[摘要]企業(yè)文化是一種管理文化，在企業(yè)管理變革過程中，如何結(jié)合鹽業(yè)企業(yè)文化再造，促進(jìn)鹽業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對變革中的鹽業(yè)具有十分重要的意義。
　　[關(guān)鍵詞]鹽業(yè)企業(yè)；文化再造；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
　　[中圖分類號]G114　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1008—0139(2009)02—0165—04
　　
　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展更加嚴(yán)峻的今天，面對日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)必須不斷進(jìn)行變革才能在競爭中爭取立于不敗之地。在這種變革中，對于轉(zhuǎn)型中的鹽業(yè)企業(yè)來說，怎樣運(yùn)用企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)管理變革，再造高效能的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，已成為歷史悠久的鹽業(yè)企業(yè)的刻不容緩的問題之一。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是生產(chǎn)力競爭力的精髓。對高績效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適應(yīng)飛速變化的競爭環(huán)境變化的再造，是企業(yè)管理的核心目標(biāo)。這支隊(duì)伍的所有成員趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，“企業(yè)將其基本信念、基本價值觀灌輸給它的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大職工為自己的信仰而工作，就是產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力”，就是體現(xiàn)企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力，從而形成一種具有共同文化理念的行為模式，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。這種凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力的源泉，也是企業(yè)文化再造的深刻內(nèi)涵。
　　在這種團(tuán)隊(duì)再造過程中，鹽業(yè)企業(yè)通過運(yùn)用企業(yè)文化再造來倡導(dǎo)新的價值理念，引入新的競爭機(jī)制，構(gòu)建新的企業(yè)制度，塑造新的企業(yè)形象，凝聚和激勵企業(yè)員工，建立新的企業(yè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)再造的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的再造，是問題的關(guān)鍵。
　　
　　一、基于鹽業(yè)企業(yè)認(rèn)知理念的文化再造
　　
　　對于鹽業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)文化應(yīng)該是一種既體現(xiàn)社會主義先進(jìn)文化方向，又有鹽業(yè)行業(yè)特征和企業(yè)個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學(xué)文明、健康向上的文化。企業(yè)的價值理念是企業(yè)的生命，任何企業(yè)都有其獨(dú)特的理念。在再造過程中，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，注入新的理念。沒有新的文化理念，就沒有變革思維，就沒有變革行動，也就不會有變革的成功，更不會有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。比如：張?jiān)＜瘓F(tuán)公司有一個“四不動”的說法，即歷史上傳下來的原料、工藝、品種和包裝不能動，誰動了誰就是張?jiān)５淖锶�。這種“吃老本”的觀念，使張?jiān)ｏ柺苤貏?chuàng)。公司決策層從轉(zhuǎn)變觀念人手，果斷調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)行了三個轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的一切環(huán)節(jié)為著市場轉(zhuǎn)；二是按市場需求安排生產(chǎn)，決定價格；三是依靠創(chuàng)新品種主宰市場，將企業(yè)的精干人員組成營銷團(tuán)隊(duì)，分配政策向其傾斜，很快走上了一條“盯著市場干，圍著市場轉(zhuǎn)”，以營銷帶動品牌創(chuàng)新的振興之路。因此，只有文化理念創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，團(tuán)隊(duì)精神就是優(yōu)秀企業(yè)文化的一部分。員工體現(xiàn)企業(yè)文化的最好方式，是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)正確的指引下，建立一套大家都認(rèn)同的企業(yè)核心價值觀。這套核心價值觀，可以讓員工認(rèn)識到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，也就是自我價值實(shí)現(xiàn)的過程，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)造性勞動中。
　　
　　二、基于鹽業(yè)企業(yè)制度構(gòu)建的文化再造
　　
