王 巒 邢臺(tái)金牛玻纖有限責(zé)任公司
　　摘 要：人事管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化、整合，重新進(jìn)行合理配置，確保各個(gè)崗位職責(zé)落到實(shí)處，促進(jìn)不同崗位間的高效、有序合作，以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時(shí)，在這個(gè)人才、技術(shù)當(dāng)?shù)赖纳鐣?huì)，擁有更多優(yōu)秀的人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更高，通過(guò)企業(yè)人事管理改革能充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)人事管理改革措施分析，以期更好的推進(jìn)我國(guó)企業(yè)人力資源的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)人事管理；改革措施
　　目前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的洗禮下，不斷推進(jìn)人事制度改革，全力優(yōu)化人力資源管理體制，有效地激發(fā)了員工積極性，使其更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)能夠面對(duì)和應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但與此同時(shí)，在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不足，激勵(lì)效能發(fā)揮不力，也是當(dāng)前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，急需改進(jìn)和提升。
　　一、企業(yè)人事管理改革的必要性
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)只有擁有一流人力資源、擁有豐富人力資本，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最后的贏家和勝者。所謂人事管理，就是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。通過(guò)科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、事及組織之間的關(guān)系，謀求對(duì)工作人員的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦�用與最高的發(fā)揮，并保護(hù)其合法的利益。
　　在全球化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)人事管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人事管理工作現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，員工流動(dòng)性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績(jī)效激勵(lì)成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。
　　二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人事管理問(wèn)題分析
　�。ㄒ唬┤耸鹿芾碛^念落后，不利于人事管理全面開(kāi)展
　　目前，許多企業(yè)都為家族企業(yè)，他們習(xí)慣了手握大權(quán)的管理模式，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，還是管理權(quán)都由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者一手抓。企業(yè)管理者的思想、行為帶有極強(qiáng)的個(gè)人色彩，深深影響著企業(yè)管理。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)管理者而言，員工就是獲取價(jià)值的工具，使得整個(gè)企業(yè)缺少了管理者與員工間的人文關(guān)懷。長(zhǎng)此以往，受到落后人事管理思想的影響，不僅無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，也無(wú)法拉近企業(yè)管理者與員工的距離，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)管理模式與績(jī)效考核脫軌
　　企業(yè)績(jī)效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開(kāi)發(fā)目的三大方面的內(nèi)容。然而，從國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，績(jī)效考核無(wú)法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)部門(mén)和員工個(gè)人的考核上來(lái)。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)也將難以實(shí)現(xiàn)和貫徹落實(shí)。
　�。ㄈ�）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)不足
　　績(jī)效考核作為激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，兩者是相輔相成的關(guān)系，但現(xiàn)實(shí)卻是，在我們企業(yè)實(shí)踐中，一些企業(yè)將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了人為分開(kāi)，在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)方面缺乏科學(xué)與規(guī)范性，不能夠保證績(jī)效考核結(jié)果的客觀與公正，績(jī)效考核結(jié)果也沒(méi)有真正顯現(xiàn)出員工的工作成績(jī)，更為重要的是，沒(méi)有將績(jī)效考核與員工激勵(lì)措施的運(yùn)用進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成了“兩張皮”現(xiàn)象，這明顯不利于企業(yè)激勵(lì)效能的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)。
　　三、強(qiáng)化新時(shí)期企業(yè)人事管理改革的有效措施
　�。ㄒ唬�樹(shù)立以人為本的人事管理思想
　　傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理觀念已無(wú)法繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為了進(jìn)一步完善人事管理改革，必須轉(zhuǎn)變思想管理。以人為本是一種全新的管理理念，將人作為中心，以調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性為目的，與企業(yè)人事管理模式相適應(yīng)，利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，還必須建立資源觀、戰(zhàn)略觀、全局觀等現(xiàn)代人事管理思想，有助于完成企業(yè)人事管理的改革路程。
　�。ǘ�）創(chuàng)新激勵(lì)方式
　　首先，重視團(tuán)隊(duì)意識(shí)的作用，對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培訓(xùn)和灌輸。要讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，要明白組織績(jī)效大于部門(mén)績(jī)效，部門(mén)績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效。其次，優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理制度。將企業(yè)整體的績(jī)效水平與部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效掛鉤，使員工共同關(guān)注企業(yè)整體績(jī)效的最優(yōu)化與最大化。最后，優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)制度。將員工績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金與企業(yè)的整體績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)公平與效率的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄈ�）建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體制
　　首先，建立人才分類(lèi)管理體制，根據(jù)企業(yè)不同部門(mén)的屬性，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的從業(yè)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度安排，切實(shí)完善企業(yè)人才管理制度，對(duì)人才資源進(jìn)行多方位、多層次的開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開(kāi)發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會(huì)淘汰，企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認(rèn)真落實(shí)人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績(jī)效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。同時(shí)，建立開(kāi)放化的人力資源激勵(lì)、選拔機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)上崗方面，要打破論資排輩的陋習(xí)，實(shí)行公開(kāi)評(píng)聘制；在激勵(lì)方面，要建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬體系。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的必然要求。為此，相關(guān)人員應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊握時(shí)代發(fā)展脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]徐風(fēng)鈴.轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下公司人力資源管理模式的變革[J].勞動(dòng)保障世界，2015，（32）.
　　[2]張楠.現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的柔性化管理[J].勞動(dòng)保障世界，2015，（32）.
　　[3]李治文.人力資源中薪酬管理的問(wèn)題以及解決的方法[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，（12）.
　　[4]陳棄疾.關(guān)于人力資源管理信息化建設(shè)與發(fā)展的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015，（24）.
　　[5]陳向榮.雙樓集團(tuán)人力資源管理信息化現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015，（16）.
　　[6]曹玉林.國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要意義[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（02）.

相關(guān)熱詞搜索：人事管理 新時(shí)期 探索 改革 企業(yè)