摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨很大的挑戰(zhàn)，為了滿足新稅收制度的要求，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作還需要不斷創(chuàng)新與完善。文章主要從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題出發(fā)，探討具體的管理策略。
　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)管理;管理問(wèn)題
　　引言
　　油田企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)資金情況，對(duì)其進(jìn)行管理，主要依據(jù)企業(yè)成本預(yù)算、操作成本、材料設(shè)備預(yù)算等加以分析，從而保證油田企業(yè)資金鏈穩(wěn)定。同時(shí)，做好資金管理能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。
　　1油田企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
　　油田企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要避免財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。一是油田企業(yè)與普通企業(yè)相比規(guī)模更大，而且油田企業(yè)內(nèi)部存在眾多分、子公司，企業(yè)擁有眾多的部門(mén)、眾多的人員，這就使油田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)隱患。二是隨著油田企業(yè)不斷進(jìn)行的海外擴(kuò)張，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，諸多的安全性隱患，較多的不確定性因素，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。目前我國(guó)油田企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控越來(lái)越重視，以降低可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失。油田企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，提升企業(yè)價(jià)值，向綜合性的國(guó)際化能源公司邁進(jìn)。
　　2油田企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　2.1財(cái)務(wù)核算功能被弱化，急需轉(zhuǎn)變和延伸財(cái)務(wù)管理職能
　　中國(guó)石化前董事長(zhǎng)傅成玉提出：“靠投資拉動(dòng)，粗放經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)方式已不可持續(xù)，簡(jiǎn)單追求規(guī)模和速度的發(fā)展方式難以為繼，質(zhì)量和效益對(duì)公司持續(xù)健康發(fā)展才具有決定意義”。低油價(jià)新常態(tài)下，油田企業(yè)由贏轉(zhuǎn)虧、生存壓力凸顯，隨著財(cái)務(wù)記賬功能的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)管理，采油廠財(cái)務(wù)原有的核算功能被弱化，急需圍繞“低成本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”拓展財(cái)務(wù)價(jià)值管理職能，全面介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從成本投入產(chǎn)出的視角，梳理評(píng)價(jià)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，抓好生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程中各道程序上的增值環(huán)節(jié)，降低投入（成本）提高產(chǎn)出（效率）。
　　2.2管理體制和監(jiān)督體制都不夠完善
　　完善的管理體制和監(jiān)督體制，是確保油田企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段，有一些企業(yè)管理體制和監(jiān)督體制，都不夠完善，常常出現(xiàn)責(zé)任不清楚和管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。那么，財(cái)務(wù)管理就會(huì)淪為空殼子，不能夠真正發(fā)揮實(shí)效。這也就意味著油田企業(yè)的資金運(yùn)作和融資會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，資金的安全性和合理利用也會(huì)受到影響。
　　2.3高水平專(zhuān)業(yè)人才缺失
　　目前很多財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平呈現(xiàn)嚴(yán)重化的不足，無(wú)法支撐企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在日常開(kāi)展業(yè)務(wù)期間，經(jīng)常會(huì)在一些緩解上體現(xiàn)出財(cái)務(wù)與核算能力不足、整體服務(wù)質(zhì)量低下等問(wèn)題。在油田企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)該服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，不僅需要具備堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還需要人員掌握現(xiàn)代化管理理念以及財(cái)務(wù)核算方式、信息化操作能力。而在這種財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)重不足的情況下，必然。
　　3油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提升對(duì)策
　　3.1做好資金預(yù)算，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)
　　首先，油田企業(yè)以《資金預(yù)算管理辦法》為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算工作相關(guān)管理體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。針對(duì)預(yù)算工作人員，落實(shí)工作責(zé)任體制，確保資金預(yù)算工作在規(guī)范的環(huán)境下進(jìn)行。其次，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行合理安排。同時(shí)，企業(yè)需要立足于預(yù)算管理所涉及的要素考慮，即圍繞預(yù)算、結(jié)算、管理等模塊，健全企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理體系。此外，油田企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時(shí)，也應(yīng)該做好相關(guān)票據(jù)管理。將資金支付、相關(guān)票據(jù)結(jié)算進(jìn)行登記處理，并定期與預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比、核算和分析，從而保證內(nèi)部預(yù)算管理工作科學(xué)、合理。預(yù)算管理體制可以說(shuō)在很大程度上決定著油田企業(yè)資金管理質(zhì)量。將預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合油田企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，有針對(duì)性地豐富預(yù)算管理內(nèi)容，增設(shè)預(yù)算管理?xiàng)l框，將應(yīng)收款項(xiàng)、現(xiàn)金流量、投資等內(nèi)容，納入到預(yù)算管理工作體系當(dāng)中，從而保證資金預(yù)算管理工作更加全面、具體。
