摘 要：自改革開放以來，國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理信息工程也在如火如荼進行中。目前我國房地產(chǎn)項目的管理是個復(fù)雜且漫長的過程，因此房地產(chǎn)項目的管理信息化建設(shè)必須加快步伐，這就需要國家政府對其投入大量的物力、人力，加強信息化建設(shè)來促進房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。本文著重研究我國房地產(chǎn)行業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，對現(xiàn)狀進行分析找到房地產(chǎn)項目管理信息化合理實現(xiàn)的策略，為日后研究提供客觀依據(jù)。
　　關(guān)鍵詞：管理信息化；房地產(chǎn)；策略
　　引言
　　在我國的現(xiàn)代化進程中，國家人口迅速增多，導(dǎo)致房地產(chǎn)迅速發(fā)展，在實際中房地產(chǎn)的項目管理一直是一個繁瑣復(fù)雜的過程。目前的房地產(chǎn)有管理困難、投資風(fēng)險高、涉及范圍廣、投資金額大等特點，這就極大阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐，這就要求我們用科學(xué)可行的管理信息系統(tǒng)來促進房地產(chǎn)發(fā)展，來進行房地產(chǎn)項目的項目設(shè)計、工程招標、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)，建立一個能夠促進房地產(chǎn)項目發(fā)展的良好環(huán)境。
　　1 房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
　　目前，相關(guān)部門將國內(nèi)的房地產(chǎn)項目大致分為兩階段、分為項目營銷管理和項目開發(fā)管理。無論是前期項目開發(fā)，還是后期營銷管理都是重點，在實際建設(shè)過程中都需要管理信息化建設(shè)參與，目前國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理信息化現(xiàn)狀主要分為以下幾點。
　　1.1房地產(chǎn)項目合同控制
　　在房地產(chǎn)項目中有一個環(huán)節(jié)就是合同管理，但是在傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目管理過程中，合同管理這一環(huán)節(jié)效果很差，產(chǎn)生這一現(xiàn)象原因是缺少相關(guān)科學(xué)合理的管理方法，因此需要用管理信息化的手段來對房地產(chǎn)項目進行統(tǒng)籌。在房地產(chǎn)項目管理中，合同管理主要是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門兩個部門進行處理，在處理中會遇到雙方信息有差別、合同涉及信息量較大、雙方信息溝通不暢等問題，有時還會出現(xiàn)簽定合同雙方不認真履行合同情況，同時政府缺乏有效的監(jiān)督管理手段，這導(dǎo)致某些參與競標的房產(chǎn)企業(yè)存在惡意競爭情況。
　　1.2房地產(chǎn)項目進度管理
　　在任何項目施工中都必須要有事前計劃，房地產(chǎn)項目也不例外，在進行房地產(chǎn)項目施工之前必須對其制定合理可行的計劃。但是我國目前情況來看，房地產(chǎn)項目普遍缺乏這一環(huán)節(jié)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立相關(guān)計劃管理體系，這就導(dǎo)致了在房地產(chǎn)開發(fā)過程中出現(xiàn)許多問題，在房地產(chǎn)項目施工前期階段沒有合理明確目標，拖延項目施工進度，導(dǎo)致企業(yè)不能如期完工，勢必會在后期進行趕工，不僅對房地產(chǎn)項目后期質(zhì)量造成影響，還會影響房地產(chǎn)公司信譽，增大其建筑成本，嚴重還會造成業(yè)主投訴，對公司日后房地產(chǎn)的發(fā)展造成影響。
　　1.3房地產(chǎn)項目成本管理
　　在房地產(chǎn)項目中，成本管理一直是項目的重點，如何在保證房地產(chǎn)項目質(zhì)量前提下，盡量降低成本，顯得尤為重要。成本管理涉及多環(huán)節(jié)，比如說安全管理、質(zhì)量管理、進度控制等，只有降低每一環(huán)節(jié)的成本，才能真正做到房地產(chǎn)項目的成本管理。
