摘 要：在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義建設(shè)中，國有企業(yè)肩負(fù)著堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革、贏得偉大斗爭勝利的重要使命。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須發(fā)揮帶頭作用，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)改革決策，成為改革的主力軍和先行者。在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義建設(shè)中，國有企業(yè)如何繼續(xù)全面深化黨建工作，將黨建與經(jīng)營管理工作有機(jī)融合，是保證企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要保障，也是所有國有企業(yè)應(yīng)該重視的課題。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；經(jīng)營管理
　　在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義建設(shè)中，國有企業(yè)如何繼續(xù)全面深化黨建工作，將黨建與經(jīng)營管理工作有機(jī)融合，是保證企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要保障，也是所有國有企業(yè)應(yīng)該重視的課題。
　　1 要把握加強(qiáng)黨建工作的關(guān)鍵所在
　　1.1 從思想上積極改變
　　黨建工作中，思想建設(shè)工作是關(guān)鍵。黨的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在思想的先進(jìn)性，黨的力量也主要來源于思想的源動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展，以人為本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的所有環(huán)節(jié)，都是由人來完成的。思想指揮行動(dòng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，要想將“四個(gè)全面”工作落實(shí)到位，一定要對黨建工作高度重視、科學(xué)管理、積極建設(shè)�，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部形勢都非常嚴(yán)峻，在企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程當(dāng)中，要充分發(fā)揮思想工作的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，在企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中融入黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供思想動(dòng)力，要倡導(dǎo)解放思想，改變觀念、挖掘潛力，以積極的心態(tài)勇于迎接來自內(nèi)外部的各種挑戰(zhàn)。
　　1.2 企業(yè)文化的建設(shè)
　　文化是企業(yè)的靈魂，是綜合競爭力的核心要素，也是黨建工作的必要內(nèi)容。黨要保持對企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。人們在過去八十多年的歷史發(fā)展過程中，逐步凝聚出了“團(tuán)結(jié)守紀(jì)務(wù)實(shí)拼搏”的企業(yè)文化。在不同的歷史時(shí)期，這種企業(yè)文化和精神表現(xiàn)為同心協(xié)力、共度難關(guān)的愛廠精神，勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的風(fēng)險(xiǎn)精神，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、敢于攀登的“三千精神”，實(shí)事求是、踏實(shí)肯干的實(shí)干精神，迎難而上、勇于攻關(guān)的拼搏精神以及不斷進(jìn)取、積極開拓的創(chuàng)新精神。
　　1.3 充分發(fā)揮黨建工作融入中心工作的積極作用
　　基層黨組織作為國有企業(yè)的政治與領(lǐng)導(dǎo)核心，要積極發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，將增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高企業(yè)效益作為中心工作來抓，國有企業(yè)的基層黨組織更要以此為中心，積極做好組織建設(shè)和思想引導(dǎo)，將精力放在解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵問題上，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效作為核心工作來抓�；鶎狱h支部要從企業(yè)節(jié)能減排、增量提效、降低成本、挖掘潛力以及創(chuàng)新管理等方面出發(fā)，出點(diǎn)子、想辦法，積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中解決問題的作用。黨員干部要積極參與安全生產(chǎn)倡導(dǎo)活動(dòng)，參與安全生產(chǎn)討論以及專題征文活動(dòng)。充分發(fā)揮帶頭作用，提高思想認(rèn)識(shí)，不斷培養(yǎng)企業(yè)全員安全責(zé)任意識(shí)。
　　2 國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的關(guān)鍵策略
　　2.1 實(shí)現(xiàn)行政單位與企業(yè)單位分開
　　現(xiàn)階段，對于我國當(dāng)前的國情和發(fā)展趨勢來說，將國有企業(yè)與行政單位分開來管理，相對于以前的形式分開，為了實(shí)現(xiàn)各方面的利益，對國有企業(yè)單位進(jìn)行直接或是間接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況尚且存在，甚至為了提高該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以國有企業(yè)的名義進(jìn)行投資和招商的形式，嚴(yán)重影響了市場配置的發(fā)展，同時(shí)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來負(fù)面影響。對于政企分開可以說是改革開放以來，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢，政府職能將全心全意為人民服務(wù)，而國有企業(yè)的發(fā)展在正常范圍內(nèi)進(jìn)行納稅和改革，對企業(yè)的發(fā)展也是一種轉(zhuǎn)變過程，可以說市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，競爭是無處不在，這樣還有助于國有企業(yè)與其他發(fā)展較快的企業(yè)進(jìn)行一同進(jìn)步，形成有效的改革方式，對國企的發(fā)展也是一種新的方向。
　　2.2 國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵(lì)機(jī)制
　　第一，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的人力資源管理制度。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)績效評(píng)價(jià)機(jī)制，將其引入國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，將末位淘汰制落實(shí)到位，重新構(gòu)建用人的管理制度。第二，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以效率優(yōu)先、公平公正為原則，構(gòu)建健全的分配制度。對高層管理人員實(shí)施年薪制度，薪酬的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括經(jīng)營業(yè)績、崗位職責(zé)等。對于素質(zhì)較高的技術(shù)人才，其薪酬應(yīng)符合市場的實(shí)際價(jià)格，有效避免人才流失。對于普通的工作人員，可實(shí)行技能導(dǎo)向型的薪資制度和工作導(dǎo)向型的薪資制度，根據(jù)崗位制定薪水。第三，強(qiáng)化國有企業(yè)人力資源建設(shè)的投資力度，以學(xué)習(xí)型組織為發(fā)展目標(biāo)。
　　2.3 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展--強(qiáng)調(diào)抓大放小、兼并破產(chǎn)、戰(zhàn)略改組
　　從三點(diǎn)分析，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開中小型創(chuàng)新企業(yè)的崛起，這不僅對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著競爭和挑戰(zhàn)，同時(shí)對管理也提高了很大的認(rèn)識(shí)。一是優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，這是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性破產(chǎn)，在合同勞動(dòng)力及資產(chǎn)存量進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是什么是抓大放小，就是有能力的大型企業(yè)集團(tuán)可以在進(jìn)行重組的建設(shè)中，對小型企業(yè)可放棄，主抓大型企業(yè)進(jìn)行并購，這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營能力和市場競爭力。三是對中小型企業(yè)的改革進(jìn)行指導(dǎo)，在技術(shù)、資金、培訓(xùn)、合作等方面給予相應(yīng)的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　2.4 強(qiáng)化國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　首先，國有企業(yè)要將市場作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的客觀情況和自身的發(fā)展優(yōu)勢制定發(fā)展戰(zhàn)略。其次，作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，必須要統(tǒng)籌全局，有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，制定能夠指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，準(zhǔn)確掌握市場的差異。因此，企業(yè)必須具備研究市場、開拓市場的能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，拓寬企業(yè)發(fā)展的渠道。
　　3 結(jié)束語
　　黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營是不可割裂的整體，企業(yè)的黨組織應(yīng)不斷強(qiáng)化從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全體員工的橋梁紐帶作用，建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，為經(jīng)營管理工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障、思想保障和制度保障。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]羅卓堅(jiān).強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)建議[J].新西部（理論版），2016（16）：62+11.
　　[2]黎思文.強(qiáng)化黨建工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[N].中煤地質(zhì)報(bào)，2016-08-11（003）.
　　[3]白雪嶺.新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的措施探討[J].神州旬刊，2016（11）：139.

相關(guān)熱詞搜索：淺談 國有企業(yè) 黨建工作 經(jīng)營管理 融合