因?yàn)槌霭媛殬I(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)還沒有明確成型并具備發(fā)展條件，對(duì)于民營書業(yè)來說尤其如是。主要原因還在于民營書業(yè)暫不具備談職業(yè)經(jīng)理人的條件，其人才管理之路仍需進(jìn)一步完善。
　　出版職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞，業(yè)界都有所耳聞，但要談具體內(nèi)容，卻又很難說得上來。因?yàn)槌霭媛殬I(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)還沒有明確成型并具備發(fā)展條件，對(duì)于民營書業(yè)來說尤其如是。主要原因還在于民營書業(yè)暫不具備談職業(yè)經(jīng)理人的條件，其人才管理之路仍需進(jìn)一步完善。
　　
　　民營書業(yè)暫不具備談職業(yè)經(jīng)理人的條件
　　
　　中國圖書出版行業(yè)的人才，大都集中在國有出版單位里。隨著出版社改制的日益推進(jìn)，在國有出版社里推廣職業(yè)經(jīng)理人制度，時(shí)機(jī)正在逐漸成熟。而對(duì)民營書業(yè)而言，由于國家對(duì)于其參與出版只是給了一個(gè)宏觀的認(rèn)可，目前尚沒有明確而具體的法規(guī)條文和政策支持，使得民營書業(yè)在經(jīng)營、稅收、成本列支(如稿費(fèi)、印刷費(fèi))、人才引進(jìn)、職稱評(píng)定等方面，不能享受國有書業(yè)的同等待遇，這勢(shì)必影響其經(jīng)營業(yè)績和資金流量的真實(shí)呈現(xiàn)。這樣，就會(huì)在客觀上對(duì)銀行和其他行業(yè)資本進(jìn)入民營書業(yè)造成影響，使民營書業(yè)得不到充足的資金支持，從而阻礙了民營書業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，民營書業(yè)的競爭日趨白熱化，他們大多以犧牲必要的利潤和折扣為代價(jià)，由此帶來的惡性競爭使這個(gè)行業(yè)缺乏發(fā)展的后勁，這也勢(shì)必形成民營書業(yè)在吸引人才方面的不利條件，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才不愿意進(jìn)入民營書業(yè)；即使進(jìn)入了，也缺少穩(wěn)定性。長此以往所帶來的后果，就是在單個(gè)民營企業(yè)和整個(gè)的民營書業(yè)，無法形成足夠的人才群。
　　基于上述原因，我認(rèn)為在民營書業(yè)談職業(yè)經(jīng)理人，為時(shí)尚早。
　　但是，實(shí)行出版職業(yè)經(jīng)理人制度，卻也是中國民營書業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié)。出版職業(yè)經(jīng)理人制度，可以有效地推動(dòng)民營書業(yè)的成熟，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。從這一點(diǎn)來看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越成熟、行業(yè)競爭越來越突出的情況下，民營書業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求是不言而喻的。
　　不過，出版行業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求又與其他行業(yè)不同。由于圖書是一種特殊商品，它承載著精神、文化、教育，甚至意識(shí)形態(tài)的功能，因此作為出版職業(yè)經(jīng)理人，僅僅有其他行業(yè)必備的管理素質(zhì)和管理能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他需要對(duì)選題策劃、編輯出版、印刷發(fā)行等全過程都有清晰的了解，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)從事的圖書領(lǐng)域，有足夠的研究，這樣才能使出版的圖書適應(yīng)市場(chǎng)，并引導(dǎo)市場(chǎng)。從這方面說，出版職業(yè)經(jīng)理人還多了一份職責(zé)，那就是引導(dǎo)教育，而不只是單純的迎合市場(chǎng)。比如：教輔圖書公司的職業(yè)經(jīng)理人，除了具備一般出版職業(yè)經(jīng)理人的基本技能外，還必須懂教育，對(duì)教育理念、教學(xué)模式、學(xué)校管理、師生心理等各個(gè)環(huán)節(jié)有深入的研究，才能準(zhǔn)確把握教育市場(chǎng)的需要，推動(dòng)和引導(dǎo)教育變革。
　　
　　民營書業(yè)人才管理之路仍需完善
　　
