金融危機始于美國，海外華文報業(yè)整合也以美國華文報紙首當其沖。 　　 　　報紙瘦身節(jié)省成本 　　 　　為因應廣告不濟，財務拮據，美國華文報紙不得不“瘦身”以節(jié)省成本。號稱“北美最大”華文報紙的《世界日報》，也于2008年11月到12月，減少版面，由原來的50～60個版面銳減到40個；而《星島日報》、《僑報》則將原先的版面橫向縮小，減少版面容量，以減少開支�！缎菎u日報》海外業(yè)務董事總經理詹瑞慶稱：“這樣既方便了讀者翻看，又節(jié)約了成本。”
　　相對于歐美，東南亞地區(qū)的華文報業(yè)雖然也在金融危機中備受煎熬，但卻“有驚無險”，沒有出現閉門歇業(yè)的現象。其中，新加坡和馬來西亞的華文報紙，盡管受到金融危機的影響，出現了廣告投放減少、發(fā)行量減小、財務周轉一時不繼等問題，但各家報紙通過辦報模式的調整，注重開拓新的市場，尤其是兩地報紙著眼于年輕一代，獲得了新的發(fā)展生機。
　　但菲律賓和印尼的華文報紙就相對艱難些。由于華文報紙的經營效益主要來源于商業(yè)廣告，金融危機后企業(yè)經營范圍收縮，所能提供的廣告亦相應減少；過去提供資助的贊助商，因企業(yè)經營效益下滑，資金周轉不繼，減少或不再提供贊助。加上經濟不景氣時，華文報紙的另一大經濟來源――華人社區(qū)“紅白喜事”規(guī)模壓縮，費用降低，致使當地華文報紙收入減少，再循環(huán)能力下降，經營出現困難。
　　由于金融危機對菲律賓的影響有限，該國經濟也只是外貿出口和外來投資減少，金融活躍度減弱，用菲律賓《世界日報》總主筆侯培水的話說：“雖然說菲律賓經濟在這場金融危機中受到的損失不大，但是在大環(huán)境下，菲律賓華商也多少受到影響，商業(yè)活動收縮，希望通過節(jié)約費用以求自保�！�
　　
　　創(chuàng)立連橫合作新模式
　　
　　海外華文報業(yè)一般來說，經費有限，盈虧自負，規(guī)模相對較小，經營歷史不是很長。在金融危機和后危機時期，各報都在積極探索化解危機的應對之策，其中最主要的是力、報模式的多樣化。
　　東南亞地區(qū)的華文報紙，大多數都與其他地區(qū)的華文報紙有著一定的合作關系。例如，位于馬來西亞東部沙巴地區(qū)的《亞洲時報》，是一家面向當地發(fā)行的家族式報紙，每天出40個版左右，發(fā)行量約為10000余份。該報除本地新聞外，還刊載一些臨近地區(qū)如沙撈越、文萊等的新聞，以及亞洲和國際新聞。
　　金融危機發(fā)生后，該報為降低辦報成本，采取連橫辦報的模式。該報社長張丹華介紹，該報主要編輯采寫沙巴當地新聞，其它新聞都是與別的媒體合作完成。如《南洋商報》每日提供12個版面的馬來西亞時政新聞、國際新聞、財經新聞及體育新聞等；香港《文匯報》提供8個新聞版，包含上海世博會專版、中國新聞等。此外《亞洲時報》還與香港《蘋果日報》合作，直接從當天出版的《蘋果日報》中摘取香港最新的娛樂新聞及圖片。
　　這種不同地區(qū)之間的媒體合作，既是海外華文報業(yè)資源整合的方式之一，也為報業(yè)經營減少了辦報的成本投入。從上述《亞洲時報》可以看出，該報每日實際編排只有20個版，除去廣告外，實際編排只有10多個版。在金融危機時期，這種“簡約”辦報方式，成為海外華文報紙安度危機的最為主要的方式�？梢哉f，合作已成為海外華文媒體發(fā)展壯大的最佳捷徑之一，可以為新聞資源的挖掘與共享提供更廣闊的空間，也有利于增強媒體影響力。
　　合作辦報也為海外華文報紙的生存狀況所使然。辦報需要專業(yè)人才，但海外華文報紙往往受到經費限制，不可能用較高的薪酬雇用到專才，尤其是受到金融危機的沖擊，更不可能在這方面有大的投入，這直接影響到報紙的采編質量。
　　這種狀況在東南亞地區(qū)，除了新加坡和馬來西亞外，表現尤為突出。例如《國際日報》的運作狀況，盡管在印尼的華文媒體中算是發(fā)展得最好的，創(chuàng)刊兩年后即達到收支平衡，目前發(fā)行量從創(chuàng)刊時的2000份增長到50000份，是印尼發(fā)行量最大的華文報紙。但該報的采編人員明顯老化，年輕編輯記者很少，人才斷層問題十分突出。
