摘要：在信息全球化的今天，許多東西都發(fā)生了大變樣，比如企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的模式正在進(jìn)行全新的改革。換句話說，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一就是將企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，這樣一來，企業(yè)在激烈的市場競爭中搶得了先機。企業(yè)控制風(fēng)險的方式之一就是企業(yè)的財務(wù)管理，這同時也是資產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。為了能使現(xiàn)金和資產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定的循環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)管理的加強。本文主要描述了怎樣加強企業(yè)的財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合
　　企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，可以加強財務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)控平臺，最終有助于提升企業(yè)的運營能力。
　　一、制定財務(wù)管理目標(biāo)的意義
　　在整個企業(yè)活動中，對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立是十分重要的。為了明確現(xiàn)代理財思想、建立理財方法，了解企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是其首要基礎(chǔ)。
　　作用一：導(dǎo)向作用。
　　企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系十分復(fù)雜，為了能使財務(wù)活動進(jìn)行下去，處理好內(nèi)部財務(wù)關(guān)系是十分重要的，而對于內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，這種目標(biāo)主要起了導(dǎo)向作用。
　　作用二：激勵作用。
　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以激勵企業(yè)全體員工，企業(yè)員工在了解了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)后，其積極性才可被調(diào)動出來，從而激發(fā)出自身潛在的力量，為企業(yè)創(chuàng)造財富奉獻(xiàn)自己的一份力量。
　　作用三：凝聚作用。
　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有效的將企業(yè)內(nèi)各個員工凝聚起來，只有增強了員工的凝聚力，才可促使其為企業(yè)創(chuàng)造財富，發(fā)揮自己最大的作用。
　　作用四：考核作用。
　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)可以作為考核標(biāo)準(zhǔn)來考核企業(yè)的效績以及各個員工、部門工作的完成情況。
　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理
　　現(xiàn)如今，大部分企業(yè)或部門在內(nèi)部會計上主要聘請了一些具有不同等級的專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，他們在自己的崗位上發(fā)揮著骨干作用。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立健全“職務(wù)責(zé)任制”，將以聘用的各級技術(shù)人員按照其職務(wù)使其在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮重要作用，并且對這些技術(shù)人員的業(yè)績進(jìn)行考核、評價，將此作為晉升或解聘的依據(jù)�？己斯ぷ鞑粌H要注重員工的專業(yè)技能，還要注重業(yè)績成果，在此過程中若出現(xiàn)舞弊或其他不正當(dāng)行為，企業(yè)應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并建立檔案，必要時立即解聘該員工�！捌髽I(yè)內(nèi)控長效制”是一種為了防止在企業(yè)經(jīng)營管理中低效率和不法行為的制度。內(nèi)控制度設(shè)計的好壞主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是防止舞弊發(fā)生的效率以及對已發(fā)生的舞弊現(xiàn)象的揭露與處理情況，“企業(yè)內(nèi)控”的各項制度應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)中去，這樣做的目的主要是使企業(yè)業(yè)務(wù)操作更加全面。保持企業(yè)各項制度的真實有利于企業(yè)更好的發(fā)展。通過內(nèi)控制度還可以提高企業(yè)內(nèi)各個部門的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)必須合理定位內(nèi)部控制制度，這個制度能夠保證企業(yè)活動可以有效進(jìn)行。
　　企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊不僅要預(yù)測投資，還應(yīng)注意預(yù)測錯誤發(fā)生的概率以及可能造成的影響，而且要有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)外收購、出售作為主要發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)管理團(tuán)隊可以運用金融工具，將財務(wù)管理與預(yù)算結(jié)余相結(jié)合，從而保證企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并且可以有效籌劃新的企業(yè)項目活動。
　　為了保證預(yù)算的效率，企業(yè)對其預(yù)算管理必須按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，“企業(yè)經(jīng)費預(yù)算制”的建立在適當(dāng)時候也是有必要的。企業(yè)可以通過加強預(yù)算管理，從而實現(xiàn)預(yù)算編制和資金管理有效結(jié)合。為了保證企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和真實性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范采購行為與考核機構(gòu)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　三、對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的提升
