【摘 要】受國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)。社會(huì)資本進(jìn)入到找礦領(lǐng)域的份額明顯下降，勘查投入持續(xù)減少，而地勘單位又進(jìn)入企業(yè)化經(jīng)營(yíng)縱深推進(jìn)和發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中出現(xiàn)的新情況，新問題，地勘單位要在逆境中生存與發(fā)展，必須理清發(fā)展思路，規(guī)劃好發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升盈利能力，力促單位發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)順利實(shí)現(xiàn)。
　　【主題詞】新形勢(shì)下；地勘單位；經(jīng)營(yíng)管理；思考
　　當(dāng)前，地勘單位要在低迷的地質(zhì)行業(yè)市場(chǎng)里取得先機(jī)，拿到項(xiàng)目，必須把握時(shí)代發(fā)展脈搏、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求、拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，以管理促發(fā)展，向管理要效益，用管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，有效發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的牽引作用。筆者就如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作談幾點(diǎn)淺見。
　　一、突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整發(fā)展布局，打造發(fā)展亮點(diǎn)
　　面對(duì)新形勢(shì)、新要求和新任務(wù)，地勘單位應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，緊密配合國(guó)家戰(zhàn)略，積極協(xié)助國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略順利實(shí)施的同時(shí)，充分發(fā)揮單位主業(yè)優(yōu)勢(shì)，與行業(yè)內(nèi)其他單位聯(lián)合作戰(zhàn)，深挖專業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)服務(wù)潛能，制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、奮斗目標(biāo)，積極拓寬發(fā)展思路，調(diào)整自身的業(yè)務(wù)和服務(wù)能力，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展布局，鎖定發(fā)展目標(biāo)，選好發(fā)展路徑，打造特色品牌，滿足市場(chǎng)需求。
　　狠抓地質(zhì)勘查主業(yè)，充分開發(fā)持有的資質(zhì)潛能，多措施、多渠道爭(zhēng)取中國(guó)地調(diào)局、中央地勘基金、西部省區(qū)、省內(nèi)財(cái)政項(xiàng)目，為礦產(chǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)選好點(diǎn)，爭(zhēng)取好的找礦成果；抓住市場(chǎng)低迷時(shí)機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為紐帶，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，堅(jiān)持地質(zhì)找礦不動(dòng)搖，緊跟國(guó)家資源需求，密切融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)良地質(zhì)服務(wù)的業(yè)績(jī)贏得市場(chǎng)、贏得支持。同時(shí)，圍繞生態(tài)、環(huán)境和民生問題，努力拓展地勘市場(chǎng)空間巨大、商機(jī)無限的環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、旅游地質(zhì)和民生地質(zhì)等領(lǐng)域，研究和跟蹤新技術(shù)、新方法，在地下空間、土地污染、環(huán)境治理等領(lǐng)域開辟新市場(chǎng)。及時(shí)捕捉和跟進(jìn)城市管網(wǎng)、地下管線等相關(guān)技術(shù)和信息，加強(qiáng)水文地質(zhì)、工程地質(zhì)和環(huán)境地質(zhì)相關(guān)工作，提高服務(wù)的廣度和深度，加強(qiáng)與地方政府進(jìn)行合作勘查和成果共享，探索推進(jìn)地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方式，打造發(fā)展新亮點(diǎn)。
　　二、加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升競(jìng)爭(zhēng)能力
　　業(yè)務(wù)拓展，項(xiàng)目先行，項(xiàng)目承攬，依托資質(zhì)，地質(zhì)勘查資質(zhì)是進(jìn)入地質(zhì)勘查市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。當(dāng)前，隨著生態(tài)文明建設(shè)的有力推進(jìn)，帶動(dòng)環(huán)境地質(zhì)調(diào)查評(píng)價(jià)工作、基礎(chǔ)性地質(zhì)調(diào)查和服務(wù)民生地質(zhì)的投入穩(wěn)步增長(zhǎng)，將為地勘單位開辟地質(zhì)工作新領(lǐng)域創(chuàng)造有利條件，地勘單位發(fā)展仍然面臨著良好的機(jī)遇和市場(chǎng)。
　　因此，必須以加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)為抓手，上下一心，齊心協(xié)力，從以下幾方面加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)的組織申報(bào)工作，促進(jìn)資質(zhì)建設(shè)高效有序進(jìn)行：
