摘 要 在當(dāng)前信息化的大時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行信息化的建設(shè)已是大勢(shì)所趨。石油企業(yè)屬于多專業(yè)互為密切配合的、高技術(shù)密集型行業(yè)，它能否得到可持續(xù)發(fā)展與否直接和信息化建設(shè)存在重要關(guān)聯(lián)。信息化技術(shù)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的應(yīng)用收獲顯著效果，發(fā)揮了極大的作用。
　　關(guān)鍵詞 信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展趨勢(shì)
　　信息技術(shù)可以說(shuō)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)核心動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源做信息化建設(shè)不僅能進(jìn)一步完善工作方法，而且能促進(jìn)工作效率的提高�？紤]到石油企業(yè)屬于是流程型的企業(yè)，需要大量的原材料，經(jīng)由一系列的生產(chǎn)過(guò)程才可獲得原料的產(chǎn)品化，因此，這也對(duì)其生產(chǎn)規(guī)程中的各環(huán)節(jié)提出了極高的控制要求。本文便對(duì)信息化建設(shè)應(yīng)用其中的積極作用和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行淺析。
　　1 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用作用
　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，石油行業(yè)已經(jīng)獲得了讓世界矚目的巨大成就。在當(dāng)前信息化時(shí)代下，加強(qiáng)石油企業(yè)的信息化建設(shè)、充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的決策與生產(chǎn)予以輔助，能為石油企業(yè)的發(fā)展提供更多、更優(yōu)質(zhì)的信息資源。信息技術(shù)無(wú)疑是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改造的重要手段。
　　在提高石油企業(yè)管理能力、完善管理方法上，信息化建設(shè)所起到的作用也是非常重要的�？梢哉f(shuō)制度改革與信息化兩者之間是相輔相成的關(guān)系，信息化是石油企業(yè)創(chuàng)新管理的基本，制度改革則是提高管理質(zhì)量的途徑。石油企業(yè)的管理過(guò)程可以說(shuō)是一個(gè)信息搜集、控制、分析和反饋的過(guò)程。在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革時(shí)，若不能確保信息的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，那么企業(yè)也必然無(wú)法明晰產(chǎn)權(quán)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位的有效檢測(cè)與考核，無(wú)法認(rèn)定管理成績(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度只能是紙上談兵，可見(jiàn)，信息化建設(shè)為一切的基礎(chǔ)[1]。
　　通過(guò)信息化建設(shè)，還能幫助石油企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。由于石油企業(yè)體制方面的因素，所以有的員工心理是較為懈怠的，認(rèn)為企業(yè)無(wú)須改革，自己也無(wú)須去學(xué)習(xí)新的工藝、不用積極地去奉獻(xiàn)等等，而這些都會(huì)直接使企業(yè)產(chǎn)生不良風(fēng)氣。而加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)便能經(jīng)由信息化系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工出勤、工作情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格工作制度、杜絕不良風(fēng)氣。經(jīng)信息化系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的直接、有效交流，借助于信息化平臺(tái)，員工可自由提出自己的想法和見(jiàn)解，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的有力發(fā)展。
　　在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，積極進(jìn)行信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明程度。由于石油數(shù)據(jù)凸顯出復(fù)雜、系統(tǒng)的特點(diǎn)，所以在企業(yè)發(fā)展的各階段都需專業(yè)工作者對(duì)信息數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的搜集、整理與分析，確保數(shù)據(jù)的有效性。而信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的更精準(zhǔn)、便利獲取，不僅能摒棄原有數(shù)據(jù)管理的弊端，而且還能確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，以此為基礎(chǔ)確保各項(xiàng)資源都能夠被高效、合理、綜合的利用，有助于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高。同時(shí)在信息化建設(shè)的前提下，石油企業(yè)還能及時(shí)共享到世界范圍內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)成果，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　2 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的幾點(diǎn)注意問(wèn)題
　　2.1 注意制度建設(shè)
　　當(dāng)石油企業(yè)從以往生產(chǎn)方式、管理制度過(guò)渡到現(xiàn)代化生產(chǎn)方式、管理模式下時(shí)，可以預(yù)見(jiàn)會(huì)面臨諸多壓力和阻力，不僅是在思想觀念上做出改變，而且還應(yīng)創(chuàng)建完善的規(guī)章制度為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。像是制度不完善、流于形式等問(wèn)題，雖然剛開(kāi)始有利于信息化建設(shè)，但由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息化規(guī)劃與戰(zhàn)略，因此無(wú)法提高建設(shè)成效。所以，應(yīng)不斷對(duì)制度加以完善、規(guī)范，聯(lián)合企業(yè)各部門、各層次都積極參與到信息化建設(shè)中，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，確保信息化建設(shè)的順利開(kāi)展[2]。
　　2.2 注意循序漸進(jìn)
　　信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，是一個(gè)系統(tǒng)性、長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，特別是考量到石油企業(yè)的業(yè)務(wù)多、人員多和專業(yè)雜等特點(diǎn)，所以在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)必須要有計(jì)劃、有步驟、循序漸進(jìn)的開(kāi)展。先做好油田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，比如說(shuō)構(gòu)建局域網(wǎng)等基本應(yīng)用軟件的安裝，之后再對(duì)各專業(yè)實(shí)現(xiàn)從開(kāi)發(fā)、采購(gòu)到投資等環(huán)節(jié)的信息化。保證這一過(guò)程是和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相符且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的[3]。
　　2.3 注意組建隊(duì)伍
　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息化建設(shè)更是離不開(kāi)綜合素質(zhì)高的專業(yè)工作者。由于信息化建設(shè)技術(shù)含量較高，所以石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工能力與素質(zhì)的培養(yǎng)。外請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)企業(yè)實(shí)地講座、委派員工去高等院校進(jìn)修等等，采取多樣化的方法來(lái)培養(yǎng)大量素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的復(fù)合型人才，切實(shí)提高他們的信息化素質(zhì)。
　　3 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展趨勢(shì)
　　3.1 信息技術(shù)智能化的發(fā)展趨勢(shì)
　　當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)在朝著智能化的方向深入發(fā)展，基于信息系統(tǒng)的智能決策也已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的主流方向。在以后的石油企業(yè)信息化系統(tǒng)中，將有更強(qiáng)、更高效的海量數(shù)據(jù)處理能力，構(gòu)建便于智能化決策的規(guī)范工作流程，將應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理密切結(jié)合[4]。
　　3.2 協(xié)同發(fā)展的一體化發(fā)展趨勢(shì)
　　石油企業(yè)其產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及流程和數(shù)據(jù)復(fù)雜的諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，上、下游業(yè)務(wù)的復(fù)雜性協(xié)同發(fā)展也由此有迫切的凸顯。為實(shí)現(xiàn)上、中、下游產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的根本目標(biāo)，則必須要具備相應(yīng)有協(xié)同效應(yīng)的信息化系統(tǒng)來(lái)予以支持，就此來(lái)看，在未來(lái)信息化建設(shè)過(guò)程中，著重對(duì)上下游各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域做好協(xié)同發(fā)展是必然趨勢(shì)[5]。
　　4 結(jié)束語(yǔ)
　　總而言之，石油企業(yè)若想發(fā)展成為一個(gè)能夠在信息上自給自足的大型現(xiàn)代化企業(yè)，就必須要秉承著大力加強(qiáng)信息化建設(shè)這一理念，推進(jìn)信息化，有效開(kāi)發(fā)和利用信息資源，能進(jìn)一步保證企業(yè)決策的有效性和準(zhǔn)確度，由此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，保證健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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