沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部的領(lǐng)導(dǎo)向記者推 　　 薦說，第321醫(yī)院院長許國珍、政委田敬革是一對同心同德干事業(yè)，共同引領(lǐng)醫(yī)院實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)的科學(xué)發(fā)展的好“搭檔”。記者趕赴科爾沁草原深處尋訪，發(fā)現(xiàn)這個地處偏遠地區(qū)、編制床位很少的醫(yī)院，在院長、政委的帶領(lǐng)下果然名不虛傳，不僅搶占了“市場”，還有力地保障了“戰(zhàn)場”。除做好保障體系部隊官兵的日常診治外，每年還保障近10萬駐訓(xùn)演練官兵，成功完成了10余次重大軍事活動的衛(wèi)勤保障任務(wù)。先后被軍區(qū)樹為“學(xué)雷鋒學(xué)蘇寧學(xué)習(xí)成才標兵單位”、“基層風(fēng)氣建設(shè)先進單位”，被沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部評為“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀先進單位”和“基層建設(shè)先進單位”。
　　“思想有多遠，就能走多遠”
　　這是一對經(jīng)歷相似、能力相當(dāng)?shù)摹皬姀娊M合”。院長許國珍，正團職12個年頭，專業(yè)技術(shù)6級，主任醫(yī)師，研究生學(xué)歷……政委田敬革，正團職9個年頭，也是研究生學(xué)歷。相似的履歷鍛造了他們相似的能力。記者問他倆“引領(lǐng)醫(yī)院快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的秘訣”，兩個人不約而同給出的答案是：“思想有多遠，就能走多遠！”
　　“搭檔”伊始，許國珍的思想就“出軌”了。他到駐地醫(yī)院暗訪，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該院設(shè)備陳舊，技術(shù)滯后。但對于這個競爭優(yōu)勢，許國珍卻有了隱憂：在徇證醫(yī)學(xué)已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展新方向的今天，醫(yī)療設(shè)備跟在別人屁股后面跑肯定不行。許國珍就跟政委田敬革商量：建議把原計劃維修醫(yī)療樓的200萬元預(yù)算經(jīng)費調(diào)整到采購醫(yī)療設(shè)備上來，把原計劃采購4排CT機提升為16排CT機，另采購高頻X光機、計算機放射成像系統(tǒng)等大型設(shè)備及常規(guī)醫(yī)療設(shè)備18臺件，調(diào)整年度預(yù)算近400萬元。
　　400萬，畢竟不是小數(shù)目。這邊常委會剛研究，那邊嘀咕聲就刮進了兩人的耳朵:“新來的院長膽兒太大！花這么多錢買先進設(shè)備啥時才能把本兒掙回來？”
　　問號不拉直，議論就不能平息。政委田敬革就與大家嘮家常：“過日子，要看長遠。醫(yī)院要發(fā)展，就要儲蓄后勁�，F(xiàn)在投入400萬對醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代，設(shè)備就能從上世紀80年代的水平追到了21世紀，這是筆增值的效益賬�！惫�不其然，先進的醫(yī)療設(shè)備投入臨床使用之后，當(dāng)年門診量就增加了30%。
　　2007年春節(jié)剛過，醫(yī)院出了一個“炸鍋”的現(xiàn)象：兒科、眼科、婦科、透析室多名聘用護士相繼提出辭職。政委田敬革調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，護士離開的主要原因就是工資太低、沒有社會保障。于是，他提出“尊重聘用人員的勞動，把工資效益和工作效益掛起鉤來”。院長許國珍非常支持政委的主張，在經(jīng)過充分論證后，醫(yī)院在2007年底實行了聘用醫(yī)護人員工資制度改革，分為基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、職稱工資、院齡工資以及補助工資。對特殊人才實行年薪制，總工資標準超過了當(dāng)?shù)赝�類醫(yī)院水平，并按當(dāng)?shù)厥聵I(yè)標準繳納“五險一金”。
　　這個以尊重勞動為出發(fā)點的聘用人員工資待遇改革一推出，立即在全院和駐地引起了強烈反響，不少優(yōu)秀的醫(yī)護人員主動來醫(yī)院競聘，醫(yī)院當(dāng)年市場份額占有率增加10個百分點，純收益同比增長30%以上，成為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)的排頭兵。
　　
　　“誰在就找誰，找誰都一樣”
