摘要：本篇文章首先對事業(yè)單位財務(wù)管理的特點和要求進行概述，從財務(wù)風險管理意識淡薄、缺乏完善的管理機制、固定資產(chǎn)使用管理薄弱三個方面入手，解析當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，根據(jù)不同的問題，提出事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；對策
　　近幾年，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，國家在財政稅務(wù)管理方面相繼推出了一系列的改革。財政收支體系的全面優(yōu)化和完善，極大地促進了財務(wù)以及會計核算機制的改革，同時也給事業(yè)單位財務(wù)管理提出了嚴格的標準。然而，從目前情況來說，因為事業(yè)單位沒有構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理體系，無法適應(yīng)財政管理體系改革需求，財務(wù)體系的落后，會導致財務(wù)問題頻頻出現(xiàn)，制約事業(yè)單位的未來發(fā)展。因此，事業(yè)單位要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，充分重視財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理方式，實現(xiàn)事業(yè)單位整體水平的提高。
　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理的特點和要求
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的特點
　　事業(yè)單位經(jīng)濟活動大多數(shù)是不以盈利為目的的，經(jīng)濟活動的特殊性使得事業(yè)單位財務(wù)管理在標準與要求方面和一般企業(yè)存在較大差異，具備自身特性[1]。首先，具有政策性，事業(yè)單位的經(jīng)濟活動，大都體現(xiàn)了財政領(lǐng)域的分配關(guān)系，是國家財政體系重要的組成部分，與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，涉及面廣，如果不按政策法規(guī)辦事，就會造成單位財務(wù)管理的混亂，甚至會影響社會穩(wěn)定；其次，具有多元性，由于不同事業(yè)單位經(jīng)濟活動的內(nèi)容和范圍不同，財務(wù)管理的要求和方法也不一樣，需要在滿足相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的范疇內(nèi)，采用適合自身特性的管理方式，不能搞“一刀切”；第三，具有復雜性，事業(yè)單位為了實現(xiàn)自身的快速發(fā)展，多渠道籌措資金，資金來源方面呈現(xiàn)出多樣性，核算和管理方式更加復雜。
　�。ǘ�）財務(wù)管理要求
　　事業(yè)單位作為國家部門體系中的一部分，其財務(wù)管理工作也具備一定的公益和服務(wù)特性。在具體管理過程中，為了充分發(fā)揮財務(wù)的管理作用，就要建立完善的管理體制，突顯事業(yè)單位服務(wù)特性，促進公益事業(yè)健康發(fā)展，在加強風險管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。
　　二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)風險管理意識比較淡薄
　　當前事業(yè)單位的收入的大部分都納入財政國庫系統(tǒng)統(tǒng)一管理，支出也是按照年初預(yù)算安排執(zhí)行，大家都普遍認為不會出現(xiàn)財務(wù)風險。事實上，只要有經(jīng)濟活動產(chǎn)生，就伴隨有財務(wù)風險，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。實際工作中有些單位職工風險意識淡薄，對財務(wù)風險認識不足，缺乏完善的風險管理機制，風險來臨時無法及時做出識別和應(yīng)對，就有可能引發(fā)財務(wù)危機，進而影響整個事業(yè)的發(fā)展�；蛘咂�面地認為財務(wù)風險就是資金風險，風險管理都是財務(wù)部門的事情，沒有從單位層面對財務(wù)風險引起足夠重視，責任落實不到位，也是誘發(fā)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素。
　�。ǘ�）缺乏完善的管理機制
　　完善的管理體系，可以為財務(wù)管理工作的落實提供保證。通過構(gòu)建完善的管理機制，對相關(guān)人員行為進行約束，促進財務(wù)管理工作更具規(guī)范性和合理性。但是，在日常財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員認為財務(wù)管理就是報銷、記帳，有的單位沒有獨立的財務(wù)部門，財務(wù)人員配備不足，一人多崗的現(xiàn)象普遍存在，致使財務(wù)工作的獨立性、專業(yè)性得不到保證，財務(wù)管理職能被弱化，無法全方位開展工作。甚至有些財務(wù)人員在執(zhí)行自身職責時，還會受到領(lǐng)導層級的干涉和影響，給財務(wù)管理工作的開展增添了難度[2]。因為缺乏完善的管理機制和監(jiān)管體系，無法對事業(yè)單位財務(wù)管理執(zhí)行情況進行引導和規(guī)范，會引發(fā)諸多財務(wù)管理不合理情況，從而影響單位財務(wù)管理水平提升。
　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)使用管理薄弱
