摘 要：電力企業(yè)干部人事管理體制不僅要適應時代發(fā)展的需要，同時也要滿足相應的政治需求。但是，就目前企業(yè)干部人事管理體制來說，仍然存在著一系列的問題，一些優(yōu)秀的干部被體制牢籠所束縛，干部考核過于注重政績而忽略品德等等，這些問題嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。通過進行管理體制改革，不僅可以充分調動干部工作的積極性，同時也便于電力企業(yè)的長遠健康發(fā)展。本文先對電力企業(yè)干部人事管理體制存在的問題進行探討，并進一步研究相關問題的改善對策。
　　關鍵詞：電力企業(yè)；干部人事管理；體制改革；問題；對策
　　中圖分類號：G275.9 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）33-0005-02
　　1 引 言
　　電力企業(yè)的健康發(fā)展對于促進我國經濟社會的進度有著重要的意義，通過創(chuàng)新企業(yè)干部人事管理體制，能夠為企業(yè)培養(yǎng)一支作風過硬、思想先進以及素質高尚的干部隊伍。因而，現(xiàn)階段要加強干部人事管理工作，選好人、用好人，進而為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。
　　2 電力企業(yè)干部人事管理體制出現(xiàn)的一些問題
　　2.1 不注重人才管理理念的創(chuàng)新
　　對于電力企業(yè)等國有單位來說，良好的干部人事管理機制可以為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。由于受到傳統(tǒng)經濟體制以及市場環(huán)境巨變所帶來的影響，一些企業(yè)的干部人事管理體制存在著嚴重的落后性、脫節(jié)性問題，現(xiàn)行體制存在著諸多的漏洞與缺陷，已經不能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。一方面，企業(yè)領導人員缺乏體制創(chuàng)新觀念，不注重人才的培育與管理。另一方面，對于人才的價值沒有一個全面的認識。作為企業(yè)的領導人員，其管理水平對員工的工作表現(xiàn)有著重要影響，如果不能對人才管理工作引起重視，將導致企業(yè)蒙受巨大的損失。
　　2.2 管理層次較為混亂
　　部分企業(yè)的管理層次不清，企業(yè)中多數的領導干部都是通過行政任命的方式來擔任，國家層面上進行企業(yè)董事以及董事長的任命，甚至連企業(yè)的經理層，也要一起進行任命管理。因而，就導致了經理層的任命與選拔具有較強的特殊性，并且經理層所具有的實際權力要比董事會要大，這樣一來就導致了董事會失去了原有的意義。由于管理層次的混亂問題，在一定程度上削弱了董事的權利，進而造成了出資人不到位問題，甚至引發(fā)了內部人控制企業(yè)等問題。這些現(xiàn)象與現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度相悖，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　2.3 干部選拔機制較為單一
　　企業(yè)在進行干部選拔工作時，主要依靠行政機制進行，缺乏市場機制的應用與落實。企業(yè)中干部崗位大多實行任命制，主要由政府官員進行擔任。部分企業(yè)會適當的拿出一些“虛職”來進行市場化的選拔。但是，這一過程中并沒有改變主要領導干部管理企業(yè)的實質。由于電力企業(yè)的經營管理具有較強的專業(yè)性，但是部分行政官員并沒有較高的素質與水平，進而導致了大量使用“自己人”的問題。此外，還有一些企業(yè)的領導干部將企業(yè)任職作為自身的鍍金手段，以謀求更好的政治仕途。究其原因，這些問題的出現(xiàn)主要是由于干部選拔機制較為單一所導致的。
　　2.4 干部考核過于重視政績而忽略了品德
　　在進行干部考核工作時，主要的考核指標就是政績。長此以往，導致了一些干部為了撈取政治資本，往往會集中精力做出一些所謂的“政績”，以求為自己的政治生涯添磚加瓦。這一過程中，往往會忽略對于該部的道德品性教育和培養(yǎng)，進而造成了部分領導干部道德敗壞，甚至走上了違法犯罪的道路。
　　2.5 干部考核機制存在弊端