　　即使在歐美地區(qū)也存在著上述問題。北美地區(qū)發(fā)行量較大的《世界日報》、《星島日報》等，雖然有不少受過訓練的采編人員，有助于報紙質量的提高，但總體看，這些華文報紙的編排和文字水平仍遜于國內的主流媒體。
　　如今，經過金融危機的洗禮，海外華文報紙已經意識到上述問題對報紙質量和生存的影響，合作辦報尤其是與內地媒體聯手開始蔚成風氣�！稓W洲時報》總編輯梁源法說，進入21世紀后，面對資訊業(yè)日新月異的變化，如何實現加強合作，資源共享，共謀發(fā)展，應該是海外華文媒體追求的共同目標。改革開放后的中國大陸，新聞媒體的改革和版面技術的創(chuàng)新，可說均處于華文報業(yè)的領先地位。如果有效地借助中國大陸新聞媒體的力量，探索合作之路，未嘗不是讓海外華文報刊躍上一個新臺階的好辦法。
　　基于如上認識，該報在金融危機之前就未雨綢繆，與上�！缎旅裢韴蟆愤M行合作，在法國聯合出版華文周刊《歐洲聯合周報》，每期40個版面，由《新民晚報》負責選編有關中國和上海的新聞版面和相關副刊；該報負責選編歐洲和法國的當地新聞版面和僑社動態(tài)消息等。該周刊一經面世，就受到了歐洲各國華僑華人的歡迎，報紙銷量不斷攀升，使得該報面對金融危機的沖擊而處之泰然。
　　
　　面向年輕一代讀者新主體
　　
　　隨著改革開放后留學潮的興起，海外華人社會悄然發(fā)生結構性變化。海外華文報業(yè)的讀者群體，正經歷由老一代華僑華人和上世紀六七十年代的港臺移民變?yōu)橐灾袊�大陸的新移民和華人新生代為主體的轉型，在思維方式和閱讀習慣上兩代人也體現出截然不同的價值取向。金融危機的發(fā)生及后危機時期的到來則加速著這一轉型的進程。
　　泰國《新中原報》社長林宏說過：“最怕看到訃告�？吹接嚫婢驼f明華文報紙的讀者又少了一個�！边@句話頗為感傷，但也道出了海外華文報紙面臨的最大窘境――讀者人數的減少。事實上，減少的只是老一代華僑華人，這是歷史的自然進程，而大陸新移民和華人新生代仍是一個市場龐大的讀者群體。只是這一群體成為華文報業(yè)的“擁躉”尚待發(fā)掘，這個市場的成熟亦有待培育。
　　從金融危機發(fā)生到后危機時期海外華文報業(yè)的轉型看，這個讀者群體正日益成為各報著力拓展的對象。
　　首先是“投其所好”，在報道內容上貼近大陸新移民和華人新生代的需求。根據一項調查：過去20多年里，旅居海外的華裔不斷增加。僅美國就有240多萬華人，其中多達82.9％的華人在家里講華文。與老一代華僑華人一樣，他們也對曾經生活過的故土難以釋懷，與祖(籍)國仍有著千絲萬縷的聯系；而華人新生代則接受老一輩的文化傳承，隨著中國綜合國力的增強、國際影響力日益擴大，從以往的不甚關心到開始關注中國的發(fā)展變化；加上海外主流媒體對華人社區(qū)新聞鮮有提及，更不可能對社區(qū)日常事務進行詳細報道，因此華文媒體就成為大陸新移民和華人新生代了解祖(籍)國情況和家鄉(xiāng)信息，并從中獲取與自身相關資訊的主要來源。
　　其次是“悅目賞心”，在報道形式上體現出年輕讀者喜愛的娛樂化風格。不同于新聞內容的娛樂化，海外華文報紙的娛樂化是通過報紙版面的變革來實現的。這與金融危機后海外華文報紙逐漸將受眾群體鎖定為年輕讀者相關，即在以新聞內容滿足年輕人“胃口”的同時，更以版面編排上的革新吸引他們的“眼球”。
　　當然，娛樂化不能過度，更不能以追求娛樂為終極目的。從目前看，海外華文報紙這種傾向尚不明顯。這與海外華文報紙的嚴肅辦報態(tài)度有關，即力、報以不尚低俗為追求；也與讀者群體的制約有關，即讀報不以消閑為目的。
　　總而言之，經歷了金融危機洗禮的海外華文報業(yè)，已經呈現出與以往不盡相同的發(fā)展業(yè)態(tài)。在“中國新聞”報道上，海外華文報業(yè)通過客觀公正、視角獨特的報道，擴大了“中國聲音”在海外傳播的力度，特別是“5?12”汶川大地震、北京成功舉辦奧運會和上海世博會進展順利，海外華文報業(yè)以極大的熱隋、對我友好的態(tài)度和獨立的新聞立場，創(chuàng)造出前所未有的視覺沖擊，向世界再現了中華民族患難與共、奮發(fā)有為的民族精神和一個真實而生機勃勃的中國，在增強中國的國際影響力上起到了不可替代的作用。

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