摘 要 企業(yè)統(tǒng)計是對企業(yè)實行科學管理、制定政策和計劃的主要依據，也是企業(yè)實施監(jiān)督的重要手段。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高，加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質，改進工作方法，健全統(tǒng)計法制仍為企業(yè)管理工作的關鍵問題。
　　關鍵詞 企業(yè) 企業(yè)統(tǒng)計 管理體制 作用建議
　　在企業(yè)經營管理中，統(tǒng)計工作歷來受到高層管理的高度重視，因為科學的統(tǒng)計工作能為管理者提供不可缺少的決策依據，使得企業(yè)在市場競爭中迅速搶占正確的切入點。企業(yè)要在搜集信息、判斷信息、散布信息上搶得先機，就必須有科學的統(tǒng)計方法調控投資經營策略、評價綜合效果，并做好完善的統(tǒng)計調查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析工作，尤其對于大型的企業(yè)，統(tǒng)計能為管理層提供企業(yè)生產經營狀況的微觀數據，是企業(yè)規(guī)范發(fā)展、取得進步的航標。
　　一、企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經營管理中的作用
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)統(tǒng)計工作是政府統(tǒng)計的基礎
　　我國現(xiàn)行的統(tǒng)計體制中，無論是國家統(tǒng)計調查、地方統(tǒng)計調查，還是部門統(tǒng)計調查，最終都要延伸落實到企業(yè)的統(tǒng)計調查。企業(yè)統(tǒng)計數據質量的高低，直接關系到國家統(tǒng)計、地方統(tǒng)計和部門統(tǒng)計數據質量的高低，關系到國家宏觀統(tǒng)計數據的質量。
　�。ǘ�）企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理的基礎和重要的組成部分
　　企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)科學管理過程中扮演著不可替代的角色。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會問題與自然屬性，反映企業(yè)的機構、人員、資產、負債等情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產發(fā)展情況、產品質量狀況，以及經營銷售（或稱市場營銷）、財務、盈虧等方面的情況，還可預測未來趨勢。從規(guī)模上看，它可以反映企業(yè)的資產規(guī)模、人員規(guī)模、生產規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模等。在速度方面，對物質生產部門而言，主要反映生產（包括產值產量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質生產部門而言，主要反映勞務服務投入的發(fā)展和增長情況；不論任何企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計都有可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降情況�？傊�，統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據。
　�。ㄈ�）企業(yè)統(tǒng)計是考核企業(yè)經營業(yè)績的基礎
　　目前，各級政府的目標已滲透到社會的各個領域，對企業(yè)領導人的責任目標也往往需要量化考核，其工作業(yè)績如何，是否完成了目標任務，如何進行獎懲，最終體現(xiàn)在統(tǒng)計數據上。
　　二、企業(yè)統(tǒng)計工作目前存在的問題
　　近年來，我們在統(tǒng)計工作實踐中發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計基礎工作存在著如下一些問題：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)領導重視程度不夠
　　部分企業(yè)領導將企業(yè)統(tǒng)計工作看成數據的相加、相減或者是匯總，認為無非是填報表而已，將企業(yè)統(tǒng)計工作簡單化，表現(xiàn)為重會計輕統(tǒng)計的現(xiàn)象，認為會計核算和收支把關才是重要的問題，統(tǒng)計工作是為上級統(tǒng)計部門所用，導致統(tǒng)計員兼職多而專職少，變動較頻繁。面臨著企業(yè)改革、重組、調整，統(tǒng)計機構和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，及人員精簡或下崗問題較為突出。
　�。ǘ�）企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄不健全，統(tǒng)計指標的填報隨意性較大，統(tǒng)計數據質量不高
　　在市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)所有制形式大多為私營、個體、股份制、外商投資等經營方式與管理模式多樣化，各類新興企業(yè)應運而生。這些新興的企業(yè)當中，相當一部分企業(yè)尚未建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，統(tǒng)計報表則由財務人員或其他相關部門人員代填代報，相當一部分統(tǒng)計指標未能準確地按照統(tǒng)計制度的具體要求計算填報。
　�。ㄈ�）統(tǒng)計人員素質有待提高
　　部分企業(yè)的統(tǒng)計人員在實際工作中，運用不正確、不恰當的統(tǒng)計方法進行數據的收集、整理、匯總、加工，出現(xiàn)統(tǒng)計數據差錯、失誤的問題較普遍，統(tǒng)計調查、分析、預測、統(tǒng)計咨詢、統(tǒng)計監(jiān)督等工作落實不到位。因而，出現(xiàn)了不能準確適時地提供本企業(yè)經營管理工作中所需的簡單有效的內部統(tǒng)計資料。
