施工階段是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，這一階段的進度控制直接影響到整個工程的進度控制，因此，為了保證工程保質保量的順利進行，就需要工程的管理部門加強對此階段的進度控制，從各個方面保證工程的順利進行。
　　進度控制是建筑工程施工管理的重要組成部分。在市場經濟條件下，工程的施工期限與經濟費用息息相關，如果工程不能按期完成，那一方面會影響業(yè)主的正常使用，一方面會直接影響到施工成本的增加。因此，無論是從經濟還是管理的角度上看，都需要保證工程能夠按期完成。而施工階段是整個建筑工程中占有時間最長的階段，完成這階段的進度控制，就相當于完成了整個工程的進度管理控制。
　　1.關于施工階段的目標控制
　　建筑工程項目實施的階段集中在施工過程中，由于這一階段時間跨度大、涉及面廣、消耗資源多，因此也就在某種程度上，決定了工程項目目標的實現程度。所謂的工程項目的目標，指的是根據合同要求，按時、低耗、保質保量地完成工程項目。然而在實際的工程施工中，工程項目的目標其實是及矛盾又統(tǒng)一的，就如同是三個不同心的圓，如下圖所示。
　　
　　一般來說，在建筑工程中如果要求進度快，縮短工期，那可能就很難保證工程質量，同時工程成本也極有可能會相應增加；而如果要求工程質量好，那工程進度就不可避免的受到影響，此時工程的成本也不會低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉長工期，那最終工程質量也無法保證。這就如同用一粒子彈不可能同時射中三個靶心。所以，在工程實施過程中，正常情況下我們只能保證其中兩個目標較優(yōu)而另一個目標較差，或者是三個目標都只是比較好。那也就意味著，在施工的過程中，相關的管理人員需要要結合工程的實際情況，根據合同的要求，在保證工期和質量的基本前提下，通過合理的分配和計劃獲取最佳的綜合經濟效益。
　　根據控制理論和控制模式，所謂的控制其實就是指一定的主體為實現一定的目標而采取的一種行為。進行控制的主要依據，是事先擬定的計劃和標準。就工程項目施工而言，也就是需要施工管理者在進度控制中，根據施工組織設計和工程合同來進行�？刂频囊话惴椒ㄊ菣z查、引導和糾偏。
　　關于施工階段的進度控制。一般來說，一個工程項目是否能在預定的時間內交付使用，將會直接影響到投資效益的發(fā)揮，特別是對生產性或商業(yè)性的建筑工程投資來說更是如此，因此，施工階段的進度控制在整個工程的進度管理中必不可少。畢竟，假如工程建設進度無法按照計劃進行，或者是無法得到有效的控制，那就可能導致其投資前期預定的目標無法實現。在整個施工階段的進度控制，主要是依靠工程項目的工期目標和各類施工計劃，對施工順序進行合理規(guī)劃的，是對生產要素進行優(yōu)化組合和動態(tài)配置的合理的科學優(yōu)化，最終保證工程形象進度計劃按期，甚至是提前完成。
　　2.影響工程項目施工進度的因素
　　了解影響施工進度的影響因素，對完成整個階段施工進度控制意義重大。正所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。建筑工程項目的施工，大都是施工周期長，投資大，而且在施工中的涉及面又廣，影響施工進度的因素紛繁復雜，包括氣候原因、組織協調原因、技術原因、資金原因、人力原因、施工場地原因等。這些因素經常會對工程的施工有著直接的影響，這就使得任何一個施工進度計劃在執(zhí)行過程中，都可以呈現出可變性和不均衡性等特點。
　　2.1相關單位進度的影響
　　除了施工單位會直接影響施工進度計劃的實施，設計單位、資金貸款單位以、工程建設有關的運輸部門、材料物資供應單位、供水供電部門等等的工作進度，也會對工程的進度有著決定性的影響，可以說任何一個部門工作的拖后。都極有可能會對施工進度產生影響。
　　因此，在控制進度的過程中，一方面要主要考慮施工單位的施工速度，另一方面需要與有關單位或部門的工作進度相互協調配合，這樣才能夠確保項目的施工進度得到有效控制。
