摘要：本研究立足于土建工程項目施工現(xiàn)場管理的實際工作，論述了土建工程項目施工現(xiàn)場管理的價值，對土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內容進行了描述，對當前土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作較為典型的問題進行了分析，提供了新時期做好土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作的要點，希望能夠從細節(jié)和重點上推土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作加以強化，提升土建工程項目管理的真實水平，提高土建工程整體的質量。
　　關鍵詞：土建施工；施工管理；房地產開發(fā)
　　引言
　　土建工程項目施工現(xiàn)場管理是整個土建管理的重中之重，是建設施工中管理工作的核心，為了確保土建工程項目施工質量，實現(xiàn)土建工程項目施工安全，必須加強對土建工程項目施工現(xiàn)場的管理工作。應該立足于土建工程項目施工現(xiàn)場實際，從科學、全面認知土建工程項目施工現(xiàn)場管理價值出發(fā)，形成對招投標、工程款撥付和結算審查各環(huán)節(jié)的有效控制，真正加強土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)施工細節(jié)和技術重點上的強化，在提升土建工程項目施工現(xiàn)場管理水平的同時，提高土建工程項目施工質量。
　　一、土建工程施工現(xiàn)場施工管理的重要性
　�。ㄒ唬�從土建工程角度分析
　　就從建設單位來看，在建設單位的施工過程中，若是產生偷工減料，縮減工期的不良行為，勢必會對建設單位本身的發(fā)展造成極大的負面效應，因此必需嚴格做好土建工程的現(xiàn)場施工管理，避免企業(yè)因為追求眼前的效益而損害今后的經濟效益。因此在這個過程中，現(xiàn)場施工管理人員需要充分履行自己的工作，這是優(yōu)化建設單位的建設行為，對擴大建筑企業(yè)的經濟效益也起著至關重要的作用，現(xiàn)場施工管理不僅僅是起到了工程質量把關的作用，而且還要不斷優(yōu)化工程建設方案，工程建設耗資巨大，涉及到建設的方方面面，有效控制成本，切實提高建設單位的生產效率，減少企業(yè)的損失，才能最大限度的擴大企業(yè)的經濟效益。
　�。ǘ�）從使用者角度分析
　　目前我國國家經濟處于軟著陸時期，產業(yè)結構不斷的轉型升級，也正因如此，土建工程項目現(xiàn)場施工管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)與升級，土建工程質量不僅僅是施工單位負責任態(tài)度的體現(xiàn)，它更體現(xiàn)了一個國家的國防科技水平和綜合國力水平，土建工程質量是社會繁榮穩(wěn)定的一個重要影響因素，直接影響人民生活水平，它直接關乎到使用者的安全問題，為此，有效把控土建工程的建設質量關口是社會越來越重視的問題。
　　二、施工現(xiàn)場管理存在的問題
　　（一）施工操作缺乏規(guī)范
　　在對土建施工現(xiàn)場進行管理的時候，由于包含諸多環(huán)節(jié)，因此使得管理過程較為復雜，從而就導致了對于管理技術的要求比較高。這是因為在實際管理的時候，不管是其中任何的一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都極易可能導致施工問題的出現(xiàn)。因此，對于每一個環(huán)節(jié)的管理，都需要嚴格按照相應的規(guī)范來進行。然而實際情況是很多的施工操作的現(xiàn)場管理都缺乏相應的規(guī)范性，如實施鋼筋綁扎操作時，間距缺乏均勻性，或鋼筋數(shù)量過少等，對于這些問題的存在并沒有進行有效的管理，從而導致現(xiàn)場管理工作做得不夠好。
　�。ǘ�）施工現(xiàn)場安全管理問題
　　（1）相應的管理人員安全管理意識淡薄
　　首先，由于進行土建施工現(xiàn)場安全管理的人員缺乏一定的管理理念，所以在進行管理工作的時候未能做好充足的準備和合理的總結，最終導致安全事故的發(fā)生。其次，相關管理人員并沒有真正意識到安全管理的重要性，從而未能嚴格地按照相應的標準來進行，這對于土建施工工程來說具有重大影響。
　　（2）缺乏有效的監(jiān)督機制
　　現(xiàn)階段，很多土建施工工程在制定施工安全方案上制度不夠完善，并且沒有很強的緊急預案能力。同時很多工作人員對制度不夠重視，在制定方案的時候，沒有針對性，這樣在具體的工作中就很難有效運行。存在著安全管理機制缺陷。在土建工程的施工現(xiàn)場管理中，對于某些具體的施工，并沒有相應的安全管理制度和管理規(guī)范，這樣導致進行安全管理的人員往往無規(guī)可循，最終導致安全事故的發(fā)生。
　　三、土建工程項目施工現(xiàn)場管理的建議
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　　招投標制的工程其中標價都低于批準的概算額度、工期也短于計劃工期，足可證明實行工程招投標承包制是控制工程造價的有利措施之一。在實際的土建工程項目建設中應該采用招投標承包制度，這樣能夠帶來工程項目的經濟效益和社會效益，并能夠在深層次、全面地提高土建工程項目施工管理的質量。
　�。ǘ�）做好土建工程項目工程款撥付
　　工程款撥付的關鍵環(huán)節(jié)是控制進度款的撥付度，按財政部及住房與城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定對進度款的撥付應按不低于已確定工程量計算結果的60%、不高于90%，工程款的撥付額度為雙方確認工程量結算價，已付工程款，質量保證金，其中工程計算結果往往由于預算價格偏差而產生偏差，一般采用屬于合同價的工程款按80%支付，屬于變更價的工程款按60%支付。
　�。ㄈ�）采用合理的基礎形式
　　一般毛石條形基礎適用于地耐力不高的低壓縮性土層；鋼筋混凝土條形基礎適用于地耐力較低的中低壓縮性土層；樁基礎則用于沿�；虻叵麓嬖谲浲翆拥牡刭|條件，其不同的基礎形式往往會對建筑造價帶來影響。
　�。ㄋ模┳龊猛两üこ添椖康慕Y算審查
　　根據土建工程項目的合同確定結算審核的主體，審查過程中應首先對中標后演變?yōu)楹贤瑑r的投標預算進行審查，其次對施工中發(fā)生的變更進行審查，過程中應考慮階段額度大小和項目復雜程度來界定審查費用的上下限；應約定審查時限，審查完成后按結果對合同價進行調整，并應提交審查報告，出具審后結算，審查結果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章。
　　四、結語
　　施工現(xiàn)場管理是土建工程建設過程中的重要組成部分，該管理工作做得好壞，不僅關系著施工人員的生命財產安全，同時還會影響到施工企業(yè)的經濟效益以及整個土建工程的建設質量。因此，作為企業(yè)的相關管理人員，需要不斷學習和總結現(xiàn)場施工管理工作的要點，從而確保在今后的現(xiàn)場管理過程中能夠對相應的管理措施進行優(yōu)化，以減少施工問題的出現(xiàn)，最終促進我國社會的更好發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]張明英.土建施工現(xiàn)場管理的研究[J].施工組織管理研究，2017（08）：22-23.
　　[2]王芳.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的建議[J].科學論壇，2017（16）：24-25.

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