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        工程造價風(fēng)險管理研究|施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理研究

        發(fā)布時間:2020-02-15 來源: 美文摘抄 點擊:

          隨著社會經(jīng)濟的迅猛增長,國家對工程建設(shè)項目投資額度加大,工期長,在建項目過程中不可預(yù)見的因素較多。在工程建設(shè)參與的各方都不可避免的面臨著各種風(fēng)險,如若不加強防范,就給給整個工程建設(shè)的順利進行帶來很大的影響,同時也使得工程造價的大幅增加。因此,對工程造價風(fēng)險管理的研究更顯得尤為重要。本文主要針對目前國內(nèi)的工程造價風(fēng)險管理研究的現(xiàn)狀及意義進行了分析,同時也針對工程造價的風(fēng)險管理研究提出了幾點對策。
          
          同西方發(fā)達國家相比,我國工程造價風(fēng)險管理的研究出于起步階段。改革開放前期,我國一直實行的是計劃經(jīng)濟,風(fēng)險主要由國家來承擔(dān),企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險非常小,從而導(dǎo)致了企業(yè)對工程項目的風(fēng)險管理意識極為淡薄。自改革開放以來,我國對工程項目的投資已逐漸呈現(xiàn)多元化,工程造價的風(fēng)險管理也逐漸不被許多參與方所重視。隨著世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展,越來越多的跨國公司進入了我們中國的市場,今后的市場經(jīng)常勢必越來越激烈。而在如此激烈的市場環(huán)境下,要想在市場競爭環(huán)境下立于不敗之地,就要不斷的提高自審的管理水平,在工程項目管理中要不斷的提高自身的風(fēng)險管理水平。
          1.工程造價風(fēng)險管理研究的意義
          對于工程項目造價風(fēng)險管理研究,西方國家在這方面開展的比較早,研究也比較深入。而我國在工程項目風(fēng)險管理研究的管理理論相比西方國家而言還要落后很多。目前,從我國現(xiàn)有的造價管理理論的學(xué)術(shù)雜志中可以看到,涉及工程造價風(fēng)險管理方面的文章就非常少,實際上從目前來看,在工程造價風(fēng)險管理的理論研究上我國基本上還處于剛剛開始的階段。在進一步學(xué)習(xí)和吸收國際現(xiàn)有的的成果上,要進一步結(jié)合我們的國情去研究我國工程造價的風(fēng)險管理的方法。
          近年來,全國各地城市的在建項目越來越多,規(guī)模也越來越大,要想很好的完成建設(shè)項目,就必須進行項目的風(fēng)險管理。但是對于工程造價的風(fēng)險管理,雖然工程造價管理理論有一定的研究成果,但是對于工程造價的風(fēng)險管理也有一定的研究,但是對與工程造價的管理與風(fēng)險管理的結(jié)合卻存在這許多空白點,也有待開發(fā)和研究。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展深入,大量的國家投資項目及各種各樣的企業(yè)投資項目正在不斷擴大,為了更好的對這些項目進行管理,急需對工程項目造價的風(fēng)險性有著比較準確的預(yù)測和估計,以便全面提高投資工程的經(jīng)濟效益。
          2.工程造價風(fēng)險管理研究的策略
          2.1完善工程項目風(fēng)險管理的控制環(huán)境
          工程項目造價的風(fēng)險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面,而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì),尤其是造價工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用,直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項目風(fēng)險性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上,有了高素質(zhì)的人才,不僅會提高整個工程的質(zhì)量,同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此,提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。
          2.2對工程項目造價進行充分的風(fēng)險評估
          在工程項目中,良好的風(fēng)險評估有利于提高整個項目內(nèi)部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風(fēng)險評估,那么在項目開工前,管理人員就會對影響項目造價的關(guān)鍵因素做充分的準備,因此就能夠?qū)φ麄項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風(fēng)險。例如,在某個招標過程中,投標方在投標前就已充分分析了項目建設(shè)過程中的風(fēng)險,對可能減少工程量的項目報低價,而對可能增加工程量的項目報高價,這樣在工程決算時,增加的工程款將大大超過減少的款項,承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進行風(fēng)險評估的時候一般要經(jīng)歷風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是,當工程項目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時,風(fēng)險最容易發(fā)生,因此企業(yè)應(yīng)加強對環(huán)境改變時的風(fēng)險管理。
          2.3為工程項目造價的風(fēng)險評估建立良好的控制活動
          整個工程項目造價的風(fēng)險評估控制活動是為管理層的指令得以實現(xiàn)的有力保障。而對工程項目造價的風(fēng)險評估控制活動會出現(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。工程項目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動,并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。
          2.4加強信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督
          如果各組織成員要順利的開展工作,就必須要做到及時準確的獲取所需的信息,并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設(shè)的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng),那么該項目將有可能大大的降低成本,因此,加強信息溝通體系的建設(shè)對整個工程項目造價的風(fēng)險評估是非常重要的。同時要確保內(nèi)部控制制度被認真的執(zhí)行且達到良好的效果,就必須加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風(fēng)險管理策略的內(nèi)容研究,對于提高工程造價風(fēng)險管理水平,豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
          3.結(jié)語
          通過對工程項目造價風(fēng)險管理的研究中,我們不難發(fā)現(xiàn),通過發(fā)揮主觀能動性,運用正確的方法,去自覺地展開對風(fēng)險的管理與控制活動,真正的風(fēng)險性是可規(guī)避的。工程項目造價的風(fēng)險管理是一個全過程性的管理體系。如果按部就班的依照老一套的管理方法是絕對不夠的。本文主要是通過對工程造價的風(fēng)險管理研究對,分析了國內(nèi)工程造價風(fēng)險管理的現(xiàn)狀同時也提出了幾點針對性的對策。而對工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險進行有效的評估,可以對工程項目的風(fēng)險識別有一個良好的參照。因此,對工程項目造價風(fēng)險的有效管理,可以做出防范風(fēng)險的措施,把風(fēng)險損失程度降到最低,使項目得以順利實施,并發(fā)揮其最大的投資效益,成功地管理項目風(fēng)險,并有效控制工程造價風(fēng)險,從而更能體現(xiàn)進行工程造價風(fēng)險管理的必要性。
           (作者單位:江西萬和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江西南昌330200)

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