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qq歷史版本篇一:細(xì)說(shuō)QQ發(fā)展史
細(xì)說(shuō)QQ發(fā)展史 (2007-06-30 15:41:33)
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即時(shí)通信軟件的歷史并不久遠(yuǎn),但是它一誕生,就立即受到網(wǎng)民的喜愛(ài),并風(fēng)靡全球。 在其發(fā)展史上,以色列人功不可沒(méi)。正是四位以色列籍的年輕人,在1996年7月成立的Mirabilis公司,并于同年11月推出了全世界第一個(gè)即時(shí)通訊軟件ICQ,取意為“我在找你”——“I Seek You”,簡(jiǎn)稱ICQ了。1998年當(dāng)ICQ注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到1200萬(wàn)時(shí),被AOL看中,以2.87億美元的天價(jià)買(mǎi)走。目前ICQ有1億多用戶,主要市場(chǎng)在美洲和歐洲,已成為世界上最大的即時(shí)通信系統(tǒng)。
騰訊于1998年11月成立于廣東省深圳市,成立后即推出了“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)解決方案”,1999年2月,正式推出騰訊第一個(gè)即時(shí)通信軟件---騰訊即時(shí)通信(Tencent Instant Messenger,簡(jiǎn)稱TIM或騰訊QQ)。
OICQ其實(shí)就是即時(shí)通信產(chǎn)品中的一種。而1998年的騰訊只是一個(gè)做增值服務(wù)軟件和系統(tǒng)集成的小公司,擁有者是五六個(gè)滿腦子創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人。所有的業(yè)務(wù)利潤(rùn)微薄,過(guò)著三餐不繼的窘迫日子。1999年他們做出來(lái)一套即時(shí)通信系統(tǒng),投標(biāo)給廣東電信,后來(lái)又送到其他好幾個(gè)地方,卻都沒(méi)被看上。懊喪之余,幾個(gè)人瞅瞅自己辛辛苦苦孵出來(lái)的丑小鴨,舍不得丟掉。想想就放到了自己的網(wǎng)站上,作為給用戶的一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。這就是OICQ的雛形。當(dāng)有一天,幾個(gè)人發(fā)現(xiàn)這套系統(tǒng)有100個(gè)人同時(shí)在線的時(shí)候,又驚又喜。可是隨著用戶數(shù)量的增加,公司需要為這套系統(tǒng)投入的也越來(lái)越多了,竟占到了公司成本的一半,卻不能帶來(lái)分毫利潤(rùn)。日子過(guò)得本來(lái)就緊巴巴的,哪有閑錢(qián)投入這么個(gè)奢侈的小玩意?
當(dāng)時(shí)這種類似的產(chǎn)品非常多,PICQ、TICQ、CICQ、GICQ,實(shí)際上都是ICQ的追隨者。繼騰訊推出不久,新浪也推出了新浪尋呼,搜狐、網(wǎng)易、雅虎都紛紛在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出類似的服務(wù)。最大的對(duì)手ICQ當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有中文版本。在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包圍中,騰訊并沒(méi)有想過(guò),有一天公司會(huì)靠著這個(gè)產(chǎn)品活下去。
騰訊北京公司總經(jīng)理張志浩原來(lái)在中北尋呼集團(tuán)總部。1999年,騰訊的董事長(zhǎng)兼CEO馬化騰冒充工程師來(lái)到中北調(diào)試設(shè)備,因?yàn)轵v訊當(dāng)時(shí)還請(qǐng)不起工程師。在機(jī)房里,馬化騰教給張志浩怎么用OICQ。學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的張志浩敏感地感到這很可能是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),事后便慫恿中北的老總把騰訊買(mǎi)下來(lái)?上М(dāng)時(shí)中北的人只當(dāng)他講了個(gè)并不好笑的笑話。但是僅僅幾個(gè)月以后,騰訊開(kāi)始慶幸當(dāng)時(shí)沒(méi)有人愿意買(mǎi)下自己,因?yàn)镺ICQ的用戶數(shù)正在以他們難以置信的速度增長(zhǎng)著,用戶增長(zhǎng)曲線幾乎已經(jīng)變成了一條陡峭的直線。他們自己都不清楚,究竟發(fā)生了什么!
