【摘 要】隨著事業(yè)單位信息化進程的加快，對運用財務管理信息化相關理論設計的財務系統(tǒng)要求標準也越來越高，既要滿足應用需求的多樣化，又要滿足具有單位特色的個性化設計需求。A++系統(tǒng)設計思路還未和事業(yè)單位財務管理相互融合，達到一個發(fā)揮最大效益優(yōu)勢的平衡點，影響了操作的適用性和單位管理的高效性。針對傳統(tǒng)會計信息化的不足，事業(yè)單位財務系統(tǒng)應與時俱進，利用信息化的優(yōu)勢，與單位管理層面達成縱向一體化，以財務的數(shù)據(jù)優(yōu)勢打造綜合財務管理平臺。
　　【Abstract】With the acceleration of informatization of public institutions， the standard for financial system， which is designed based on the theory of financial management informatization， is also becoming higher and higher. It not only needs to meet the diversification of application needs， but also needs to meet the individual design needs with unit characteristics. The design concept of the A++ system has not been integrated with the financial management of public institutions， and has not reached a balance point to give full play to the advantage of maximum benefit， which has affected the applicability of the operation and efficiency of the unit management. In view of the insufficiency of traditional accounting informationization， the financial system of public institutions should keep pace with the times， make use of the advantages of informationization， and achieve the vertical integration with the management level of institutions， and build an integrated financial management platform based on the advantage of financial data.
　　【關鍵詞】信息化;綜合財務管理;事業(yè)單位
　　【Keywords】 informatization; integrated financial management; public institutions
　　【中圖分類號】F810.6                                        【文獻標志碼】A                                       【文章編號】1673-1069（2018）12-0074-02
　　1 引言
　　在行政事業(yè)單位里，財務會計工作基本上都實現(xiàn)了信息化建設，但是功能較為單一，主要是與傳統(tǒng)會計制度相契合的財務核算工作。然而在當今信息化、網(wǎng)絡化的時代里，事業(yè)單位也應按照國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面推進財務方面信息化建設。
　　2 傳統(tǒng)財務信息系統(tǒng)的缺陷
　　以前的傳統(tǒng)財務系統(tǒng)體系為核算系統(tǒng)，以單據(jù)審核和財務報銷為主，功能單一且數(shù)據(jù)流通性不強，僅限于財務層面，無法滿足領導對于單位整體層面管理的需求，具有以下幾點局限性：
　　2.1 信息閉塞，無法發(fā)揮信息化效能
　　基于財務工作的專業(yè)性和保密制度，財務信息的流通范圍往往僅限于財務內部科室，業(yè)務部門使用和查詢財務數(shù)據(jù)具有一定限制，導致業(yè)務信息在財務上反映不及時，不全面。
　　2.2 信息建設形式重于實質
　　目前事業(yè)單位的信息化建設偏重于“計算機+財務審核報銷”模式，信息化全面應用僅僅流于形式。實質上只是將傳統(tǒng)手工做賬的方式和思維移植到計算和財務軟件上，這樣的話，信息化建設就缺乏對整個財務流程的把握和全面審視，全局戰(zhàn)略缺失[1]，信息之間也無法實現(xiàn)共享。
　　2.3 預算管理缺位
　　預算是財務的起點和基礎，是經(jīng)費支出的依據(jù)，有預算才能有支出。預算應貫穿于整個財務過程中來，強化預算的剛性約束力。但是目前的財務信息化平臺里，并沒有融入預算的約束性思維，未嚴格執(zhí)行預算控制數(shù)，預算調整也具有隨意性。
　　2.4財務信息化系統(tǒng)單一的核算功能無法滿足單位全面管理的需求
　　財務并不是一個分割的個體，涉及合同管理、資產(chǎn)管理、政府采購、建設項目、績效評價等各個方面，非財務信息是財務信息的支撐和依據(jù)，財務信息是非財務管理的反饋，可以應用到單位管理的各個層面。也符合目前傳統(tǒng)財務核算會計向管理型會計的轉型。而目前的財務信息化系統(tǒng)的應用功能卻把財務和單位管理分離開來，沒有形成有效結合。

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