　　三、問題思考與建議
　　（一）建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理體制
　　第一，設立企業(yè)的綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。制定該類企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送制度。按照企業(yè)經營與管理體制的不同特點滿足企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門要結合企業(yè)實際提出完整的反映標體系，明確該企業(yè)報送時間、內容及方式，明確統(tǒng)計責任，并予以收集、審核、匯總，提供統(tǒng)計信息。
　　第二，明確統(tǒng)計部門的統(tǒng)計職責、統(tǒng)計責任。統(tǒng)計工作的基本任務是為社會建設服務，具體表現(xiàn)為準確、及時、全面、系統(tǒng)地反映經濟和社會發(fā)展情況，并進行統(tǒng)計分析和預測。各類企業(yè)制度無論是直線職能制還是事業(yè)部制，統(tǒng)計信息不僅僅局限在計劃統(tǒng)計部門內部，該統(tǒng)計信息都為企業(yè)發(fā)展起到了決定性作用。
　　第三，健全統(tǒng)計信息的多向運行機制�；�礎信息來自于各基層單位，基礎信息只有在各職能部門有效運行，才可以滿足各職能部門的匯總需求。職能部門的各類專項信息只有向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，才能有效滿足其綜合對比、綜合分析研究之需要。各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門經加工分析向企業(yè)領導、各職能部門多向運行，以此滿足企業(yè)管理決策、研究問題以及了解信息的需要。
　　（二）規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作
　　科學設置和完善統(tǒng)計指標體系，實現(xiàn)統(tǒng)計資料為企業(yè)經營管理、統(tǒng)計部門所用的結合體系。企業(yè)所有制形式中的統(tǒng)計指標體系要不斷適應企業(yè)自身的發(fā)展要求，為企業(yè)統(tǒng)計工作服務。企業(yè)增加值的核算要從生產法的角度進行核算，核算完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算對企業(yè)核算有利，對統(tǒng)計數據質量也有利。核算的重心為企業(yè)經濟核算，經濟核算的前提條件是要有獨立經營權，使企業(yè)成為一個真正獨立經營的單位。按照商品生產和商品交換的規(guī)律組織生產經營活動。在具體設置和完善經濟核算指標體系時，應遵循滿足國家宏觀的要求又要滿足企業(yè)微觀的要求：堅持全面性原則、堅持規(guī)范性原則、堅持及時性原則、堅持客觀性原則。
　�。ㄈ�）強化統(tǒng)計信息網絡建設為企業(yè)統(tǒng)計信息決策服務
　　現(xiàn)代信息技術突飛猛進，網絡信息早已經進入企業(yè)，并在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。利用信息化技術的優(yōu)勢，企業(yè)統(tǒng)計工作要實現(xiàn)統(tǒng)計信息網絡化，實現(xiàn)統(tǒng)計數據及時更新，達到企業(yè)聯(lián)網直報，統(tǒng)計信息及時為政府和企業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料和科學依據，滿足國家和企業(yè)的統(tǒng)計需要，就要結合企業(yè)特點、市場需要做好數據庫與內部報表，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經濟效益服務。企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)規(guī)范、統(tǒng)一是企業(yè)經營管理的必然性。企業(yè)運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數據質量，并加快統(tǒng)計信息的傳遞與應用，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。統(tǒng)計部門要充分利用政府統(tǒng)計網站，加強企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布與信息互查。
　�。ㄋ模┙y(tǒng)計隊伍建設與統(tǒng)計人員素質
　　當前，全面系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計工作需要配備一支基礎雄厚的專業(yè)技術人才和相對穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計人員要不斷提高自己的業(yè)務水平，勇于開拓創(chuàng)新，才能更好地為企業(yè)統(tǒng)計工作和企業(yè)經營活動提供有效的服務。同時，企業(yè)領導、企業(yè)部門要更多地為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織學習業(yè)務知識、法律制度、微機知識等，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務技能學習培訓及職稱考試，主動參與管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統(tǒng)計工作水平隨著時代的發(fā)展不斷提高。
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　　參考文獻
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