　　目前我國房地產(chǎn)開發(fā)能力較弱，這與以上三方面息息相關(guān)，提前制定好房地產(chǎn)項目施工計劃，進行科學(xué)合理成本控制，嚴格按照計劃進行施工，才能提高房地產(chǎn)項目建設(shè)能力，使我國房產(chǎn)項目工程得到發(fā)展。
　　2 房地產(chǎn)項目中管理信息化的策略
　　2.1項目合同管理信息化
　　房地產(chǎn)項目中合同管理極度重要，合同約束了簽定合同雙方權(quán)利義務(wù)，在我國合同模板是多種多樣的，房地產(chǎn)項目中許多軟件都提供了合同模板，這些軟件能夠動態(tài)、實時的對合同進行分類，同時能夠從不同的層次來綜合反應(yīng)房產(chǎn)項目合同執(zhí)行情況。
　　2.2項目的成本管理信息化
　　成本信息管理貫穿于房地產(chǎn)項目整個進程中，包含目標成本分析、目標成本、估算成本的環(huán)節(jié)，降低成本管理要求對每一環(huán)節(jié)進行成本分析。可以對房地產(chǎn)項目合同執(zhí)行、合同信息、預(yù)算等進行分析與管理，通過數(shù)據(jù)對比找出現(xiàn)在成本與目標成本之間的差別，對其差異進行控制，降低總成本�？梢岳�用相關(guān)工程軟件對房地產(chǎn)項目成本的計劃、目標、估算進行數(shù)據(jù)處理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)來預(yù)測出將要發(fā)生的成本，對整個工程造價詳細地了解，可以提高房地產(chǎn)項目施工進度與效率。
　　3 房地產(chǎn)項目管理信息化的目標
　　3.1項目資金管理靈活性，降低成本
　　通過在房地產(chǎn)項目中使用管理信息化手段，可以使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的管理更加完善，可以通過管理信息化系統(tǒng)對房地產(chǎn)項目的資金回款情況、資金計劃與支出進行掌控，通過資金運轉(zhuǎn)情況來了解房地產(chǎn)項目的實施情況，能夠提高其房地產(chǎn)工程施工進度，增加其項目資金管理的靈活性，同時能夠提升施工質(zhì)量降低成本。房地產(chǎn)項目的成本控制需要涉及計劃、預(yù)算、估算和目標等環(huán)節(jié)，將項目資金與成本預(yù)算相結(jié)合，控制項目施工進度，從而通過降低成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益，降低業(yè)主購房經(jīng)濟負擔，促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。
　　3.2項目計劃進度信息化
　　房地產(chǎn)項目可以通過多種軟件對工程項目進行施工安排，無論是從項目的資源、費用與時間方面，還是項目工程的交付成果、合同資金、設(shè)備材料，都要對其進行項目控制，提供具體項目報告，使項目的計劃進度達到信息化，同時可以通過相關(guān)軟件對房地產(chǎn)項目的任務(wù)、子項目進行層次劃分，將工程進度計算出來，利用收集到的數(shù)據(jù)通過軟件進行繪制網(wǎng)絡(luò)圖等。同時在房地產(chǎn)項目其他方面，例如原材料，要建立科學(xué)合理的原材料信息庫，對原材料價格、數(shù)量、供應(yīng)商進行綜合考慮，貨比三家，找到優(yōu)良供應(yīng)商，利用管理信息化手段對原材料數(shù)據(jù)進行分析，保證原材料質(zhì)量，將原材料信息化，達到提高房地產(chǎn)項目管理效率目的。
　　結(jié)語
　　目前，管理信息技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于房地產(chǎn)項目中，我國房地產(chǎn)中的相關(guān)信息化建設(shè)已經(jīng)趨向成熟，基本實現(xiàn)房地產(chǎn)項目中的合同管理、成本控制管理的信息化模式。但是我國目前房地產(chǎn)中管理信息技術(shù)也有許多問題，這就需要對新的管理信息模式進行探索，加大房地產(chǎn)中管理信息化的建設(shè)，使其能夠滿足社會發(fā)展，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理信息化，以此促進我國房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
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