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        大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:


          摘 要:當(dāng)前,大數(shù)據(jù)的發(fā)展非常迅速,對(duì)于我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用,其中高校的財(cái)務(wù)管理作為高校發(fā)展中非常重要的方面,也在一定程度上受到了大數(shù)據(jù)發(fā)展的推動(dòng),信息化建設(shè)的程度得到了大幅度提升,使得其更加符合高校當(dāng)下發(fā)展的需求。高校財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校各個(gè)方面的基礎(chǔ)建設(shè)有著重要的影響,所以說,加大對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)非常重要,能夠更好地促進(jìn)我國(guó)高校的發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)的教育事業(yè)的發(fā)展,從而有助于國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步。該研究便是從這個(gè)角度出發(fā),對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的實(shí)際問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹,并重點(diǎn)闡述高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨實(shí)際問題的解決方法。
          關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代 高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 問題及解決方法
          中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2019)01(b)-0-02
          近年來,大數(shù)據(jù)在我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展中使用的范圍越來越廣泛,大大促進(jìn)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展,在這個(gè)背景下,高校的財(cái)務(wù)管理作為我國(guó)高校建設(shè)中非常重要的方面,也需要利用大數(shù)據(jù)來加快其信息化建設(shè)的進(jìn)程,從而更好地實(shí)現(xiàn)高校的信息化建設(shè),使得我國(guó)的各個(gè)高校能夠更好地培育出對(duì)于國(guó)家發(fā)展有用的棟梁之才,從而更好地促進(jìn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)。
          1 高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的實(shí)際問題
          1.1 對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知不足
          當(dāng)前,我國(guó)各個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)得到了很大程度的發(fā)展,但是仍然存在一些問題需要解決,其中主要的問題之一就是對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知不足。目前,我國(guó)各個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理的工作人員因?yàn)閷?duì)于已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)管理的工作模式已經(jīng)非常適應(yīng),對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這種新型的財(cái)務(wù)管理方式的接受程度是不盡相同的,有些年經(jīng)有沖勁的相關(guān)工作人員對(duì)于這種財(cái)務(wù)管理方式的接受程度較高,但是對(duì)于一些已經(jīng)工作多年的財(cái)務(wù)管理的工作人員來說能夠接受這種新型的財(cái)務(wù)管理方式的程度是比較低的。除此之外,一些工作人員對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理工作并沒有正確的認(rèn)識(shí),僅僅是將其當(dāng)作是一種表面性的工作,而沒有認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義和價(jià)值,因此,對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知不足成為高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的一個(gè)主要的實(shí)際問題。
          1.2 高校內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制難度加大
          目前我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在的一個(gè)問題就是高校內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制難度加大。高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不同于以往的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制,其是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展,高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí),并且學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)知識(shí),這大大增加了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的能力要求。除此之外,高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要增加一定的網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)人員和相關(guān)設(shè)備的維修人員,并且財(cái)務(wù)管理的模式也需要進(jìn)行一定的改變,這就使得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度與之前不盡相同,從而使得財(cái)務(wù)管理的難度也隨之增大。因此,高校內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制難度加大也是目前高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的一個(gè)主要的實(shí)際問題。
          1.3 高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)技術(shù)人才短缺
          除了以上兩點(diǎn)外,目前我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在的一個(gè)問題就是高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)技術(shù)人才短缺。在我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中,需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有很好的熟悉程度并且能夠有很好的應(yīng)用,除此之外,相關(guān)的工作人員還需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)有一定的熟悉程度。而在當(dāng)前的背景下,我國(guó)的相關(guān)技術(shù)人才少之又少。此外,我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)于傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)非常適應(yīng),對(duì)于現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理方式缺少學(xué)習(xí)的積極性,這就使得我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程非常緩慢,不利于我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。因此,高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)技術(shù)人才短缺也是目前高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的一個(gè)主要的實(shí)際問題。
          2 高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)際問題的解決方法
          2.1 提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知
          針對(duì)當(dāng)前我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知不足的問題,其主要的解決方法就是提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知。這就要求我國(guó)各高校要充分采取一定的方式使得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性以及自身工作的重要性,并且能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于高校的發(fā)展和國(guó)家人才的培養(yǎng)的重要性,只有這樣,才能夠有利于各高校財(cái)務(wù)管理的工作人員更好地將自身投入到工作當(dāng)中,提高高校財(cái)務(wù)管理的工作人員的工作積極性,使得這些工作人員能夠更加容易地接受財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),從而促進(jìn)我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。
          2.2 加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控
          針對(duì)當(dāng)前我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的高校內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制難度加大的問題,其主要的解決方法就是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控。這就要求我國(guó)各高校從財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)出發(fā),對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),使得工作人員能夠充分掌握大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的所需技能和知識(shí)。除此之外,高校要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)人員和相關(guān)設(shè)備的維修人員進(jìn)行合理的管理,并且要制定合理有效的財(cái)務(wù)管理模式,使得其能夠適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展情況,保證我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理的完整性,從而更好地促進(jìn)我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
          2.3 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才
          針對(duì)當(dāng)前我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)技術(shù)人才短缺的問題,其主要的解決方法就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才。這就要求我國(guó)各高校加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),使得現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才不僅僅具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力,并且對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)具有一定的掌握程度,這樣,才能夠使得我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)達(dá)到相關(guān)工作崗位的實(shí)際要求。除此之外,我國(guó)各高校要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行一定的先進(jìn)技術(shù)的培養(yǎng),使得當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理人員具有一定的先進(jìn)技術(shù)的掌握能力和實(shí)際應(yīng)用水平,從而能夠使得我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)的進(jìn)程加快,促進(jìn)我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展跟上高校發(fā)展的步伐,從而使得各高校的財(cái)務(wù)管理工作為高校的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)和保障。
          3 結(jié)語
          目前,大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展中應(yīng)用到的重要技術(shù),對(duì)于我國(guó)很多行業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的推動(dòng)作用。而高校作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)人才培養(yǎng)的重要基地,是國(guó)家發(fā)展的根本,其財(cái)務(wù)管理對(duì)于我國(guó)各高校各方面工作的開展和實(shí)施是非常重要的。因此,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到我國(guó)各高校的財(cái)務(wù)管理工作中,促進(jìn)我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),使得其能夠更好地符合當(dāng)下我國(guó)各高校發(fā)展的潮流非常關(guān)鍵;诖耍撗芯繉(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的實(shí)際問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,并重點(diǎn)闡述了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨實(shí)際問題的解決措施,希望對(duì)于我國(guó)各高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展以及我國(guó)各高校現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展有所裨益。
          參考文獻(xiàn)
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          [2]孫惠玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)——以桂林航天工業(yè)學(xué)院為例[J].企業(yè)改革與管理,2018(21):67-68.

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