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        推進醫(yī)院人事制度改革

        發(fā)布時間:2019-08-14 來源: 美文摘抄 點擊:


          摘要:本文分析了醫(yī)院人事管理制度存在的不足,并提出相關(guān)對策,以期對醫(yī)院的人事管理有所幫助。
          關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人事管理 完善
          隨著人們對健康的重視程度越來越高,醫(yī)院的醫(yī)療水平越來越受到關(guān)注,醫(yī)院人才水平也廣受關(guān)注,但是各級醫(yī)院在廣泛招攬人才的同時,醫(yī)院人事制度卻沒有得到多少研究,這已經(jīng)成為非常常見的情況。如此一來,醫(yī)院人事管理效率一直在低谷徘徊。準(zhǔn)確把握醫(yī)院人事管理制度的作用,提高醫(yī)院整體效率,這是我近幾年一直在努力嘗試的。
          一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理存在的不足
          (一)對人事管理的認(rèn)識不足
          目前很多領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒有意識到人事管理的本質(zhì),甚至想當(dāng)然的認(rèn)為人事管理就是為全體員工制定薪酬,按照級別和待遇辦事就可以了。部分醫(yī)院只想在醫(yī)療市場中多爭取利益,卻不去研究人事制度甚至沒有人事管理的概念,以致出現(xiàn)隊伍離散等情況。同時領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的聯(lián)系不足,忽略了領(lǐng)導(dǎo)與員工這也是相互依存的。
          (二)管理的階段性致使統(tǒng)一性不夠
          目前所用的造價管理仍然普遍沿用著階段性的管理辦法,仍達不到全過程綜合管理的觀念。人事管理的整體化,可以從宏觀上來把握醫(yī)院全體員工的情況。但各部門的員工習(xí)慣于彼此獨立規(guī)則,財物部門、臨床部門、保衛(wèi)部門等沒有共同的管理目標(biāo),即使在同一工程中往往也疏于交流,對各部門進行檢查時,通常只檢查其自身經(jīng)營情況,忽略了和其他部門的協(xié)調(diào)配合程度。
          (三)工作流程不夠完善
          因為許多業(yè)務(wù)的多樣性、臨時性等特點,有的醫(yī)院當(dāng)前往往有著各種業(yè)務(wù)并存的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)的分割必然會造成內(nèi)容的重疊設(shè)置,因此,往往出現(xiàn)重復(fù)勞動、重復(fù)花費、重復(fù)計算的現(xiàn)象。因此,無論需求發(fā)生怎樣的變化,人事管理和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須同時對接,如果無法優(yōu)化組合,勢必會導(dǎo)致業(yè)務(wù)功能的重疊、人事安全性降低。
          (四)重視骨干人員而忽略普通員工
          從目前人事管理人員的情況來看,除了重點培養(yǎng)的骨干人員、“招牌”人員,普通員工相關(guān)技能有的仍因襲了陳舊的東西,跟不上新時期的需要。做常見的表現(xiàn)有:管理思想的更新、創(chuàng)新不多,理論基礎(chǔ)比較薄弱,所學(xué)的知識落后于時代。工作中,部分人員利用漏洞違法的現(xiàn)象必須引起我們高度重視的問題。人員素質(zhì)是衛(wèi)生工作的基本保障,關(guān)系到人民的健康甚至生命,如果專業(yè)人員不能充分掌握相關(guān)知識,熟練操作規(guī)程,具備良好的道德品質(zhì),那更難保障工作效率。
          二、完善醫(yī)院人事管理體制的策略
          (一)塑造和和健全內(nèi)部管理模式
          要加強醫(yī)院內(nèi)部的控制力度,這是醫(yī)院工作安全、高效的前提。如對單據(jù)的簽署,要互相牽制、分級授權(quán)簽署、昂貴儀器的購買或報廢的控制,要盡可能的實施集體決策的方式,按照不相容部門與人員彼此分離,對重要部門的人員定期調(diào)整,避免人事體制上的管理漏洞。
