中職教學(xué)和班主任管理有效結(jié)合方法探索
發(fā)布時間:2018-07-01 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
摘要:中職院校以講授某種技能作為教學(xué)目的,在學(xué)生的綜合素質(zhì)方面卻缺乏重視,對班主任的管理工作帶來很大的困難,頻繁出現(xiàn)遲到早退、曠工懈怠、打架斗毆、蔑師違紀(jì)等等不良狀況。班主任為了更好地優(yōu)化管理工作,需要不斷實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)、班級管理兩個方面的有機(jī)統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞:中職教學(xué);班主任管理;結(jié)合方法
中職教育是我國教育事業(yè)一個重要的組成部分,中職教育可以全面提高全社會的科學(xué)文化素養(yǎng),可以有效促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮出重要作用。中職院校學(xué)生的管理是順利開展教育教學(xué)工作的關(guān)鍵,必須以學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)展、日常生活、心理活動等方面全面掌控和綜合評估為基礎(chǔ),能夠及時制定、調(diào)整相關(guān)的教學(xué)、管理方案,引導(dǎo)學(xué)生向著更好的學(xué)習(xí)目標(biāo)而努力。另一方面,通過班級管理可以有效進(jìn)行組織活動的訓(xùn)練與集體合作精神的培養(yǎng),是學(xué)生成長階段的主要場所,也是學(xué)生能夠健康發(fā)展的主要環(huán)境,不斷提升學(xué)生的各項(xiàng)能力。
一、中職教育中的現(xiàn)有問題
中職院校學(xué)生多是面向社會廣泛招生,學(xué)生基礎(chǔ)薄弱、缺乏學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)成績差是普遍現(xiàn)象;生活中的自我約束力差,容易被外界因素影響;課堂上缺乏集體觀念、紀(jì)律意識差,成為可效果不理想的重要原因;認(rèn)識不到學(xué)習(xí)的重要性,青春期的情感萌動,不能建立屬于學(xué)生的正確學(xué)習(xí)狀態(tài)。
從原因方面看,主要集中在以下幾個方面。首先,中職院校的學(xué)生多是從初中直接招收的,年齡小,知識系統(tǒng)不完善、缺乏獨(dú)立學(xué)習(xí)的習(xí)慣,而學(xué)習(xí)的動力方面,尤其是人生的未來規(guī)劃與方向選擇上存在認(rèn)知性偏差;中職院校在追求生源方面的過度注重,綜合素質(zhì)差成為中職學(xué)生的主要特點(diǎn),所以每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、抗壓能力都表現(xiàn)出明顯的不足,特別是在遇到一些學(xué)習(xí)難題無法攻克的問題時容易自我放棄,理想與現(xiàn)實(shí)的努力之間存在問題,
這種心理上的強(qiáng)大落差容易導(dǎo)致心里崩潰。部分學(xué)生的“三觀”方面在社會不良觀念的沖擊中不能確立較好的獨(dú)立性觀念,貪圖享樂、追求物質(zhì),且易于模仿,受到一些不良思想的侵害,經(jīng)常出現(xiàn)打架滋事、吸煙酗酒、進(jìn)出娛樂性場所等狀況。而正處于青春期的中職學(xué)生用談戀愛的不恰當(dāng)方式來反映自身的叛逆形式,不能正常地在兩性之間把握好友誼的尺度,部分學(xué)生因自律能力差導(dǎo)致一些越軌行為等,不僅給自身造成了傷害,也給社會、家庭、他人帶來了諸多不良影響。
二、管理與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的具體措施
1、明確學(xué)校教學(xué)管理的目標(biāo)
中職院校的教學(xué)管理目標(biāo)制定過程中,要以學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)為根本,遵循國家的相關(guān)教育政策,按照教育教學(xué)的發(fā)展規(guī)律,采用科學(xué)的教學(xué)方法,培養(yǎng)符合時代需求的專業(yè)性人才。中職院校的教學(xué)管理目標(biāo)要將學(xué)校的教育方針、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段與教育對象進(jìn)行有機(jī)的融合,提高學(xué)校教學(xué)管理的水平,為國家培養(yǎng)具備一定規(guī)格的人才。中職院校的教學(xué)、管理工作必須以明確學(xué)生的教學(xué)目標(biāo)為基礎(chǔ),遵循學(xué)校教學(xué)管理的基本規(guī)律,充分彰顯中職教育的教學(xué)特點(diǎn),確定學(xué)校教學(xué)管理的目標(biāo),如圖1。此外,依據(jù)教育部的培養(yǎng)目標(biāo),中職教育要將培養(yǎng)擁護(hù)社會主義事業(yè)、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的基本方針、路線,能夠適應(yīng)社會發(fā)展的一切需求,具備德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的專門應(yīng)用型人才作為學(xué)校教學(xué)管理的目標(biāo)。