但是用戶數(shù)不能當(dāng)飯吃,28歲的馬化騰找到銀行。可銀行從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)注冊(cè)用戶數(shù)量可以辦抵押貸款;國(guó)內(nèi)投資商關(guān)心的是騰訊有多少電腦,多少固定資產(chǎn)。馬化騰吸著涼氣說(shuō):先生,我的價(jià)值不是騰訊的現(xiàn)在,而是騰訊的未來(lái)。終于IDG和香港盈科數(shù)碼接過(guò)了騰訊改了6個(gè)版本的商業(yè)計(jì)劃書(shū),各投入了110萬(wàn)美元,條件是騰訊在年底注冊(cè)用戶數(shù)發(fā)展到400萬(wàn)。2000年上半年騰訊預(yù)計(jì)年底用戶數(shù)將達(dá)到1500萬(wàn),接著又改預(yù)計(jì)2000萬(wàn),很快又再次預(yù)計(jì)4000萬(wàn),再后來(lái)就不預(yù)計(jì)了,因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)有辦法預(yù)計(jì)。
后來(lái)的事實(shí)都在表明ICQ很后悔,把諾大的中國(guó)市場(chǎng)拱手相讓。于是,ICQ狀告OICQ侵權(quán)。騰訊是在國(guó)家工商局注冊(cè)了的,不怕!這場(chǎng)官司曠日持久,現(xiàn)在看來(lái)沒(méi)有三五年時(shí)間完不了。但是為避其鋒芒,騰訊還是暗自將OICQ改成了QQ,這也是網(wǎng)蟲(chóng)們私下里送給騰
訊OICQ的昵稱。改名并不能真正改變什么,只要騰訊不出現(xiàn)致命的紕漏,想要爭(zhēng)奪騰訊的口中之食非常困難。
今天,騰訊當(dāng)時(shí)難以望其項(xiàng)背的對(duì)手大多已經(jīng)不復(fù)存在,專業(yè)經(jīng)營(yíng)ICQ的只剩下騰訊一家,新浪、網(wǎng)易、搜狐、雅虎等很多公司瓜分著騰訊吃剩下的5%的市場(chǎng)。至于勝利是怎么得來(lái)的,說(shuō)出來(lái)的卻都是一些非常細(xì)微的理由。例如:騰訊為用戶設(shè)計(jì)了性格各異的彩色頭像,活的時(shí)候是彩色的、會(huì)動(dòng),而死了就變成灰色;騰訊把用戶的好友資料存放在服務(wù)器上,無(wú)論用戶換了什么機(jī)器,都可以輕松找到自己的朋友,而不是換了地方,就發(fā)現(xiàn)自己辛苦筑建的王國(guó)變得空無(wú)一人。這些細(xì)枝末節(jié)就像生活的本質(zhì):細(xì)微、平淡卻需要精心呵護(hù)。 在OICQ上做廣告賺錢(qián)是騰訊想出來(lái)的第一個(gè)辦法。騰訊是世界上第一個(gè)在ICQ上做廣告的。AOL的ICQ是在騰訊推出廣告的幾個(gè)月之后才效仿的。騰訊的廣告每日10億次的顯示量和每日100萬(wàn)次的點(diǎn)擊量是任何網(wǎng)站都不敢想象的。打運(yùn)營(yíng)商的主意,是騰訊的第二個(gè)辦法。騰訊找到了中國(guó)移動(dòng),各省移動(dòng)公司態(tài)度不一。好說(shuō)歹說(shuō),有幾個(gè)省移動(dòng)公司勉強(qiáng)同意騰訊把OICQ系統(tǒng)放進(jìn)自己的機(jī)房,免費(fèi)讓自己試用,但是要騰訊交主機(jī)托管費(fèi),類似火車站的行李寄存的意味。到現(xiàn)在,中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入的幾乎半壁江山被移動(dòng)QQ獨(dú)占,移動(dòng)和聯(lián)通為騰訊代收的信息費(fèi),自然也就成了騰訊最主要的收入來(lái)源。
品牌衍生物的代理權(quán)出讓,是騰訊的第三個(gè)主意。將近一年多前,騰訊以罕見(jiàn)的高價(jià)把自己那只胖乎乎的企鵝賣給了廣州一家民營(yíng)服裝公司。代理權(quán)一年一簽,除了代理權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)以外,騰訊還要從銷售額的超額部分里提成。喜歡企鵝更多是出于感情經(jīng)歷。很多人一進(jìn)辦公室就打開(kāi)OICQ,一邊干活,一邊抽空和上線的好友聊上兩句。聊出了很多故事以后,這只天天相對(duì)的企鵝也就被賦予了很多感情。很快,全國(guó)各地都會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)一CI的騰訊企鵝專賣店。未來(lái)電視上還可能會(huì)有企鵝主演的動(dòng)畫(huà)片。
目前,騰訊擁有中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶群,是亞洲最大、世界第三大的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信服務(wù)商。
因?yàn)橹袊?guó),所以迅猛
1998年11月公司成立,推出無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)尋呼解決方案
1999年11月 QQ用戶注冊(cè)數(shù)突破100萬(wàn)
2000年4月 QQ用戶注冊(cè)數(shù)達(dá)500萬(wàn)。
2002年3月 QQ注冊(cè)用戶數(shù)突破1億大關(guān)
2003年9月 QQ用戶注冊(cè)數(shù)升到2億
2004年4月 QQ注冊(cè)用戶數(shù)再創(chuàng)高峰,突破3億大關(guān)
2004年7月位列“2003年度廣東省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”第25位
2004年8月 QQ游戲同時(shí)在線突破了62萬(wàn)人,躍居國(guó)內(nèi)第一大休閑游戲門(mén)戶。 2004年12月 “2004年亞太區(qū)高科技500強(qiáng)”中騰訊名列第17位
騰訊2001到2004年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量高達(dá)1398%.
2005年2月16日,騰訊QQ的同時(shí)在線人數(shù)首次突破了1000萬(wàn),僅用了4年時(shí)間就達(dá)到了100倍的增長(zhǎng)。
2005年4月騰訊公司獲“2004年度深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位”稱號(hào)
2005年9月 2004年全國(guó)“私營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)榜”中排名第30位
qq歷史版本篇二:騰訊qq發(fā)展歷史與背景介紹
騰訊最早是收購(gòu)了OICQ基于這個(gè)而創(chuàng)立的!最早投資只有5萬(wàn)塊!
但是他憑借好多獨(dú)有的東西而打破了中國(guó)市場(chǎng)的靜寂!
