东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        高校人事制度改革研究

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:


          【摘 要】人事制度改革是高校管理體制改革的重要組成部分。通過(guò)分析現(xiàn)有高校人事制度的弊端,立足高等學(xué)校制度管理規(guī)律,樹(shù)立科學(xué)的人才發(fā)展觀,優(yōu)化管理工作,規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新考核手段。
          【關(guān)鍵詞】高校人事制度 改革 對(duì)策 措施
          高校人事管理工作的非常寬泛,并且是一個(gè)非常龐大的體系。因?yàn)楦叩葘W(xué)校的人事管理工作有它的特殊性,因此也一直是當(dāng)今社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)也是高校改革的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō),人事制度改革影響了中國(guó)高等教育管理的發(fā)展進(jìn)程。
          1.高等學(xué)校人事制度現(xiàn)狀
          目前國(guó)內(nèi)高等學(xué)校正處在高速的發(fā)展期,尤其高校擴(kuò)招,高校的教育管理模式多樣化、國(guó)際化之后,讓我國(guó)高校的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。但是從目前來(lái)看,我國(guó)高,F(xiàn)有的體質(zhì)未能從根本上發(fā)生改變。管理模式,教育模式還沒(méi)有創(chuàng)新,選人、用人沒(méi)有完整的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
          1.1 人事管理觀念存在不足
          人事管理工作必須要確定現(xiàn)在的工作理念,結(jié)合現(xiàn)在高校的實(shí)際。
          教育部一直再呼吁“以人為本”的管理方針在現(xiàn)有高校的人事制度改革中一直未執(zhí)行下去。
          1.2 高校人事制度改革缺乏整體思考
          從2006年工改以來(lái),我國(guó)高等教育制度主要是從職稱(chēng)、工資、用人等方面推出具體措施,但所改革的時(shí)期不同,具體操作起來(lái)互相牽制難以突破。而且在實(shí)際操作中,對(duì)高校的教育體制認(rèn)識(shí)不足,使得管理崗位從根本上就存在巨大缺陷,并導(dǎo)致各類(lèi)人員比例失調(diào)、人員超編、管理人員所占比例過(guò)大、機(jī)構(gòu)膨脹,影響到師資隊(duì)伍建設(shè),影響到學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。
          1.3 管理制度難以創(chuàng)新
          高校人事管理的根本是教師的聘用制度,如何改革完善教師聘用是高校師資管理的關(guān)鍵。國(guó)家提出“改革職稱(chēng)評(píng)定制度,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度”。這是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的一項(xiàng)改革措施。經(jīng)過(guò)二十多年的改革和發(fā)展,取得了較大的成績(jī),但不可否認(rèn)的是,聘用制度在促進(jìn)教師成長(zhǎng)與發(fā)展方面的作用未能充分顯現(xiàn)出來(lái)。用人制度管理辦法的改革修訂,直接反應(yīng)職工的聘任、留用、考核、晉升等涉及到教師切身利益。這樣使得很多高校對(duì)教師的考核工作進(jìn)行量化,教師的主要工作和時(shí)間都用在了研究成果,從而導(dǎo)致教學(xué)量不夠的目標(biāo)功利化、評(píng)價(jià)方式數(shù)量化、評(píng)價(jià)周期短期化、評(píng)價(jià)指標(biāo)單一化等情況。
          2 對(duì)高校人事管理現(xiàn)狀的原因分析
          2.1 傳統(tǒng)的管理思維根深蒂固
          高等學(xué)校機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理模式是國(guó)家行政體制的延伸,如果高校的人事管理建設(shè)完全按照行政部門(mén)的體系執(zhí)行,勢(shì)必會(huì)造成人事管理在拖沓和工作低效。高等學(xué)校如果產(chǎn)生對(duì)政府的依賴(lài)就會(huì)喪失改革的動(dòng)力,而高校管理的特殊性會(huì)被忽視,再想對(duì)人事管理有所突破,改變守舊管理的難度就可想而知了。
          2.2 高等學(xué)校的特有性質(zhì)