　　通常情況下，事業(yè)單位財務(wù)部門作為單位的資金管理部門主要負責固定資產(chǎn)的資金核算和財務(wù)賬的登記工作，固定資產(chǎn)的實物管理部門負責固定資產(chǎn)的購買和使用管理，兩個部門之間相互制約、相互影響，如果固定資產(chǎn)使用管理薄弱，會嚴重阻礙財務(wù)管理工作的開展，反之，如果在開展財務(wù)管理工作時忽略了固定資產(chǎn)使用管理，極有可能引發(fā)財務(wù)風險。目前，一些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理還存在重購買，輕使用的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.固定資產(chǎn)沒有及時登記，或者分類不一致，導致財務(wù)帳和固定資產(chǎn)部門帳不對應(yīng)，實物和帳也對不上。2.人員進出、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，沒有及時辦理資產(chǎn)交接及變更手續(xù)，使用者和責任人不一致，責任不明晰。3.沒有按規(guī)定定期對固定資產(chǎn)進行盤點，家底不清，一些可用的固定資產(chǎn)長期閑置，重復購買，造成不必要的浪費。4.該報廢的固定資產(chǎn)沒有及時報廢，單位總資產(chǎn)虛增，沒有按規(guī)定程序處置固定資產(chǎn)，容易引發(fā)舞弊行為。
　　三、事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化對策
　�。ㄒ唬┨嵘�財務(wù)風險管理意識
　　財務(wù)風險是影響事業(yè)單位財務(wù)管理工作全面落實的重要因素。日常工作中，如果財務(wù)管理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都有可能產(chǎn)生財務(wù)風險，所以，提升財務(wù)風險管理意識是非常必要的。首先，事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變內(nèi)部職工的管理理念，充分注重財務(wù)風險管理，通過開展專業(yè)培訓工作，提升職工風險管理意識，并且讓其自主的參與到財務(wù)風險管理工作，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)風險管理整體水平的提升[3]。其次，要構(gòu)建風險預(yù)警機制。事業(yè)單位需要根據(jù)自身所處的內(nèi)部以及外部環(huán)境，做好風險探究工作，結(jié)合自身運作情況和需求，設(shè)定對應(yīng)的風險預(yù)警控制點，對財務(wù)管理中存在的潛在風險加以防范和把控，減少財務(wù)風險出現(xiàn)。最后，要完善風險管理評價機制。利用定性、定量相結(jié)合的方法，對財務(wù)風險管理的效果進行評價，并將評價結(jié)果納入個人、部門績效考核范圍，以此激發(fā)全員參與風險管理的積極性。
　�。ǘ�）完善財務(wù)管理機制
　　首先，要建立健全單位財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，為財務(wù)管理工作順利開展提供制度保障。其次，加強財務(wù)核算，把現(xiàn)代化管理方式和理念融合到財務(wù)核算工作中，借助現(xiàn)代化技術(shù)，提升核算結(jié)果的精準性，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的突破。同時要加大財務(wù)監(jiān)督力度，尤其要重視發(fā)揮財務(wù)的事前、事中監(jiān)督的作用，對可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀的苗頭，及早發(fā)現(xiàn)糾正，杜絕管理漏洞。最后，要完善內(nèi)部控制制度，成立內(nèi)部審計機構(gòu)。通過設(shè)立專門的內(nèi)審部門，或者配備專業(yè)的審計人員，利用各種形式，對單位經(jīng)濟活動的合規(guī)合法性進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題，提高財務(wù)管理水平。
　�。ㄈ�）加強固定資產(chǎn)的使用管理
　　事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購資金主要來源于財政資金，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不但是單位內(nèi)部資產(chǎn)的重要組成部分，更是國家的財產(chǎn)。因此，做好固定資產(chǎn)使用管理工作，能有效的避免國有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位財務(wù)管理部門和固定資產(chǎn)實物管理部門作為本單位固定資產(chǎn)主要管理部門要共同承擔起固定資產(chǎn)使用管理的責任，認真履行職責。首先，要進一步完善固定資產(chǎn)管理制度，用制度規(guī)范固定資產(chǎn)使用行為，提升整個單位資產(chǎn)管理意識[4]。其次，優(yōu)化資產(chǎn)管理方式，要采用先進的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，配備專業(yè)人才參與固定資產(chǎn)管理。最后，事業(yè)單位領(lǐng)導要重視資產(chǎn)管理工作，不僅要花好錢，更要管好物，把資產(chǎn)管理融合到績效考核工作中，促使資產(chǎn)管理工作朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，事業(yè)單位在落實財務(wù)管理工作時，要想實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，就要結(jié)合實際情況，及時找出管理中存在的問題，并對其進行處理，以此達到管理質(zhì)量提高的效果。同時，還要加強財務(wù)風險管理，加強固定資產(chǎn)使用管理，完善財務(wù)管理機制，加強事業(yè)單位財務(wù)管理，增強事業(yè)單位發(fā)展實力，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。
　　參考文獻：
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