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        提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

        發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 美文摘抄 點擊:


          摘要:管理是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的強心劑,管理者專業(yè)素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光,直接決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)營者只有不斷提高自己的管理能力,才能夠帶領企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。文章對管理的重要性進行分析,并探索創(chuàng)新管理措施。
          關鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;管理能力;措施;方法
          當前,我國市場更加開放,競爭者不斷出現(xiàn),給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新經(jīng)營者帶領著各自的企業(yè),在競爭激烈的市場中不斷拼搏,最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。馬云、馬化騰等企業(yè)家都是具有代表性的經(jīng)營者,通過他們對創(chuàng)新管理方法的應用,使得阿里巴巴、騰訊等企業(yè)能夠獲得較大的市場份額,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。我們應重視管理在企業(yè)發(fā)展中的地位,并不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力,從而使其在競爭中立于不敗之地。
          一、管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析
          1. 為企業(yè)輸送高素質(zhì)人才
          管理與人才培養(yǎng)有著密不可分的關系,良好的管理方法能夠?qū)θ瞬艑崿F(xiàn)戰(zhàn)略培養(yǎng),提高人才的綜合素質(zhì),讓人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。當前市場競爭中的關鍵已不再是成本,而是人才,有的企業(yè)人力資源比較欠缺,或者存在著人才流失的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來較大的人才損失。人才流動過大,使得企業(yè)的核心技術、客戶得到流失,影響了企業(yè)的正常運行。而良好的管理能夠使企業(yè)獲得并培養(yǎng)更多的高端人才,人力資源隊伍不斷強大。
          2. 實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新
          我國自從改革開放以來,市場體制不斷轉(zhuǎn)變,目前已經(jīng)實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變,但是有的企業(yè)內(nèi)部管理機制沒有發(fā)生變化,依然采用過去的工作方式,與企業(yè)發(fā)展實際不符。并且,環(huán)境變化使得人們的價值觀、世界觀趨于多元化,尤其是青年員工更希望能夠在創(chuàng)新體制下進行發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營中使用創(chuàng)新管理方法,能夠?qū)芾眢w制進行創(chuàng)新,最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部改革,與外部環(huán)境更加契合。
          3. 實現(xiàn)突破性的發(fā)展
          隨著我國市場經(jīng)濟與國際市場經(jīng)濟的融合,多樣化的商業(yè)形態(tài)出現(xiàn),尤其是自從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟實行以來,多種平臺不斷出現(xiàn),使企業(yè)感受到了紛繁復雜的變化。通過創(chuàng)新的管理技術,能夠使企業(yè)接觸到更多高新技術和新的經(jīng)營理念,能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理方法和生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新,最終提升企業(yè)的整體競爭力。
          二、目前我國企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題分析
          1. 制度不夠健全
          現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中,存在著制度不健全、管理目標不明確等問題,限制了企業(yè)的發(fā)展,甚至出現(xiàn)責權不清、管理效率低下等問題。企業(yè)在經(jīng)營的過程中,受到一些不可控制因素的影響,限制了企業(yè)的行動,影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。還有的企業(yè)內(nèi)部缺乏對員工的激勵制度,無法激發(fā)員工的工作積極性,使員工缺乏戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力,各自為政,并沒有為了企業(yè)的共同發(fā)展而努力,一旦出現(xiàn)了個人利益與企業(yè)利益相悖的情況,有可能拋棄企業(yè)利益,以權謀私,影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動。
          2. 機構存在著過多冗余人員