記得當(dāng)時(shí)應(yīng)該是興聊天室,他用有限的投資,把聊天室的功能擴(kuò)大到QQ上來(lái)演變成為現(xiàn)在人手一號(hào)的QQ.
下面是馬化騰的創(chuàng)業(yè)歷程,還有采訪,希望對(duì)你有幫助,謝謝!
馬化騰創(chuàng)業(yè)史:騰訊成功的秘密
從當(dāng)年5條電話線和8條臺(tái)電腦所組成的局域網(wǎng),到今天為近3億注冊(cè)用戶提供基于QQ的各種通信服務(wù),從5萬(wàn)元起家,到2004年6月上市后的8.98億港元身價(jià),從一位軟件工程師,到中國(guó)即時(shí)通信業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯(lián)系在一起。QQ業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來(lái)的資本膨脹并不能改變馬化騰一貫低調(diào)的行事風(fēng)格,他寧愿把自己當(dāng)成網(wǎng)民。
他說(shuō),只有按照網(wǎng)民心態(tài)做事,才能推出更加符合用戶需要的業(yè)務(wù)。
馬說(shuō): 在我的生命中,除了工作之外,現(xiàn)實(shí)生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣。我對(duì)任何事情都很專注,專注使我獲得了前進(jìn)的動(dòng)力。
在上大學(xué)之前,我非常喜歡天文和地理,家中到處都是有關(guān)天文和地理的雜志。但讀大學(xué)之后,我發(fā)現(xiàn)這些樂(lè)趣離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)了,我開(kāi)始從編寫(xiě)軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到樂(lè)趣。我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)網(wǎng)絡(luò)是如此興奮,并且網(wǎng)絡(luò)使我結(jié)交了更多的朋友,這些朋友甚至現(xiàn)在還是我重要的合作者。
畢業(yè)后,我在潤(rùn)訊公司申請(qǐng)了軟件工程師的職位。在1990年代時(shí),潤(rùn)訊是中國(guó)尋呼市場(chǎng)中名列前茅的公司,擁有幾百名軟件工程師。在大多數(shù)工程師看來(lái),開(kāi)發(fā)出更高深的軟件或許可以證明自己的智力,但我認(rèn)為寫(xiě)軟件并不是自?shī)首詷?lè)的事情,必須使更多人應(yīng)用才有價(jià)值,即使我自己只扮演將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。
1998年,我看到了基于Windows系統(tǒng)的ICQ演示,這引起了我的靈感,我開(kāi)始思考是否可以在中國(guó)推一種類似ICQ的尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件,我注冊(cè)了自己的公司,公司啟動(dòng)資金來(lái)自于我以前的炒股所得。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的開(kāi)發(fā)后,OICQ系統(tǒng)終于可以上市,但是服務(wù)器托管問(wèn)題一直無(wú)法解決。我們?cè)?jīng)考慮以60萬(wàn)元將OICQ出售,不過(guò),幸虧我們將它留下來(lái),因?yàn)槲覞u漸的發(fā)現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)并不是純粹掘金。
OICQ令大多數(shù)用戶和投資商愛(ài)不釋手,騰訊公司成立不久便獲得來(lái)自美國(guó)IDG和香港盈科數(shù)碼的220萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資,此后更名為QQ。我意識(shí)到,一種不斷優(yōu)化的商業(yè)模式和持久的經(jīng)營(yíng)理念,才可能使公司走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2001年時(shí),國(guó)內(nèi)新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)做成規(guī)模,通過(guò)上市獲得了新的資本支持,并且這些網(wǎng)站通過(guò)推出收費(fèi)業(yè)務(wù)加快贏利?墒球v訊并不具備擴(kuò)充資本和推行收費(fèi)業(yè)務(wù)的條件,因?yàn)槲覀儺吘故且患抑挥?8人組成的公司,又缺乏現(xiàn)成的收費(fèi)渠道。當(dāng)時(shí)QQ注
冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到2億,但公司出現(xiàn)資金緊張,市場(chǎng)曾一時(shí)盛傳QQ將收費(fèi)或者停止服務(wù)的消息。
中國(guó)移動(dòng)推出的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”改變了我們的生存狀態(tài)。我想到通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商“二八分賬”的協(xié)議實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(運(yùn)營(yíng)商20%,騰訊80%),這就是移動(dòng)QQ的誕生。2002年,移動(dòng)QQ占到騰訊公司整體業(yè)務(wù)收入的70%,我們又推出了非常QQ男女、彩鈴、圖片等服務(wù)形式,用戶反映很好。與此同時(shí),我們改善公司治理結(jié)構(gòu),并不斷優(yōu)化商業(yè)模式,曾6次修改商業(yè)計(jì)劃書(shū),就是為了使騰訊獲得更多的資本支持。
2004年6月,騰訊在香港主板上市,這使得我們?cè)讷@得了穩(wěn)定的資本支持。下一步我們就是繼續(xù)以較低的成本開(kāi)展新業(yè)務(wù),并且在新業(yè)務(wù)和功能方面通過(guò)即時(shí)通訊增加客戶粘性,而不是分散精力,這是我們和其他國(guó)外工具競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。對(duì)于騰訊而言,3億的注冊(cè)用戶發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),我們甚至可以發(fā)展電子商務(wù),在客戶端推出C2C多種功能。不斷地滿足網(wǎng)民們更多的需求,這大概可以算得上我的夢(mèng)想吧。
過(guò)去幾年中,關(guān)于憑借即時(shí)通訊軟件QQ崛起的深圳騰訊,坊間談?wù)撟疃嗟,并不是它如何及為何成功,而是有多少人打過(guò)它的主意——不乏有網(wǎng)絡(luò)業(yè)高管樂(lè)意回憶說(shuō),自己的公司曾在什么價(jià)位上試圖買(mǎi)下騰訊,但最終失之交臂。
