在中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的《再造魂魄――企業(yè)家精神與民族工業(yè)的世紀(jì)對(duì)話》一書(shū)中，作者之一林左鳴（中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司副總裁、第九屆全國(guó)人大代表）曾談到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“加入世貿(mào)組織就像久旱的地區(qū)下了一場(chǎng)暴雨，必然淹沒(méi)一些洼地，但得救的卻是整個(gè)地區(qū)�！彼�認(rèn)為，中國(guó)的“洼地”集中在制造業(yè)上，他呼吁對(duì)民族工業(yè)的重視。
　　――選自2002年中國(guó)人大新聞好新聞二等獎(jiǎng)《WTO，給我們帶來(lái)什么？》一文
　　林左鳴，第九屆全國(guó)人大代表，中共十六大中央候補(bǔ)委員。中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司副總經(jīng)理。我們力圖通過(guò)講述這樣一位擁有精彩人生和奮斗歷程的人物的經(jīng)歷，以便讓人們更好地觸摸到這個(gè)時(shí)代中經(jīng)濟(jì)脈搏的搏動(dòng)。
　　
　　面臨著連續(xù)5年虧損、到1997年底累計(jì)虧損2.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)104%的企業(yè)――1998年末，黎明航發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，走馬上任的林左鳴在到任那天的職工大會(huì)上的話語(yǔ)擲地有聲，至今仍然為許多黎明人所銘記：理出一個(gè)新思路，營(yíng)造一個(gè)新機(jī)制，再創(chuàng)黎明的輝煌。林左鳴絕不會(huì)讓中國(guó)的航空工業(yè)動(dòng)力之魂就這樣倒下去的。
　　面對(duì)重重困難，當(dāng)企業(yè)員工還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣中時(shí)，他毅然拋出“高級(jí)人才聘用制度”，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨后林左鳴在廠報(bào)上發(fā)表公開(kāi)信，化疑解難。他鄭重地告訴大家，他絕非人們心目中圣明的政治家，而是一個(gè)依法圖利的商人，是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律開(kāi)展工作的經(jīng)營(yíng)者。這封信帶領(lǐng)黎明人開(kāi)始從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)審視事物，觀念得到前所未有的升華。
　　所以許多熟悉林左鳴的人說(shuō)，他是在用思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)，思想之下方法不過(guò)爾爾。
　　1978年，曾經(jīng)有過(guò)輟學(xué)、流浪、下鄉(xiāng)經(jīng)歷的閩南年輕人林左鳴在報(bào)考專業(yè)時(shí)，第一志愿報(bào)的是浙江大學(xué)的柴油機(jī)(內(nèi)燃機(jī))系，第二則是南京航空學(xué)院的航空發(fā)動(dòng)機(jī)系。一直喜歡看《航空知識(shí)》的林左鳴從《航空知識(shí)》恢復(fù)出版的第一期就開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)，這種習(xí)慣一直持續(xù)到現(xiàn)在，用他的話講：“就像是上癮一樣喜歡看�！彼麑�(duì)航空對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的感情常人難以理解。
　　1982年從南航畢業(yè)時(shí)，林左鳴堅(jiān)持到一線成都去。因?yàn)橥ㄟ^(guò)了解當(dāng)年珍珠港事件及之后日本電器搶灘登陸美國(guó)市場(chǎng)這些戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)的種種故事，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)只是人類(lèi)歷史極端時(shí)候的表現(xiàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)實(shí)際上取決于這個(gè)民族文化和經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。所以當(dāng)時(shí)他就覺(jué)得只有中國(guó)的企業(yè)搞好了，這個(gè)民族才有希望，到現(xiàn)在林左鳴的這個(gè)觀點(diǎn)依然沒(méi)變。他用哲學(xué)家的語(yǔ)言解釋了民族與企業(yè)的關(guān)系：“中國(guó)的企業(yè)要搞好，不能靠西方的哲學(xué)思想，中國(guó)不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應(yīng)該回歸到自己的文化傳承。”
