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        高校人事管理制度的創(chuàng)新機制研究

        發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 美文摘抄 點擊:


          摘要:當前我國教育改革如火如荼,高校人事管理制度也勢必發(fā)生重大的變革。要提高高校人事管理的整體水平,就要對人事管理工作有新的認識和定位,才能適應不斷發(fā)展的時代需求。本文將就高校人事管理制度的改革和創(chuàng)新展開探討。
          關(guān)鍵詞:高校管理;人事管理;制度改革
          一、人事管理制度改革的特征與重要性
          我國高校的人事管理制度在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出較為鮮明的特征,高校大多是事業(yè)單位,因此行政管理工作的影響較為顯著,效率低下、人浮于事等問題屢見不鮮,因此高校的人事管理制度改革體現(xiàn)出較強的自主性需求。高校都是非營利性機構(gòu),也就是為公眾提供公共服務的機構(gòu),要實現(xiàn)公益目標,就需要增強公共性。高校人事管理工作在高校管理工作中發(fā)揮著重要作用,高水平的人事管理工作,能夠提高人力資源的利用率,實現(xiàn)高效益目標。高校人事管理制度改革還能夠在學校中營造良好的校園文化,有利于吸引和培養(yǎng)人才。在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下,要將以人為本的理念落實到人事管理工作中,才能實現(xiàn)管理工作的優(yōu)化和發(fā)展,因此改革高校人事管理制度至關(guān)重要。
          二、當前高校人事管理制度存在的問題
         。1)高校的工作人員選用制度不夠合理和完善,很多高校的管理人員甚至是綜合素質(zhì)水平較差的人員,缺少高職稱、高學歷的優(yōu)秀人才,在教育界具有影響力的領(lǐng)軍人物更是少之又少。大部分教師都只負責日常教學工作,整體科研水平難以提高。并且很多高校的人事管理人員并非科班出身,他們雖然有一定的經(jīng)驗,但是對現(xiàn)代化的管理理念不甚了解,造成人事管理水平和質(zhì)量不高,人力資源管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外,一些高校沒有建立有效的競爭機制,工作人員取得學位證書或者被提拔后就不思進取,不會主動提高自己的工作能力。
          (2)高校缺少完善的激勵機制。很多高校目前仍然采取‘平均分配”的工作理念,每個人不管工作量多少,工資都是固定的,甚至有工作人員吃空餉的現(xiàn)象,同級別、同職稱的工作人員,工資待遇基本相同,這樣就很難形成良性的競爭關(guān)系。一些高校沒有完善工資體制,基本工資占比遠遠高于績效工資,這種工資比例很難激發(fā)工作人員的工作積極性。一些高校由于經(jīng)濟條件有限,對于工作人員的精神和物質(zhì)激勵都較小,并且缺乏針對性,物質(zhì)激勵的作用也未得到充分發(fā)揮。
          三、高校人事管理制度的創(chuàng)新措施
         。1)堅持以人為本的管理理念,F(xiàn)代人力資源管理理論認為,人才是最重要的資源,也是最具潛力的資源。人是具有變化性和個性的,通過恰當?shù)慕M織、管理和安排,能夠最大限度地開發(fā)和利用人的潛能,F(xiàn)代人才管理應該以人為本,管理者要站在人才的角度看問題,關(guān)注人才的思想動態(tài)、行為特點和心理需求等,提高人事管理水平,為高校帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。以人為本的管理理念,還要求高校關(guān)注廣大教職工的實際需求和發(fā)展,將激勵、調(diào)動教職工的行為作為人事管理的出發(fā)點和落腳點,深入挖掘教職工潛能和創(chuàng)造力,讓他們能夠主動參與到人事管理工作中。
         。2)完善人才引進和選人用人制度。高校要在傳統(tǒng)用人制度上大膽創(chuàng)新,不斷嘗試新的人才引進渠道,為構(gòu)建高水平人事管理人才隊伍奠定基礎(chǔ)。高校在編制有限的情況下,可以采取兼職教師和專職教師相結(jié)合的教師隊伍形式,聘請國內(nèi)外一些高水平的人事管理人才作為兼職教師,通過分離人才的所有權(quán)和使用權(quán)來解決編制問題,有助于提高高校整體的科研水平。如果目前緊缺一些優(yōu)秀人才,則可以采取破格聘用、先聘后用、破格提拔等方式招募優(yōu)秀人才。高校應該建立完善的選人用人機制,將崗位聘用納入到高校人事管理制度的基本條款中,嚴格遵守優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)選用的原則。對于由于某些特殊情況得不到聘用的教職工,高校應該進行人才分流或者采取其他措施合理安排,形成良好的人才流動體系。定期對教職工進行業(yè)務能力考核,優(yōu)化教職工基本工資和績效工資的比例,讓教職工能夠積極主動地投身到高校發(fā)展的相關(guān)工作中去。
         。3)建立完善的激勵機制。績效工資是激勵教職工的最佳方式,高校應該將教職工工資與他們的崗位職責和工作績效聯(lián)系起來,激發(fā)教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式,滿足教職工不同層次的需求。
          (責任編輯:王文龍)

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