在經(jīng)濟新常態(tài)下，印刷業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級是一個重大課題，新一輪的行業(yè)洗牌在所難免，印刷企業(yè)之間的競爭也會愈加激烈，而激烈的競爭直接加劇了各家企業(yè)對核心員工的爭奪。核心員工作為印刷企業(yè)發(fā)展壯大的原動力和生命線，其稀缺性和難以替代性愈發(fā)受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，許多印刷企業(yè)不惜用高職位、高薪酬和出國深造作為優(yōu)厚條件來吸引競爭對手的核心員工，使得多數(shù)企業(yè)對核心員工的保留越來越困難。目前，核心員工的頻繁流失已經(jīng)成為印刷行業(yè)的一個普遍問題，本文就以G公司為例來談?wù)動∷⑵髽I(yè)防范核心員工流失的技巧與策略，期望給業(yè)內(nèi)人士帶來一點啟示。
　　核心員工流失的原因
　　對印刷企業(yè)而言，核心員工大體上可以分為兩類：第一類是管理型人才，他們是企業(yè)整體或者部門的決策者，例如生產(chǎn)車間主任、市場部經(jīng)理、采購部經(jīng)理等；第二類是高級技術(shù)人才，包括高級工藝工程師、高級財務(wù)人員等。
　　對于核心員工的流失，可以說每個印刷企業(yè)多多少少都會碰到這種問題，其實適當?shù)娜藛T流動可以為企業(yè)注入新鮮血液，增強企業(yè)活力；而流失率一旦超過一定限度，特別是當核心員工在短期內(nèi)大量離職時，會給企業(yè)帶來嚴重影響，從而導(dǎo)致凝聚力下降、人力成本大幅提升、部門工作安排受阻等，使員工產(chǎn)生消極情緒。
　　G印刷科技股份有限公司是一家集印前策劃、設(shè)計、制作、印后加工于一體的專業(yè)化印刷企業(yè)，背靠著大型的企業(yè)集團，經(jīng)營業(yè)績中規(guī)中矩。但據(jù)筆者統(tǒng)計，G公司2015～2017年核心員工的流失率分別為19.6%、20.7%、22.3%，而印刷行業(yè)普遍的員工流失率為15%，所以G公司的核心員工流失率遠超過行業(yè)平均水平，說明該公司在人力資源管理上存在很大問題。
　　為了弄清楚核心員工的流失原因，筆者特意拜訪了G公司的人力資源部總監(jiān)，在他的幫助下，筆者對2015～2017年所有已離職核心員工的訪談記錄進行了收集整理，得出了G公司核心員工離職的主要原因，包含以下幾點：福利形式單調(diào)乏味、工作壓力大加班頻繁、晉升及發(fā)展機會有限、績效考核方式不合理、激勵方式缺乏激勵性。
　　另一個角度，筆者又對眼前仍然在職的核心員工進行了采訪和私下交談，進一步了解這些員工對G印刷公司的整體感受以及他們對昔日同事選擇離職的看法，目的是為了從不同視角來透析導(dǎo)致核心員工離職的復(fù)雜心理因素和企業(yè)因素，訪談結(jié)果如下：
　　通過以上5位核心員工的反饋信息，可以看出他們對離職原因的看法基本相同，這就說明核心員工對企業(yè)管理、工作本身、自我發(fā)展的訴求基本相同，如果G印刷公司不能重視他們所關(guān)注的重點，那么目前尚在職的核心員工最終也會選擇離職，將成為企業(yè)無法挽回的痛。
　　防范核心員工流失的技巧與策略
　　企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，G印刷公司的高層管理者認為只要有高薪，就會有源源不斷的人才流入公司，正是這種短視的想法，管理層只會用人而不會留人，從而斷送了一些核心員工在公司的前程。具體的改進技巧與策略如下：
　　完善福利形式
　　在福利的多樣化方面，世界許多知名公司都可以作為我們學(xué)習(xí)的對象。譬如，微軟為員工提供兒童教育和保育的福利，還為員工提供衣服干洗和物品郵遞費；惠普對員工的上班時間實行彈性管理，如果員工有私事，可以優(yōu)先處理甚至一天不上班，另外，員工如因加班乘坐出租車回家，費用由公司報銷，還可享用免費晚餐；寶潔為員工提供醫(yī)療福利，員工只需支付小部分門診費和極少的住院費用，所有因公出差的員工均有全球差旅意外保險，在發(fā)生人身意外死亡的情況下，公司賠償員工直系親屬3倍的年薪。
　　“其實我們這些核心員工更認同福利而不僅僅是高薪，我是希望在公司能得到長期發(fā)展的，希望公司把我們當做家人，我才能為其無私奉獻，高薪給不了我家的感覺，而人性化的福利才會讓我感覺家的包容與溫暖�！盙印刷公司的采購部經(jīng)理谷先生跟筆者如是說道。筆者非常認同谷先生的觀點，高薪是短期內(nèi)人力資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利才能真正反映企業(yè)對員工的長期承諾，深得人心的福利遠比高薪更能有效地激勵員工。
　　為了增強福利對核心員工的吸引力，G公司需要對現(xiàn)有單一的福利項目進行豐富和完善，筆者建議可以采取“自助餐式”的福利計劃，向核心員工提供一個可供選擇的福利項目清單，允許他們在規(guī)定的時間和金額內(nèi)，根據(jù)自己的需要和偏好自行選擇組合方式，并保證每隔半年或1年可以重新選擇一次，以滿足他們不斷變化的需求。這份福利項目清單可以包含員工帶薪旅游假、免費公寓、貸款或住房補貼、交通及伙食補貼、職務(wù)補貼、配發(fā)筆記本電腦、外省員工探親假、帶薪培訓(xùn)或?qū)W習(xí)補貼、報刊訂閱補貼、股票優(yōu)先購置權(quán)、補充醫(yī)療保險、節(jié)日實物分配、家庭特困補助、全套健康體檢、差旅保險、子女教育費、生活費補助等多種福利形式，核心員工可以按照規(guī)定，根據(jù)自己的入職年限和職務(wù)大小，自行搭配個性化的福利菜單，從而滿足個人對福利的要求，提升對公司的滿意度和忠誠度。
　　完善激勵制度
　　“我們公司對核心員工的激勵手段太落后了，這都什么年代了還搞老一套，在大會上頒發(fā)獎狀，這和中國50年代大躍進時期，農(nóng)民挨餓受不了，生產(chǎn)隊組織集體偷糧不是一個道理么？光給精神鼓勵有個什么用，餓急眼了不跳槽才怪！”生產(chǎn)車間主任陳先生憤憤地跟筆者說道。
　　這位陳先生雖然語調(diào)比較激動，但是筆者對陳先生想要表達的意思表示贊同，G印刷公司目前對核心員工的激勵形式過于單一，激勵效果太弱。為了鼓勵核心員工發(fā)揮優(yōu)勢，留在公司創(chuàng)造更多價值，G公司需要根據(jù)自身實際情況，建立有吸引力的核心員工激勵制度，讓更多的員工體會到，優(yōu)秀的業(yè)績可以換來更多的獎勵，而更多的獎勵會帶給自己更大的滿足，從而找到努力工作的目標。

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