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        論石油井下作業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:


          摘要:隨著油田開(kāi)發(fā)的不斷深入,粗放型的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代發(fā)展的需求。石油井下作業(yè)作為油田資源產(chǎn)出的主要保障單位,長(zhǎng)期面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境。然而,如何降低開(kāi)采成本,盡可能在有限的資源中開(kāi)采出最大產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化是油田井下作業(yè)面臨的一大難題。石油井下作業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理無(wú)疑是一條最有效的途徑。本文就石油井下作業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
          關(guān)鍵詞:井下作業(yè);精細(xì)化;經(jīng)營(yíng)管理
          所謂的精細(xì)化管理就是通過(guò)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,做到管理責(zé)任具體化、明確化。企業(yè)只有不斷地持續(xù)精細(xì)化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。規(guī)劃好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián),企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。我國(guó)石油井下作業(yè)一直以來(lái)都是傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出的管理模式,這種管理模式已經(jīng)走到盡頭,如果還想有更好的發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式。精細(xì)化管理的目的是提高每個(gè)員工、干部的執(zhí)行力和效率,從而提高企業(yè)的整體效益。
          油田井下作業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容:
          一、規(guī)范精細(xì)化管理制度,加強(qiáng)隊(duì)伍管理
          油田井下作業(yè)要對(duì)各職能部門(mén)、管理區(qū)域擬能定基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、井控管理等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。建立健全落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制,努力提高生產(chǎn)組織的工作效率。按照井控器材使用情況,督促各作業(yè)隊(duì)伍對(duì)井控設(shè)備、防護(hù)器材進(jìn)行維護(hù)與檢定。修訂井下作業(yè)的各項(xiàng)管理制度,使井下作業(yè)管理工作更加規(guī)范,更加精細(xì)化。同時(shí),還要每月、每季度對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行施工業(yè)績(jī)品評(píng)分,每次評(píng)分結(jié)果可作為明年辦理資質(zhì)的參照依據(jù)。加大考核力度,有效促使施工隊(duì)伍工作的積極性,對(duì)提高生產(chǎn)運(yùn)行率,縮短鉆井周期起到了很好的效果,加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè),使整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心,為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。
          二、細(xì)化成本控制指標(biāo),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)計(jì)劃力度
          油田井下作業(yè)具體的施工成本應(yīng)該包括作業(yè)人員必要的飲食起居、勞保備配等固定資產(chǎn)的折舊,作業(yè)場(chǎng)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備,器材的折舊費(fèi)。這些費(fèi)用的產(chǎn)生都必須在物資計(jì)劃和物資消耗里面形成一個(gè)平衡的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃管理流程要做到計(jì)劃及時(shí),內(nèi)容詳細(xì),驗(yàn)收及時(shí),結(jié)算同步等。油田井下作業(yè)需要大量消耗材料,配套繁瑣的作業(yè)設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)在成本控制指標(biāo)中占有舉足輕重的作用,生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模進(jìn)展的速度,進(jìn)而影響企業(yè)成本指標(biāo)的控制。加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng),延長(zhǎng)使用壽命也是細(xì)化成本控制指標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容。
          三、精細(xì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
          崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)。細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)主要是定期對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作規(guī)程的技能培訓(xùn)。規(guī)范崗位員工行為,將每道工序工藝技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程進(jìn)行整合,優(yōu)化作業(yè)方法,改變不良作業(yè)習(xí)慣。爭(zhēng)取做到管理有章法、工作有程序、動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理模式。油田井下作業(yè)一直都是管理的重點(diǎn)難點(diǎn),是事故產(chǎn)生的高發(fā)區(qū),因此,加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理刻不容緩。井下作業(yè)精細(xì)化管理主要目的是全面做好協(xié)調(diào)工作,加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏,提高生產(chǎn)效率,加快作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理的速度,縮短等停時(shí)間,保證生產(chǎn)緊密運(yùn)行。
          四、細(xì)化激勵(lì)機(jī)制,提高整體施工效率
          隨著石油產(chǎn)量供求日益嚴(yán)峻,提高施工效率,增加施工井口數(shù)量就顯得非常重要。因此我們必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式,細(xì)化激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)營(yíng)氛圍。在政策上引導(dǎo)一線隊(duì)伍加強(qiáng)生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)上,優(yōu)化獎(jiǎng)金核算,形成良性競(jìng)爭(zhēng)。具體細(xì)化激勵(lì)機(jī)制主要有:1、增設(shè)激勵(lì)點(diǎn),凡是對(duì)企業(yè)有利于企業(yè)增收增效的環(huán)節(jié)設(shè)立激勵(lì)制度,基層員工提出的合理化建議被采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。2、加大短期激勵(lì)執(zhí)行,認(rèn)真解決年度考核目標(biāo)的設(shè)定和月份考核程序操作,重點(diǎn)是考核執(zhí)行力的落實(shí),不存在任何客觀因素對(duì)考核目標(biāo)臨時(shí)修正和更改,不因認(rèn)為因素改變?cè)O(shè)定的考核目標(biāo)。3、建立長(zhǎng)效的激勵(lì)目標(biāo),采取靈活多樣的激勵(lì)手段,制定不同的激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)遠(yuǎn)景與員工收入逐年遞增的激勵(lì)目標(biāo),工作環(huán)境改變和內(nèi)業(yè)精細(xì)化管理的激勵(lì)目標(biāo)。建立科學(xué)細(xì)致的激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
          五、石油井下作業(yè)有效推行7S工作
          石油企業(yè)7S的工作理念簡(jiǎn)單概括是:整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。7S是企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的有力推動(dòng)者,它通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的定位現(xiàn)場(chǎng)定置、資料的規(guī)范、工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定和檢查要點(diǎn)的確認(rèn),規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使大家都能正確的按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行,帶來(lái)穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行。7S工作的推進(jìn),營(yíng)造了干凈整潔的工作環(huán)境,這不僅能改善員工工作的心情,還能讓員工的作業(yè)速度快捷有序,工作效率明顯提升。7S推行以人為本、自主管理、構(gòu)建和諧的管理模式,不僅降低了能耗,還提高了工作效率和安全防范,培養(yǎng)員工的安全意識(shí),成本意識(shí)的推行,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲。
          六、結(jié)束語(yǔ)
          精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)物,加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理宣傳、推廣工作,使企業(yè)員工將精細(xì)化管理理念引入管理工作中。面對(duì)石油產(chǎn)量供求日益嚴(yán)峻,油田井下作業(yè)推行精細(xì)化管理是推進(jìn)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,在原有的經(jīng)營(yíng)理念上精細(xì)化,進(jìn)行有效的監(jiān)督,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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