东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        建立健全國有企業(yè)人事管理制度的探析

        發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:


          摘要:人事管理制度反映了國有企業(yè)管理工作的管理觀念、內(nèi)容和方法。是國有企業(yè)人事發(fā)展成熟的標(biāo)志,讓人事管理制度由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。深入了解人事管理制度,及時預(yù)測企業(yè)需要新的制度,使得企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。完善全國國有企業(yè)人事管理制度,預(yù)測企業(yè)需要新的制度,使得企業(yè)人事管理與發(fā)展緊密結(jié)合起來。
          關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人事管理制度;探析
          一、運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)人事管理制度
          阿里巴巴的馬云曾直率地說自己崇拜一種企業(yè)家,這種企業(yè)是賣咖啡的,把自己賣成星巴克,企業(yè)內(nèi)部有著完善人事管理制度。而全國有很多企業(yè)賣衣服的,但有些賣出了優(yōu)衣庫,賣成了富翁,這些企業(yè)人事制度中員工待遇很好,給年輕人的發(fā)展平臺非常廣闊,企業(yè)家讓一個員工任店長,員工很有潛力,這個店長有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷,工作經(jīng)驗(yàn)在平時的工作中不斷地培養(yǎng),員工也有資格享受好的福利,企業(yè)人事管理制度關(guān)系國有企業(yè)的命運(yùn)。好的制度既能激發(fā)人的正能量,也能約束人的負(fù)能量,應(yīng)具有“雙向性”。我們看到有些企業(yè),員工最初也很有工作的積極性,但一旦達(dá)到他們職業(yè)生涯的最高臺階,就滿足現(xiàn)狀,沒有進(jìn)取心了。這樣的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展,究其原因,是制度本身出現(xiàn)了問題,或者說,是制度在執(zhí)行路徑上出了問題。職稱、職務(wù)晉升,往往只強(qiáng)調(diào)“進(jìn)”和“上”,而忽略了“出”和“下”。換句話說,就是只注重了選拔制,而忽略了淘汰制。國有企業(yè)沒有制度不能成方圓,國有企業(yè)沒有制度就不能發(fā)展,國有企業(yè)人事管理制度為國有企業(yè)的發(fā)展指引著方向,在市場競爭環(huán)境中,完善企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的競爭與活力,可以更好地評定和鼓勵員工,促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。
          二、制定國企人事管理制度策略
          隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)逐漸發(fā)展,及時預(yù)測企業(yè)需要的新制度,使得企業(yè)人事管理與發(fā)展緊密結(jié)合起來。某國有建筑企業(yè),公司人員都是本地人,文化程度也高,隨著企業(yè)的發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn),有人采取超容量的工作,也滿足不了發(fā)展的需求,為滿足人員配備要求,公司從某地區(qū)至全國招聘了大量的員工,為了應(yīng)付用工的需要,人事部門需要降低錄用標(biāo)準(zhǔn),人員配備的質(zhì)量下降,為了選擇合適的人,人事部門常常疲于奔命,后來,鑒于企業(yè)本身的特性,宏觀形勢的發(fā)展,及時建立了相關(guān)的企業(yè)人事制度,企業(yè)招聘走入正軌。制定國有企業(yè)人事管理制度,根據(jù)規(guī)劃做出各項(xiàng)具體的計劃,做到提前培訓(xùn)。例如,某網(wǎng)星公司的員工制定策略,該網(wǎng)星公司從事手機(jī)的開發(fā)、制造、銷售等,產(chǎn)品面向市場,該公司聘請人力資源管理咨詢公司,組成了一個專門小組,解決了公司問題。制定和企業(yè)發(fā)展相匹配的績效考核制定,例如一家A公司,在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度,并有了較大的發(fā)展,他們制定了人事員工自己的一套獎金方案,首先制定方案的原則是保障基本生活,還要調(diào)動各位員工的積極性,鼓勵努力奮斗,使得員工收入和公司經(jīng)營效益緊密結(jié)合,促使公司不斷發(fā)展。
          三、建立新型的國企人事管理制度
