摘要：近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈�，F(xiàn)代企業(yè)制度也開(kāi)始在我國(guó)實(shí)行開(kāi)來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步改革，激勵(lì)機(jī)制逐漸走入企業(yè)中，企業(yè)管理工作應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理應(yīng)用，并采取有效的措施加強(qiáng)職工的激勵(lì)，從而能夠更好的帶動(dòng)職工的積極性，認(rèn)真的投入到工作中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展�；�于此本文分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以期能夠提供一些借鑒。
　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人事管理；績(jī)效評(píng)估
　　企業(yè)的人事部門肩負(fù)著管理企業(yè)職工的重要作用，同時(shí)也需要為企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性人才。激勵(lì)機(jī)制是人事部門管理的重要手段之一，只有科學(xué)利用才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富，有助于企業(yè)吸引大量人才，完善企業(yè)管理制度。
　　一、激勵(lì)機(jī)制概述
　　所謂激勵(lì)機(jī)制主要是在西方工業(yè)革命以后，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和刺激從而形成的一種機(jī)制體系，其主要目的就是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和主動(dòng)性。因此企業(yè)激勵(lì)機(jī)制就是管理觀念和看法的匯總，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能在企業(yè)中的所有成員獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上，形成具有自身特點(diǎn)的獨(dú)能夠幫助企業(yè)解決很多實(shí)際問(wèn)題，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)象的真實(shí)、客觀的反映。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制在職工管理中發(fā)揮的積極作用，將激勵(lì)機(jī)制與職工管理二者緊密的結(jié)合在一起，從而建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，制定一整套科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展方案，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的
　　最大化。
　　二、激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)層面的表現(xiàn)
　　采用物質(zhì)激勵(lì)的方法非常普遍，企業(yè)中常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)主要有：支付獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。利用這些物質(zhì)方面的激勵(lì)有助于職工工作激情和工作效率的提高。物質(zhì)方面的激勵(lì)方式還有津貼補(bǔ)助、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、福利措施等，物質(zhì)激勵(lì)堅(jiān)持的原則是公平和公正性，不論職位高低，給予職工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該做到一視同仁，這會(huì)讓每位職工不會(huì)產(chǎn)生攀比和嫉妒心理，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感，把企業(yè)作為自己第二個(gè)家，更好的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
　�。ǘ�）精神層面的表現(xiàn)
　　物質(zhì)方面激勵(lì)為職工提供了生活必須的物質(zhì)保障，讓職工在實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)方面有了更大的精神追求，因此企業(yè)職工之間的關(guān)系就顯得尤為重要，科學(xué)的處理職工之間物質(zhì)和精神追求之間的矛盾，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展非常重要。在注重職工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也需要做好精神方面的鼓勵(lì)，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍有利于維護(hù)企業(yè)的外在形象，并有利于為職工創(chuàng)造一個(gè)好的工
　　作環(huán)境。
　　三、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┩晟迫耸鹿芾眢w系
　　一是完善現(xiàn)有人事制度，分工明確，做好管理體系的科學(xué)調(diào)控。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善人事管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)充滿正能量，拒絕不正之風(fēng)的產(chǎn)生。二是建立嚴(yán)格的用人制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下” 的用人觀念，嚴(yán)厲抵制論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選賢舉能，加強(qiáng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。
　�。ǘ�）建立科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)估體系
　　企業(yè)對(duì)職工實(shí)行績(jī)效評(píng)估的目的，就是建立一個(gè)公平公正的激勵(lì)體系。只有定期客觀的對(duì)每位職工的工作情況做以總結(jié)和評(píng)價(jià)，才能讓每一位職工了解自己的工作狀態(tài)，激發(fā)職工的工作積極性。企業(yè)要建立一套完整的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每種職位的崗位職責(zé)逐一描述，讓每位職工按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和打分，最后交給領(lǐng)導(dǎo)審核，體現(xiàn)客觀公正。在建立評(píng)估體系前，要征求職工的意見(jiàn)，能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工的想法，這樣的評(píng)估體系才能被每位職工認(rèn)可。另外要根據(jù)大多數(shù)職工的意見(jiàn)，將評(píng)估內(nèi)容中不合理的地方加以修改，使之盡可能的體現(xiàn)職工的心聲，從而激發(fā)職工的工作積極性，使每位職工都能發(fā)揮自身的潛能。
　　四、創(chuàng)建企業(yè)特色文化
　　一個(gè)成功的企業(yè)必須要有自己獨(dú)特的文化做鋪墊，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，良好的企業(yè)文化可以提升廣大職工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此企業(yè)文化要有特色，需要與時(shí)俱進(jìn)，充滿正能量。職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)就是薪資的高低，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展水平給予職工一個(gè)合理的薪資。因此實(shí)行職工績(jī)效考核，考核不僅要對(duì)職工工作能力和取得的成績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，同時(shí)還需要對(duì)職工的工作狀態(tài)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行評(píng)估。
　　五、根據(jù)職工心聲，找準(zhǔn)激勵(lì)點(diǎn)
　　職工的真正需求是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，由于每個(gè)人所處的環(huán)境、自身的思維方式的不同，自身的需求也不一樣。每個(gè)職工的需求都具有一定的差異性，這主要體現(xiàn)在物質(zhì)和精神需求兩個(gè)方面。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮每位職工的特點(diǎn)和職工與職工之間的差異，最大限度的了解每一位職工的心聲，最后將其分類整理，知道哪些要求是合理的，哪種要求職工最想實(shí)現(xiàn)。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)查和走訪，才能找到激勵(lì)職工的出發(fā)點(diǎn)。只有了解了職工的真正需求，才能讓激勵(lì)制度起到真正的激勵(lì)作用。
　　六、結(jié)束語(yǔ)
　　總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理都越來(lái)越科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也不斷的得到完善，越來(lái)越多的管理機(jī)制被應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中。就目前的情況來(lái)看，在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。
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