此類故事的最近一個(gè)版本是這樣的:2004年,當(dāng)時(shí)正意氣風(fēng)發(fā)的陳天橋找到騰訊掌門(mén)人馬化騰,發(fā)出了合并兩家公司的邀請(qǐng)。陳建議:我做董事長(zhǎng),你做CEO,我們立刻就能夠統(tǒng)治中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)。
但馬回答說(shuō):我不必跟你合作,兩年之后也會(huì)稱雄于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
這顯然是一次別有意味的回絕。富有符號(hào)意義的,傳聞的兩個(gè)主角,正仿佛中國(guó)網(wǎng)絡(luò)界的兩極,陳天橋“疾如風(fēng)、侵略如火”,馬化騰則“徐如林,不動(dòng)如山”?稍趯(duì)答之間,后者顯得遠(yuǎn)為富有底氣。
如果樂(lè)于“接受”如此戲劇性的傳聞,馬化騰不會(huì)是馬化騰。2006年春節(jié)前夕,素少面對(duì)媒體的他在與《環(huán)球企業(yè)家》的獨(dú)家采訪中聽(tīng)到此事,一改不溫不火的形象,打斷記者,聲音不高但用力的說(shuō):“沒(méi)有,絕對(duì)沒(méi)有,我不可能講這個(gè)話,這是瞎傳的!
但這無(wú)礙于行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成新的心理期待。在為數(shù)不少的業(yè)內(nèi)人士心中,騰訊已經(jīng)從沉默、被動(dòng)到隨時(shí)可能被收購(gòu)的配角,變?yōu)榧婢邚?qiáng)勢(shì)與野心的下一個(gè)主角了。如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜對(duì)其贊美之詞:“如果把中國(guó)的高科技公司排一排,騰訊在我心目中肯定可以排到前五位!崩钏诘腎DG曾在1999 年為騰訊提供110萬(wàn)美元的第一輪融資,如果其20%股份保留至今,市值可達(dá)35億港元。
騰訊最近的成績(jī)單是:2005年第三季度,它獲利960萬(wàn)美元,而同期新浪和搜狐的利潤(rùn)分別則為910萬(wàn)美元和800萬(wàn)美元。
如果只是不俗的贏利能力,騰訊不會(huì)在業(yè)內(nèi)被套用上一個(gè)殊為少見(jiàn)的形容詞——“可怕”。在觀者眼中,騰訊的巨大能量在于,憑借QQ的強(qiáng)大黏性,騰訊無(wú)須創(chuàng)新,只要模仿其他領(lǐng)域
的成功者,再將QQ的用戶引導(dǎo)過(guò)去,就大功告成。這種絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),是盛大乃至新浪等所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都望塵莫及的——或者說(shuō),它讓一些人想起了微軟。
看好QQ,還是馬化騰?
“城頭變換大王旗”,如此形容中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè),一點(diǎn)也不夸張。在這個(gè)不過(guò)十年歷史的行業(yè),它已經(jīng)換過(guò)多個(gè)代表人物:最早,“那個(gè)人”的名字是張朝陽(yáng),隨后是王志東,很久之后變成了丁磊,近兩年又變成了陳天橋和李彥宏......每次更迭,標(biāo)志著的還不止是新星升起,而是一個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
在這個(gè)風(fēng)流沉浮的群落,馬化騰始終是最少被描繪的角色。向騰訊內(nèi)、外探問(wèn)對(duì)于其人的評(píng)價(jià),所能聽(tīng)到的不過(guò)是低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎等寥寥數(shù)語(yǔ)——似乎過(guò)于平淡。甚至長(zhǎng)期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人也會(huì)發(fā)出這樣的感慨:看好騰訊,是因?yàn)樗蠶Q,但對(duì)馬化騰這個(gè)人,不是太有把握。
首先需要說(shuō)明的,是QQ為何成為了倍受推崇的焦點(diǎn)?
一定程度上,觀念的轉(zhuǎn)變?cè)从跇I(yè)界對(duì)自身行業(yè)的認(rèn)知。此前,無(wú)論參考美國(guó)經(jīng)驗(yàn)還是檢視中國(guó)現(xiàn)狀,即時(shí)通訊軟件都不過(guò)是網(wǎng)絡(luò)眾多服務(wù)中的一個(gè)細(xì)分。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造了價(jià)值,人們有所依憑的進(jìn)行思考,得到的一個(gè)樸素智慧是:誰(shuí)能鎖定用戶,誰(shuí)就獲得了無(wú)窮的贏利可能性。
而這正是騰訊最為擅長(zhǎng)的。QQ的注冊(cè)帳戶總數(shù)近5億,活躍帳戶數(shù)為1.8億,同時(shí)在線人數(shù)近2000萬(wàn)——來(lái)自CNNIC的數(shù)據(jù),到2006年初,中國(guó)只有1.1億網(wǎng)民。也就是說(shuō),平均每5個(gè)網(wǎng)民,就有一個(gè)正在使用QQ.可資比較的是,盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》最為成功時(shí),同時(shí)在線人數(shù)不過(guò)百萬(wàn)。在分析人士看來(lái),依靠這款中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)絕無(wú)僅有的“殺手級(jí)產(chǎn)品”,騰訊幾乎可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)上任何一個(gè)領(lǐng)域,并獲得足夠量級(jí)的穩(wěn)定用戶群,這也就意味著更多的收入。
這讓人們開(kāi)始有意無(wú)意地把馬化騰的7年創(chuàng)業(yè)生涯總結(jié)成一個(gè)童話:用前3個(gè)月發(fā)明一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”(或許你應(yīng)該叫它“永動(dòng)企鵝”),然后坐地生金。
但從童話到現(xiàn)實(shí),之間擺著這樣幾個(gè)問(wèn)題:為什么是騰訊的QQ而不是其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用具備如此人氣?為什么即時(shí)通訊軟件這種在世界其他市場(chǎng)沒(méi)有盈利方式的產(chǎn)品,在中國(guó)很賺錢(qián)?為什么在包括微軟的MSN messenger在內(nèi)的近40款軟件覬覦QQ的位勢(shì)如此長(zhǎng)時(shí)期,它仍能占據(jù)60%以上市場(chǎng)份額?