　　對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，工作中進行績效考核有著重要的意義。企業(yè)通過進行績效考核，可以及時反饋企業(yè)經營發(fā)展過程中存在的問題，同時可以確保企業(yè)的發(fā)展狀況緊貼組織目標。但是，就目前企業(yè)的績效考核狀況來看，雖然大多數的企業(yè)進行了相應的考核工作，但是考核工作往往流于形式，并沒有嚴格落實考核機制，并且對于考核結果沒有進行更深層次的應用。大多數企業(yè)只是進行適當的獎勵與懲罰，并沒有使領導干部人事到自身的錯誤。甚至一些干部在懲治之后存在消極情緒，直接影響到后續(xù)的工作態(tài)度。
　　3 電力企業(yè)干部人事管理體制改革與創(chuàng)新的研究
　　3.1 建立健全干部考核評價機制
　　通過建立健全企業(yè)干部考核評價機制，可以有效杜絕唯票取人、唯分取人的問題。黨的十九大以來，更加注重干部考核評價機制的完善，并且企業(yè)領導干部要樹立正確的經營觀、政績觀。在進行企業(yè)干部考核評價工作中，不僅要對相應干部的選派、任用以及管理進行正確的評價，同時要對干部的培育以及退隱等環(huán)節(jié)給予正確的考核評價�？己斯ぷ髦幸獔猿止�開、公正的原則，通過競爭選出優(yōu)秀的領導干部。一方面，要建立健全企業(yè)用人選拔機制，這一過程中不僅要應用“黨管干部”的選擇機制，同時還要應用市場化的干部選聘機制。對于優(yōu)秀人才資源要進行全方位的配置。這樣一來，才能顯著提高企業(yè)的管理效率與質量。另一方面，要建立健全產權代表機制以及經理人甄選機制。電力企業(yè)可以面向社會進行優(yōu)秀管理人員的招聘與遴選，提高企業(yè)高層次管理人員的多樣化。同時，還可以在海內外招聘優(yōu)秀的國際化經理人，尤其對經營管理人員要重點選用。此外，還要加強干部人事檔案的管理機制建設，注重干部人事服務機制的完善。對于認識檔案的管理機制以及管理流程要進行明確。通過制定合理、可行的干部選用機制、流程與相應的章程，以此來吸引德才兼?zhèn)涞膶�業(yè)干部人員進行企業(yè)管理并擔任要職。
　　3.2 企業(yè)領導者要進行觀念的創(chuàng)新，加強對人力資源的管理
　　隨著國內市場化經濟體制的有效落實，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。企業(yè)要想保有競爭力，就要明確自身所處的市場位置，并且要對企業(yè)經營狀況進行全面的了解與掌握。首先，要對自身企業(yè)的人才狀況進行分析，同時還要對企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展所需的人才進行考量。這一過程中，要對企業(yè)內部人力資源的流動變化做出準確的預測與分析。其次，作為企業(yè)的領導人員，要注重管理觀念的創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光來看待問題。企業(yè)經營發(fā)展中，要加大對人才資本的投入，并且重點推動干部人事管理體制的改革。通過建立完善相應的獎勵機制來留住人才，并且要調動高素質人才的積極性，為企業(yè)經營發(fā)展獻計獻策。另外，為了加快人力資源管理觀念的轉變，企業(yè)的干部人員要積極起到模范帶頭作用。領導要對企業(yè)的具體經營狀況進行全面研究分析，并結合企業(yè)自身發(fā)展狀況進行干部人事管理體制的創(chuàng)新與改革。這一過程中，可以充分借鑒其他企業(yè)的改革經驗。此外，企業(yè)領導人員要有大局觀，要明確企業(yè)的人力資源規(guī)劃，對于企業(yè)所處的發(fā)展階段進行分析，規(guī)劃處企業(yè)發(fā)展所需的領導干部，尤其要對干部的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力進行考究。同時，領導層還要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極完善新時代背景下干部人事管理的新模式，提高企業(yè)人力資源的使用質量，不斷提示干部人才的工作效率與積極性。

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