摘 要：文章根據(jù)目前風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅猛，但管理經(jīng)驗(yàn)和水平相對滯后的現(xiàn)狀，對風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理方面進(jìn)行分析研究，在生產(chǎn)管理模式、制度建設(shè)和人力資源管理方面提出了相關(guān)的思路和觀點(diǎn)。
　　關(guān)鍵詞：風(fēng)電管理；運(yùn)營模式；制度建設(shè)；人力資源
　　一、生產(chǎn)管理方面
　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)管理模式
　　風(fēng)電場的生產(chǎn)管理模式不應(yīng)一成不變，而應(yīng)根據(jù)客觀條件區(qū)別對待，采用更適合實(shí)際情況的模式�？筛鶕�(jù)風(fēng)電場規(guī)模、所處的地理環(huán)境、與周邊城市群的距離、設(shè)備質(zhì)保周期的長短、外委隊(duì)伍市場情況、風(fēng)場人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮，分別采用運(yùn)檢合一、運(yùn)檢分開、集約化運(yùn)行等模式。
　　1.運(yùn)檢合一模式。適合風(fēng)機(jī)在質(zhì)保期內(nèi)且質(zhì)保周期較長，出質(zhì)保期后仍然計(jì)劃委托廠家進(jìn)行維護(hù)，缺少風(fēng)電運(yùn)行檢修工作經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)電場。該模式基本依賴風(fēng)機(jī)設(shè)備廠家完成設(shè)備維護(hù)工作，運(yùn)營單位人員只需負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)和簡單的故障處理，并對廠家維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收。
　　2.運(yùn)檢分離模式。適合風(fēng)機(jī)質(zhì)保期較短，計(jì)劃在設(shè)備出質(zhì)保期后由業(yè)主自行完成檢修工作，具備一定的檢修維護(hù)水平的風(fēng)電場。該模式下可建立運(yùn)行組、檢驗(yàn)組等相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。運(yùn)行班組負(fù)責(zé)升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運(yùn)行操作，檢修班組負(fù)責(zé)做好風(fēng)機(jī)保養(yǎng)和維護(hù)。
　　上述兩種模式也可以作為兩個(gè)階段，在風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)作為采用運(yùn)檢合一模式的階段，在風(fēng)機(jī)質(zhì)保到期后為采用運(yùn)檢分離模式的階段。在運(yùn)檢合一的階段應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)、配合廠家人員進(jìn)行風(fēng)機(jī)消缺等方式，使員工盡快掌握風(fēng)機(jī)消缺檢修技能，培養(yǎng)出能夠獨(dú)立進(jìn)行風(fēng)機(jī)檢修的專業(yè)隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)入運(yùn)檢分離階段打好基礎(chǔ)，并根據(jù)質(zhì)保周期和人員情況，逐步由運(yùn)檢合一到運(yùn)檢交叉，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢分離。
　　3.集約化模式。適合區(qū)域公司有若干個(gè)風(fēng)電場的情況。通過統(tǒng)籌考慮區(qū)域內(nèi)風(fēng)電資源分布、開發(fā)潛力和進(jìn)度以及人力資源等情況，設(shè)立集約化機(jī)構(gòu)，對各風(fēng)電場進(jìn)行集中管理、集中監(jiān)控、集中檢修。采用“本部+直屬機(jī)構(gòu)”、“集控中心+風(fēng)場”的管理模式，本部作為管理中心，直屬機(jī)構(gòu)包括集控中心、檢修中心、技術(shù)中心等，風(fēng)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常巡檢工作。通過進(jìn)行區(qū)域化集約化整合，精簡機(jī)構(gòu)、控制人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目在區(qū)域內(nèi)的資源集中、管理統(tǒng)一，能夠有效提高管理效率和質(zhì)量。該模式能夠?qū)崿F(xiàn)對不同控制系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)在同一平臺下統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理和調(diào)度，使風(fēng)電場效率達(dá)到最大化，有效提高風(fēng)電發(fā)電效率。同時(shí)通過提高風(fēng)電生產(chǎn)工藝過程自動(dòng)化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，集中專業(yè)技術(shù)人才于集控中心、檢修中心和技術(shù)中心，能夠有效優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮專業(yè)人才潛力，為風(fēng)電運(yùn)營提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
　　從長期來看，區(qū)域集約化管理的模式是今后風(fēng)電發(fā)展的主流趨勢，也是提高風(fēng)電企業(yè)管理能力、盈利能力的重要手段。
　　（二）檢修管理工作