答案系于馬化騰。這個(gè)35歲、清瘦、一天要吸一包煙的潮州人,顯然沒(méi)有外界看到的那么蒼白。不溫不火的姿態(tài)背后,他像富有競(jìng)爭(zhēng)性的完美主義者一樣掌控著騰訊。對(duì)于那些讓他不滿的產(chǎn)品,他不會(huì)掩飾失望:早年推出的門(mén)戶“做得很爛”,一度與QQ捆綁推出的郵箱系統(tǒng)“我自己都不愿用第二次”,無(wú)線增值業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新則讓他“很慚愧”......這種不滿足讓他仍頗為微觀地參與管理。
因不事外交,他只把工作分為兩部分:內(nèi)部看“人的問(wèn)題”,外部看“未來(lái)做什么”。兩相結(jié)合,
結(jié)果就是他會(huì)每每參與到新業(yè)務(wù)線的孵化。而每天工作的間隙,他會(huì)把IT類網(wǎng)站看上幾輪,一旦發(fā)現(xiàn)什么合適的創(chuàng)新,就想辦法移植到騰訊來(lái)。除了工作,馬幾乎沒(méi)有其他愛(ài)好,即使婚后,他仍時(shí)常加班到深夜。他甚至是企業(yè)家中極少樂(lè)于表示自己不愛(ài)讀書(shū)者:“管理方面的書(shū),知道了也就夠了。不會(huì)因?yàn)槟阒溃髽I(yè)就能變得怎么樣,還是得看你做的事情!
這種努力的結(jié)果是,騰訊已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)這個(gè)以混亂著稱的行業(yè)里,相對(duì)運(yùn)營(yíng)最規(guī)范的公司之
一。一家規(guī)模遠(yuǎn)小于騰訊的新興網(wǎng)絡(luò)公司相關(guān)人士告訴記者,騰訊的合作態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)嚴(yán):他們不是簡(jiǎn)單的使用對(duì)方的資源,而是會(huì)非常仔細(xì)的與對(duì)方討論,這個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值是什么?雙方怎樣合作能取得更好的效果?
除去完美主義本色及對(duì)工作的偏執(zhí),馬化騰極盡精明:在網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)最容易被跟風(fēng)的一些問(wèn)題上,他總能保持反大眾智慧的思考。
——比如當(dāng)越來(lái)越多的即時(shí)通訊軟件選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,騰訊卻不準(zhǔn)備太早順應(yīng)潮流。馬化騰并不否認(rèn)前端軟件的開(kāi)放并非難事,但讓他不作為的原因是:QQ后臺(tái)的軟件非常復(fù)雜,需要6000臺(tái)服務(wù)器協(xié)同工作,開(kāi)放帶來(lái)的不是服務(wù)的豐富,反而可能破壞自身的穩(wěn)定性。
——比如是否應(yīng)該通過(guò)對(duì)個(gè)人品牌的打造來(lái)宣傳公司?他說(shuō),除了性格,自己保持低調(diào)最主要的理由是“沒(méi)有這個(gè)需要”:多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司要靠宣傳讓中國(guó)移動(dòng)這樣的企業(yè)用戶重視自己,但騰訊直接面對(duì)最終消費(fèi)者,品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上。只有騰訊需要到大學(xué)校園里招聘時(shí),創(chuàng)始人的拋頭露面才是必要的。
——比如為什么沒(méi)有從眾奔赴納斯達(dá)克上市,馬化騰也有選擇:“承銷顧問(wèn)里,六家建議在香港,四家建議在納斯達(dá)克,三家建議兩邊同時(shí)上,搞得我頭都大了。香港上市公司的平均市盈率比美國(guó)低,但如果我是香港的龍頭股呢?”
