摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，使得各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)與挑戰(zhàn)。本文闡述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展策略展開重點探討，旨在提升企業(yè)的綜合管理水平。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理 工作 措施
　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運營中的核心，也是衡量企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的首要指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同其生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作至關(guān)重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭開始日趨白熱化，對生產(chǎn)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)提出了更為嚴(yán)苛的要求，再加上企業(yè)在管理工作中存在的一些不足之處，使得企業(yè)的經(jīng)營管理工作的開展有較大壓力與挑戰(zhàn)。
　　一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的概述
　　所謂的生產(chǎn)經(jīng)營管理指的是在現(xiàn)階段市場條件下，企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，在充分把控市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上，針對本企業(yè)的實際生產(chǎn)條件和經(jīng)營狀況，充分利用各生產(chǎn)要素，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)展開管控，以期獲取更為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化、動態(tài)化程度較高的工作，難度較高。現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理中依然存在著一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
　　1.管理目標(biāo)不科學(xué)。企業(yè)在制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時，通常將短期經(jīng)濟(jì)效益放在首位，并在此期間通過擴(kuò)大商品產(chǎn)量與銷售規(guī)模來獲取更多利益，但是卻忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與綜合性效益，使得企業(yè)在發(fā)展中存在一定潛藏風(fēng)險。另外，企業(yè)管理層級在統(tǒng)籌制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時，并未深入實際考察，往往對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況和資本運行缺乏全方位掌控，導(dǎo)致管理決策缺乏實效性與指導(dǎo)性。
　　2.組織機(jī)構(gòu)的缺陷。根據(jù)調(diào)查，目前部分企業(yè)在人員管理中依然沿用著“生產(chǎn)工廠式”的組織形式，管理制度缺乏規(guī)范性，在實際執(zhí)行的過程里有較大的主觀性與隨意性，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)一人多崗的情況，權(quán)責(zé)界限的界定不清晰，一旦出現(xiàn)問題，各負(fù)責(zé)人容易相互推諉，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營績效受到影響。再加上各職能與生產(chǎn)部門的之間溝通不暢，使得管理的效率大大降低。
　　3.工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。企業(yè)工作者作為企業(yè)運行的主力軍，是企業(yè)管理的重點，但是部分企業(yè)因為管理制度的不完善，缺乏必要的獎懲和激勵制度，導(dǎo)致工作人員的工作熱情受限，存在不同程度的人才流失。再加上部分企業(yè)不重視人員的培訓(xùn)，而員工現(xiàn)有技能和專業(yè)性知識還有待提升，難以充分滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的綜合素質(zhì)要求。
　　二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展策略
　　1.明確生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)是其管理工作的前提，由于現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較猛，信息化和經(jīng)濟(jì)開放化程度不斷提升，企業(yè)必須要適應(yīng)市場發(fā)展的需求，在目標(biāo)制定時高度重視長遠(yuǎn)性利益，并依照運營實際條件進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)，同時拓展相關(guān)市場，利用新型技術(shù)、新型設(shè)備提升管理的創(chuàng)新性，進(jìn)而提升管理的績效。
