摘 要：建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點施工項目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；方法
　　引言
　　建筑工程項目管理工作貫穿整個規(guī)劃設(shè)計、施工建造和竣工驗收的全過程.實行建筑工程項目管理，一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場各項材料資源、人力資源和機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建筑中能夠通過合理、科學(xué)的手段控制施工成本，在一定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項目建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)利潤，保證項目建設(shè)的基本效益，但是其前提基礎(chǔ)是保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量和使用效益。由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多，因而針對建筑工程項目成本控制的問題和方法，需要從技術(shù)、制度等方面展開研究分析。
　　1建筑工程項目管理中成本控制的重要性
　　第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠(yuǎn)利益，通過對成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的實力。
　　2建筑工程項目成本管理存在問題
　　2.1建筑工程項目管理的成本控制技術(shù)需要提升
　　很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問題而造成企業(yè)與先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠(yuǎn)見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約。
　　2.2對于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強(qiáng)提倡
　　有些企業(yè)為了減少建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的控制，并不是在于建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)采取選用質(zhì)量過硬的建筑材料，避免因使用劣質(zhì)的建筑材料而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，加強(qiáng)對于建筑材料節(jié)約意識的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費(fèi)。
　　2.3工作人員素質(zhì)不高
　　建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達(dá)國家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項目成本管理需要專業(yè)強(qiáng)的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識，還要掌握財務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實現(xiàn)管理效果。
　　3提高建筑工程項目成本管理措施
　　3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
　　建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項控制，建筑工程項目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費(fèi)，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費(fèi)用使用情況予以統(tǒng)計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費(fèi)用節(jié)約和成本控制行為。
　　3.2提前制定預(yù)算方案，提高建筑施工階段的成本控制管理
　　建筑工程項目施工階段的成本控制中，要嚴(yán)格根據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，若想確保項目工程的資金能夠按照預(yù)算方案進(jìn)行使用，則需做好以下幾個方面：①嚴(yán)格管理，在企業(yè)建筑工程施工時，選取的材料和各種機(jī)械裝置在挑選時一定要結(jié)合建筑項目的實際情況根據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量參考再購買，避免因為材料的盲目購買，而造成的材料的浪費(fèi)，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實現(xiàn)有效控制成本的理想目標(biāo)；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進(jìn)而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進(jìn)步的前提下要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避免因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項目成本。
　　3.3提高建筑工程的施工技術(shù)控制成本
　　從另一個角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。
　　3.4做好建筑工程以外支出費(fèi)用的管理控制工作
　　在企業(yè)施工管理過程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護(hù)等額外費(fèi)用的支出，對于這部分的費(fèi)用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應(yīng)的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。
　　3.5加強(qiáng)對專業(yè)管理人員隊伍的建設(shè)
　　人才是當(dāng)今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項目成本控制過程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素質(zhì)的人員來對成本進(jìn)行控制對于有效實現(xiàn)建筑工程項目的成本管理控制目標(biāo)，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊，經(jīng)常性的對他們進(jìn)行技能專業(yè)的培訓(xùn)講解和考察，考察他們對于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠(yuǎn)的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業(yè)知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實踐能力水平的培養(yǎng)，通過對員工實踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識水平，提高專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的實現(xiàn)也有著尤為重要的作用。
　　結(jié)語
　　綜上所述，建筑工程項目成本管理是建筑企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身利益。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理意識，提高成本管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面完善成本管理機(jī)制和制度，強(qiáng)化制度的落實和執(zhí)行對建筑企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。
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