[摘 要]創(chuàng)新在社會經濟的發(fā)展中具有非常重要的意義。企業(yè)如果沒有了創(chuàng)新，就會失去活力與發(fā)展的動力。文章主要闡述了企業(yè)經營創(chuàng)新的內容；企業(yè)經營創(chuàng)新的管理；企業(yè)要加大創(chuàng)新投入，加強企業(yè)創(chuàng)新人才的管理；制定政策，鼓勵企業(yè)人才積極創(chuàng)新等問題。
　　[關鍵詞]企業(yè)經營創(chuàng)新；戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管理
　　1 企業(yè)經營創(chuàng)新的內容
　�。�1）思維創(chuàng)新。它是指人們在對事物、問題進行分析、綜合、判斷推理等認識活動的過程中，打破傳統(tǒng)的思維模式，根據(jù)一般科學的規(guī)律，運用新的認識方法、手段，開拓新的認知對象和領域，創(chuàng)造出具有開創(chuàng)意義的新思路。思維的創(chuàng)新將會使人們在企業(yè)經營、管理及技術發(fā)展等方面的思路和思維方法上，能夠真正地得以發(fā)展。這就要求我們不要封閉自己的思維，若思維已成定式，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。當前我國正處在重要的轉軌時期，人們必須要解放思想，打破束縛人們思維的傳統(tǒng)觀念，調整自己的思維方法，才能適應改革的需要，否則將成為社會發(fā)展的桎梏。
　�。�2）產品（服務）創(chuàng)新。產品創(chuàng)新是以符合社會、生活發(fā)展趨勢，在技術以及消費需求滿足程度上有變化的產品的商業(yè)化。因為企業(yè)的全部創(chuàng)新活動的目的都是為了更好地向社會提供消費者所需要的商品。
　�。�3）技術創(chuàng)新。傳統(tǒng)資源型企業(yè)在技術創(chuàng)新的表現(xiàn)形式上與其他產業(yè)有其明顯的差異性。作為傳統(tǒng)產業(yè)、資源開采型行業(yè)的技術創(chuàng)新，主要不是體現(xiàn)在為千家萬戶提供高科技含量的產品上，而是更多地體現(xiàn)在企業(yè)的生產過程中，體現(xiàn)在提高產量、提高效率上。
　�。�4）市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新是在社會主義市場經濟條件下，創(chuàng)新者通過尋找新的顧客群體，開發(fā)新的市場領域創(chuàng)造出市場上持久的競爭優(yōu)勢，策劃出與眾不同的定價策略、包裝策略、分銷渠道策略和促銷策略等營銷手段的創(chuàng)新等，以謀求更多的市場份額，獲得更高的利潤。從我國市場發(fā)展的現(xiàn)實狀況看，只有不斷地創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的生存現(xiàn)狀，擴大市場規(guī)模。
　�。�5）制度創(chuàng)新。它是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎。通過制度創(chuàng)新，建立起良好的企業(yè)制度，較好地實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置和有效利用，企業(yè)的各種創(chuàng)新活動才能夠有效地開展，企業(yè)的最終目標也才能夠得以順利實現(xiàn)。
　�。�6）管理創(chuàng)新。有效地處理企業(yè)內部各部門、各類資源之間的關系；有效地調動企業(yè)內部個人與組織的生產積極性；穩(wěn)定企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展；降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益；拓展市場等。
　　2 企業(yè)經營創(chuàng)新的管理
　　2.1 做好企業(yè)經營創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　創(chuàng)新是一項錯綜復雜的系統(tǒng)工程，是事關企業(yè)前途命運的重大活動，不但涉及面廣，資源投入多，而且還存在大量的不確定因素，因此，必須由企業(yè)的最高決策層直接控制和統(tǒng)籌安排，有一個戰(zhàn)略規(guī)劃去指導。首先，要明確市場定位。任何企業(yè)都要有明確的市場定位，將創(chuàng)新與生產和消費者需求很好地結合，以及時甚至超前地為企業(yè)的客戶提供全方位和多層次的新產品、新服務、新理念作為企業(yè)經營創(chuàng)新追求的目標。其次，要認真分析市場環(huán)境。創(chuàng)新是否成功必須通過市場來檢驗。還要充分考慮和權衡自身的各種條件，科學地確定產品研發(fā)戰(zhàn)略。應結合自身的條件，靈活、科學地予以選擇。
　　2.2 加強企業(yè)經營創(chuàng)新的組織管理
　　企業(yè)的創(chuàng)新具有全面性、全員性、科學性等特征，需要具有高度靈活性和快捷性適應市場變化的組織體系去完成，需要具有高效率和流程化的管理機制去支撐。