　　當(dāng)前，鹽業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，并成為省、市、縣各級鹽業(yè)部門探討的熱門話題。如何建設(shè)先進(jìn)的、優(yōu)秀的鹽業(yè)企業(yè)文化成為有識之士的理性思考。作為企業(yè)文化重要組成部分的制度文化，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的法寶�，F(xiàn)實(shí)的管理中，我們往往重視制度管理，當(dāng)然制度建設(shè)是最直接，也是見效最顯著的一種手段。但企業(yè)理念變革是企業(yè)管理變革的先導(dǎo)，在企業(yè)體制和機(jī)制進(jìn)行變革的時候，企業(yè)制度文化必須隨著新的企業(yè)制度的構(gòu)建而變革，并同時發(fā)揮其促進(jìn)作用。成功企業(yè)皆有相似之處，失敗企業(yè)各有各的不同，在鹽業(yè)企業(yè)再造變革中，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施完善的法人治理，使管理制度與人本主義的有效結(jié)合，員工自我約束和外在制度約束的有效結(jié)合尤為重要。企業(yè)管理制度受制于企業(yè)文化，企業(yè)文化影響管理制度實(shí)施的效果，管理制度和企業(yè)文化可以相互轉(zhuǎn)化。在鹽業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)再造的過程中，圍繞企業(yè)的核心價值觀，鹽業(yè)企業(yè)的制度文化也要相應(yīng)進(jìn)行重建或再造。
　　
　　三、基于鹽業(yè)企業(yè)行為方式的文化再造
　　
　　“企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要意義是毋庸置疑的、顯而易見的。那些有助于激勵企業(yè)員工主動性、積極性和協(xié)調(diào)員工行為方式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和行為方式進(jìn)行有效變革，從而推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，不斷增長�！痹诨鶎欲}業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中，要注重借鑒和吸收本系統(tǒng)及其他行業(yè)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自身企業(yè)在某些方面的欠缺或不足，確�；鶎欲}業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與鹽業(yè)系統(tǒng)總體目標(biāo)合拍。強(qiáng)化考核，注重實(shí)效。食鹽專營，從某種意義上講，既是一種經(jīng)營行為，又是一種政治任務(wù)。量化考核中，要將企業(yè)文化建設(shè)納入基層鹽業(yè)企業(yè)核心目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并與各科室負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，加大量化考核比例，從根本上解決基層鹽業(yè)企業(yè)文化考核虛化問題。此外、在企業(yè)團(tuán)隊(duì)再造的時候，企業(yè)文化中的鹽業(yè)企業(yè)行為方式也需要進(jìn)行文化再造。這是因?yàn)橐唬浩髽I(yè)文化變革成功有賴于企業(yè)高層管理者的倡導(dǎo)和推動，但中下層企業(yè)管理者及全體員工積極參與變革，并借助于領(lǐng)導(dǎo)的個人管理和技巧，通過身體力行的方式指導(dǎo)，幫助員工更快地認(rèn)同并接受新的行為方式。企業(yè)管理變革與文化變革才能最終取得成功。二：在確立了企業(yè)明確的新的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)的行為方式也必須作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)高層管理者在分析鹽業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展、優(yōu)劣勢、風(fēng)險機(jī)遇之后，會正確作出這種調(diào)整，并使團(tuán)隊(duì)成員得到共識。三：對目標(biāo)持之以恒的追求。人都是趨于自滿的，對企業(yè)目標(biāo)的不間斷追求則是防止員工安于現(xiàn)狀的最好辦法。管理者必須指導(dǎo)他的員工采取正確的方式繼續(xù)努力，直至達(dá)到目標(biāo)。四：創(chuàng)造一個更開放和透明的工作環(huán)境。80％的企業(yè)問題都與溝通不暢有關(guān)，在一個封閉的環(huán)境中，管理者的意見得不到積極的響應(yīng)，同時，員工也缺乏一個討論他們想法、建議和觀點(diǎn)的途徑，從而容易滋生他們不滿的情緒。因此，一個開放的環(huán)境可以使員工自由分享信息和知識，這無疑可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？偟恼f來，企業(yè)的行為方式的文化再造中，不存在一成不變的模式，必須根據(jù)鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及多種因素的變化采取合適的企業(yè)行為方式，并要充分考慮鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、共同價值觀、技能，人員和作風(fēng)及與其他行業(yè)的差異等因素。西安楊森公司將其文化分為上位、中位、下位文化，分別制定不同的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，打造的銷售團(tuán)隊(duì)成為高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，就是這種再造的良

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