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        二次經(jīng)營理念在項目經(jīng)營管理中的運用

        發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 美文摘抄 點擊:


          針對橋梁工程項目經(jīng)營管理內(nèi)容對二次經(jīng)營理念進行分析,總結(jié)二次經(jīng)營的基本內(nèi)容以及遵循原則,結(jié)合橋梁工程的項目特點,構(gòu)建完善性的二次經(jīng)營內(nèi)容,旨在通過經(jīng)營理念的明確以及經(jīng)營方案的整合,實現(xiàn)橋梁建筑施工的最終目的。
          在我國社會經(jīng)濟運行及發(fā)展中,橋梁工程的項目建設充分滿足現(xiàn)代城市化的發(fā)展需求,但是,由于橋梁工程施工的時間跨度差、成本投入大以及施工工序繁雜等問題的出現(xiàn),影響橋梁工程項目建設的整體價值,降低建筑施工的穩(wěn)定性。因此,在橋梁工程項目施工中,二次經(jīng)營作為項目經(jīng)營管理中較為重要的內(nèi)容,可以結(jié)合橋梁工程的發(fā)展狀況,進行項目經(jīng)營的問題分析,控制橋梁工程項目的經(jīng)營成本、縮短施工工期,實現(xiàn)橋梁建筑工程中資源的合理配置,提高工程項目的經(jīng)濟發(fā)展。
          一、二次經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容
         。ㄒ唬┒谓(jīng)營的核心理念
          橋梁工程項目中,一次經(jīng)營主要是施工企業(yè)為了獲得工程項目需要進行的經(jīng)營行為,二次經(jīng)營主要是橋梁工程施工企業(yè)履約工程項目的經(jīng)營行為,按照開源、降低成本等理念實現(xiàn)橋梁工程的效益最大化發(fā)展。橋梁工程工程項目經(jīng)營管理中,通過二次經(jīng)營理念的構(gòu)建可以將工程項目的管理作為重點,通過招標文獻、施工圖紙以及現(xiàn)場施工等條件的綜合分析,進行合同文件的詳細規(guī)定,并在項目經(jīng)營管理增效的同時提高項目盈利的效率,推動橋梁工程項目管理的經(jīng)濟發(fā)展。
          (二)二次經(jīng)營的基本原則
          通過對橋梁工程項目經(jīng)營管理的分析,通過二次經(jīng)營的目標構(gòu)建,可以追求建筑施工企業(yè)的效益最大化,將工程的項目管理貫穿在各個層面之中,實現(xiàn)項目管理的精細化、具體化,為項目管理以及項目的管控提供支持。通常狀況下,在橋梁工程項目的二次經(jīng)營中,應該遵守以下幾種原則:第一,實現(xiàn)項目經(jīng)營管理效益的最大化;第二,二次經(jīng)營內(nèi)容應該符合招標文件、協(xié)議工程以及法律法規(guī)等;第三,在二次經(jīng)營中需要結(jié)合橋梁工程現(xiàn)場的基本狀況進行;第四,在保證項目經(jīng)營管理常態(tài)化運行的同時實現(xiàn)短期利益以及長期目標的結(jié)合,以實現(xiàn)橋梁建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
          二、項目二次經(jīng)營管理中存在的問題
          通關(guān)對橋梁工程施工狀況的分析,在二次經(jīng)營管理中經(jīng)常會面臨一些問題:第一,基礎工作不到位。對于二次經(jīng)營人員,對施工工作的認識不足,在工作中缺少對施工圖紙細節(jié)的認識,影響二次經(jīng)營策劃的有效性,企業(yè)在這種發(fā)展背景下會面臨經(jīng)濟發(fā)展效益不足的問題。第二,在工作經(jīng)營管理中存在著工作缺少計劃性的問題,導致二次經(jīng)營管理工作無法落實,影響標后經(jīng)營的整體效果。第三,在二次經(jīng)營管理成本管理中,由于缺少對橋梁施工狀況的分析,導致成本工作的執(zhí)行流于形式,無法工程項目二次經(jīng)營管理的有效性。第四,在二次經(jīng)營管理中,存在著管理時機把控不準確的問題,影響施工管理的有效性,增加橋梁建筑施工中二次經(jīng)營管理的風險。
          三、二次經(jīng)營理念在項目經(jīng)營管理中的運用
          (一)加強員工對二次經(jīng)營理念的認識
          在橋梁工程項目施工中,為了降低工程施工成本,提高工程施工質(zhì)量,項目管理者應該結(jié)合工程的特點,進行二次經(jīng)營的構(gòu)建,強化項目經(jīng)營及管理,實現(xiàn)二次經(jīng)營理念的合理運用,通常狀況下,在二次經(jīng)營理念中應該做到:第一,加強教育宣傳,提高施工人員對二次經(jīng)營理念的認識。在橋梁工程項目施工中,施工單位應該采用不同的施工方案,通過各種經(jīng)營理念以及施工場所的分析,為員工構(gòu)建持續(xù)性、經(jīng)常性的教育指導,加深員工對二次經(jīng)營理念的認識,降低項目經(jīng)營成本,推動橋梁企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。第二,在橋梁工程項目設計中,項目管理者應該根據(jù)施工的特點,進行二次經(jīng)營的宣傳及確定,在避免一次經(jīng)營不合理中所面臨的問題的同時增強二次經(jīng)營的實際效率,提高橋梁施工企業(yè)的核心競爭力。
