摘要 本文從縱向關(guān)聯(lián)的角度，分析現(xiàn)行中藥材產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)藥材原料收購者（藥材銷售企業(yè)）與藥材原料生產(chǎn)者（藥材生產(chǎn)企業(yè)）主體間的關(guān)聯(lián)模式及博弈。引入中藥材產(chǎn)業(yè)組織關(guān)聯(lián)創(chuàng)新機(jī)制，包括期權(quán)定價機(jī)制、價格補(bǔ)貼機(jī)制、利益分配機(jī)制，分析其實施路徑及效果。創(chuàng)新組織機(jī)制的探索和施行，對當(dāng)前中藥材產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，保障中藥材原料質(zhì)量安全具有重要意義。
　　關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)；組織模式；創(chuàng)新；機(jī)制
　　中圖分類號 F321.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）16-0249-02
　　1 中藥材產(chǎn)業(yè)組織關(guān)聯(lián)模式
　　現(xiàn)行中藥材產(chǎn)業(yè)組織關(guān)聯(lián)模式主要有契約連接模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)合模式。
　　1.1 契約連接模式
　　契約連接模式指簽訂收購藥材短期合同的一次性交易模式。其特點是能夠解決銷售企業(yè)的短期需求，可適時調(diào)整合作對象。主要適用于生產(chǎn)要素控制難度小的中藥材原料收購。此模式最大弊端在于在信息不對稱情況下，兩者之間構(gòu)成一個不完全信息靜態(tài)博弈[1-2]，形成了博弈分析中的囚徒困境[3]，出現(xiàn)現(xiàn)實中訂單合同違約率高的現(xiàn)象。
　　1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟模式指藥材銷售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)成非股權(quán)型的、長期合約式的供應(yīng)模式。其特點是企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合降低競爭程度。主要適用于生產(chǎn)要素控制難度小，易形成工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大宗藥材。此模式最大的問題在于對藥材生產(chǎn)企業(yè)的激勵約束相容機(jī)制不健全，導(dǎo)致中藥材原料質(zhì)量安全風(fēng)險大。信息不對稱導(dǎo)致相互之間信任機(jī)制的崩塌[3]。
　　1.3 產(chǎn)權(quán)結(jié)合模式
　　產(chǎn)權(quán)結(jié)合模式是指藥材銷售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)以資金、品牌、技術(shù)等為紐帶，聯(lián)結(jié)在一起，形成具有獨立法人資質(zhì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體。其特點是資金共籌、利益共享、積累共有、風(fēng)險共擔(dān)。適用于生產(chǎn)要素控制難度大，資源稀缺性強(qiáng)，種植要求特殊的藥材。其弊端在于各環(huán)節(jié)交易成本過高，對市場信息的掌控不足。由于機(jī)制的缺失導(dǎo)致利益分配不合理，易形成機(jī)會主義等運作風(fēng)險。
　　2 中藥材產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新關(guān)聯(lián)機(jī)制
　　基于現(xiàn)行中藥材產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)間的關(guān)聯(lián)模式分析，亟需創(chuàng)新關(guān)聯(lián)機(jī)制。
　　2.1 期權(quán)定價機(jī)制
　　運用期權(quán)理論的賣權(quán)機(jī)制[4]對生產(chǎn)企業(yè)做出利益優(yōu)先權(quán)安排，從而保護(hù)藥材生產(chǎn)企業(yè)的基本利益，減輕藥材銷售企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險，以形成利益共享、風(fēng)險同擔(dān)的產(chǎn)業(yè)運作機(jī)制。根據(jù)布萊克-舒爾茨期權(quán)定價模型[5]，可以計算賣權(quán)價格（為計算方便，σ表示標(biāo)的物即中藥材的市場價格波動系數(shù)，r 以國債利率表示）。例如，假定藥材生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)簽訂100 kg虎杖的賣權(quán)訂購合同，當(dāng)前價格為3元/kg，約定價格為3元/kg。根據(jù)資料計算虎杖的市場價格波動率為20%，市場無風(fēng)險利率5%，期限1年。則其賣權(quán)價格為：
　　由生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)的收益和避險結(jié)果可知，引入賣權(quán)機(jī)制后，無論虎杖市場價格如何變化，生產(chǎn)企業(yè)的最低收入為 287.75 元，其在市場有利時，還能享受到價格上漲的益處；同時銷售企業(yè)獲得了期權(quán)保險費，減輕了市場風(fēng)險，有效地遏制了違約現(xiàn)象，提高中藥材產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)結(jié)模式的運行效率。
　　2.2 價格補(bǔ)貼機(jī)制
　　價格補(bǔ)貼機(jī)制即按高于市場一定價格的契約價格收購符合質(zhì)量要求的中藥材。在此模式中，由于決策權(quán)的分散，導(dǎo)致各主體只從自身效用最大化出發(fā)，形成博弈，雖達(dá)到納什均衡解，但聯(lián)結(jié)模式的整體利潤降低，易形成雙重邊際化效應(yīng)（圖1）。補(bǔ)貼價格應(yīng)促使聯(lián)結(jié)模式的整體協(xié)調(diào)性達(dá)到帕累托優(yōu)化解[6]。具體的價格補(bǔ)貼計算方法如圖1所示。
　　所以在引入有價格補(bǔ)貼機(jī)制的供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)模式中，在固定零售價格p時，通過選取m與w，當(dāng)滿足上式時，可達(dá)到整個供應(yīng)鏈聯(lián)結(jié)模式的協(xié)調(diào)運作。
　　2.3 利益分配機(jī)制
　　創(chuàng)新利益分配機(jī)制，運用對策論、博弈論、模糊綜合評價理論，以權(quán)責(zé)利險對等為原則，對藥材生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)（以下簡稱“成員企業(yè)”）按照投
　　3 結(jié)語
　　基于中藥材產(chǎn)業(yè)組織關(guān)聯(lián)模式，引入包括期權(quán)定價機(jī)制、價格補(bǔ)貼機(jī)制、利益分配機(jī)制的創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)增值效應(yīng)。促進(jìn)中藥材產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新效應(yīng)，降低交易成本，為“標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)�；�”生產(chǎn)中藥材創(chuàng)造了條件，促進(jìn)中藥材產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
　　4 參考文獻(xiàn)
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　　[4] 泰勒爾.產(chǎn)業(yè)組織理論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1997.
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