中職教育的培養(yǎng)目標(biāo)要體現(xiàn)自身特點(diǎn),在學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo)上注重學(xué)生的應(yīng)用性能力,培養(yǎng)規(guī)格上遵從社會的復(fù)合型人才需求,學(xué)校的專業(yè)設(shè)置上注重學(xué)生的職業(yè)性培養(yǎng),學(xué)校的課程體系建設(shè)中按照學(xué)生的個性特點(diǎn)針對性地進(jìn)行培養(yǎng),課堂教學(xué)中注重學(xué)生的實(shí)踐性教育,為社會發(fā)展培養(yǎng)出一批批具有高素質(zhì)、高技能的專業(yè)性人才,將教師、學(xué)生、學(xué)校和社會用人部門有機(jī)結(jié)合起來,培養(yǎng)出一批批具有理論性、技能性、實(shí)踐性、專業(yè)性的高素質(zhì)人才。學(xué)校教學(xué)管理的目標(biāo)就是要掌握相應(yīng)的教學(xué)管理規(guī)律,逐步提升教學(xué)管理能力,增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,鼓勵教師采取創(chuàng)造性教學(xué)方式,在保障課堂秩序的同時推動教學(xué)活動的順利進(jìn)行;研究教學(xué)管理的改革途徑,建立具有生機(jī)和活力的教學(xué)管理機(jī)制,形成中職院校的辦學(xué)特色,不斷提高中職院校的教學(xué)管理水平。
2、密切師生關(guān)系
中職班主任與學(xué)生出現(xiàn)的問題,多是兩者間的無效溝通導(dǎo)致,部分教師不愿意放下教師架子,習(xí)慣于對學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的掌控,對脫離自身認(rèn)知的行為被認(rèn)為是錯誤,將師生間的溝通采取單純的訓(xùn)話方式,難以令學(xué)生接受。班主任要為人師表,要有一定的奉獻(xiàn)精神,在教學(xué)工作中真心愛學(xué)生、真心愛教學(xué)工作,在教學(xué)管理過程中逐步確立彼此信任的良性關(guān)系,成為學(xué)生的良師益友。學(xué)生一旦犯錯,教師必須嚴(yán)肅集體紀(jì)律,公私分明,為師生進(jìn)行有效溝通創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理工作的順利推行。中職教師必須對學(xué)生具備“同理心”觀念,從心底里接受每一位學(xué)生,規(guī)避可能出現(xiàn)的過度訓(xùn)斥犯錯學(xué)生狀況。班主任與學(xué)生的良好溝通,是融入學(xué)生團(tuán)體、體悟?qū)W生內(nèi)心情感變化、切實(shí)解決學(xué)生難題的重要方法。在具體管理過程中,可以在班里組建“獻(xiàn)愛心小組”,引導(dǎo)小組成員積極主動地關(guān)心、關(guān)愛每一位學(xué)生,拉近師生關(guān)系、密切生生間的聯(lián)系。在師生間的溝通交流中,密切師生間的關(guān)系。
3、以學(xué)生為主體
針對中職院校學(xué)生的性格特點(diǎn),班主任最好采用“多觀察”的辦法及時給予糾正,但應(yīng)注意對“日常行為”的觀察,通過設(shè)置細(xì)致的考核評估標(biāo)準(zhǔn),促使學(xué)生認(rèn)識到增強(qiáng)學(xué)生在集體生活中的獨(dú)立自主學(xué)習(xí)不僅僅是成績,還有平時的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度、交往能力等,增強(qiáng)學(xué)生的獨(dú)立自主能力,發(fā)揮在集體中的“主人翁”作用。如在班級內(nèi)設(shè)立組長,面向全班學(xué)生征招,每一個學(xué)生都有機(jī)會參與班級管理中,讓學(xué)生與班主任一起運(yùn)用管育并重的模式,提高學(xué)生在班級管理中的地位,鍛煉學(xué)生的做事能力,可以采取如表2方法,凸顯學(xué)生的主體地位,達(dá)到教育教學(xué)目的。同時,可以確立一套激勵制度,對綜合評估較差的學(xué)生要分析原因,與其共同解決面臨的問題;對中職生缺乏“定性”要有一個清晰的認(rèn)知,不能否定其對事物接受力、感受力的能力,對事物的判斷需要引導(dǎo)其實(shí)行“辯證思維”、“逆向思維”的方式,鼓勵其獨(dú)立思考,給予充分的思想自由的空間,關(guān)注他們的思想動態(tài)。
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