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        市政工程建設(shè)管理模式的實施及建議探究

        發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 歷史回眸 點擊:


          摘 要:隨著城市化腳步的不斷加快,市政工程項目也在不斷的增多。在進行市政工程的建設(shè)過程中由于施工模式的原因會出現(xiàn)各種各樣的問題,因此在進行市政工程的施工過程中,不斷的改變建設(shè)管理的模式,使市政工程的建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。本文就針對市政工程建設(shè)的管理模式進行探討。
          關(guān)鍵詞:市政工程;建設(shè)管理模式;實施及建議
          引言
          在市政工程的施工過程中,應(yīng)該不斷的適應(yīng)項目建設(shè)的新模式,使項目建設(shè)的模式向著適應(yīng)工程建設(shè)的方向發(fā)展。
          1 市政工程建設(shè)中傳統(tǒng)的管理模式
          1.1工程總承包式的管理模式
          就市政工程的建設(shè)來說,市政工程的項目的主要目的就是為了便民和惠民。因此市政工程投資的項目具有一定的公益性和社會性。當(dāng)市政工程的建設(shè)使用總承包管理的模式進行時,應(yīng)該對市政工程項目的特點進行全面的分析和調(diào)查。就施工過程中使用的構(gòu)思以及相關(guān)的想法的可行性機型研究。對施工過程中的各項步驟進行推敲,保證各個工程建設(shè)的全面性。這種模式是市政工程建設(shè)中最為常見的施工模式。
          1.2代建制管理模式
          這種模式主要在高速公路的建設(shè)過程中使用的比較多,并且在高速公路的建設(shè)中效果較為突出。隨著效果的顯現(xiàn),這種施工模式也在市政工程的建設(shè)中逐漸的應(yīng)用。在這種模式中,市政工程建設(shè)的相關(guān)人員通過相關(guān)的步驟將工程項目施工過程中的管理模式進行委托。委托的內(nèi)容包括從工程的招投標(biāo),直到工程最后的驗收和交付。代建制的管理模式在目前的工程管理中是最為常見的模式。
          1.3其他類型的管理模式
          隨著目前城市化的腳步的不斷加快,使得市政工程項目在不斷的增加。因此在進行市政工程的建設(shè)的過程中,管理的模式也朝著多元化的方向進行發(fā)展。在進行工程項目的建設(shè)過程中,根據(jù)項目的實際情況進行項目的建設(shè)。這種模式比較適用于政府項目的投資中,能夠更好更快的完成項目的建設(shè)任務(wù)。
          2 市政工程建設(shè)項目管理模式的有效改革
          2.1加快建設(shè)單位整體項目布局的腳步
          在進行市政工程管理模式的改革的過程中,應(yīng)該根據(jù)目前的實際發(fā)展需求,將企業(yè)和政府分離,使得市政工程管理職能發(fā)生相關(guān)的轉(zhuǎn)變,能夠?qū)椖康陌l(fā)展有實際的作用。根據(jù)城市的特點進行有效的改革,使城市的規(guī)劃和發(fā)展進行整體性的發(fā)展。第一點,在進行市政工程的施工時,項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項目的特點有一個非常全面的了解。根據(jù)項目的實際特點,對市政的工程項目進行全面和科學(xué)的規(guī)劃,根據(jù)實際需要對項目的每一個施工環(huán)節(jié)和工序進行控制,做好相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計工作,保證項目的施工質(zhì)量。第二,在項目的施工過程中,應(yīng)該對市政工程項目在施工過程中的各個部門之間的協(xié)調(diào)工作進行梳理,加強各個部門之間的協(xié)調(diào)工作,保證施工質(zhì)量。第三在進行項目的施工的過程中,應(yīng)該加強在施工過程中的制度的完善,使管理模式變得更加的合理。
          2.2促進 PPP 模式的開展
          PPP模式在當(dāng)前的建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛,這種模式是由政府部門進行相關(guān)的主導(dǎo),與社會資本進行合作。這種方式能夠更好的促進社會資本的利用,使建筑行業(yè)市場化。在進行市政工程的建設(shè)的過程中,,使用PPP模式能夠在一定程度上減少政府部門在項目建設(shè)前期的投資,對于項目的工程質(zhì)量又有一定的促進作用。通過和民間資本的合作,能夠在一定程度上增加項目的投入資金,使項目能夠更好的完成,并且在一定程度上減少項目的負(fù)債率。還能夠在一定程度上減少項目在運營過程中的風(fēng)險,通過民間資本的風(fēng)險預(yù)測和運營手段,減少項目在運營過程中出現(xiàn)風(fēng)險的情況,互利互惠。
          3 市政工程建設(shè)管理的有效建議
          3.1在進行市政工程的建設(shè)之前,應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,對項目各個步驟的可行性進行研究,對項目做出合理的建設(shè)方案。第一,在工程項目在進行建設(shè)過程的前期,做好對項目所處環(huán)境進行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行項目的決策。使項目的決策變得更加的合理。在進行項目的設(shè)計時,應(yīng)該根據(jù)市政工程項目的決策要求,項目定位進行設(shè)計。因為前期的工作對項目后期的運營起著至關(guān)重要的作用。在進行項目的前期的準(zhǔn)備過程中,建設(shè)單位應(yīng)該做好前期 的準(zhǔn)備工作,對項目的現(xiàn)場進行實地的勘察和評估工作,根據(jù)勘察的結(jié)果進行相關(guān)的招標(biāo)活動。對于施工中可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測和評估,做好相關(guān)的預(yù)案準(zhǔn)備工作,一旦出現(xiàn)問題進行及時的解決。在進行前期的準(zhǔn)備工作中,充分的調(diào)動各個部門的積極性,減少在在施工過程中矛盾的發(fā)生,使項目的質(zhì)量得到保證。
          3.2使項目在管理的過程中變得更加的規(guī)范。首先,在進行市政工程的建設(shè)過程中,應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度。在進行工程的建設(shè)過程中,應(yīng)該及時對在建設(shè)過程中的職責(zé)進行明確,在進行建設(shè)的過程中,做到責(zé)任到人。在進行建設(shè)的過程中,應(yīng)該根據(jù)項目的等級要求保證質(zhì)量,施工工序按照相關(guān)的施工程序進行施工,保證項目建設(shè)的質(zhì)量。第二點。在項目施工之前,加強對項目中所使用材料的監(jiān)管。在材料進場之前,進行施工材料的檢測和試驗。在進行試驗的過程中嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)程序進行檢測,從而保證檢測的準(zhǔn)確性和完整性。針對重點建設(shè)部位需要對其施工材料進行抽查,及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時監(jiān)理人員需要對施工的材料進行了解,對材料的質(zhì)量要求以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進行明確,確保施工過程中的材料如水泥、砂石以及添加劑等符合技術(shù)的要求和規(guī)范,避免不符合要求材料的使用。鋼筋、水泥等施工材料的源頭和渠道比較多,針對入場的水泥和鋼筋做好控制工作,沒有檢驗以及檢驗不合格的材料不能入場使用,保證市政工程建設(shè)施工材料的質(zhì)量。
          結(jié)語
          本文針對市政工程項目的承包模式進行闡述,并對市政工程管理模式提出改革建議,希望推動市政工程管理模式向前發(fā)展。
          參考文獻
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