　　“你們醫(yī)院院長、政委誰說話管用？”在321醫(yī)院采訪時，記者逮著人就問這個問題。而受訪的官兵和醫(yī)護人員幾乎是異口同聲的回答：“誰在就找誰，找誰都一樣！”
　　前年，醫(yī)院選改非現(xiàn)役文員護士，名額少，競爭異常激烈。有個地方領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬也在參加選改，結(jié)果因幾分之差沒能“入圍”。這個領(lǐng)導(dǎo)先找院長許國珍，被婉拒；再找政委田敬革，回答更直接――全程透明，公論難違，下次努力吧！
　　原則問題一個聲音，遇到問題則相互補位。“和平使命-2009”中俄聯(lián)合反恐軍演前，院長許國珍在前方忙得腳打后腦勺，這時醫(yī)院接到上級命令，要求緊急建造一個應(yīng)急停機坪。剛抽調(diào)到業(yè)務(wù)部門的一個助理員，拿著通知找不到院長急得上火。有人對他說：“院長、政委工作上分工不分家，院長不在可以找政委嘛！”結(jié)果田敬革看到通知后，立即安排選址施工，很快就完成了任務(wù)。
　　新頒布的《勞動法》實施后，醫(yī)院著眼維護患者合法權(quán)益和確保醫(yī)療安全，對在臨床科室長期滯留的無證行醫(yī)人員進行清退，此舉在醫(yī)院中層干部中遇到不小阻力。有些在臨床工作多年，技術(shù)較好，科主任用著順手不愿放；有些關(guān)系套關(guān)系、錯綜復(fù)雜不愿清。面對難題，院長、政委的態(tài)度非常堅決：“誰的難度大，誰的阻力大就找誰談話�！闭�委談不通，就院長上；一個人談不通，就兩個人一起談，歷經(jīng)一個月時間把長期滯留的12名無證醫(yī)生全部清出醫(yī)院，對8名無證護士調(diào)離護理崗位。
　　
　　“干今天的活兒，想明天的事兒”
　　321醫(yī)院雖然偏遠，但毗鄰科爾沁草原八百里浩瀚演兵場，獨特的地理位置賦予了他們衛(wèi)勤保障重任。每年去檢查指導(dǎo)的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的同志談起這倆主官時，一個普遍的印象是：“干今天的活兒，想明天的事兒！”
　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，他們倆在抓事關(guān)醫(yī)院長遠發(fā)展和使命任務(wù)的事情上，始終在持續(xù)發(fā)力，有些重要工作從他們上任伊始就一直在抓。剛“搭檔”時，有一幕情景他們倆記憶猶新：大批演練部隊開進基地，醫(yī)院的病號一下子就多起來，病號住內(nèi)科的多，患腹瀉、胃不適的多……這些非戰(zhàn)斗減員讓他們倆坐不住了。整整半個月，他們泡在風(fēng)沙彌漫的演兵場，尋找非戰(zhàn)斗減員的答案：野外衛(wèi)生條件差，駐訓(xùn)官兵飲用水源大多未經(jīng)消毒，個別官兵有飲生水的現(xiàn)象。隨著調(diào)查的深入，醫(yī)護人員越發(fā)擔(dān)憂起來：當(dāng)?shù)厥鞘笠摺⒘餍行猿鲅獰�、布氏桿菌病等傳染病的高發(fā)區(qū)，又是地氟病的重災(zāi)區(qū)……
　　病情就是戰(zhàn)情，院長許國珍和政委田敬革研究后大膽提出“走進戰(zhàn)場，在‘前線’學(xué)會保障”的衛(wèi)勤保障工作思路。他們積極與基地和地方衛(wèi)生防疫部門配合，通過滅鼠、改善水質(zhì)、計劃免疫等措施，為參演部隊打掃出一個“干凈”的“戰(zhàn)場”。草原夏季蚊蟲肆虐，官兵易患皮膚病，醫(yī)院便每年花費數(shù)萬元購買防蚊藥，發(fā)放到每頂野營帳篷中；冬季嚴寒，醫(yī)院便指導(dǎo)演練部隊做好凍傷、一氧化碳中毒、維生素缺乏病、雪盲等的預(yù)防及救治工作，并指導(dǎo)部隊進行防寒教育及耐寒訓(xùn)練。
　　院長許國珍翻著醫(yī)院編寫的《野外駐訓(xùn)衛(wèi)生防病知識手冊》告訴記者，經(jīng)過不斷完善，最初的幾頁溫馨提示已經(jīng)變成了現(xiàn)在的防病手冊，所有參演部隊官兵人手一冊。此外，醫(yī)院還在參演部隊住院官兵中展開病情調(diào)查，繪制疾病圖譜，及時反饋給參演部隊和前方醫(yī)療隊，指導(dǎo)官兵加強疾病預(yù)防，有效降低了非戰(zhàn)斗減員。
　　涉及保障戰(zhàn)斗力的事，院長許國珍和政委田敬革常常不謀而合。2007年春天，眼科專家李建國提出搞激光武器致眼傷的課題研究。雖然，科研需要經(jīng)費支持，而該課題又是周期長，只開花難結(jié)果。但他們一致認為，這個科研項目對未來戰(zhàn)場應(yīng)用意義重大，經(jīng)費再緊張也要支持，于是共同“拍板”為這項課題擠出50多萬元經(jīng)費，使這項研究得以順利展開。采訪中，他們表示，不僅要繼續(xù)支持光輻射戰(zhàn)傷的研究，還將投入更多的財力和物力組織核生化及沖擊波等新概念戰(zhàn)爭傷病的研究。

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