淺談國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題與強化措施
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 美文摘抄 點擊:
摘 要:現(xiàn)代的市場環(huán)境越來越國際化,全球化,加劇了包括煤炭行業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)之間的競爭。對國有煤礦企業(yè)的經(jīng)管管理存在的問題要進行改進與強化,讓我們的企業(yè)在此環(huán)境下能保持競爭力,成為有創(chuàng)新力的能源企業(yè)。本文對現(xiàn)在的國有煤礦企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境中,分析了幾點經(jīng)營管理方面存在的問題及針對問題的的些強化措施。
關(guān)鍵詞:國有煤礦企業(yè) 經(jīng)營管理 措施
一、引言
今時今日的煤礦業(yè)處于經(jīng)營復雜期,內(nèi)有頻發(fā)的各類煤礦事故,外有國家對能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調(diào)整,再加上競爭越來越激烈的市場環(huán)境,都使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營越來越難。對國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營情況,一定要重視并加強管理,實行先進細致科學的管理方式,讓企業(yè)不斷的發(fā)展,適應(yīng)現(xiàn)代的市場環(huán)境,而且在此環(huán)境下,把握機會,勇于改革,讓我們的企業(yè)更加科學健康的向前發(fā)展。
二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
我們從前所謂的經(jīng)營就是在對煤炭經(jīng)營過程中,認定質(zhì)量、運輸產(chǎn)品、銷售點的確定及人員管理等,在這些方面盡可能的節(jié)省成本,讓效益提高。但國際化的市場環(huán)境下,這些強調(diào)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不適用了。我們一定要隨著市場環(huán)境的變化而去改變適應(yīng)并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,根據(jù)自身的特點,對成本管理進行改進,對成本管理制度進一步加強,讓國有煤炭企業(yè)能在市場上保持較強的競爭力,進而更加發(fā)展壯大。
1.安全工作不夠到位。近些年來,煤礦單位的事故率其實是下降的,我們企業(yè)也越來越重視安全這方面的工作,但是有些工作做的還是不夠到位,致使工作過程中出現(xiàn)各種安全問題。
2.經(jīng)營管理意識不強。很多國有煤炭企業(yè)中,對國家頒布的財務(wù)法規(guī)相關(guān)條例遵守和執(zhí)行,重視銷售成本核算就是它們的經(jīng)營管理,對消耗成本所對應(yīng)的市場價值不關(guān)注,也沒有從煤炭企業(yè)本身的特點去因地制宜的制定相關(guān)的經(jīng)營管理方法。對經(jīng)營管理的作用重視程度不夠,甚至有一些國有煤炭企業(yè)中,財務(wù)部分或者更少數(shù)人來承擔這項工作。國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作中,重視購買成本而忽視了銷售成本的現(xiàn)象普遍存在,對市場敏感度不夠,無法調(diào)動控制成本的積極性,從而產(chǎn)生了很多不必要的成本浪費。
3.財務(wù)管理不夠完善且成本核算過于簡單。國有煤炭企業(yè)所采用的財務(wù)管理辦法通常都很簡單,成本核算與資金運行的管理比較簡單,對成本核算以及資金運行的管理也不夠嚴謹。不客氣的說,是不科學的財務(wù)管理,對于過程中每項資金的支出與收益沒有有郊管理起來,低效的資金運用,成本的不精確投入會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。相當多的企業(yè)中,成本核算這塊都做得比較簡單,就是“產(chǎn)品價格減去投入的資金”來進行最終的成本核算,而對過程中的每個環(huán)節(jié)沒有仔細的核算,這對人力及物料資源及原料利用等環(huán)節(jié)中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn),及時調(diào)整。成本核算應(yīng)該有效的把資源、生產(chǎn)、銷售等多種要素連接在一起,才能有效的控制成本。
4.人力資源管理存在“瓶頸”制約!叭松硪栏健 現(xiàn)在成為了煤礦企業(yè)中力人力資源管理方面最為顯著的一個特征,在這個環(huán)境中,我們的人力資源部門就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,企業(yè)只只重視前期的招聘、后來的薪金、績效及合同管理方面,卻忽視了長遠的人力資源規(guī)劃。使企業(yè)員工過份的固定,使其創(chuàng)新性和潛力不能被激發(fā)出來,讓企業(yè)的發(fā)展如同一潭死水,無法更好的促進企業(yè)的發(fā)展。上面說的是管理人員,他們在改革之后與企業(yè)形成了依附關(guān)系,還有我們的外圍崗位,有的由于薪金問題、有的由于發(fā)展空間、還有的因為職業(yè)病等問題,而且致使人員流動性較大,使很多從業(yè)人員自身素質(zhì)較低,管理較混亂,技術(shù)差,隊伍不穩(wěn)定。