　　1.深刻認(rèn)識(shí)和全面把握新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的本質(zhì)特質(zhì)，著力聚焦行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，積極創(chuàng)造申辦資質(zhì)所需人、財(cái)、物的必備條件，加大資金投入、人才引進(jìn)、裝備購(gòu)買和人脈關(guān)系上的支持力度，為滿足資質(zhì)建設(shè)需要整合資源，積極申辦進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的資質(zhì)證書，努力爭(zhēng)取資質(zhì)升級(jí)和資質(zhì)拓展。
　　2.創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)資質(zhì)日常管理工作。明確專人專職負(fù)責(zé)地質(zhì)勘查資質(zhì)的換證、變更、升級(jí)、年檢信息收集、申報(bào)材料的整理以及與相關(guān)管理部門的溝通工作，同時(shí)加強(qiáng)資質(zhì)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解政策、熟悉資質(zhì)申報(bào)流程，為資質(zhì)建設(shè)提供組織保證，促進(jìn)勘查資質(zhì)建設(shè)新突破。
　　3.加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，提高質(zhì)量信譽(yù)，打造核心品牌。樹立以質(zhì)量求生存觀念，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高質(zhì)量信譽(yù)。質(zhì)量是地質(zhì)勘查工作永恒的主題，是立隊(duì)之基，強(qiáng)隊(duì)之本。我們必須以提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量為重點(diǎn)，以質(zhì)量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為手段，抓好項(xiàng)目實(shí)施，不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)以《地質(zhì)勘查單位質(zhì)量管理規(guī)范》為主的多項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度。把重質(zhì)量、講信用、滿足顧客需求作為公司生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，高度重視地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)保障措施，嚴(yán)格“三級(jí)”質(zhì)量檢查制度。從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)編寫、野外施工、檢查、驗(yàn)收、評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)過程控制，做實(shí)技術(shù)質(zhì)量考核和獎(jiǎng)罰，建立質(zhì)量追究和改進(jìn)機(jī)制，要以市場(chǎng)的滿意率倒逼勘查質(zhì)量的改善和質(zhì)保服務(wù)的提升，以過硬的質(zhì)量和信譽(yù)贏得廣闊的勘查市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量“雙贏”。
　　三、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，夯實(shí)發(fā)展根基
　　新時(shí)期，完善制度建設(shè)，以制度建設(shè)促進(jìn)內(nèi)部管理提升，是地勘單位面臨的一項(xiàng)重要課題。制度建設(shè)是完善公司治理的應(yīng)有知意，更是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。當(dāng)前，我們必須認(rèn)真貫徹全面推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)工作的原則，以加強(qiáng)制度建設(shè)作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善內(nèi)控機(jī)制的重要抓手，按照“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、便于考核和監(jiān)控”的要求將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與制度建設(shè)同步推進(jìn)，努力構(gòu)建符合公司實(shí)際情況的管理機(jī)制，著力提升公司發(fā)展凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
　　在制度建設(shè)方面，認(rèn)真抓好制度的廢、改、立，針對(duì)內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、作風(fēng)建設(shè)、人力資源、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、工作紀(jì)律等方面形成一套有利于保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系和有效的整改機(jī)制，健全制度建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)持把制度執(zhí)行融入日常、抓在經(jīng)常，努力形成人人敬畏制度、遵守制度的良好風(fēng)氣，使各項(xiàng)管理措施不是流于書面，而是能夠深入到具體的工作當(dāng)中，扎根在員工的心里，使之成為每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和行動(dòng)指南。同時(shí)，充分發(fā)揮目標(biāo)考核與績(jī)效管理的約束激勵(lì)作用，把問責(zé)懲戒與正向激勵(lì)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明出實(shí)招、考而有用動(dòng)真格，以此激發(fā)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落地。真正做到用制度管人、管事，不斷提升工作和服務(wù)效率，達(dá)到用制度對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的整體情況進(jìn)行管控，用制度提升經(jīng)營(yíng)管理能力和水平的目的，以此 提高執(zhí)行力的合力和效果，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，全面夯實(shí)公司發(fā)展根基。

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