電視業(yè)的衰退不可阻擋，會(huì)逐步被年輕人所拋棄，中國電視業(yè)的改革更是嚴(yán)重滯后。 　　 　　劉春，資深電視媒體人，曾任央視《新聞?wù){(diào)查》執(zhí)行制片人，后任鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)，曾創(chuàng)辦《鳳凰大視野》、《魯豫有約》、《鏘鏘三人行》、《一虎一席談》等欄目。針對(duì)其離職原因、鳳凰衛(wèi)視優(yōu)勢(shì)、中國電視業(yè)改革等一系列問題，《京華周刊》與劉春進(jìn)行了一次較深入的對(duì)話。
　　
　　“鳳凰對(duì)我挑戰(zhàn)越來越小”
　　
　　京華周刊：你為什么要離開鳳凰衛(wèi)視？
　　劉春：我離開有三個(gè)原因。第一是我在鳳凰已經(jīng)待了十年，而且做鳳凰衛(wèi)視（中文臺(tái)）的執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)，做了很多年，我覺得這個(gè)工作對(duì)我的挑戰(zhàn)越來越小，自我創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力也越來越弱，因?yàn)榇�的時(shí)間太長(zhǎng)了，什么東西都看的很明白，再這樣待下去，我基本把我的未來都看的清清楚楚。當(dāng)初離開央視，也是因?yàn)閯?chuàng)新少了，沒什么挑戰(zhàn)。
　　第二個(gè)是新媒體的作用和力量是不可阻擋的，新媒體經(jīng)過幾輪浪潮，從門戶網(wǎng)站到搜索引擎，再到現(xiàn)在的這輪浪潮。這輪浪潮，我認(rèn)為有三個(gè)代表性領(lǐng)域：一個(gè)是電子商務(wù)，一個(gè)是社交網(wǎng)絡(luò)，還有就是視頻網(wǎng)絡(luò)。視頻網(wǎng)絡(luò)是我進(jìn)入新媒體的最好的門檻，因?yàn)槲冶旧硎请娨暼�。我在很多�?chǎng)合說過，電視臺(tái)要走向末路，但是電視人會(huì)獲得新生，因?yàn)殡娨暼耸莾?nèi)容的生產(chǎn)商、提供商。
　　第三是因?yàn)槲医衲?4歲，從人生的創(chuàng)業(yè)和未來挑戰(zhàn)來說，幾乎都是人生的最后一次機(jī)會(huì)，我現(xiàn)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都是“老人”了，像你們年輕人要好一點(diǎn)。順便說一句，我要是你，我就會(huì)經(jīng)常跳槽，跳槽會(huì)豐富自己的閱歷、豐富自己的生活，當(dāng)然也能提升自己的價(jià)值。
　　京華周刊：你對(duì)紀(jì)錄片一直情有獨(dú)鐘，去搜狐后，會(huì)不會(huì)也在這方面大力發(fā)展？
　　劉春：對(duì)。我們這一代人在學(xué)校學(xué)習(xí)的也都和紀(jì)錄片有關(guān)，我們正好趕上了中國紀(jì)錄片的黃金時(shí)代，上世紀(jì)九十年代初，紀(jì)錄片比現(xiàn)在發(fā)達(dá)！但是紀(jì)錄片在傳統(tǒng)媒體遇到了一個(gè)障礙，因?yàn)槲覈�電視臺(tái)的收入模式都是靠廣告收入，廣告就要收視率，紀(jì)錄片和電視劇相比，相對(duì)小眾，所以很難播出，也經(jīng)常有人批判電視臺(tái)。但是沒辦法，即使我那么熱愛紀(jì)錄片，我也不會(huì)播一般的紀(jì)錄片，當(dāng)然鳳凰衛(wèi)視做了一些當(dāng)代歷史紀(jì)錄片的嘗試，很多中國人感興趣。雖然制作上不是多么精良，但是在很多方面都收到了很好的效果。
　　我進(jìn)入新媒體后，這方面也是我想加強(qiáng)的。因?yàn)閺幕ヂ?lián)網(wǎng)的商務(wù)理論角度出發(fā)，一些分眾的、小眾化的產(chǎn)品，占領(lǐng)度很高，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間很大。我想以我的人脈、我的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系，肯定在這方面會(huì)有一些發(fā)展。
　　京華周刊：在新媒體中，紀(jì)錄片會(huì)不會(huì)面臨在電視臺(tái)所遇到的一些障礙和限制？
　　劉春：在新媒體不存在這個(gè)問題。因?yàn)樵陔娨暸_(tái)的一個(gè)時(shí)間段播出，就不能同時(shí)播其他節(jié)目，所以電視臺(tái)的黃金時(shí)間必須留給很熱的節(jié)目。但是新媒體是海量存儲(chǔ)，不會(huì)占用多大空間，紀(jì)錄片雖然小眾，但忠誠度很高，假定有500萬忠誠的觀眾，就可以采用分賬、點(diǎn)擊收費(fèi)的模式來做。