　　2.2設計變更因素的影響
　　在施工階段的進度控制中，設計變更因素是最大的干擾因素。設計變更的原因包括建設單位，或者政府主管部門在項目實施中，突然間改變了部分工程的功能；設計圖紙的錯誤或變更打亂了原定的施工進度計劃等。
　　2.3材料物資供應進度的影響
　　在工程的建設施工中，如果需要的材料和機具設備，無法按期運抵施工現場，或運到現場的材料質量不滿足合同中規(guī)定的技術標準，這都將對施工進度產生巨大的影響。
　　2.4資金原因
　　不管是什么工程，其施工順利與否都會資金是否得到保障息息相關。施工過程中，如果建設單位出現資金短缺現象，那就對施工單位的施工速度產生不可忽視的影響。
　　2.5不利的施工條件
　　在工程的施工中，往往會遇到比設計和合同文件中所預計的施工條件，還要困難的情況，比如說在施工中遇到地質斷層、溶洞、超標準洪水和地下水等水文地質條件的變化，都會直接延長施工的工期。
　　3.實際進度與計劃進度的比較
　　3.1施工進度
　　一般來說，在建筑施工中，施工進度計劃往往可以用橫道圖或網絡圖的形式表示。實踐證明施工進度計劃是施工階段進度控制的主要依據。施工進度有3種表示方法：
　�。�1）實物工程量。比如說m3、m2、t等這些單位和符號，能夠在同一分部分項工程中，充分的地表示出工程與進展狀況。然而，因為不同的分部分項工程的實物工程量是不同的，它們之間往往是不具有可比性的，比如說土方工程中是多少m3的土方，但是到了裝飾工程中則是以多少m2的墻面來表示。也就是說，實物工程量無法表示整個工程的進度狀況。
　�。�2）投資額。這種方法就是用已完成與投資額來表示工程的進度狀況。因為，即便不同的分部分項工程的實物工程量不一致，但是都具有相同的本質――投資，所以，利用投資額表示進度狀況，也是具有一定的可比性。不過，這種方法也無法準確地表示出施工進度的真實面貌，比如土方工程所需的投資額較少，不過其花費的時間多；而某些安裝工程所需的投資額大，而其花費的時間卻較短。
　　（3）勞動量。也就是消耗的工日數。一般來說，利用實際完成酌工日數與定額工日數相比較，來描述施工進度狀況，能夠較好的呈現施工進度的狀況，因此是一種不錯的表示進度的方法。其具有可比性，而且又與時間密切相關。因此，是較為客觀、全面的。
　　3.2實際進度與計劃進度的圖形比較
　　3.2.1 橫道圖比較法 因為橫道圖具有形象、直觀的優(yōu)點，所以長期以在各種工程項目的進度控制中得以廣泛運用。在實際的操作中，利用橫道圖表示的進度計劃，需要包括兩個基本部分：左側的工作項目劃分與基本數據部分和右側的橫道線部分。
　　進度的計劃執(zhí)行者能夠從中直觀地觀察到，項目的工作項目劃分數目、各項工作的先后順序和相互間的搭接關系、本工程項目開始和結束時間以及總工期等相關的情況、各項工作的開始和結束時間以及完成各項工作所需的時間。實際上，橫道圖比較法是一種反映進度實施進展狀況的方法。它能夠把項目實施過程中所觀測到的實際進度，通過橫道線直接繪于計劃的進度上，同時能夠把實際進度與計劃進度進行直觀比較，這就可以讓進度控制人員能夠全面的了解各個階段的進度情況，能夠采取更合適的組織。
　　3.2.2 網絡圖比較法 要通過網絡圖來表示施工進度計劃，就需要在圖上直觀地進行實際進度和計劃進度的比較，那就意味著需要用雙代號時標網絡表示施工進度計劃。
　　雙代號時標網絡圖是把雙代號網絡圖畫在日歷表上，這種方法一方面結合了網絡圖和橫道圖各自的優(yōu)點，另一方面又清除了各自的缺點。能夠準確的表示各工序間的邏輯關系，也能夠形象直觀的呈現出來。這種方法在工作項目較少、邏輯關系較簡單的施工進度計劃中廣為使用。
　　4.結語
　　施工進度與工程的施工周期、成本投資等息息相關，需要施工方對施工進度進行有效的管理，包括對施工進度影響因素的分析，對施工進行控制處理方法的分析，以及對計劃進度和實際進度的比較分析。總之，只有進行全面的進度控制，才能收到理想的效果。
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