         。ǘ┐_定二次經(jīng)營理念的基本內(nèi)容
          橋梁建筑施工中,項目經(jīng)營管理者應該根據(jù)工程施工的特點,進行工作的安排及部署,提高施工管理者以及施工人員對二次經(jīng)營理念的認識,通常狀況下,在二次經(jīng)營內(nèi)容明確中應該做到:第一,按照橋梁工程施工的基本規(guī)定,結(jié)合公司以及部門的工作狀況,將二次經(jīng)營理念作為核心,做強強調(diào)二次經(jīng)營的構(gòu)建目標,并構(gòu)建完善性的操作制度,使各項管理經(jīng)營做到有章可循,提高橋梁施工的整體質(zhì)量,實現(xiàn)建筑工程項目施工的最終目的。第二,在二次經(jīng)營中通常將管理理念作為核心,通過工作主線、項目制定以及工作安排等作為重點,實現(xiàn)對各個工程項目的計劃以及安排,提高工程施工成本管理的整體價值。第三,項目經(jīng)營部門在工作管理中,應該將本部門的工作量進行細化,將具體的項目責任到人,降低企業(yè)施工成本中的費用支出,提高項目管理的責任機制,為項目工作的整合以及工程目標的確定提供參考,促進建筑工程項目的穩(wěn)步發(fā)展。第四,對于相關(guān)責任部門,在制度項目審核中應該定期降低管理成本,提高管理效率以及整體目標,通過項目的考察以及檢查核算方案的完善,實現(xiàn)二次經(jīng)營管理的有效性。
          (三)強調(diào)橋梁施工的現(xiàn)場管理效益
          伴隨橋梁施工行業(yè)的發(fā)展,在工程項目建設以及施工管理中,為了保證二次經(jīng)營的有效性,應該將民卻施工現(xiàn)場管理流程,提高現(xiàn)場管理效益。首先,在現(xiàn)場管理中,應該將施工現(xiàn)場的管理效益作為重點,通過按勞分配制度的明確,采用規(guī)范性的勞務分配方式。制定科學性的責任成本,將項目管理工作的成本進行細化、量化處理,并實現(xiàn)制度的穩(wěn)步落實。其次,在項目承接之后相關(guān)領(lǐng)導以及責任人員應該成立成本控制效率,通過工程施工圖測算以及項目責任目標的確定等,對工程項目的責任管理進行審定,并將其作為勞務合同簽訂的依據(jù),實現(xiàn)二次經(jīng)營項目的合理整合。相關(guān)施工單位的項目經(jīng)營應該根據(jù)施工方案的內(nèi)容,進行責任成本以及制度內(nèi)容的確定,按照工程項目的設定方案,進行項目的優(yōu)化調(diào)整,使二次經(jīng)營管理內(nèi)容穩(wěn)步執(zhí)行。最后,在項目經(jīng)理在具體工作中應該細化責任目標,將工作落實到個人之中,保證項目確定以及項目執(zhí)行的價值。項目責任內(nèi)容的構(gòu)建應該與相關(guān)人員進行掛鉤,降低分公司以及項目成分的比重,提高施工人員的責任意識,實現(xiàn)二次經(jīng)營在項目管理中的科學運用。
         。ㄋ模┖侠硪(guī)劃項目變更計劃
          橋梁施工中為了實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟化發(fā)展,應該將工程項目的施工作為重點,抓住變更設計,以提高項目施工的整體質(zhì)量,滿足工程項目設計以及工期施工的利益需求。通常狀況下,在規(guī)劃項目計劃中應該做到:第一,在項目管理中,應該結(jié)合項目規(guī)劃的特點,在變更計劃中取得效益,引導工程按照正常工序進行。第二,在變更項目效益核算中,應該將變更項目內(nèi)容作為重點,按照一定的規(guī)定比例進行變更經(jīng)費的使用,以激發(fā)工作人員的積極性,引導員工提出針對性的變更計劃,提高橋梁施工的整體質(zhì)量。第三,對于業(yè)主、監(jiān)理人員而言,當發(fā)現(xiàn)變更計劃時也可以向施工范圍提出,降低工程施工成本,為工程項目的完善以及橋梁施工質(zhì)量的提升提供支持。
          四、結(jié)語
          總而言之,在橋梁工程項目施工中,為提高項目經(jīng)營管理的有效性,應該將二次經(jīng)營的內(nèi)容作為重點,通過經(jīng)營目標的明確以及經(jīng)營任務的調(diào)整,進行二次經(jīng)營工作的合理安排,保證工程項目管理以及經(jīng)營任務確定的質(zhì)量,實現(xiàn)工程項目經(jīng)營及管理的最終目的。對于項目管理者,應該認識到二次經(jīng)營的重要性,提高員工對二次經(jīng)營理念的認識,確定二次經(jīng)營理念的基本內(nèi)容、強調(diào)橋梁施工的現(xiàn)場管理效益,以便充分滿足橋梁施工行業(yè)的項目管理需求,提高工程項目管理的整體質(zhì)量,為行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。(作者單位:上海振華重工(集團)股份有限公司)

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