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        [關于建筑工程造價管理方法的研究與分析]工程造價管理專業(yè)

        發(fā)布時間:2020-02-15 來源: 美文摘抄 點擊:

          闡述了工程階段造價管理的涵義,針對目前我國工程階段造價管理中存在的工程報價決策基礎薄弱、承包管理體制不規(guī)范、管理人員素質不高等問題進行了分析,提出了相應的對策并具體說明,以期提高工程造價管理效率。
          
          加強建筑工程各階段造價的管理,是確保工程質量的根本途徑,對建筑的全過程進行管理和控制,按照建筑工程內在的規(guī)律和工程質量之間的聯(lián)系,運用科學的法律手段進行調節(jié),調動各方面積極因素,以達到提高工程質量,提高投資效益的目的。建設工程造價的管理與投資控制的實質,就是運用科學技術原理和經濟及法律手段,解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題,只有在項目建設的各個階段,采用科學的計價方法和切合實際的計價依據,合理確定投資估算,才能把握市場經濟的脈搏,減少或避免建設資。
          1.建筑工程各階段造價管理方法
          現階段工程造價管理往往局限在項目實施階段的管理和控制,工程造價管理應包括工程項目全過程管理,應從項目全流程角度對工程造價進行管理。建筑工程項目在實踐過程中主要包括設計、施工、竣工結算等三個階段,從三個階段建立有效的工程造價管理體系,實現全方位的造價監(jiān)控體系,才能保證工程預期目標。筆者根據長期從事建筑工程造價管理的實踐經驗和有關文獻資料,針對設計、施工、竣工結算三個階段的具體情況,構造了一個工程各階段造價管理方法體系。
          1.1 項目設計階段
          設計階段是項目正式規(guī)劃階段,是開始有效控制造價的最重要階段。據權威機構測算,設計對工程造價的影響通常可達70%左右,因此技術先進、經濟合理的設計是建筑項目提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證,F階段我國建筑行業(yè)對設計階段的造價管理始終重視不夠,目前主要存在以下問題:招投標市場不夠規(guī)范,建筑市場管理機制相對滯后;業(yè)主主動控制工程造價的意識較弱,或者業(yè)主主動控制工程造價的意識較強,但缺乏有效的控制手段;工程造價咨詢業(yè)管理力度不夠、造價咨詢行業(yè)相對落后;設計人員在實踐中往往未能兼顧設計技術和經濟效益兩個方面,片面強調設計技術的可行性,以致隨意提高設計標準,最終導致投資的嚴重浪費。
          1.2 項目施工階段
          施工階段造價的控制就是要控制建筑工程中項目的合同價。主要任務有編寫成本計劃書,嚴格按圖施工,不突破標價,減少因各種原因產生的費用調整和索賠,通過加強監(jiān)督管理,達到控制投資的目的。此階段在整個項目管理中占主體地位,投資大,耗時長,是進行造價管理的重中之重。對于可能引起項目工程變更的相關事項,盡量減少不必要的變更。造價管理人員應對多個變更方案從質量、工期、造價方面進行技術經濟比較,推薦經濟合理的技術措施。嚴防通過變更設計擴大投資規(guī)模、提高設計標準、增加建設內容等現象,以免使工程結算造價大幅提高。在施工過程中對變更應實行“分級控制、限額簽證”。
          在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的7O%,占直接費用的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種、價格繁多,建設單位造價管理人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入施工現場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。
          1.3 項目竣工結算階段
          建筑工程竣工結算是整個工程造價控制最后一個階段,對發(fā)包單位來說也是最重要的一環(huán)。工程竣工結算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程,經驗收合格后,向發(fā)包單位進行最終工程價款結算。竣工結算能忠實地反映整個工程的實際造價,也能反映發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。我國大多數工程項目在工程竣工結算時,施工承包方在竣工結算書中普遍多算,高估冒算現象嚴重,一般結算核減率達2O%以上。其主要表現為決算資料不全,合同中未做的項目不扣減;投標時清單中沒有的項目組價過高;工程量普遍偏高;簽證模糊的內容高抬價格;在暫定價格調整上偏差較大。因此應十分重視結算的審計把關,委托有資質、信譽好的工程造價咨詢公司進行審計,工程造價管理人員做好管理、監(jiān)督,協(xié)助審計工作。
          1)委托審計 建設單位主管委托工程造價咨詢公司對項目進行竣工決算審計。為確保審計質量,必須做到以下幾點:一是建立嚴格的委托審計招標制度,力求每一筆委托業(yè)務都由方案最佳、人員配置最優(yōu)的中介組織承擔。二是制定明確的工作規(guī)范,使委托審計的每一步驟都有相應的工作標準和操作指南。三是建立委托審計組長負責制度。由審計組長負責其委托審計項目的進度和質量管理,做到“誰的項目,誰負責”,以分清責任,理順關系,保證審核質量,降低審計風險。四是建立委托審計階段匯報及復核把關制度。2)內部審計 建筑工程竣工結算審計完畢,由建設單位內審機構或指定的機構負責對竣工項目進行內部審計。審計范圍包括對審定的竣工結算與總預算或概算進行對比;對建設程序、工程招投標、內部控制制度的建立和執(zhí)行情況等真實性做出評價;對建設資金管理、使用效益性做出分析;對遵守相關會計準則情況的合法性做出評價;對工程造價范圍內的所有費用進行核實,全面完整地歸集總造價,審計結束出具相關的業(yè)績評價分析報告和造價審計報告。
          2.總 結
          建筑工程造價管理是有效控制建筑投資的至關重要的環(huán)節(jié),而搞好工程造價全過程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。只有堅決地把控制重點由原來單一的對項目實施階段的控制轉移到工程項目建設的各階段上,對各階段采取不同的造價管理和控制方法,才能取得事半功倍的效果。在實踐中,造價管理人員必須與設計、監(jiān)理、施工等有關方面密切配合,共同把關,通過堅持不懈的努力,不斷提高造價管理工作的質量,有效地控制建筑工程造價。
          參考文獻:
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         。ㄗ髡邌挝唬荷蜿枛|亞信永國際會展中心有限公司)

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