　　隨著出版轉(zhuǎn)企改制的不斷深入和行業(yè)市場(chǎng)化的日漸推進(jìn)，人才戰(zhàn)略日益成為出版界生存競爭的關(guān)鍵問題，各出版單位在堅(jiān)守傳承文化的核心價(jià)值理念前提下，自上而下都迫切需要引進(jìn)新思路、新制度、新機(jī)制、新文化，由人才及資源再到市場(chǎng)占有率方面重望自身的市場(chǎng)主體意識(shí)。因?yàn)�，在很大程度上，目前整個(gè)出版行業(yè)的低效運(yùn)行和發(fā)展模式，主要癥結(jié)在于缺乏高端經(jīng)營管理人才。
　　具體到出版行業(yè)中的國有出版單位和民營書業(yè)，則民營書業(yè)的人才流動(dòng)性要大很多，原因可能不僅在工資待遇、獎(jiǎng)金福利等實(shí)質(zhì)性的收入，更在于個(gè)人的生活穩(wěn)定感和個(gè)人成就感方面存在差異。往深層原因探究，那就是多年來民營圖書公司身份的不確定性，以及這個(gè)行業(yè)整體的發(fā)展規(guī)模，都無法跟地產(chǎn)、汽車、電器等行業(yè)相比，總體的人才競爭缺乏行業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，很長一段時(shí)間以來，人才流動(dòng)性強(qiáng)就成了整個(gè)民營書業(yè)的頑疾。
　　不過，隨著企業(yè)發(fā)展的需求和管理制度的不斷成熟和完善，越來越多的民營書業(yè)開始認(rèn)識(shí)到人才的重要性。作為民營書業(yè)的典型代表，江蘇可一出版物發(fā)行集團(tuán)成立15年來，都非常注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，主張留住人才不僅要用薪水，更要用“心”，由此形成了比較穩(wěn)固的人才機(jī)制。即使在國家放開二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)、南京書市發(fā)生混亂人才爭奪戰(zhàn)的2003年，面對(duì)十萬年薪的誘惑，只拿三萬年薪的可一集團(tuán)員工隊(duì)伍依舊保持相對(duì)的穩(wěn)定。這與集團(tuán)“用坦誠換信任，引進(jìn)人才；用制度換理解，使用人才：用發(fā)展換人心，留住人才”的理念是分不開的。可一集團(tuán)多年來，注重建立有明確特色的可一文化，以此為員工營造一個(gè)有向心力的大家庭，讓員工有歸宿感。企業(yè)文化不是一個(gè)空的概念，它是由員工的辦公環(huán)境、生活環(huán)境、人際關(guān)系、公司的政策福利以及能體現(xiàn)公司理念宗旨的觀念和具體政策組成，它既有精神的內(nèi)容，更有物質(zhì)的內(nèi)容。集團(tuán)從創(chuàng)始之初，董事長總經(jīng)理以身作則，邊工作邊讀書寫作，努力營造讀書和學(xué)習(xí)的良好氛圍，鼓勵(lì)員工多讀書，讀好書，讓員工在讀書中得到文化的滋養(yǎng)和精神的提升，對(duì)員工在職進(jìn)修集團(tuán)給予政策支持和物質(zhì)鼓勵(lì)。早在7年前，可一集團(tuán)就在保證公司穩(wěn)定發(fā)展的前提下，抽出資金用于基建投資，以改善職工的辦公環(huán)境和生活環(huán)境。2009年自建近100套職工公寓和集體宿舍、職工食堂等，目前已投入使用。職工食堂多年來一直免費(fèi)供應(yīng)員工三餐，公司員工享有帶薪年假、婚嫁、產(chǎn)假等。
　　可一集團(tuán)也一直在嘗試實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，先后從國有出版業(yè)、新華發(fā)行業(yè)、期刊傳媒業(yè)等，引進(jìn)了一批高學(xué)歷、高能力、高素質(zhì)的出版經(jīng)營人才，承擔(dān)社科圖書、少兒圖書、期刊傳媒等分公司的總經(jīng)理、總編輯，他們實(shí)際上在履行著一種職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。
　　當(dāng)然，現(xiàn)在也有不少民營書業(yè)老總一方面呼吁職業(yè)經(jīng)理人的到來，另一方面自己從心態(tài)到企業(yè)制度上卻根本沒有做好這個(gè)準(zhǔn)備。對(duì)此，我認(rèn)為他們的顧慮主要來自三個(gè)方面：民營出版行業(yè)不成熟，法律法規(guī)不具體，執(zhí)行起來有彈性；中國民營書業(yè)的特殊性，主要表現(xiàn)是絕大多數(shù)企業(yè)都帶有明顯的家族性色彩，從家族制到現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，還有一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程：中國的民營書業(yè)不是一個(gè)高收入的行業(yè)，不足以支撐職業(yè)經(jīng)理人的薪酬體系。

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