          高校屬于學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),他的發(fā)展要遵循學(xué)術(shù)規(guī)律,以師資隊(duì)伍為建設(shè)主體,讓教師的工作擺脫滯后性,提高主動(dòng)性。要尊重高校教師的發(fā)展攻擊,不能完全按照短期的科研成果評(píng)教教師的優(yōu)良。
          2.3高校內(nèi)部的制約因素
          高等學(xué)校嚴(yán)重缺少人資管理的必要條件,首先是由于學(xué)校的人事管理機(jī)制一直處在保守的狀態(tài),其次是因?yàn)槭艿胶芏鄡?nèi)在作用的牽制,使得人事部門(mén)不能再人才的培養(yǎng)、引進(jìn)方面找到新的途徑。高校去行政化難以推進(jìn),所以高校的很多權(quán)限受到領(lǐng)導(dǎo)和制度的制約,無(wú)法為滿(mǎn)足優(yōu)秀人才的工作條件,人員閑置又普遍存在造成人事管理在兩難困境中艱難變革。
          2.4管制者隊(duì)力資源管理理念認(rèn)識(shí)不足
          人事部門(mén)是整個(gè)高校的管理者,管理制度的先進(jìn)性必須要深刻的灌輸?shù)焦芾砣藛T的內(nèi)心。而先進(jìn)的管理理念都是被外界所呼吁。而高校的管理部門(mén)及人員依舊停留在原有的觀念,對(duì)新辦法不聞不問(wèn)。目前當(dāng)前的辦法是對(duì)管理者進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),讓管理者認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)的辦學(xué)理念存在的差距。
          3 高校人事制度改革的對(duì)策與措施
          3.1樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。
          高校是教育體系中最重要的環(huán)節(jié),因此高校人事制度的建設(shè)是否成功與教師的利益息息相關(guān),也是我國(guó)高校發(fā)展的重要因素。高校的穩(wěn)定和諧,各項(xiàng)工作的實(shí)施都要以提高師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)科研水平為根本。樹(shù)立“以人為本”的工作理念,全面、可持續(xù)的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。只有這樣,才能從根本上激發(fā)廣大教職員工敬業(yè)愛(ài)崗的熱情,使得人事制度的改革落到實(shí)處。
          3.2 科學(xué)管理、設(shè)置崗位
          高校人事管理部門(mén)應(yīng)該大膽改革和精簡(jiǎn)現(xiàn)行冗余的管理機(jī)構(gòu),細(xì)化工作流程和職責(zé)分工,提高管理工作效率,為建設(shè)高水平的師資隊(duì)伍服務(wù)。教學(xué)崗位的設(shè)置應(yīng)該優(yōu)先考慮先進(jìn)社會(huì)需求。不但能滿(mǎn)足廣大學(xué)生的就業(yè)要求,后還要有一定的前瞻性,在教學(xué)崗位的設(shè)置上,首先要以學(xué)科建設(shè)為主題,根據(jù)工作中的具體情況設(shè)置本崗位的優(yōu)秀教師。,同時(shí)規(guī)范教師聘任制度,從制度上做到擇優(yōu)聘任建立激勵(lì)機(jī)制保持教師隊(duì)伍的活力。避免形式主義、努力避免虛假報(bào)告等一切不利因素,使得考評(píng)工作的效果合理地發(fā)揮出來(lái)。對(duì)考評(píng)結(jié)果不合格的人員,應(yīng)給予改進(jìn)的機(jī)會(huì)和時(shí)間,給予幫助并進(jìn)行督促,提高其進(jìn)取的動(dòng)力;對(duì)于屢次考評(píng)不合格,主觀不重視又不肯努力的人員,應(yīng)果斷予以相應(yīng)處理,包括崗位淘汰等措施。
          高校人事制度的建設(shè)是一項(xiàng)常干常新的工作,想要做好就必須妥善處理其中的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有堅(jiān)定不移的深化人事制度改革,才能使高校師資隊(duì)伍的教學(xué)和科研兩項(xiàng)最重要的任務(wù)完成好,是優(yōu)秀教師有施展的舞臺(tái)和空間,進(jìn)而從根本上保障我國(guó)高等教育事業(yè)的順利蓬勃發(fā)展。
          【參考文獻(xiàn)】
          [1][法]愛(ài)彌爾·涂爾干.教育思想的演進(jìn)[M].上海:上海人民出版社,2003.
          [2]宋媛,王偉杰.高校人事制度改革分析及對(duì)策研究[J].廣西教育學(xué)院學(xué)報(bào),2007(1).
          [3]池志偉.高校人事制度改革必須要面對(duì)的幾個(gè)問(wèn)題[J].遼寧醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008(1).

        相關(guān)熱詞搜索:人事制度改革 高校 研究

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com