(fā)展需求、地方特色等各種因素和原因,業(yè)主往往要求在極短時間內(nèi)要求施工單位完成施工任務。而且,目前的市政工程都存在拆遷不到位的情況。更是影響工程開展和施工進度。因此,對于施工單位來說,抓進度,已經(jīng)成為施工工作的重點。因此,對于施工單位來說,抓進度,已經(jīng)成為施工工作的重點。施工企業(yè)一般通過以下幾個方面的措施來抓進度;
3.1統(tǒng)計整個工程的工作量,并分解到各個部位(樁基礎、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)),細化到每道工序(如:鉆孔、提鉆、下鋼筋籠、灌注砼、鋼筋綁扎、立模板等等),確定所需要的工作時間。
根據(jù)總的開、竣工時間,統(tǒng)籌、詳細地排出總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃,作為施工進度控制的依據(jù)和參考。
3.2根據(jù)進度計劃和工作量,算出其中所需要的人、材、機;分析在某個時間點,項目部需要配備多少人員、材料、機械、才能完成施工任務,提前做好準備工作。
3.3對于大宗材料、大型鋼模板、掛籃設備、塔吊、預制構(gòu)件等,提前考慮,提前落實到位,避免影響關鍵工序的時間。
3.4施工過程中,對照進度計劃,核實現(xiàn)場的施工進度,是否能按計劃完成。如果不能完成,要及時查找原因,予以解決。
3.5按進度計劃的時間點,提前催促業(yè)主完成拆遷工作,為工程開展掃清障礙。
4、施工質(zhì)量的管理
橋梁工程屬于結(jié)構(gòu)工程,在質(zhì)量控制上,有其特定的方法和措施。通常情況下,主要采取以下措施:
4.1嚴格控制好關鍵工序、關鍵部位的質(zhì)量。嚴控原材料進場驗收、現(xiàn)場施工過程驗收、完成后成品保護的過程。確保每一個部位、每一道工序驗收合格。
4.2嚴把測量關。嚴格控制現(xiàn)場測量過程,保證測量的坐標、標高精確無誤。
4.3通過試驗檢測來控制工程質(zhì)量。橋梁施工中,主要是鋼筋、砼等結(jié)構(gòu)物,對相關的材料、技術(shù)參數(shù),提前進行試驗,預定施工過程中質(zhì)量標準。
4.4外觀質(zhì)量。對于城市橋梁工程來說、觀賞性是非常重要的。在這方面,主要通過選用好的模板材料、嚴格控制模板安裝質(zhì)量和砼澆筑質(zhì)量、成品養(yǎng)護和修飾等措施來保證結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量。
4.5做好施工技術(shù)資料。工程資料由資料員負責編制,技術(shù)負責人檢查復核。工程資料的編制與現(xiàn)場實體的驗收保持同步,按實、準確地反映工程實體的質(zhì)量,作為質(zhì)量驗收的依據(jù)。
5、施工安全的管理
橋梁施工涉及到深基坑、高空作業(yè)、吊裝、水上作業(yè)、支架、掛籃、臨時用電等施工內(nèi)容,安全控制的范圍較廣。對于安全控制方面,主要采取以下措施來保證安全:
5.1首先,編制切實可行的施工方案,經(jīng)施工企業(yè)相關部門、監(jiān)理單位審批簽字后,方可開始施工。其次,根據(jù)施工方案,項目部技術(shù)負責人對施工班組進行安全技術(shù)交底,簽字并留有記錄。通過交底,讓施工人員了解施工的方法、過程及安全注意事項,讓所有施工人員懂得如何施工,如何避免安全事故。
5.2安排安全管理部門為施工人員配備安全帽和安全防護用品。安全員每天巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)不戴安全帽和防護用品的,批評教育,立即糾正到位。
5.3安全員認真檢查現(xiàn)場每一個施工部位,提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,提前處理,避免安全事故的發(fā)生。
5.4對進場的鋼管、扣件、腳手架、拼裝后的掛籃、塔吊、架橋機等,進行檢查,確保滿足安全要求后,方可使用。
6、結(jié)束語
城市橋梁施工管理是一項綜合性知識含量較高的工作。作為工程項目經(jīng)理或主要負責人,必須認真研究探討并熟悉施工管理流程和管理方法,才能胸有成竹地率領所屬施工團隊,順利地過到按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務的目的。筆者根據(jù)自己多年來負責市區(qū)橋梁施工管理工作的經(jīng)驗及心得體會,形成上述文字,希望能夠給業(yè)內(nèi)同仁有所助益;蛴胁划斨帲凑埮u指正。
熱點文章閱讀