　　3.2強(qiáng)化稅務(wù)內(nèi)控管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　全面落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)支出。強(qiáng)化增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅重點(diǎn)稅種管理，做好研發(fā)費(fèi)、專(zhuān)用設(shè)備、殘疾職工工資的加計(jì)扣除，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃、減少涉稅風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、內(nèi)控制度，按照"事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)"四原則，依照"查出問(wèn)題-分析問(wèn)題-報(bào)告問(wèn)題-督導(dǎo)整改-效果反饋-管理提升"的工作運(yùn)行機(jī)制，加大自查自糾、責(zé)任落實(shí)及整改提升，依法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
　　3.3建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部約束機(jī)制
　　企業(yè)的發(fā)展前行需要完善的管理制度體系的支撐，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果沒(méi)有相關(guān)管理制度的約束，財(cái)務(wù)信息易被人為泄露、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)易被竊取、財(cái)務(wù)權(quán)限易被分化。因此，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要依托于完善的管理制度才能收到事半功倍的效果。油田企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要包括《財(cái)務(wù)管理制度》《會(huì)計(jì)核算制度》《會(huì)計(jì)憑證管理辦法》《會(huì)計(jì)信息化管理流程》《內(nèi)部審計(jì)制度》等，而《內(nèi)部審計(jì)制度》發(fā)揮著對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理職責(zé)，有效約束財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人行為，使財(cái)務(wù)人員本身具備基本的保密意識(shí)。此外，企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際，必須明確每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)目標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系。
　　3.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
　　當(dāng)前，我國(guó)油田企業(yè)有關(guān)的管理人員，大多會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)比率進(jìn)行對(duì)比分析，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。它在明確油田企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的臨界值和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)方面存在一定的局限性。那么以此為依據(jù)，制定相關(guān)的油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，勢(shì)必會(huì)存在一定的誤差。鑒于此，油田企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就是確定油田企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的臨界值，對(duì)油田企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)進(jìn)行評(píng)估。這樣就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策者提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。然后它會(huì)運(yùn)用預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)出油田企業(yè)將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，它會(huì)將結(jié)果輸入報(bào)警系統(tǒng)，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定不同的預(yù)警策略。這樣就能夠加強(qiáng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也能夠方便相關(guān)人員及時(shí)制定策略，防患于未然。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，具有檢測(cè)、診斷、矯正和預(yù)算的功能，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息進(jìn)行較為科學(xué)的處理，促進(jìn)油田企業(yè)的良好發(fā)展。
　　3.5加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和引入
　　在建設(shè)油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心期間，首先需要在人才引進(jìn)方面，充分利用社會(huì)招聘這一渠道來(lái)納入集財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理技能于一身的綜合性人才，將油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)提升，打造多元化、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)已有的財(cái)務(wù)管人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期、不定期組織人員開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)職能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，并開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)、考試，在不斷提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)同時(shí)，使其掌握現(xiàn)代化信息軟件的基本操作方式，以便于更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。
　　結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，油田企業(yè)為了在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下獲得良好的發(fā)展趨勢(shì)，必須加強(qiáng)內(nèi)部資金管理。油田企業(yè)必須從預(yù)算、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、賬目等方面加強(qiáng)管理，并重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)，優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部資金鏈穩(wěn)定性條件，為油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)。
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