　　2.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵點，企業(yè)首先需充分認(rèn)識到本企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，通過深入觀察和研究分析其中的優(yōu)劣之處，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定靈活的、科學(xué)的結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，精簡機(jī)構(gòu)，并適量的增加負(fù)責(zé)人權(quán)力。另外，需高度明確各部分、各崗位的職能界限，同時貫徹崗位責(zé)任制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)個組織結(jié)構(gòu)員工的綜合素質(zhì)，加大對科學(xué)人資管理軟件如ERP、OA等信息系統(tǒng)來增強(qiáng)各崗位、各部門間的交流[3]，以提升信息的傳遞效率和處理效果。
　　3.優(yōu)化管理辦法�，F(xiàn)階段企業(yè)正處于消費者時代，其經(jīng)營與管理需以消費者需求為核心導(dǎo)向，隨著消費者需求和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不斷變化，企業(yè)需不斷優(yōu)化管理模式，以市場為導(dǎo)向，不斷提升本企業(yè)產(chǎn)品的實力。企業(yè)首先需強(qiáng)化管理力度，通過改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)實現(xiàn)個性化、多元化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而滿足消費者需求。其次，企業(yè)在管理和發(fā)展的過程里還需學(xué)會借鑒國內(nèi)外管理科學(xué)方式，通過智能化管理來提升企業(yè)經(jīng)管的效率。
　　4.優(yōu)化營銷方式。營銷是產(chǎn)品得以流通的重點過程，優(yōu)化企業(yè)營銷方式對于提升企業(yè)管理效率有著積極推動作用，企業(yè)必須要充分了解和把控市場，并做好充分的市場調(diào)研與分析工作，以不同的市場需求來靈活調(diào)整營銷計劃。另外，企業(yè)還需高度重視客戶需求，并基于此對產(chǎn)品做出有機(jī)整合，通過定制化生產(chǎn)與管理，不斷提升產(chǎn)品競爭力，并做好信息分析與反饋的工作，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)性周期中存在的問題，并及時予以調(diào)整，保證科學(xué)性。
　　5.將生產(chǎn)經(jīng)營管理同文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，相對于硬性制度而言，有著潛移默化的深刻影響。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程里需遵循科學(xué)性原則，具體措施為：
　�。�1）安全文化建設(shè)。在文化建設(shè)中首要推進(jìn)安全文化，同時加強(qiáng)生產(chǎn)的安全性管理，深入推行安全生產(chǎn)制度，重視崗位的職責(zé)權(quán)限，在出現(xiàn)安全類問題立刻追責(zé)。通過安全教育不斷提升職工的安全意識，通過安全文化的導(dǎo)向來營造一種安全的生產(chǎn)氛圍，進(jìn)而推動文化建設(shè)。
　�。�2）質(zhì)量文化建設(shè)。企業(yè)要想提升本企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過終身責(zé)任制度的落實，實現(xiàn)層層把關(guān)，將產(chǎn)品設(shè)計直至銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，做好產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。同時，還需通過針對員工的質(zhì)量文化宣傳，推動質(zhì)量文化的建設(shè)，要求提升崗位進(jìn)入資質(zhì)，要求各管理者需持證上崗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。
　�。�3）風(fēng)險文化建設(shè)。一方面，企業(yè)員工需樹立其風(fēng)險性意識，不斷強(qiáng)化針對風(fēng)險的把控和導(dǎo)向力度，在實踐中形成一種統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和管理理念，并使其內(nèi)化為全體職工的自覺行為。另外，還需不斷完善風(fēng)險性管理制度，通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理案例，利用風(fēng)險要素收集、風(fēng)險分析與規(guī)避等策略的制定，實現(xiàn)良好的防控效果。
　　6.加強(qiáng)績效管理。部分企業(yè)不重視對員工的績效管理，在員工的績效考核中忽略客觀情況，僅僅憑借個人情感來蒙混過關(guān)，使得考核結(jié)果根本無法反映出員工真實情況，更加無法形成督促的作用。另外還有部分企業(yè)，在員工績效的評價中，更多偏向于資歷相對較老的人員，將工作能力放在次要位置，極易導(dǎo)致人才的流失，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)績效管理，突出個人能力和責(zé)任意識的考察，并將考核結(jié)果列為晉升、加薪的參考信息中。
　　7.加強(qiáng)監(jiān)督與管控。加強(qiáng)且有的監(jiān)管力度是效率提升的外在約束力，企業(yè)需要不斷完善監(jiān)管相關(guān)制度，提升管理的實用性與規(guī)范性。另外還需積極的完善獨立制監(jiān)管機(jī)制，通過制度引導(dǎo)來提升管理者責(zé)任意識，保證工作各環(huán)節(jié)公正、透明，通過加強(qiáng)監(jiān)管力度來避免可能會出現(xiàn)的風(fēng)險與損失。
　　三、結(jié)語
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)都有著積極的推動作用，現(xiàn)階段部分企業(yè)在管理中依然存在一定問題，需要管理者正視這一系列問題，并在實踐中加以改善與調(diào)整，通過科學(xué)的管理制度、文化制度與考核制度來推動企業(yè)的長足發(fā)展，以創(chuàng)造更多的綜合效益。
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