摘 要：改革開放30年來，我國(guó)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，尤其是以市場(chǎng)為核心的經(jīng)濟(jì)體制不僅促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮，更增強(qiáng)了國(guó)家的綜合國(guó)力，提高了群眾的幸福指數(shù)；與此同時(shí)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的活動(dòng)組織單元——企業(yè)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越大，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)如何積極的發(fā)揮企業(yè)的人事組織管理，破解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在人事管理中存在的困境與對(duì)策，更好的服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)的發(fā)展，成為一個(gè)值得我們深思的課題，本文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，具有一定的實(shí)踐價(jià)值和意義。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人事組織 管理 困境 對(duì)策
　　一、現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理的環(huán)境概述
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，無論是從規(guī)模上，還是企業(yè)的數(shù)量上都呈現(xiàn)巨大的飛躍，在這樣的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理也相比以前也呈現(xiàn)出不一的區(qū)別。具體而言，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人事管理的大環(huán)境發(fā)生了變化
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人事管理的大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)無論是國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)非公有制企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理的思路主要還是以市場(chǎng)需求為根本，而非計(jì)劃時(shí)代下的“國(guó)家包干”，在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰成為了企業(yè)生存和發(fā)展的惟一法則，這對(duì)于企業(yè)的人事管理制度而言，無疑是一種新的挑戰(zhàn)。
　�。ǘ�）企業(yè)人事管理制度方面發(fā)生了變化
　　企業(yè)人事管理制度方面發(fā)生了變化，現(xiàn)代企業(yè)的用人制度伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入也在潛移默化之中發(fā)生著巨大的變化，傳統(tǒng)的終身制人事管理制度逐漸被打破，企業(yè)用人制度逐步面向市場(chǎng)化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，勞工單位和勞動(dòng)者雙向選擇相結(jié)合，這種用人制度給企業(yè)人事管理帶來了靈活性，同時(shí)提出了一些挑戰(zhàn)。
　�。ㄈ�） 企業(yè)人事管理的方式方法發(fā)生了變化
　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理在方式方法上也發(fā)生著巨大的變化，這些變化對(duì)于企業(yè)的人事管理而言提出了更多更高的新要求，因此，對(duì)于企業(yè)人事管理而論必須要不斷的適應(yīng)這種要求和變化才能更好的適應(yīng)人事管理工作，更好的服務(wù)于企業(yè)。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理存在的困境
　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存更加殘酷，因此，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作也變得越來越難，企業(yè)人事管理工作存在的困境主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的力度薄弱
　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化改革步伐的逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)無論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)非公有制企業(yè)其惟一的生存準(zhǔn)則就是要適應(yīng)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這是現(xiàn)代企業(yè)生存的不二法則，在這樣的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)對(duì)于人事管理工作的重視度呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的人事管理的重視程度不足，相應(yīng)之下，投入的人力、物力和財(cái)力也顯得很不足，造成了現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的困境較多，往往只能應(yīng)于各種人事管理瑣事，而不能進(jìn)行深層次的研究和探討。
　　（二）現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的方式方法依舊傳統(tǒng)
　　伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作也面臨著更多的新挑戰(zhàn)和新問題，這些問題對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作而言必須不要不斷的提高，這樣才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，但在現(xiàn)實(shí)生活過程中，現(xiàn)代企業(yè)中的一些人事管理工作還存在著方式方法傳統(tǒng)老套的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為對(duì)于人事管理工作的認(rèn)識(shí)度不夠科學(xué)，人事管理的工作還停留在以為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的思維模式之中，人事管理工作僅僅停留在表面等，這樣方式方法使得企業(yè)人事管理工作常常是只能解決表面現(xiàn)象，而人事管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和推進(jìn)并沒有有力的發(fā)展。
　　（三）現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作與市場(chǎng)化結(jié)合度不夠
