摘 要：近幾年以來，我國人民的消費水平逐年增長，人們更加重視自身的生活質(zhì)量，對居住環(huán)境越來越重視，這給了建筑裝修裝飾施工工程很大的機會。裝修施工的質(zhì)量不僅和用戶的生活息息相關(guān)，而且還對裝修企業(yè)的名聲有很大的影響。文章針對建筑裝飾裝修工程項目管理的有效措施進行了詳細的闡述，內(nèi)容僅供參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；項目管理；有效措施
　　1建筑裝飾裝修工程的特點
　　1.1裝飾裝修的專業(yè)性
　　建筑裝修裝飾的作用是進一步美化建筑的功能，在建筑的空白處，裝飾可以提高建筑的使用功能。而且在某些情況下，如防水、防火的處理等，還要注意其隱蔽性，這些問題的處理需要高水平的技術(shù)，這就要求施工隊伍專業(yè)化，才可以進行，并且才能將建筑物進行完善的處理。
　　1.2裝飾裝修的規(guī)范性
　　美學(xué)在建設(shè)過程中很重要，然而，電力和弱電，電梯，空調(diào)設(shè)備等安裝需要相互配合時，這就使得安裝過程中，有規(guī)范的實施就變的尤為重要。另一方面，我們必須嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)進行操作和設(shè)計，施工必須嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化，選擇高質(zhì)量的工作材料，注重施工的規(guī)范性，而且在一定范圍內(nèi)確保裝飾工程的質(zhì)量。
　　1.3裝飾裝修的復(fù)雜性
　　建筑裝修的施工過程非常復(fù)雜，在具體施工過程中，有很多工序十分繁瑣，并且有各種工序出現(xiàn)矛盾的情況，給施工的進程帶來一定影響，但很多時候這是不可避免的。因此，建設(shè)的需要做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作，盡可能不影響工作團隊的質(zhì)量和進度，制定合理有效的施工方案。建筑裝飾現(xiàn)在機械化還不是高，通常是手工作業(yè)，因此必須對施工質(zhì)量嚴格把守，并且避免各種意外情況的發(fā)生。
　　2建筑裝飾裝修工程項目管理存在的問題
　　2.1缺少科學(xué)的施工管理方案
　　毋庸置疑，做好施工項目管理工作的前提是有著科學(xué)的施工管理方案，但是在我國很多裝修施工企業(yè)在施工的過程中沒有重視科學(xué)施工管理方案的問題，所以就無法將施工管理的工作做到最佳。甚至有些施工企業(yè)對現(xiàn)場材料進出的監(jiān)管也沒有重視，以致監(jiān)管體系也不完善，這些問題在很大程度上阻礙了裝飾裝修項目管理工作的順利進行。
　　2.2存在較大安全隱患
　　目前，媒體多次報道因為在建筑裝修施工過程中使用有毒的裝修材料，導(dǎo)致居民出現(xiàn)白血病以及鉛中毒等慢性、致命疾病。不少建筑裝修企業(yè)，既為了滿足居民的審美需求，又不希望在裝飾材料上投入太多成本，于是在裝修過程中使用了未檢測質(zhì)量安全的劣質(zhì)裝飾材料，這些裝修材料在日后的生活過程中，會不斷發(fā)生變化，釋放出無色、無味的有毒氣體，嚴重影響了居民的身體健康。
　　2.3存在火災(zāi)隱患
　　在很多公共場合，火災(zāi)事故發(fā)生的概率相對較高，究其根本原因則是因為其建筑裝飾裝修工程存在不合理性。任何場所建筑一旦發(fā)生火災(zāi)事故，對于人們的威脅則是致命的。引起建筑發(fā)生火災(zāi)事故的原因是在建筑裝修裝飾材料中使用了大量的易燃的化纖織物，用這種易燃物質(zhì)用做低地毯，不僅會產(chǎn)生灰塵，影響人體的肺功能，而且極其容易在受到地面摩擦的情況下發(fā)生火災(zāi)隱患。
　　3加強建筑裝修工程施工項目管理的有效策略
　　3.1落實施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制
　　施工單位的工程控制不能以承包替代管理，在剛計劃出項目工作時，單位的運轉(zhuǎn)部門就先把建筑將會產(chǎn)生的費用以及帶來的利益詳細的推算出來，工程在單位計劃費用的引領(lǐng)下，完成質(zhì)量管理目的以及周期目的。這種情況下單位承當(dāng)全體的運轉(zhuǎn)危險，各個建筑工程都處在一個起點，能夠充沛發(fā)起各個建筑環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的活躍性，從制度上確保建筑質(zhì)量。