　　“三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”的建立對于企業(yè)關(guān)于實物的管理是很有效的，這樣一來，企業(yè)的管理層將對資產(chǎn)保值負(fù)有一定的責(zé)任，同時也規(guī)范了各個部門對相應(yīng)業(yè)務(wù)的責(zé)任，在“三層體制”中，其中的“三層”主要為：第一層依據(jù)國家法律，簽訂企業(yè)對其資產(chǎn)評估后的有償經(jīng)營合同。這一層次具有法人財產(chǎn)權(quán)，依法擁有經(jīng)營管理資產(chǎn)，企業(yè)同時擁有在完成合同后將主動上繳財產(chǎn)經(jīng)營收益；第二層為清晰企業(yè)與下屬單位的利益關(guān)系，并且簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同來規(guī)范雙方的行為。這一層次企業(yè)可以運用相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營原則，使下屬單位自主經(jīng)營管理，自主承擔(dān)保值以及相關(guān)責(zé)任；企業(yè)內(nèi)的各個員工必須遵守單位劃分的權(quán)利與義務(wù)是第三層資產(chǎn)責(zé)任，各崗位的工作考核制度以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)將得到規(guī)范，這樣一來員工的積極性將會被調(diào)動，從而有利于企業(yè)增至目標(biāo)的完成。
　　企業(yè)資產(chǎn)的特點有很多，比如：數(shù)量多、并且較為分散，企業(yè)的各個相關(guān)部門都必須接受企業(yè)分配的責(zé)任與義務(wù)，這樣一來，各個部門的自主性將被很好的調(diào)動，企業(yè)的管理效能也可以進(jìn)一步提升。
　　“管用結(jié)合，責(zé)權(quán)結(jié)合”的原則應(yīng)該是企業(yè)一直遵循的原則，以這個原則為基礎(chǔ)，企業(yè)可以實施歸口管理與分級管理。所謂歸口管理就是將各類資產(chǎn)按資產(chǎn)類別分類，然后再授予具體相關(guān)部門。企業(yè)的歸口管理可以有效的處理企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等問題，并且及時登記企業(yè)的變動情況。企業(yè)根據(jù)置產(chǎn)使用的地點從而建立了使用責(zé)任制，這種管理叫做分級管理。在建立使用責(zé)任制后，應(yīng)該要求各個員工嚴(yán)格遵守，可以使資產(chǎn)更加安全的被管理。
　　將企業(yè)閑置的存量資產(chǎn)在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑這個方法叫做合理利用無效資產(chǎn)。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)擴大閑置資產(chǎn)利用范圍，使其利用效率加大或者將閑置資產(chǎn)合法出租給其他企業(yè)和個人，這樣一來，企業(yè)還可以獲得額外的利益或者根據(jù)國家政策強制性淘汰部分資產(chǎn)等方式來使閑置的資產(chǎn)盤活，降低資產(chǎn)風(fēng)險，從而使企業(yè)的負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。
　　四、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合
　　合理而又科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系就是指企業(yè)將財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，這樣一來，企業(yè)可以充分把握企業(yè)投資、財務(wù)控制等項目，使企業(yè)可以快速的發(fā)展，同時有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。實現(xiàn)財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合主要有三大意義：第一為支持企業(yè)決策。通過財務(wù)核算與預(yù)測相結(jié)合，企業(yè)投資的機遇與風(fēng)險將會被準(zhǔn)確的評價出來；第二為支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。能否實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)是企業(yè)財務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)的快速發(fā)展以及財務(wù)是否可以平衡使用主要取決于財務(wù)管理與經(jīng)營管理之間的關(guān)系，通過對二者關(guān)系的協(xié)調(diào)而做出的財務(wù)計劃有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實現(xiàn)；企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理可以改善一種價值鏈，而這種價值鏈為企業(yè)提供了十分有用的分析信息，從而保證了企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，有利于企業(yè)運營管理效率以及利潤空間的提升，企業(yè)風(fēng)險也得到了有效防范。
　　五、構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺
　　第一，資產(chǎn)增值需要的資產(chǎn)數(shù)是企業(yè)應(yīng)該了解的�，F(xiàn)在的企業(yè)大都缺乏統(tǒng)一管理的概念，對企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀不能有一個大致的了解，這就需要借助IT手段全面改進(jìn)系統(tǒng)，主要圍繞資產(chǎn)管理工作，最終建立資產(chǎn)開發(fā)的實時跟蹤、分析系統(tǒng)。
　　第二，搭建資產(chǎn)運營管理框架。內(nèi)部能力和外部能力統(tǒng)稱為組織能力，這個是企業(yè)運用所有企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力，體現(xiàn)了企業(yè)的資產(chǎn)運用能力。搭建資產(chǎn)運營管理的框架的基礎(chǔ)是企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)能力發(fā)揮的基石。
　　第三，將企業(yè)資產(chǎn)具體填充到資產(chǎn)運營框架中去通過財務(wù)管理與資產(chǎn)管理結(jié)合。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促實物資產(chǎn)管理部門做好記錄工作、對資產(chǎn)風(fēng)險的管理辦法以及做好固定資產(chǎn)的折舊工作，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的重組，資產(chǎn)存量可以合理流動。
　　第四，資產(chǎn)開發(fā)實時跟蹤、分析系統(tǒng)的最終形成。IT技術(shù)作為一種手段，建立資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫分析測算模型，這樣使企業(yè)可以科學(xué)的統(tǒng)計經(jīng)營狀況，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，逐漸實現(xiàn)對資源——價值——收入的完善。
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