　　京華周刊：除了紀(jì)錄片之外，你還有哪些計(jì)劃？
　　劉春：從我個(gè)人角度來說，一是想增加一些優(yōu)質(zhì)影像作品、優(yōu)質(zhì)版權(quán)作品的采購；二是在分享故事方面，策劃一些行動(dòng)；三是在分眾產(chǎn)品方面做一些嘗試，因?yàn)槲冶容^擅長(zhǎng)。也可能會(huì)加強(qiáng)一些原創(chuàng)視頻的制作，但我現(xiàn)在還沒到任，還不好說。
　　
　　“央視其實(shí)非常好”
　　
　　京華周刊：你是如何創(chuàng)建《鳳凰大視野》、《社會(huì)能見度》、《冷暖人生》等一系列優(yōu)秀欄目的？
　　劉春：當(dāng)時(shí)鳳凰衛(wèi)視的欄目不是很多，我覺得很多欄目有調(diào)整的空間，我本人又在央視做了那么多年，能夠看到很多問題，能感覺到哪些地方該加強(qiáng)，就一步步地做下來了。比如《社會(huì)能見度》基本上就是《新聞?wù){(diào)查》的翻版，《鳳凰大視野》是一個(gè)紀(jì)錄片，我是做紀(jì)錄片出身的，在鳳凰衛(wèi)視期間，也看到了一些和中國近現(xiàn)代史有關(guān)的核心性事件，平時(shí)也比較關(guān)注，所以就創(chuàng)立了這個(gè)欄目。
　　京華周刊：鳳凰衛(wèi)視屬于香港媒體，是不是比國內(nèi)其他媒體受到的管制相對(duì)少一些？
　　劉春：看怎么說，香港畢竟是個(gè)彈丸之地，生存必須要依托大陸，你要想在大陸生存、傳播，肯定要服從必要的管理。鳳凰衛(wèi)視相對(duì)受到的限制少點(diǎn)，但有時(shí)候遇到的壓力會(huì)更大。對(duì)于官方媒體來說，犯錯(cuò)誤只會(huì)“剃頭”――把“頭”給換了，把老總撤了；但是對(duì)于民間媒體或海外媒體來說，犯了錯(cuò)誤，是要“殺頭”、“砍頭”的，不可能說把你的老總給撤了，但是會(huì)說“你走吧”。
　　京華周刊：那么，這個(gè)度是如何把握的呢？
　　劉春：慢慢摸索，不斷摸索。
　　京華周刊：你覺得國內(nèi)的電視媒體是不是比較僵化？比如央視。
　　劉春：我認(rèn)為大家對(duì)央視是冤枉的，央視實(shí)際上是一個(gè)非常多元化的媒體，大家只看到了它的一面。央視當(dāng)然要承擔(dān)很多的宣傳任務(wù)，但是我舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子――《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督》對(duì)于雙匯的報(bào)道，就是央視做的。
　　大家很多在罵央視，但其實(shí)央視非常好，有很多非常優(yōu)秀的人才，要不怎么能拍《大國崛起》、《公司的力量》等優(yōu)秀節(jié)目，大家在批判央視的時(shí)候，都忽略了央視貢獻(xiàn)了中國最多的優(yōu)秀電視人和影視制作人。
　　
　　“鳳凰衛(wèi)視的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制”
　　
　　京華周刊：那為什么很多人覺得鳳凰衛(wèi)視的公信力、影響力要比其他電視臺(tái)好的多呢？
　　劉春：可能對(duì)于國內(nèi)電視媒體來說，社會(huì)監(jiān)督類節(jié)目比較少，而電視的競(jìng)爭(zhēng)又主要往娛樂方面發(fā)展。所以中國的電視臺(tái)就變成了“兩極”――一極是執(zhí)行政府聲音，而媒體本來是“第四種權(quán)力”、“第三只眼睛”，完全以政府聲音出來的，肯定會(huì)受到質(zhì)疑；另一個(gè)就是娛樂，但全世界的電視臺(tái)都往娛樂化發(fā)展，包括臺(tái)灣的新聞都娛樂化了。
　　京華周刊：為什么鳳凰衛(wèi)視能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持播放紀(jì)錄片？
　　劉春：鳳凰衛(wèi)視做紀(jì)錄片有它的追求，但也有商業(yè)的考慮。因?yàn)槲覀冊(cè)邳S金時(shí)間的收視率做的有限，我們也想買優(yōu)質(zhì)的電視劇，但是這些電視劇價(jià)錢很貴，我們買不起，就只能自己做一些大家感興趣的欄目。因?yàn)轼P凰衛(wèi)視的落地受到限制，所以觀眾相對(duì)高端，高端的觀眾對(duì)歷史比較感興趣，就嘗試做了一些紀(jì)錄片欄目。也并不是說不考慮商業(yè)，只有文化，不過現(xiàn)在證明這是一種成功的嘗試。
　　京華周刊：鳳凰衛(wèi)視的收入主要靠什么？