　　3.2加強裝修工程的質(zhì)量管理策略
　　3.2.1做好施工前準(zhǔn)備工作
　　一項裝修工程在施工之前有許多的準(zhǔn)備工作要進行，其中包括施工人員的準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備以及施工工藝的準(zhǔn)備等。施工人員的準(zhǔn)備就是要根據(jù)施工的環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)都要配備相應(yīng)的專業(yè)人員和操作人員。此外，還要有現(xiàn)場的管理人員，例如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員等等。
　　3.2.2做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
　　在做好各項施工前準(zhǔn)備工作后，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙對施工項目中也許存在的技術(shù)問題進行總結(jié)，如哪些能夠處理，哪些需求幫助，哪些能夠降低需求等，一定要確保施工圖紙中所觸及的技術(shù)問題在施工開端前都能夠得到滿足的處理。然后項目負責(zé)人根據(jù)項目的詳細特色，編制科學(xué)合理的施工組織計劃，包含參與施工人員、施工特色、施工計劃、材料準(zhǔn)備、施工工序、施工方法、安全保障等，確保施工進程也許呈現(xiàn)的問題都能在第一時間加以處理。
　　3.2.3施工材料準(zhǔn)備工作
　　在施工開端前，有關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙的需求，做好施工材料的準(zhǔn)備工作，通過施工圖紙斷定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，組織人員擬定材料表，并作為材料采購的根據(jù)。在進行材料采購前，要派人對材料供貨商及其供給的材料進行嚴厲的查驗，包含供貨商的運營許可證、材料的合格證，必要時要對材料的有關(guān)功能進行試驗檢查，確保材料的質(zhì)量。
　　3.3對建筑裝修工程進行動態(tài)控制，明確目標(biāo)
　　建筑裝修施工的目標(biāo)可能會隨著施工的進度而發(fā)生變化，最終實現(xiàn)工程的總目標(biāo)而這一過程中管理活動也是隨著裝修工程目標(biāo)時刻變化的所以建筑裝修工程施工管理是一個動態(tài)的過程。也是對當(dāng)前施工計劃和施工目標(biāo)與實際施工進度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實現(xiàn)實際施工與計劃施工達到一致。
　　3.4做好技術(shù)管理
　　與建筑主體結(jié)構(gòu)的施工類似，建筑裝修施工同樣也要做到對施工工藝與施工技術(shù)的控制。在進行施工之前，裝修人員首先要熟悉裝修圖紙，對每一個技術(shù)的環(huán)節(jié)都要了如指掌，在實際的操作當(dāng)中更要按照施工圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)有的資源一步一步的出發(fā)，制定有效的施工計劃，利用施工計劃來規(guī)范施工行為。做好技術(shù)準(zhǔn)備，要緊跟時代發(fā)展的潮流，將先進的技術(shù)引入到施工當(dāng)中，按照技術(shù)要求來組織施工。最后，還要做好對突發(fā)情況的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，制定應(yīng)急處理方案，保證裝修按時完成。
　　結(jié)束語
　　建筑裝飾裝修工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)企業(yè)的重視。建筑裝修的施工是一個復(fù)雜的過程，為了提高施工質(zhì)量，保障住戶的權(quán)益，應(yīng)該從設(shè)計、施工前、施工中和施工后全方位進行控制。針對當(dāng)前裝修施工技術(shù)出現(xiàn)的一些問題，提出了一些加強裝修工程的質(zhì)量管理策略。通過這些策略，可以將建筑裝修管理水平提升一個很大的臺階，促進我國建筑裝修質(zhì)量的提高。
　　參考文獻
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