5.客戶與企業(yè)的合作關(guān)系不穩(wěn)固。在產(chǎn)能一直過剩的煤炭市場中,有穩(wěn)定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業(yè)一直有國企的優(yōu)越感,而對維護發(fā)展與客戶之間良好的關(guān)系的事情不是太重視,對市場風險也沒有相應(yīng)的控制制度,這種環(huán)境下,企業(yè)與客戶的雙贏合作就很難保證。而且國有煤礦企業(yè)面對終端市場的時候,其服務(wù)水平往往都不高。在改革中,還有許多企業(yè)盲目的“占地盤”“擴大經(jīng)營”,一直沒有改善的產(chǎn)能過剩很大程度上是這個原因。
三、強化措施
1.加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)。無論在哪個行業(yè)的企業(yè)管理中,管理的核心工作都是財務(wù)管理工作。企業(yè)最終要實現(xiàn)的經(jīng)營目標往往與財務(wù)管理的水平的高低有直接的關(guān)系。不斷完善財務(wù)的管理監(jiān)督機制,財務(wù)的收支、監(jiān)督核算是重點內(nèi)容,因地制宜地制定科學合理的財務(wù)預(yù)算和計劃,而且貫徹實施,加大控制財務(wù)預(yù)算的力度。此外,也要加強信息化在財務(wù)管理中的建設(shè)應(yīng)用,通過科學的信息化財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對每個流程的信息數(shù)據(jù)采集,而且對數(shù)據(jù)及時分析整理共享,為企業(yè)提供有效準確的信息服務(wù)。
2.加強對產(chǎn)品營銷工作的管理及客戶的管理。產(chǎn)品的營銷工作,是國有煤礦企業(yè)中重要的工作內(nèi)容。在競爭激烈的環(huán)境中,讓自己脫穎而出,是產(chǎn)品營銷工作的內(nèi)容。第一,對經(jīng)營目的要確定。經(jīng)營目的是所有營銷工作的目標與核心。明確目標后,各相關(guān)部門就會根據(jù)本部門所負責的工作,來確定其工作職責。這樣,整體的目標就分成了多個小目標,企業(yè)經(jīng)營的管理體系也得到了更好的完善;第二,對產(chǎn)品營銷的意識也要加強,不要因為煤礦是我們生活中離不開的不可再生資源,而忽略了其營銷工作。企業(yè)中的客戶管理工作也應(yīng)該得到重視,競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,要求我們的企業(yè)提高服務(wù)意識,對產(chǎn)品有一套完整的營銷策略,使企業(yè)與客戶之間達到“雙贏”,從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.加強企業(yè)安全管理。安全管理是煤礦企業(yè)不可放松的問題!鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”是不變的方針?茖W健康完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是每個煤礦企業(yè)都必須有的制度,確定安全,才能生產(chǎn)。對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格監(jiān)督檢查,杜絕違規(guī)操作,充分保證員工的人身安全。對作業(yè)現(xiàn)場定期定時進行安全檢查工作,對安全隱患零容忍。煤礦企業(yè)的管理者也應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場帶班,能讓管理者與一線員工同時進出礦井,對安全措施做到面面俱到,完善緊急救援體系,有突發(fā)事故時,有及時高效的應(yīng)對方案及措施。
4.加強企業(yè)文化的建設(shè),優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長期發(fā)展的基礎(chǔ),也是吸引優(yōu)秀人才的一個重要因素。優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才能促進企業(yè)整體經(jīng)營效率進一步提高。良好企業(yè)文化與高素質(zhì)的人才為煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營效率的提高起著促進作用。國有煤礦企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展,把以人為本做為企業(yè)文化理念的基礎(chǔ),重視人在企業(yè)工作中的重要作用。在我們企業(yè)中要優(yōu)化人力資源管理,首先,企業(yè)的人力資源管理要科學且人性化、公平化,對于引進專業(yè)人才的應(yīng)聘要加強重視程度,讓企業(yè)有充足合理的人力資源,為國有煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。同時,對績效考核也要加強建設(shè),與薪酬制度完美結(jié)合,公平公正的制度來激勵員工,發(fā)揮他們的主觀能動性,對企業(yè)的經(jīng)營管理工作也能主動參與其中。第三、對員工的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓工作重視起來,為員工提供盡可能多的學習機會,讓煤礦企業(yè)的員工掌握最先進最科學的專業(yè)技能知識,讓員工的能力得到充分的發(fā)揮。
四、結(jié)語
在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,能源產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷的調(diào)整,我們國有煤礦企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的機遇。這種環(huán)境下,就要求我們企業(yè)先要加強優(yōu)化自身的經(jīng)營管理,讓我們能在復雜的競爭環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻:
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