　　而在沈陽(yáng)黎明4年時(shí)間所創(chuàng)造的奇跡只是林左鳴這些思想的一次完美實(shí)踐。到任黎明廠后，為了尋求發(fā)展的切入點(diǎn)，1999年春天，林左鳴邀請(qǐng)到了美國(guó)通用動(dòng)力公司高層人員前來(lái)考察，期間簽訂了一份轉(zhuǎn)包加工發(fā)電燃機(jī)“安裝邊”的3年備忘錄�！鞍惭b邊”是燃?xì)廨啓C(jī)的零件，結(jié)構(gòu)與航空發(fā)動(dòng)機(jī)零部件相似。可是與通用動(dòng)力合作的前提條件必須要投資2300萬(wàn)元來(lái)改造廠房、購(gòu)置設(shè)備，那時(shí)的企業(yè)還沒(méi)走出虧損的陰影，但林左鳴的決心是堅(jiān)定的：黎明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要有所為，有所不為，要干，就干別人不能干的。于是，在下狠心投資改造廠房購(gòu)置設(shè)備之后“安裝邊”上馬了，黎明公司一下子躋身進(jìn)入世界級(jí)供應(yīng)商的行列。
　　林左鳴上任幾年來(lái)，制定了在確保完成軍品任務(wù)的同時(shí)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)包項(xiàng)目謀求發(fā)展的目標(biāo)。公司共投資近兩億元，先后上了3條現(xiàn)代化專業(yè)生產(chǎn)線，形成了雄厚的機(jī)械加工能力，并與美國(guó)通用公司和英國(guó)羅-羅公司這樣的世界頂級(jí)航空發(fā)動(dòng)機(jī)提供商建立了長(zhǎng)期密切的合作關(guān)系，合作內(nèi)容也由加工零件、組件，開(kāi)始向轉(zhuǎn)包技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)延伸。2000年，黎明公司被美國(guó)通用動(dòng)力公司授于“杰出供應(yīng)商”的稱號(hào)。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目不僅鍛煉了隊(duì)伍，為日后黎明與國(guó)際合作夯實(shí)了基礎(chǔ)；也使企業(yè)出口創(chuàng)匯大幅增加：1999年創(chuàng)匯200萬(wàn)美元，到2001年已達(dá)到1200萬(wàn)美元，3年的平均年增長(zhǎng)是73%�，F(xiàn)在的黎明公司已經(jīng)由過(guò)去為了生存而生產(chǎn)的“吃飯機(jī)制”成功轉(zhuǎn)化成為了創(chuàng)新而生產(chǎn)的“發(fā)展機(jī)制”上來(lái)，國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略讓沈陽(yáng)黎明緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，正在被市場(chǎng)看淡的燃?xì)廨啓C(jī)正可以為“西氣東輸”的發(fā)電起到作用，這次，將自身優(yōu)勢(shì)牢牢地捆綁于國(guó)家發(fā)展計(jì)劃上的黎明公司又一次找到了方向。
　　將民族復(fù)興時(shí)刻銘記于心的林左鳴總結(jié)出一個(gè)民族真正的財(cái)富是文化和精神，他說(shuō)，日本戰(zhàn)后可以快速爬起來(lái)是因?yàn)榇蠛兔褡宓木�神，德�?guó)人戰(zhàn)后能迅速爬起來(lái)是日耳曼民族精神，美國(guó)麥當(dāng)勞為什么可以在全球一路綠燈，就是美利堅(jiān)民族中那種不斷擴(kuò)張的精神、服務(wù)的精神的作用�！爸袊�(guó)的有些企業(yè)家為什么會(huì)在成功后又被摧毀打倒得很快，關(guān)鍵就是沒(méi)有把自己的企業(yè)家精神和民族文化的精神緊密結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成自己民族的企業(yè)家精神�！绷肿篪Q在現(xiàn)代化跨國(guó)公司的管理中看到了中國(guó)文化中禪儒的力量，這讓他成為有限的“真正中國(guó)企業(yè)家”中更有限的真正傳統(tǒng)文化精神的執(zhí)旗者。
　　林左鳴想要做大企業(yè)家，并且是中國(guó)的大企業(yè)家，他說(shuō)企業(yè)家的職業(yè)道德與敬業(yè)精神是不可或缺的。企業(yè)的人格化必須需要企業(yè)家的人格化，在追求利潤(rùn)的同時(shí)為社會(huì)也作出了貢獻(xiàn)。在長(zhǎng)期的國(guó)有大型企業(yè)管理實(shí)踐中的他已經(jīng)深深感到中國(guó)制造業(yè)正在面臨的強(qiáng)烈危機(jī)。
　　中國(guó)的制造業(yè)不會(huì)倒下的，畢竟還有像林左鳴這樣的以民族精神和民族文化復(fù)興為己任的大企業(yè)家在為之奮斗著�，F(xiàn)在林左鳴已經(jīng)就任中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)副總經(jīng)理，更大的施展空間呈現(xiàn)在他的面前。但是，在中國(guó)，像林左鳴這樣的企業(yè)家，也注定是孤獨(dú)的。
　　
　　來(lái)源《新青年?財(cái)富》
　　責(zé)編：周 瑾

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