　�。�1）領導人重視是前提，是創(chuàng)新的動力。企業(yè)經營創(chuàng)新要靠領導者非凡的膽略與客觀實際相結合。企業(yè)領導者要有強烈危機意識，不滿足于現(xiàn)狀，思想上高度重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，發(fā)展員工的創(chuàng)新能力，加強創(chuàng)新管理，保障員工的創(chuàng)新成果，增強企業(yè)上下的學習能力，才能做到人人重視創(chuàng)新，事事想著創(chuàng)新，才會促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
　�。�2）建立科學的組織機構。具體工作程序如下：①創(chuàng)新構思的提出。由項目經理和創(chuàng)新工作小組提出創(chuàng)意。②創(chuàng)新構思評價。由創(chuàng)新委員會根據(jù)技術、商業(yè)、組織等方面的條件對創(chuàng)意提案進行審議，審議內容包括：與企業(yè)經營創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的適合程度；與現(xiàn)有產品組成的兼容程度；與企業(yè)現(xiàn)有資源的匹配程度；競爭者進入的風險；市場營銷能力；未來成長潛力等。③模型開發(fā)試驗。由相關的部門將評價后的創(chuàng)新概念轉變?yōu)閷嶒炘�型，并接受功能檢驗和技術檢驗。④控制管理。由委員會統(tǒng)一對推出創(chuàng)新產品（服務）進行控制管理。⑤創(chuàng)新評估。創(chuàng)新評估的目的是找出差距，改進不足，為今后的創(chuàng)新工作積累經驗。
　　3 加強企業(yè)創(chuàng)新人才的管理
　�。�1）創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新人才是異質性創(chuàng)新知識的擁有者。企業(yè)在選擇創(chuàng)新人才時要注重人的素質、潛能、品格、學歷等因素，他們應當思想解放、思維活躍，不因循守舊，不故步自封，有著強烈的進取意識、上進心和創(chuàng)新靈感。加強對選用人員的培養(yǎng)，努力為他們創(chuàng)造良好的學習、進修的條件，使他們的特長得到充分的發(fā)揮，引導他們掌握與企業(yè)發(fā)展密切相關的信息和知識，提高對創(chuàng)新工作的興趣和對企業(yè)的歸屬意識。而經營創(chuàng)新是一項全員參與的重要工作，創(chuàng)新的靈感主要來自于工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，因此，除了應注重專業(yè)的創(chuàng)新人才的選拔培養(yǎng)之外，更應該提倡“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的思想。
　　（2）創(chuàng)新人才的激勵。要將創(chuàng)新成果與創(chuàng)新人員的切身利益緊密地聯(lián)系起來，為創(chuàng)新人員設計合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調動創(chuàng)新人員的積極性、創(chuàng)造性以及對企業(yè)的忠誠感，促進企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。要對企業(yè)創(chuàng)新人員采取物質激勵、精神激勵、情感激勵相結合的方式，尤其應根據(jù)人才的特點，將為創(chuàng)新人員創(chuàng)造各種學習培訓機會作為激勵的方式之一。同時還應注意，創(chuàng)新研發(fā)一般是集體智慧的結晶，以團隊工作為主，在創(chuàng)新激勵過程中，要注意以團隊的創(chuàng)新成果為基礎，強調團隊的集體創(chuàng)造。
　�。�3）為企業(yè)創(chuàng)新人員創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)領導應身體力行，率先垂范去營造開拓、向上、團結的研發(fā)工作氛圍，為創(chuàng)新人員創(chuàng)造一個寬松、自由、相對超脫的和諧工作環(huán)境并利用各種條件，積極吸納富有創(chuàng)新精神、擁有良好技術以及團結合作意識的創(chuàng)新人才。
　　4 制定政策，鼓勵企業(yè)人才積極創(chuàng)新
　�。�1）實行優(yōu)惠稅率，提高創(chuàng)新資本投入的報酬。對創(chuàng)新帶來的收益應當采取不同于一般投資的優(yōu)惠稅率，引導投資者將資本投入到新的經營創(chuàng)新中去。
　�。�2）提供寬松的金融環(huán)境，方便創(chuàng)新融資。要為企業(yè)創(chuàng)新提供期限長、利率低的貸款，保證企業(yè)創(chuàng)新的資金要求。
　�。�3）采取多種鼓勵措施，形成創(chuàng)新光榮的社會風氣。通過國家授予榮譽稱號、實行精神與物質獎勵等方式，對那些企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻者進行鼓勵，提高他們的社會、政治地位，激勵其繼續(xù)努力，爭取更大的成績。
　　參考文獻：
　　張平華.中國企業(yè)管理創(chuàng)新[M].北京：中國發(fā)展出版社，2004.

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