          這種現(xiàn)象在我國國有企業(yè)中比較明顯,很多國有企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的管理方法,沒有對內(nèi)部的機構和部門進行梳理,使得很多崗位存在著職能重復的現(xiàn)象,崗位職責不明確,責任劃分不清晰,使得一些問題出現(xiàn)時找不到核心責任人,使得重大問題得不到快速解決。過于臃腫的機構也會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營成本,使企業(yè)工作效率低下,影響了各種制度的落實和通知的傳達,影響了企業(yè)經(jīng)營管理的整體進度。
          3. 員工綜合素質(zhì)比較差
          企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。隨著我國建筑企業(yè)經(jīng)營權的放開,企業(yè)的市場壓力增大,不少企業(yè)經(jīng)濟效益下滑,導致不少優(yōu)秀的人才紛紛流失,這就必然造成了貨源、客戶和市場等方面的損失。如此,高素質(zhì)人員若是缺乏,也就成為制約企業(yè)進一步壯大的“瓶頸”。企業(yè)如果沒有高素質(zhì)的人才資源作為支撐,將無法適應市場化、知識化、全球化的要求。
          三、如何提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力
          經(jīng)營管理能力是企業(yè)的生命線,對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。當前很多企業(yè)也認識到了經(jīng)營管理的重要性,并通過各種方法不斷提高自身的經(jīng)營管理能力,力求為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。我們可以通過如下途徑來提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
          1. 不斷更新管理理念
          理念是行動的先驅(qū),只有在思想上得到重視、進行武裝,才能夠為經(jīng)營管理能力的提高提供豐沃的土壤。創(chuàng)新的管理理念是非常重要的,企業(yè)中的領導者必須能夠及時更新自己的思想,為企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍,多角度、多層次地引入最新管理理念。當前,很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都引入了風險機制、戰(zhàn)略管理機制,將市場需求作為企業(yè)發(fā)展的導向,使各類生產(chǎn)經(jīng)營活動都為市場所服務,從而使企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展良好地融合起來,符合社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。例如,馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人,不僅僅滿足于阿里巴巴當前的成績,而是將眼光放在了未來,一切經(jīng)營管理工作都具有超前意識,為未來服務,從而站在了市場的頂尖位置,顛覆了傳統(tǒng)的消費方式,利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術改變了中國市場,使企業(yè)也獲得了較大的經(jīng)濟利潤。
          2. 不斷優(yōu)化經(jīng)營管理制度
          市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變動當中,企業(yè)的經(jīng)營管理制度也應跟隨市場,而不斷進行調(diào)整和變化。企業(yè)經(jīng)營者應對市場中的主觀因素和客觀因素進行分析,利用SWOT分析法對企業(yè)面臨的形勢進行分析,將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究,從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。經(jīng)營管理制度的制定應符合企業(yè)的經(jīng)營管理實際,在崗位設定上也應跟隨企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)的變化而不斷進行調(diào)整。例如,如果企業(yè)正處于上升期,需要大量的人力資源,應適當增加人力資源管理崗位,為企業(yè)招聘適量人才,并對這些人才進行培養(yǎng),使企業(yè)的根基能夠更加穩(wěn)定;如何企業(yè)處于成熟期,需要進行生產(chǎn)線的拓展和技術的創(chuàng)新,應適當增加技術人員的崗位,將技術人員的職責進行細分,從而能夠突破技術瓶頸,拓寬企業(yè)的業(yè)務范圍。
          3. 采用創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式
          時代不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的形式也不斷發(fā)展變化,企業(yè)應注重經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新,更好地適應市場變化,提出動態(tài)的管理模式。企業(yè)應改變傳統(tǒng)的機械化、粗放化的管理方式,從而動態(tài)、全面、精細的管理模式,借助最新的經(jīng)營管理理念,與企業(yè)管理模式進行融合,創(chuàng)造屬于企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。其中最重要的是注重信息化建設,通過對互聯(lián)網(wǎng)科技的應用,隨時掌握市場變動的消息,使企業(yè)能夠敏銳地捕捉到市場變化,從而及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,降低企業(yè)的損失,提高企業(yè)的風險應對能力。
          四、結語
          我們應認識到經(jīng)營管理的重要性,并積極改變傳統(tǒng)管理模式中的不足之處,采用創(chuàng)新的管理模式,促進企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
          參考文獻:
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         。ㄗ髡邌挝唬荷綎|方大工程有限責任公司)

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