事實(shí)證明,這個(gè)選擇效果不錯(cuò):2004年6月16日在港上市以來(lái),騰訊的股價(jià)穩(wěn)步從4港元升至10港元。其市盈率達(dá)36倍,遠(yuǎn)高于在美國(guó)的網(wǎng)易和新浪。甚至丁磊也給他發(fā)短信說(shuō),準(zhǔn)備炒一炒騰訊的股票。
學(xué)習(xí)者
在騰訊內(nèi)部,有這樣一種說(shuō)法:在管理一家大企業(yè)方面,馬化騰可能比不上楊元慶,但如果給他們同樣的資金去創(chuàng)業(yè),馬的勝算則很大。
雖然這種判斷主要建諸于對(duì)公司創(chuàng)始人的信任,但同樣重要的是,馬化騰對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)同類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)能力,在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)界算的上相當(dāng)突出。簡(jiǎn)言之,他懂得該學(xué)什么,并懂得在學(xué)到的東西里進(jìn)行什么改進(jìn)。
在深圳大學(xué)讀書(shū)時(shí),馬化騰的“偶像”是在UNIX、C語(yǔ)言方面的大師級(jí)程序員(“那時(shí)候還沒(méi)有Linux”),不過(guò)他最早展現(xiàn)出的才華,卻是將個(gè)人愛(ài)好與市場(chǎng)動(dòng)向的結(jié)合:1994年,還在潤(rùn)迅公司做軟件工程師的他看到電腦板卡市場(chǎng)火熱,結(jié)合自己炒股的興趣,開(kāi)發(fā)出“股霸卡”,一度在深圳的電子市場(chǎng)賣到斷市。
同樣的邏輯,發(fā)生在QQ的誕生過(guò)程中。作為潤(rùn)迅的開(kāi)發(fā)部主管,馬化騰看到以前在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識(shí)的丁磊組建了網(wǎng)易并初見(jiàn)成績(jī),這讓他下定決心創(chuàng)業(yè)。1998年底,27歲的馬創(chuàng)辦了騰訊,而3個(gè)月后他所推出的OICQ,正是其以往熱愛(ài)使用的ICQ的一個(gè)翻版。
關(guān)于OICQ(也就是日后的QQ)與ICQ的關(guān)聯(lián),并非重點(diǎn),重要的是兩者間的差異。雖然ICQ成名久矣,但它不乏弊端:比如,ICQ的全部信息存(來(lái)自:smilezhuce.com 蒲公英文 摘:qq歷史版本)儲(chǔ)于用戶端,一旦用戶換一臺(tái)電腦登陸,以往添加的好友就此消失。此外,它只能與在線的好友聊天,而且只能按照用戶提供的信息尋找好友。
這時(shí)的選擇足以體現(xiàn)馬化騰的特質(zhì):如果他只是一個(gè)技術(shù)人員,或許最令其興奮的,不過(guò)是編出一套服務(wù)器端信息保存的程序,但他所做的,是將前后兩端的功能按照用戶的需求有機(jī)結(jié)合。因此,OICQ甫一誕生,就具備離線消息功能,任何人都可通過(guò)在線用戶名單隨意選擇聊天對(duì)象,它甚至提供個(gè)性化的頭像——直到幾年后,QQ最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者M(jìn)SN messenger終于擁有了類似的功能。
這些看似細(xì)微的差異,至少在一個(gè)方面帶來(lái)了截然不同的結(jié)果:當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)吧形式在中國(guó)全面鋪開(kāi),把信息存儲(chǔ)于服務(wù)器而不是用戶電腦的特色,讓 OICQ成為了每臺(tái)電腦桌面上的必備軟件,也幾乎是每個(gè)來(lái)網(wǎng)吧的人第一時(shí)間要激活的工具。這讓騰訊在不到一年間擁有了500萬(wàn)名用戶——一個(gè)ICQ在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)的成績(jī)。
而這一利眾服務(wù)的負(fù)面效應(yīng)是,在缺乏可借鑒的贏利手段的情況下,騰訊缺錢(qián)。隨著用戶的增加,騰訊所需要的服務(wù)器數(shù)量不停增長(zhǎng)。這一度迫使騰訊減少放出用戶賬號(hào)。
雖然QQ和新浪、8848們一樣是直接拷貝海外的網(wǎng)絡(luò)模式,但比起找到贏利手段的門(mén)戶和電子商務(wù),即時(shí)通訊領(lǐng)域的出路要局限的多:即使是ICQ,最終也不過(guò)委身于美國(guó)在線。這一背景最大的影響是,騰訊融資很難,而且對(duì)自己的前景很難判斷。
馬化騰曾試圖作價(jià)60萬(wàn)賣掉OICQ,但找不到買(mǎi)家。即使最終獲得了IDG和香港盈科總共220萬(wàn)美元的投資,代價(jià)也頗高昂:足足讓出了40%的股份。
220萬(wàn)并不夠花,甚至帶來(lái)了麻煩。參與投資的一方香港盈科對(duì)騰訊的態(tài)度模棱兩可,看到投資除了被用來(lái)買(mǎi)服務(wù)器外幾乎見(jiàn)不到回報(bào),甚至騰訊又回過(guò)頭來(lái)借錢(qián),它不知該如何舉措。這種既不愿進(jìn)一步投入,又不愿退出的狀態(tài)僵持了幾個(gè)月,幸好IDG推薦了曾與其在myweb.com項(xiàng)目上有過(guò)合作的南非的 MIH集團(tuán),讓盈科得以在2001年6月以1260萬(wàn)美元的價(jià)格將其所持騰訊控股20%的股權(quán)悉數(shù)出售——在網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎后的當(dāng)時(shí),頗為理想。
關(guān)于這次糾纏的融資,馬化騰有一個(gè)非常執(zhí)行層面的反思:“關(guān)鍵是要盡量搞清楚,每個(gè)投資者對(duì)公司發(fā)展是有益的還是阻礙!
