摘要：人事管理在企業(yè)的發(fā)展中不僅占據(jù)著重要的位置，而且也發(fā)揮著不可忽視的作用，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，為了讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的位置，做好人事管理工作，有利于更好的促使企業(yè)獲得全面發(fā)展。而人事管理工作落實(shí)的關(guān)鍵在于執(zhí)行力的加強(qiáng)，為此，本文從油田企業(yè)視角出發(fā)，探討油田企業(yè)人事管理中應(yīng)該采取哪些方面的措施來加強(qiáng)執(zhí)行力，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人事管理；執(zhí)行力
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，油田企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜、激烈的市場競爭環(huán)境，而要想在中間脫穎而出，除了要做好外部的工作之外，加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量，是取勝的關(guān)鍵。執(zhí)行力作為管理學(xué)的術(shù)語而被廣大管理者接受，因?yàn)閺墓芾碚呓嵌瘸霭l(fā)的話，是希望制定的指標(biāo)或者是命令能夠被下屬較好的執(zhí)行并完成，以此來達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，但是在實(shí)際發(fā)展中，油田企業(yè)認(rèn)識管理中的執(zhí)行力所呈現(xiàn)的效果是不盡如人意的，總是存在多個(gè)方面的問題而影響整體的發(fā)展，因此，為了能夠提高油田企業(yè)的競爭力，以及做好內(nèi)部的人事管理工作，油田企業(yè)要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，采取合理的措施來加強(qiáng)人事管理的執(zhí)行力，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。
　　一、執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容理解分析
　　所謂的執(zhí)行力，可以從兩個(gè)角度來理解，一是組織執(zhí)行力，二是員工個(gè)體執(zhí)行力，這兩者既存在必然的聯(lián)系，又在內(nèi)涵和外延方面存在不同之處，為此，在探討油田企業(yè)人事管理中執(zhí)行力的加強(qiáng)策略之前，首先明確兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是執(zhí)行力的概念及表現(xiàn)形式，另一方面是在油田企業(yè)人事管理中加強(qiáng)執(zhí)行力的必要性，通過對這兩個(gè)方面內(nèi)容的明確，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。
　　（一）執(zhí)行力的概念及表現(xiàn)形式
　　執(zhí)行力，從概念的角度來理解的話，是包括兩層意思，第一層意思是執(zhí)行意愿，第二層意思是執(zhí)行能力，如果用公式來表達(dá)的話，就是執(zhí)行力等于執(zhí)行意愿乘以執(zhí)行能力。而有關(guān)于執(zhí)行力的表現(xiàn)形式，從大的層面來講的話，就是下達(dá)的執(zhí)行指令和制定的執(zhí)行目標(biāo)，而從小的層面來講的話，就是員工完成每一項(xiàng)工作的品質(zhì)和速度，在這中間也蘊(yùn)含著幾個(gè)過程，包括組織要求、員工理解指令、接受任務(wù)、采取措施達(dá)到目標(biāo)等。
　�。ǘ�）在油田企業(yè)人事管理中有關(guān)執(zhí)行力方面存在的問題
　　油田企業(yè)發(fā)展的發(fā)展實(shí)踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為油田企業(yè)管理中的通病，盡管有著一定的成效，但還是存在執(zhí)行力不足或者不到位的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，從實(shí)際需求來看，擁有完善的規(guī)章制度來為管理提供保障作用是十分有必要的，但是在油田企業(yè)中，制度的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有形成良好的機(jī)制，導(dǎo)致管理流程較為混亂。第二，在實(shí)際工作過程中，執(zhí)行者面對工作呈現(xiàn)能力不足，缺乏執(zhí)行勇氣，力度不夠，導(dǎo)致有些制度不能很好的貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響執(zhí)行效果。
　　二、油田企業(yè)人事管理中執(zhí)行力的加強(qiáng)策略
　　那么，如何在油田企業(yè)的人事管理中加強(qiáng)執(zhí)行力呢？這一章節(jié)就圍繞于此，提出以下幾個(gè)方面的對策來進(jìn)行探討和研究，希望可以為實(shí)際活動的開展提供一些參考意見，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。
　�。ㄒ唬└淖兯季S，建立完善的規(guī)章制度
　　在如今的社會發(fā)展形勢之下，繼續(xù)采用按部就班、循規(guī)蹈矩等方式，盡管并不會帶來損失，但是也是不符合現(xiàn)如今的發(fā)展形勢，因此，油田企業(yè)人事管理中執(zhí)行力加強(qiáng)的第一個(gè)策略為在改變思維的基礎(chǔ)上改變執(zhí)行力，建立完善的規(guī)章制度，從而促使相關(guān)工作得以有效落實(shí)。正所謂意識影響行為，行為的做出在很大程度上是受到意識的主導(dǎo)作用，因此，無論是管理者還是員工，都要對執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)知，積極的培養(yǎng)自己的點(diǎn)線思維、結(jié)構(gòu)思維能力，同時(shí)養(yǎng)成積極的態(tài)度，在面對一個(gè)較高的目標(biāo)時(shí)，通過良好的自我管理來有效的實(shí)現(xiàn)，以此來有效改進(jìn)執(zhí)行力。除此之外，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上建立完善的規(guī)章制度，以制度的形式來加強(qiáng)執(zhí)行力度。
　�。ǘ�）培養(yǎng)高執(zhí)行力的員工，提高員工的工作素質(zhì)以及工作能力
　　任何工作在開展過程中，都需要相對應(yīng)的工作人員參與其中，由此可見，一項(xiàng)工作的工作質(zhì)量如何，在很大程度上是受到工作人員工作能力的影響，為此，油田企業(yè)人事管理中執(zhí)行力加強(qiáng)的第二個(gè)策略為培養(yǎng)高執(zhí)行力的員工，提高員工的工作素質(zhì)以及工作能力。在工作人員方面可以采取的措施，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，定期開展培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中不僅要實(shí)施危機(jī)感教育，引導(dǎo)員工正確理解今天的優(yōu)勢并不是明天的領(lǐng)先，進(jìn)一步讓員工主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在提高自身工作能力的基礎(chǔ)上提高執(zhí)行力力度，而且也要開展理論教學(xué)豐富員工的知識體系，讓員工更好的投入到實(shí)際工作中。第二，在對外人才招聘環(huán)節(jié)，提高人才準(zhǔn)入門檻，讓更符合條件的人員擔(dān)任到崗位中，從而促進(jìn)整體發(fā)展。
　　三、結(jié)束語
　　油田企業(yè)人事管理中執(zhí)行力的提高，對于多個(gè)方面的發(fā)展是發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，為此，本文從執(zhí)行力的理解入手，在此基礎(chǔ)上探討了油田企業(yè)人事管理中執(zhí)行力的加強(qiáng)策略，希望通過上述論點(diǎn)的探討，可以促進(jìn)油田企業(yè)得到更好的發(fā)展。
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