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        企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析

        發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 美文摘抄 點擊:


          摘要:隨著我國經(jīng)濟市場飛速發(fā)展,且為我國企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了更高要求。作為我國企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要組成部分,其能力提升路徑不僅關系著我國企業(yè)的管理質(zhì)量與水平,而且對我國企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響。基于此,本文以企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析作為研究對象,通過對企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性進行簡單的闡述,進而分別從三方面對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。本文旨在為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的參考性建議,并為我國企業(yè)綜合實力的整體發(fā)展提供積極的促進作用。
          關鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;管理能力;提升路徑
          由于我國近年來經(jīng)濟市場發(fā)展環(huán)境越發(fā)嚴峻,企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中可針對自身的經(jīng)營管理能力進行升級優(yōu)化,通過對經(jīng)營管理能力的提升來促進企業(yè)經(jīng)營水平以及綜合實力的提高,進而保障企業(yè)能夠在日益嚴峻的經(jīng)濟市場中占據(jù)一定的市場份額。因此,本文對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。
          一、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性
          隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展,促使我國企業(yè)也處于不斷發(fā)展的情況下,現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展速度較快,導致其在發(fā)展中逐漸出現(xiàn)的一定問題,進而影響我國企業(yè)與經(jīng)濟的發(fā)展進步。在企業(yè)的日常運行管理中,其經(jīng)營管理能力的提升是企業(yè)的以持續(xù)發(fā)展壯大的重要基石。較好的企業(yè)經(jīng)營管理能力不僅能夠在一定程度上促進企業(yè)整體的升級優(yōu)化,而且能夠在極大程度上推動企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場競爭中脫穎而出。故而本文針對企業(yè)中逐漸出現(xiàn)的基層員工管理不到位、管理層人員專業(yè)能力有待提升等問題進行詳細的研究,并對上述問題進行積極改善。
          二、企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析
          (一)提升企業(yè)經(jīng)營管理者的能力
          由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場以及企業(yè)公司均處于發(fā)展速度較快的階段中,導致某些發(fā)展速度較慢的公司已經(jīng)處于較為弱勢的情況中。由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)的發(fā)展具有較大影響,故而而在這種情況下應積極對企業(yè)經(jīng)營者的管理水平進行提升。同時,由于企業(yè)管理階層影響著企業(yè)的日常運行以及發(fā)展。故而還應對管理階層的管理能力進行提升。在對企業(yè)經(jīng)營者以及管理者的管理能力進行提升時,本文提出以下三方面的提升路徑。第一方面,對管理者以及經(jīng)營者的實際管理能力進行提升。通過高質(zhì)量的培訓指導對管理者的能力進行提升,并結合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定適宜的培訓計劃,進而提升管理者能力,形成有序的管理與企業(yè)發(fā)展指導。第二方面,應積極對經(jīng)營者的管理水平進行提升。由于經(jīng)營者影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略制定。故而提升經(jīng)營者的水平較為重要。在提升過程中,企業(yè)管理者應對新型的、專業(yè)的管理知識進行積極吸收,并對借鑒其他經(jīng)營者的經(jīng)驗對自身能力進行提升。第三方面,應對企業(yè)的管理體系進行完善與規(guī)劃。通過進一步的體系完善,推動企業(yè)整體管理水平的提升,進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
          (二)完善企業(yè)經(jīng)營管理機制
          由于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中,多數(shù)企業(yè)的規(guī)模均處于不斷發(fā)展的過程中,而隨著規(guī)模的發(fā)展,其經(jīng)營管理機制也逐漸出現(xiàn)無法與企業(yè)發(fā)展情況相適應的現(xiàn)象。因此,本文提出完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的對策,該對策主要從以下兩方面進行詳細的分析與闡述。第一方面,對企業(yè)現(xiàn)階段的管理制度進行完善。通過對企業(yè)現(xiàn)階段管理制度中的漏洞以及問題進行詳細的調(diào)查,進而制定出較為完善的、全面的管理制度,并利用完善化的管理制度對企業(yè)的基層員工管理水平進行提升,對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進行提升。第二方面,在我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中由于多數(shù)企業(yè)并不具有意見反饋制度,導致其經(jīng)營中的某些問題遲遲得不到解決,進而影響企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展。故而應制定意見反饋制度,通過該制度增加企業(yè)領導者對企業(yè)運行情況的了解程度,進而避免管理階層人員出現(xiàn)管理不當?shù)膯栴}。
         。ㄈ┳⒅仄髽I(yè)專業(yè)實力提升
          由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場競爭越發(fā)嚴峻,企業(yè)的專業(yè)實力不僅能夠保障企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,而且還能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文提出注重企業(yè)專業(yè)實力提升的對策,該對策主要從以下兩方面進行詳細的分析與闡述。第一方面,提升公司管理層人員專業(yè)性。由于現(xiàn)階段的科學信息技術發(fā)展較為快速,某些管理人員在專業(yè)領域逐漸出現(xiàn)落后的情況。因此,應對現(xiàn)有的管理層人員進行積極培訓,對管理層人員的專業(yè)能力進行培養(yǎng)與提升,進而推動企業(yè)整體實力的提升。第二方面,對企業(yè)基層人員的專業(yè)能力進行提升。由于基層人員在一定程度上決定著企業(yè)的綜合實力以及運行效率。故而在對企業(yè)專業(yè)實力進行提升的過程中,應對基層人員的專業(yè)能力提升。
          結論
          本文通過對企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性進行簡單的闡述,進而分別從提升企業(yè)經(jīng)營管理者的能力、完善企業(yè)經(jīng)營管理機制、注重企業(yè)專業(yè)實力提升三方面對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。經(jīng)過此次對課題內(nèi)容的研究,表明在企業(yè)經(jīng)營管理領域方面依舊存在較多問題。因此,在未來的研究生活中,應進一步對企業(yè)經(jīng)營管理領域進行研究與研討,希望本文能夠為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的可行性建議,并為我國企業(yè)綜合實力的整體發(fā)展提供積極的推動作用。
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