MIH進(jìn)入時(shí),騰訊幾乎已經(jīng)到了盈虧平衡點(diǎn),這算得上一個(gè)不小的奇跡。或者說(shuō),在當(dāng)時(shí),QQ已經(jīng)體現(xiàn)將巨大用戶群轉(zhuǎn)換為收入的潛能。但不可否認(rèn),將這種潛能釋放出來(lái)的,依然是馬化騰的學(xué)習(xí)能力。如在網(wǎng)絡(luò)業(yè)普遍講求免費(fèi)的階段,他模仿聯(lián)眾建立會(huì)員制,將免費(fèi)和付費(fèi)用戶的服務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)!爱(dāng)時(shí)我們想,只要有1%的用戶付費(fèi),就會(huì)非常可觀!瘪R化騰
qq歷史版本篇三:騰訊發(fā)展歷程
騰訊QQ的發(fā)展歷程
騰訊QQ(簡(jiǎn)稱“QQ”)是騰訊公司開(kāi)發(fā)的一款基于Internet的即時(shí)通信(IM)軟件。騰訊QQ支持在線聊天、視頻通話、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)斷點(diǎn)續(xù)傳文件、共享文件、網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)、自定義面板、QQ郵箱等多種功能,并可與多種通訊終端相連。2015年,QQ繼續(xù)為用戶創(chuàng)造良好的通訊體驗(yàn)!其標(biāo)志是一只戴著紅色圍巾的小企鵝。
目前QQ已經(jīng)覆蓋Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone等多種主流平臺(tái)。
發(fā)展歷程------------------------------------------
成立當(dāng)初主要業(yè)務(wù)是為尋呼臺(tái)建立網(wǎng)上尋呼系統(tǒng),這種針對(duì)企業(yè)或單位的軟件開(kāi)發(fā)工程幾乎可以說(shuō)是所有中 小型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的最佳選擇,這是騰訊QQ的前
換名風(fēng)波
QQ是1999年2月由騰訊自主開(kāi)發(fā)的基于Internet的即時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)工具——騰訊即時(shí)通信(TencentInstant Messenger,簡(jiǎn)稱TM或騰訊QQ),其合理的設(shè)計(jì)、良好的應(yīng)用、強(qiáng)大的功能、穩(wěn)定高效的系統(tǒng)運(yùn)行,贏得了用戶的青睞。QQ以前是模仿ICQ來(lái)的,是國(guó)際的一個(gè)聊天工具,是I seek you(我尋找你)的意思,OICQ模仿ICQ它在ICQ前加了一個(gè)字母O,意為opening I seek you,意思是“開(kāi)放的ICQ”,但被指侵權(quán),于是騰訊老板(馬化騰)就把OICQ改了名字叫QQ,就是現(xiàn)在我們用的QQ。除了名字變化,騰訊QQ的標(biāo)志卻一直沒(méi)有改,一直是小企鵝。因?yàn)闃?biāo)志中的小企鵝很可愛(ài)迷人而且很受女生的青睞,用英語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是cute,因?yàn)閏ute和Q是諧音的,所以小企鵝配QQ也是一個(gè)很好的一個(gè)名字。
商標(biāo)糾紛
2000年,就在OICQ席卷中國(guó)即時(shí)通訊市場(chǎng)之時(shí),一紙律師函發(fā)到了剛剛成立3年的騰訊公司。ICQ的母公司美國(guó)在線(AOL)起訴騰訊侵權(quán),要求OICQ改名。馬化騰急中生智,將OICQ改名為QQ。
早期發(fā)展
2001年,騰訊首次在QQ中集成廣告,而在QQ2005 Beta3版之前,TT瀏覽器被捆綁在QQ的安裝程序且為默認(rèn)安裝。很多早期的第三方QQ版本(如草珊瑚QQ、木子版QQ)的設(shè)計(jì)初衷是屏蔽QQ的廣告和一些不必要的軟件和插件,而且還為QQ增加很多新功能,如顯示IP地址、查看好友是否隱身等。而包含顯示IP地址功能的第三方QQ版本常被稱為“IPQQ”。
2003年8月 推出的“”再度引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)體驗(yàn)。
9月 QQ用戶注冊(cè)數(shù)升到2億。12月 再次被認(rèn)定為“2003年度深圳市重點(diǎn)軟件企業(yè)”。
2004年1月 獲中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)“2003年度合作伙伴最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”、“2003年度移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)音信互動(dòng)業(yè)務(wù)合作伙伴最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”和“2003年度移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)短信業(yè)務(wù)合作伙伴最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”三個(gè)大獎(jiǎng)。
4月 QQ注冊(cè)用戶數(shù)再創(chuàng)高峰,突破3億大關(guān)。
8月QQ游戲同時(shí)在線突破了62萬(wàn)人,躍居國(guó)內(nèi)第一大休閑游戲門(mén)戶。
9月 2003年全國(guó)“私營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)榜”中排名第29。
10月 騰訊網(wǎng)被評(píng)為中國(guó)“市值最大網(wǎng)站”之一。
10月22日,在剛剛結(jié)束的“2004
騰訊大廈
中國(guó)商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”大型調(diào)查中,騰訊網(wǎng)得票率名列第一,領(lǐng)先于新浪、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶。