　　企業(yè)的人事管理工作，尤其是HR工作必須要與市場(chǎng)結(jié)合度密切，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)化的需求，才能與現(xiàn)代社會(huì)相互合拍，反之亦然，但很多現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作在開展的過程中，與企業(yè)，與市場(chǎng)，與勞動(dòng)者結(jié)合的程度不夠密切，近年來，雖然強(qiáng)化了聯(lián)系，但是依然在結(jié)合度方面還有待于不斷提高，這就造成了企業(yè)人事管理工作處于一種比較“尷尬”的局面，造成了企業(yè)人事管理工作不僅不能與企業(yè)職工聯(lián)成一片，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)成一片，甚至出現(xiàn)各種相互“拆臺(tái)”的現(xiàn)象的發(fā)生。
　　三、現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理的對(duì)策
　　如何提高現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理的效力，科學(xué)的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理的作用，更好的服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理而言是一個(gè)值得研究的課題，作者認(rèn)為關(guān)鍵可以從思想認(rèn)識(shí)、制度培訓(xùn)、親和度、人才建設(shè)等多個(gè)方面去入手：
　　（一） 提高現(xiàn)代企業(yè)人事管理的思想認(rèn)識(shí)度
　　切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)人事管理的思想認(rèn)識(shí)度，是現(xiàn)代企業(yè)人事管理首先要解決的問題，如何提高企業(yè)人事管理的思想認(rèn)識(shí)度，個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵要提高現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)人事管理重要性的認(rèn)識(shí)，要將企業(yè)人事管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一樣的高度重視，要將企業(yè)人事管理工作真正的納入到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的范疇之中，將其作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，從現(xiàn)代市場(chǎng)的角度出發(fā)，系統(tǒng)制定符合市場(chǎng)需求，符合企業(yè)發(fā)展的人事管理制度，明確企業(yè)人事管理制度的方向性，這樣才能更好的提高企業(yè)人事管理工作的實(shí)效性、科學(xué)性和針對(duì)性。
　　（二）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的培訓(xùn)力度
　　強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的培訓(xùn)，為企業(yè)人事管理工作及時(shí)充電，讓企業(yè)人事管理工作能夠不斷的提供新的血液源泉十分重要，個(gè)人認(rèn)為在培訓(xùn)的過程中，一是要強(qiáng)化培訓(xùn)的力度，要利用集中培訓(xùn)的形成，強(qiáng)化培訓(xùn)的力度，二是要拓寬培訓(xùn)的廣度和深度，人事管理工作涉及的面很廣，如，人事組織、薪資薪酬、思想政治、員工心理、企業(yè)黨建等等，因此，要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，要開展專題性的培訓(xùn)，這樣才能更好的提高培訓(xùn)效力，促進(jìn)培訓(xùn)的系統(tǒng)化，實(shí)用化。
　�。ㄈ�） 要注重與企業(yè)、員工的實(shí)際狀況相互結(jié)合
　　現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作主要的工作對(duì)象內(nèi)容是企業(yè)和員工，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作而言，要將企業(yè)和員工的實(shí)際情況，作為企業(yè)人事管理工作的基礎(chǔ)，扎實(shí)基礎(chǔ)的力量，才能更好的促進(jìn)工作的開展。在與企業(yè)相結(jié)合方面，要圍繞著企業(yè)的中心任務(wù)，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，開展各項(xiàng)工作，切勿偏離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的企業(yè)人事管理工作的尷尬；在與企業(yè)員工相互結(jié)合的方面，要切實(shí)的強(qiáng)化與員工的聯(lián)系度，企業(yè)人事管理工作者要走進(jìn)員工內(nèi)心的深處，要走出辦公室，經(jīng)常與企業(yè)員工，尤其是一線的員工交心交流，這樣才能了解情況，掌握情況，知道員工的實(shí)際情況，這樣才能有的放矢的將企業(yè)的人事管理工作做活，更加凸顯人性化和人文化。
　　（四）不斷強(qiáng)化企業(yè)人事管理復(fù)合型專業(yè)人才的建設(shè)
　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更多的復(fù)合型專業(yè)人才，對(duì)于企業(yè)人事管理工作而言也是如此，企業(yè)人事管理涉及的面多，范圍廣，因此，傳統(tǒng)的只停留在某一領(lǐng)域的專業(yè)人才，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理發(fā)展的需求，因此，企業(yè)要引進(jìn)或培養(yǎng)具有復(fù)合型專業(yè)的各類人才，這些人才不僅要掌握心理學(xué)、人事管理、組織管理，更要精通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有將這樣的人才充實(shí)到人事組織管理工作中，補(bǔ)充血液，人事組織管理的活力才會(huì)更強(qiáng)。
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是在十八屆三中全會(huì)召開之后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿著更多更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)只有高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)人事組織管理工作的重要性，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善人事管理工作，現(xiàn)代企業(yè)人事組織管理工作才會(huì)更上新的臺(tái)階，才能更加有力的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 王萍.《淺談現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題與對(duì)策》.現(xiàn)代百商，2012.1.
　　[2] 張林.《芻議現(xiàn)代企業(yè)管理新思維》.河南行政學(xué)院，2010.11.

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