　　劉春：和天下所有的電視臺(tái)一樣，主要靠廣告收入，中央電視臺(tái)政府也不給錢，只不過會(huì)提供一些政策。但鳳凰衛(wèi)視是完全獨(dú)立的，沒有受到任何的政府支持。
　　京華周刊：鳳凰衛(wèi)視和其他電視臺(tái)相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？
　　劉春：大體來自三個(gè)方面：第一，它是比較早進(jìn)入國內(nèi)的海外電視臺(tái)，具備一定的基礎(chǔ)；第二是來自于它的機(jī)制，它是一個(gè)公司，其他電視臺(tái)還都是事業(yè)單位，一個(gè)上市公司和事業(yè)單位相比，效率肯定要高點(diǎn)；第三是它比較早的網(wǎng)羅了一批優(yōu)秀的人才。
　　京華周刊：鳳凰衛(wèi)視是如何吸引到這些優(yōu)秀人才的？
　　劉春：鳳凰衛(wèi)視是個(gè)公司，公司肯定要挖人，給人合理的薪酬，大家就可能愿意去。這在報(bào)紙已經(jīng)非常正常，但中國的電視改制比較滯后，所以電視界還比較少。當(dāng)然也有人走的，比如我就離開了。
　　京華周刊：鳳凰衛(wèi)視的薪酬、福利待遇是不是比其他電視臺(tái)要好得多？
　　劉春：估計(jì)是，但我不太清楚，因?yàn)樵谙愀�，每個(gè)人的薪酬是絕對(duì)保密的。
　　
　　“中國電視改革嚴(yán)重滯后”
　　
　　京華周刊：你覺得現(xiàn)在電視業(yè)發(fā)展面臨的最大問題是什么？
　　劉春：首先，從行業(yè)上來講，我覺得電視業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)天花板，電視業(yè)的衰退不可阻擋，但它也不會(huì)死亡，肯定也會(huì)有老人喜歡。但是它的這種1.0的傳播方式和傳統(tǒng)形態(tài)，會(huì)逐步地被年輕人所拋棄，年輕人更愿意自主選擇、互動(dòng)地觀看。
　　從中國來講，中國電視業(yè)面臨的最大問題是改革嚴(yán)重滯后，不能和報(bào)紙、出版相比，更不能和國外的新聞集團(tuán)相比。所有的電視臺(tái)還都是事業(yè)單位，它不是企業(yè)，也不能進(jìn)入資本市場(chǎng)，也沒有退出機(jī)制，因此人才的流動(dòng)等各方面都很難，所以從這方面來講，電視人也是比較悲哀的一代人。
　　京華周刊：電視臺(tái)是不是應(yīng)該改制，像一個(gè)企業(yè)一樣經(jīng)營？
　　劉春：那是必須的。如果不是這樣的捆綁，電視業(yè)等傳統(tǒng)媒體在新媒體的浪潮下也會(huì)有很多機(jī)會(huì)。比如日本民間電視臺(tái)的老板都是報(bào)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)日本也遇到了新媒體――電視的沖擊，但報(bào)業(yè)集團(tuán)通過資本的方式控制了電視臺(tái)。傳統(tǒng)媒體本身財(cái)大氣粗，可以創(chuàng)辦或控股、參股新媒體，美國也是這么走的，像默多克對(duì)新媒體的投入就很大。
　　京華周刊：你怎么看待重慶衛(wèi)視禁播廣告的這種現(xiàn)象？
　　劉春：這是重慶衛(wèi)視的選擇，但從國際意義上來講，確實(shí)有電視臺(tái)的收費(fèi)模式和職能的劃分。國際上的電視臺(tái)主要有三種：一種是靠財(cái)政支持的政府電視臺(tái)，比如美國之音；一種是靠公共基金等支持的公共電視臺(tái)，比如BBC、NHK，然后就是商業(yè)電視臺(tái)。商業(yè)電視臺(tái)又有兩種：一種是以衛(wèi)星的開路播出、靠廣告支持免費(fèi)收看的電視臺(tái)，還有一種就是有線收費(fèi)的電視臺(tái)。
　　美國的有線收費(fèi)電視臺(tái)也養(yǎng)活了很多優(yōu)秀的小眾化媒體，但中國就沒有這種電視臺(tái)。重慶衛(wèi)視的事，我不好評(píng)價(jià)，但是從國際意義上來講，電視臺(tái)確實(shí)應(yīng)該做多功能的劃分。我認(rèn)為，比如央視一套或新聞?lì)l道就應(yīng)該政府撥款，傳遞政府聲音，作為宣傳工具也無可厚非，美國之音就是政府的宣傳工具，政府出錢，政府就是老板。但比如央視的紀(jì)錄片頻道、十套等等，就不應(yīng)該再由財(cái)政撥款支持，應(yīng)該由公共基金支持，不能所有的電視臺(tái)都參與到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，所有的電視臺(tái)都一樣。

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