          (二)打造合理的績效考評辦法
          根據(jù)人事管理的客觀要求,醫(yī)院要制定與完善相關(guān)注定,為醫(yī)院工作提供準(zhǔn)繩。同時也要按照醫(yī)院人員的工作情況來進行獎懲。獎懲制度首先要以社會效益為準(zhǔn),其次再參考醫(yī)院自身的經(jīng)濟收益。對工作成績突出的員工,要及時基于榮譽與資金獎勵,并將此作為擢升的重要依據(jù):對那些工作表現(xiàn)落后的,例如信息報送之后、泄漏患者信息、出賣醫(yī)院利益的員工要及時批評、懲處直至追究刑事責(zé)任。
          (三)實施完善的預(yù)算控制
          制定完善的預(yù)算規(guī)劃流程,全部的收支都?xì)w到預(yù)算管理中。制定收支預(yù)算必須在以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的前提下,突出重點,保障控制力度。醫(yī)院工作人員要切實按照客觀情況和醫(yī)院準(zhǔn)則來科學(xué)的預(yù)算明細(xì)指標(biāo),同時把年度預(yù)算精細(xì)劃分至季度甚至每月的預(yù)算。按時實施經(jīng)費收支預(yù)算落實情況檢查,分析造成預(yù)算偏差的因素,向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或黨委及時通報預(yù)算偏差可能導(dǎo)致的后果以及完善措施,及時糾正方向,保障各項預(yù)算能夠較好的實施。
          (四)定期進行技術(shù)培訓(xùn)
          因為醫(yī)院員工平時的工作較為繁忙,完全脫產(chǎn)來學(xué)習(xí)的時間非常少,各單位可以實施上午工作,下午學(xué)習(xí)的形式,為全體人員開展多種多樣的專業(yè)培訓(xùn)班與技術(shù)交流活動,或舉辦尖端業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等多方面的學(xué)習(xí)課,從而讓全體員工可以對工作情況與重要性有著充分的掌握,能夠?qū)W習(xí)到新技術(shù)。
          (五)信息的交流共享
          對稱信息指的是所有參與人對別的其它參與人的性質(zhì)、戰(zhàn)略意圖與支付意向有比較清晰的認(rèn)識。各參與者所掌握的基本信息都會是全體參與者的“一致認(rèn)識”。由于醫(yī)院中各層次信息往往不透明,即使不存在不合理現(xiàn)象,也會造成隊伍的人心離散。因為信息具有不對稱,員工的下一步動作會是不可測的,無法細(xì)致的測度工作人員的動作,而且人們所具有的產(chǎn)權(quán)特性,從而形成了團隊建設(shè)管理風(fēng)險的各種原因。因此管理者要充分交流共享財務(wù)信息,避免工作人員憑借各系擁有的資源獲得利益,影響醫(yī)院的公平性與穩(wěn)定性。
          三、結(jié)束語
          人事管理體制的完善對醫(yī)院是有較大幫助,但是對于不同的醫(yī)院來講,人事管理體制的建設(shè)與完善要因人而異,從自身的客觀情況出發(fā),不能一味的模仿,絲毫不考察自身的客觀情況。人事制度如果建立的不完善,或激勵方式有誤,可能會導(dǎo)致醫(yī)院資源浪費、人心離散,降低醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。為此,必須要充分地認(rèn)識自身人事制度的不足,多方完善人事管理體質(zhì),最終穩(wěn)定與建設(shè)好醫(yī)院的員工隊伍,改善醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。
          參考文獻:
          [1]唐敏,郭志軍,李力群,李濤.我國衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革政策淺析[J].中國醫(yī)院管理,2010
          [2]牟正勤,劉建輝,丁中印,梁宇.深化人事制度改革 促進醫(yī)院不斷發(fā)展[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2003

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