　　根據(jù)生產(chǎn)管理模式的不同，檢修工作可采用委托維護(hù)、自主維護(hù)和設(shè)置集約化區(qū)域檢修中心等方式。無論采取何種方式，都應(yīng)注意到風(fēng)電檢修與火電機(jī)組的計(jì)劃檢修、春秋季預(yù)防性試驗(yàn)有所不同，升壓站電氣設(shè)備及風(fēng)機(jī)設(shè)備的檢修維護(hù)時(shí)間具有不確定性。風(fēng)電場的檢修工作結(jié)合風(fēng)場所處風(fēng)區(qū)的風(fēng)季情況，及時(shí)向電網(wǎng)公司申請計(jì)劃檢修日期。除按照常規(guī)在每年春季雷雨來臨之前進(jìn)行升壓站電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)外，應(yīng)充分利用小風(fēng)期和無風(fēng)期開展定檢維護(hù)工作，同時(shí)滿足提高設(shè)備健康水平和保證發(fā)電量的雙重需求。
　　二、制度建設(shè)方面
　　現(xiàn)有的風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)范受火電管理模式的影響較大，結(jié)合風(fēng)電實(shí)際進(jìn)行深度總結(jié)和提煉的程度不夠，安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在制度體系建設(shè)中，應(yīng)改變以往直接將火電的管理制度照搬到風(fēng)電企業(yè)使用的方法，敢于廢棄不適用于風(fēng)電企業(yè)的制度，按照“寫你所做的、做你所寫的”的要求，創(chuàng)新適合風(fēng)電場、有針對性的管理制度。通過先僵化、后優(yōu)化、再固化的模式，逐步達(dá)到統(tǒng)一管理，建立起一套符合風(fēng)電特色的管理制度，為風(fēng)電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　三、人力資源管理方面
　�。ㄒ唬╋L(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長同時(shí)造成風(fēng)電專業(yè)人才稀缺，火電企業(yè)一般采用傳、幫、帶的培養(yǎng)模式，但由于風(fēng)電企業(yè)普遍缺少足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，師傅少、領(lǐng)路人少，采用傳、幫、帶的方式存在實(shí)際困難，人員成長比較慢�？梢圆扇∫劳性O(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)的方法，通過派出人員參與設(shè)備廠家的調(diào)試和檢修工作，促使其快速掌握專業(yè)技能，再通過派出人員返回后進(jìn)行技術(shù)授課，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，逐步培養(yǎng)出自己的專業(yè)人才隊(duì)伍。
　�。ǘ�）一般火電的專業(yè)性比較強(qiáng)，人員配備較為齊全，而風(fēng)電綜合性比較強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)相對簡單，人員數(shù)量較少，也就要求員工不僅要有較高的專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，還要具備較強(qiáng)的綜合能力。要保證風(fēng)電場各項(xiàng)工作科學(xué)高效開展，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)著力建立一崗多能的機(jī)制，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，達(dá)到機(jī)構(gòu)精干、指揮有力、工作高效的狀態(tài)。
　�。ㄈ�）由于風(fēng)電場建設(shè)場址一般較為偏遠(yuǎn)，氣候惡劣、環(huán)境艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為員工提供發(fā)展平臺，努力培育具有特色的企業(yè)文化，用文化吸引人、留住人。
　　四、結(jié)束語
　　風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理既不能生搬硬套，也不能一套模式用到底，而應(yīng)按照符合客觀條件、區(qū)別化對待的方式，創(chuàng)新出符合風(fēng)電實(shí)際、有風(fēng)電特色的經(jīng)營管理思路。通過推動(dòng)風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化，并不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，確保風(fēng)電場穩(wěn)定、高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉俊文.中國風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營管理（2013）[C].企業(yè)管理出版社，2013.
　　[2]《電力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則（試行）》.
　　[3]《電力設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則（試行）》.
　　作者簡介：賈震 （1976–），男，山西省榆社縣，學(xué)歷大專， 職稱助理工程師， 研究方向： 電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化， 華能原平風(fēng)力發(fā)電有限公司生產(chǎn)部副經(jīng)理， 從事火電運(yùn)行、 風(fēng)電基建、 風(fēng)電運(yùn)檢工作 21 年； 張長貴 （1980–）， 男， 吉林省白山市撫松縣，大專， 電力系統(tǒng)及自動(dòng)化， 華能五臺風(fēng)力發(fā)電有限公司五臺峨嶺風(fēng)電場場長， 從事水電運(yùn)行、 風(fēng)電基建、 風(fēng)電運(yùn)檢工作 11 年。

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