為適應當前財務信息化作為財務管理的新型手段的趨勢，電力企業(yè)為提升競爭力也在加強建設財務信息化，但在建設財務信息化過程中存在一些問題，導致各家電力企業(yè)建設其財務信息化的程度不一，本文對其問題分析，并探討其對策。
　　電力企業(yè) 電力財務信息化 對策
　　電力企業(yè)應完善對電力財務信息化建設方式，提升企業(yè)做決策的及時性、有效性，并在市場競爭中保持較高的競爭力。
　　電力企業(yè)財務信息化建設存在的問題
　�。�1）區(qū)域性“差異化”現(xiàn)象嚴重
　　當前中國區(qū)域經濟發(fā)展不均衡，例如東部沿海地區(qū)的企業(yè)的經濟實力比中東部、邊疆地區(qū)的企業(yè)更雄厚、更具有活力，其在對待、接受新事物的的思想程度上給為開放，比如在應用財務信息技術上的程度上就相對較高。另外，各個省市縣的電力企業(yè)建設基礎設施上，各自的資金投入往往跟其效益掛鉤，由于其效益存在“差異化”。一般情況下下，省級、地級市網絡投入較大，但縣級網絡缺少一定的投入，阻礙了企業(yè)財務信息化的發(fā)展。一方面企業(yè)在亟需建設財務信息化，另一方面總是會受到某種程度的網絡限制。因此，縣級電力企業(yè)應千方百計謀取資金用于建設網絡資源的投入。
　　（2）員工思想重視程度有待提高
　　電力企業(yè)的單位負責人考慮更多的是企業(yè)的規(guī)模效益，忽視了財務信息化建設。此外財務人員簡單的認為財務信息化建設的僅僅是提高了工作效率，和以往使用的會計核算軟件無其他特別之處。沒有深刻的認識到電力財務信息化建設對其企業(yè)的重要意義，比如企業(yè)能夠更快捷準確地把握好各分部門的財務收支現(xiàn)狀，及時針對出現(xiàn)的各種情況，及時解決問題。甚至能夠把握一些當地市場的相關行情，向企業(yè)負責人提交相關建議，負責人根據市場行情做出合理的決策，最終使企業(yè)在激烈的市場里擁有更強的競爭力。
　�。�3）專業(yè)人員的能力有待提高
　　財務信息化建設對專業(yè)人員的要求程度較高，最好的是既懂財務知識，又能夠熟練的操作計算機軟件等。但這類人才在企業(yè)里難以在第一時間具備。企業(yè)對外招聘人才，難以招聘到合適的、專業(yè)的財務人員，其導致聘用財務人員的專業(yè)能力和操作計算機水平不一，難以匹配財務信息化建設的要求。正是當前電力企業(yè)在財務部門中缺少這種高級的財務人員，在部分程度上妨礙了電力企業(yè)的財務信息化建設。
　　電力企業(yè)財務信息化建設的對策
　�。�1）加強財務管理信息化建設
　　在面對市場競爭的適應方法就是我們需要積極地建立現(xiàn)代化電力財務信息化的管理制度，并優(yōu)化企業(yè)財務部門的管理結構。建設財務信息化，就要求從整體進行設計，財務管理信息化務必要有較高質量與起點的建設�？h級電力企業(yè)應想方設法向上級申請建設資金，畢竟網絡規(guī)模越大就會讓企業(yè)承受越重的經濟負擔。無論是開發(fā)軟件，還是維修相關的線路與機房，前提都是具備充足的資金支。持，反之則很可能將財務信息化建設停滯下來。與此同時，每個部門都要嚴格結合單位信息資源與業(yè)務領域的實際需要制定出相應的建設標準與技術要求等，建設一個圍繞著綜合信息網為中心的網絡體系與結構。比如財務部門，在實現(xiàn)財務的信息化管理時要設置合理的財務分析模式，明確并建立固定的財務分析內容，使每項工程都有明確的財務分析報告。
　�。�2）重視電力財務信息化建設
　　電力企業(yè)必須緊緊跟隨時代發(fā)展的潮流，作為企業(yè)一把手，要清楚認識到財務信息化建設的高低和企業(yè)規(guī)模效益好壞是正向關系。財務管理的信息化建設離不開軟件的支持，提高軟件應用技術可加快財務信息處理的效率，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。要通過研發(fā)對比，挑選出適合自己企業(yè)的財務軟件，畢竟軟件技術的成熟與否決定著電力企業(yè)財務信息化的高低，軟件技術與財務信息化管理的結合，即可實現(xiàn)雙贏。此外，讓財務人員在思想上重視財務信息化建設，要求員工清楚地認識到自己的職責是什么，如何做在以提高企業(yè)建設財務信息化工作的效率的同時，降低電力企業(yè)的財務風險。
　�。�3）加強財務人員職業(yè)培訓
　　軟件公司應定期對企業(yè)的各個部門負責人、員工進行操作技術等方面的培訓，并按照嚴格的設備與技術，不定期地對軟件的升級與優(yōu)化，同時跟員工穩(wěn)定好良好的交流渠道，通過員工在操作過程中存在的問題。不斷得解決并優(yōu)化。另外，要求員工一定要有安全防范意識，任何軟件都的安全性都是相對的，要時刻是否有網絡黑客、或者其他同業(yè)公司人員利用系統(tǒng)漏洞等方式阻礙、破壞財務信息化建設。這要求員工安裝如防病毒等安全防范系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)緊急情況，立刻聯(lián)系軟件公司人員，檢測及時排除相關的漏洞，避免公司的財務信息和商業(yè)情報出現(xiàn)泄漏情況，而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，電力企業(yè)一把手應健全內部控制制度，且要求企業(yè)從上到下人人嚴格執(zhí)行內控制度，一旦有人無意或者有意地違反內控制度，不得礙于情面而做出了。寬容且不適宜的處罰，避免在執(zhí)行制度上，存在流于形式情況的發(fā)生。真正讓員工都有一種“企業(yè)是我家”的態(tài)度去工作，以便充分調動每一名員工的工作熱情。
　　結語
　　電力企業(yè)通過建設電力財務信息化，能在第一時間為企業(yè)的決策提供有效信息，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。財務管理信息化改變了電力企業(yè)的經營管理流程，電力企業(yè)的實際情況和財務信息系統(tǒng)化相結合，制定出切合實際的電力企業(yè)財務信息化系統(tǒng)，帶動企業(yè)各項經營管理工作的有序開展。
　　[1]電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀和問題探討[J].何倩.低碳世界，2018（04）
　　[2]關于電力企業(yè)財務管理信息化建設問題探析[J].涂媛媛.金融經濟，2017（22）
　　[3]電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀和問題探究[J].何倩通訊世界，2017（22）

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