          國有企業(yè)改革的力度和重要性明顯上升,國有企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國家的發(fā)展,國有企業(yè)主要是在計劃經(jīng)濟(jì)活動有了重要的經(jīng)濟(jì)成績,如何做好改制后企業(yè)的人力資源管理工作,改制后的企業(yè)順利建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是一個重要的話題。在激烈的競爭中,人力資源是勝利的法寶,加強(qiáng)人事制度管理是國有企業(yè)改制在競爭中的關(guān)鍵,在國有企業(yè)中,“近親繁殖”的人員是有關(guān)系的可以來到國有企業(yè),關(guān)系硬的就可以到工作崗位上。在這種人事制度選拔上,國企人力資源的競爭力不夠,要進(jìn)入市場進(jìn)行激烈的市場競爭,因此需要完善國企的選拔機(jī)制,在國有企業(yè)招聘機(jī)制的問題中,通過完善崗位培訓(xùn)制度,優(yōu)化結(jié)構(gòu),逐步國有企業(yè)人事管理制度。比如某國有企業(yè)人事制度的積分制管理中,把錢的規(guī)定取消了,員工每天整理房間結(jié)束后,有專人檢查,發(fā)現(xiàn)廚房人事做得完美,獎勵員工積分50分,如果做得不到位的,茶杯沒洗干凈扣積分,面盆沒洗干凈扣積分10分,鋪床不整齊,扣積分15分,在晨會中公布,當(dāng)事人接受了信號,旁邊的人也接收到了信號。還有一個例子,某國有企業(yè)中,企業(yè)內(nèi)人事二十人左右,過去客人的主菜上完后,廚師開始喝茶聊天,客人要加菜,誰都不愿意去,最后的方式,誰輸了誰去炒,最后形成了一個習(xí)慣。用了積分制后,只要炒菜的人有20分的獎分。積分高的可以多拿獎金,可以出國旅游,可以得到額外的福利,這樣的案例有很多,用了積分制管理,員工掙積分,主動去做事,企業(yè)人事管理制度越來越完善。
          四、建立健全人事管理規(guī)章制度
          國有企業(yè)管理人員使人事管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來,在實(shí)際操作中,建立健全人事管理規(guī)章制度,對不同崗位的員工針對性地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、新型方法與理論培訓(xùn)等。采用實(shí)踐與理論結(jié)合的方式,提高工作效率與專業(yè)能力,用知識武裝自己,做到與時俱進(jìn),適應(yīng)社會發(fā)展,人事管理制度的健全的積極參與,只有隊伍綜合素質(zhì)提高,才能在市場中立足,使員工的能力得到充分的發(fā)揮,鼓勵員工對其公平評價。在管理人力資源時,注重員工工作績效,合理評價員工,充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性,全身心投入工作中,采用考核的辦法對員工的工作績效進(jìn)行評價。人事管理制度是國有企業(yè)中不能缺少的研究內(nèi)容,早年的法則中明確指出學(xué)校要制定特色的章程,在實(shí)際工作中,人事管理出現(xiàn)了一些問題,首先,國有企業(yè)在人事管理制度的制定時忽視了人數(shù)的重要性,而導(dǎo)致制定過程沒有民主性,而且管理規(guī)則越具體效果越大,國有企業(yè)文化建設(shè)越來越受到國有企業(yè)的重視,如何挖掘國有企業(yè)的文化,來構(gòu)建適應(yīng)國有企業(yè)的精神文化和人事制度文化還有待商議,人事管理制度是一種手段,僅限于復(fù)雜情景中進(jìn)行決策,在個人生活領(lǐng)域使用,人事制度不是自發(fā)形成的,而是人理性建構(gòu)的結(jié)果,個人的理性才得以發(fā)展,因此,打造國有企業(yè)文化成了國有企業(yè)管理人員的大事,國有企業(yè)物質(zhì)文化和人事制度建設(shè)等也成了國有建設(shè)的重點(diǎn)方向。并且,人事制度本身對于人們的特性具有塑造作用,它能決定這個制度下人們怎樣生活以及形成什么樣的關(guān)系。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動作用,從而讓群體參與國有企業(yè)建設(shè)中。
          五、結(jié)語
          總而言之,建立國有企業(yè)人事制度對現(xiàn)代人事管理制度有著重要意義,人事管理制度是國有企業(yè)內(nèi)容的中心,良好的企業(yè)人事管理制度是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的保障,健全的國有企業(yè)人事管理制度,推進(jìn)國有企業(yè)人事管理制度改革進(jìn)程,國有企業(yè)人事制度改革在新經(jīng)濟(jì)形式下進(jìn)行改革有著重要作用,高效率的人事管理制度為國有企業(yè)提供優(yōu)秀良好的平臺,將獲得的人力資源運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展中,根據(jù)工作效益調(diào)整員工工資待遇薪酬,鼓勵工作積極性,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的支撐與保障。建立全國人事管理制度是持久的工作,提高人力資源競爭力,只有采用先進(jìn)的管理制度與優(yōu)秀的員工,國有企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。
          【參考文獻(xiàn)】
          [1]郭楠.建立健全國有企業(yè)人事管理制度的探析[J].東方企業(yè)文化,2014(6):167-167.
          [2]何軼群.沈陽市國有企業(yè)高管人員激勵機(jī)制問題研究[D].東北大學(xué),2015.
          [3]潘揚(yáng).國家開發(fā)銀行湖北分行內(nèi)部控制研究[D].華中科技大學(xué),2015.

        相關(guān)熱詞搜索:探析 建立健全 國有企業(yè) 管理制度 人事

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com