12月,“2004年亞太區(qū)高科技500強(qiáng)”中騰訊名列第17位,入選“2003年度深圳民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”。
5月 “2003年深圳軟件企業(yè)百?gòu)?qiáng)”排行榜,位居第四。
7月位列“2003年度廣東省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”第25位。
2005年1月騰訊公司被認(rèn)定為“2004年度深圳市重點(diǎn)軟件企業(yè)”。2月16日,騰訊QQ的同時(shí)在線人數(shù)首次突破了1000萬(wàn)。自2000年5月騰訊QQ的在線人數(shù)突破10萬(wàn)以來(lái),僅用了4年時(shí)間就達(dá)到了100倍的增長(zhǎng)。
4月 騰訊公司獲“2004年度深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
4月22日,騰訊公司榮獲深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)單位第三名,前兩位分別是技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司。
5月 騰訊公司位列“2005年中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模前100家企業(yè)”第25位。2008年服務(wù)擴(kuò)增,3月 騰訊QQ現(xiàn)實(shí)行限制用戶異地修改密碼的安
全措施,暫對(duì)異地使用密碼保護(hù)取密修改并無(wú)影響;IP政策出臺(tái)。QQ聊天室(酷Q社團(tuán))再現(xiàn)江湖,號(hào)界人士齊響應(yīng);酷Q社團(tuán)成立于2006年12月。
4月 10位QQ號(hào)碼問(wèn)世并已開(kāi)放申請(qǐng)。5月 QQ申訴功能優(yōu)化改編,新增好友輔助申訴功能,其他證據(jù)一欄將取消并惹爭(zhēng)議;申訴人性化。
6月 QQ同時(shí)在線突破4000萬(wàn)。注冊(cè)用戶接近8億。QQ業(yè)務(wù)推出,從此七鉆鼎立。9月 QQ增值業(yè)務(wù):會(huì)員Q豆正式發(fā)布,QQ實(shí)物通過(guò)Q豆領(lǐng)取未來(lái)人人有望;誘惑的QQ公仔紀(jì)念品。
騰訊啟動(dòng)了多項(xiàng)打擊QQ外掛措施,首當(dāng)其沖的是“顯示用戶IP地址”、“顯示用戶是否隱身”等功能的彩虹版QQ外掛。
2009年1月 QQ同時(shí)在線突破4300萬(wàn)。繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)同類軟件之首。QQ推出紀(jì)念十周年的活動(dòng),有上億網(wǎng)友參與,同時(shí)在2月23日晚8時(shí),同時(shí)在線人數(shù)突破5100萬(wàn),達(dá)到了驚人的51398182人,注冊(cè)用戶達(dá)到9億多,預(yù)計(jì)到2009年末,qq的注冊(cè)用戶會(huì)突破10億,成為世界上唯一一個(gè)超過(guò)10億用戶的聊天工具。
2010年3月5日19時(shí)52分58秒,騰訊QQ同時(shí)在線用戶數(shù)突破一億。 10月06日20:49, QQ同時(shí)在線人數(shù)創(chuàng)歷史新高,達(dá)到了119,829,251人。 10月09日20:50,QQ同時(shí)在線人數(shù)創(chuàng)歷史新高,達(dá)到了122,436,607人。 2010年11月3日晚,騰訊發(fā)布公告,在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件,2010年11月10日下午 ,在工信部等三部委的積極干預(yù)下,騰訊與360已經(jīng)兼容。
2011年騰訊QQ同時(shí)在線用戶數(shù)突破一億四千萬(wàn)。
2012年騰訊QQ同時(shí)在線用戶數(shù)突破一億七千萬(wàn)。2月,騰訊宣布與日本作,推出手機(jī)QQ日本版,全面打入日本市場(chǎng)。首先發(fā)布了Android版本。
5月,手機(jī)QQ日本版推出iPhone版本,支持3.0以上版本 。
2013年QQ2013是騰訊公司發(fā)行的QQ系列的最新版本,進(jìn)行了更多細(xì)節(jié)上的優(yōu)化,最早測(cè)試版本于2012年11月09日上線。2013年01月11日發(fā)布了Beta2版本,推出了“劍魚(yú)”全新音視頻引擎,高清畫(huà)質(zhì)最高可達(dá)HD級(jí)別(720P)。2013年01月22日騰訊發(fā)布QQ2013新春版。
2014年發(fā)展
2014年01月16日QQ 5.0發(fā)布。2014年02月19日QQ 5.1發(fā)布。2014年03月17日QQ 5.2發(fā)布。2014年04月09日QQ 5.3發(fā)布。2014年04月11日騰訊同時(shí)在線用戶數(shù)突破兩億人次。 2014年05月06日QQ 5.4發(fā)布。2014年06月05日QQ 5.5發(fā)布,界面扁平化。 2014年07月03日QQ 6.0發(fā)布。 2014年07月16日QQ 6.1發(fā)布。2014年08月13日QQ 6.2發(fā)布。 2014年09月02日QQ 6.3發(fā)布。 2014年09月23日QQ 6.4發(fā)布。2014年10月29日QQ 6.5發(fā)布。 2014年11月19日QQ 6.6發(fā)布 。 2014年12月11日QQ 6.7發(fā)布。
2015年發(fā)展 2015年01月05日QQ6.8發(fā)布。 2015年01月27日QQ6.9發(fā)布。
2015年03月15日QQ7.0發(fā)布。 2015年04月16日QQ7.1發(fā)布。 2015年12月19日QQ8.0發(fā)布。 2016年2016年1月19日QQ8.1發(fā)布。 相關(guān)介紹信息請(qǐng)看以下列表:
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